Model spółd­ziel­c­zy - gdy pracow­ni­cy podąża­ją ślada­mi założy­cie­li firmy!

W modelu spółd­ziel­c­zym odpowied­zi­al­ność w przedsię­bi­orst­wie jest rozłożo­na na wiele ramion i w ten sposób sukces­ja zabezpieczona. 

Central­nym proble­mem w wielu firmach jest sukces­ja firmy. Często nie ma natural­n­ego następ­cy. W związ­ku z tym należy zadać pytanie o istni­e­nie przedsię­bi­orst­wa. W najgorszym przypad­ku, nieure­gu­lo­wa­na, niewłaści­wa lub spóźnio­na sukces­ja może dopro­wad­zić do niewy­pła­cal­ności lub likwi­dac­ji firmy. Utrata pracy przez wielu pracow­ni­ków stanowi poważ­ny problem gospodar­c­zy. Wielu przedsię­bi­or­ców nie dostrz­e­ga poten­c­jału swoich pracowników.

Tylko 18 procent firm rodzin­nych przeka­zu­je swoje intere­sy menedże­rom z własn­ego grona. A tzw. Wykup menedżer­ski (MBO). Ale dlacze­go po prostu nie przeka­zać firmy kilku lub wszyst­kim pracownikom?

Zarejes­tro­wa­na spółd­ziel­nia (eG) oferu­je bardzo dobrą alter­na­ty­wę dla zaangażo­wanych pracow­ni­ków przedsię­bi­orst­wa w takich przypad­kach, w których nie ma jeszc­ze żadnych ustaleń dotyc­zą­cych sukces­ji i przeka­za­nia przedsię­bi­orst­wa. eG nie tworzy nowego przedsię­bi­orst­wa, ale raczej dodat­ko­wi przedsię­bi­or­cy. To jest wykup pracow­nic­zy. Przeka­za­nie przedsię­bi­orst­wa odbywa się zgodnie z normal­ny­mi warun­ka­mi zakła­da­nia spółd­ziel­ni. Co najmniej trzech człon­ków założy­cie­li przej­mu­je firmę i jest współod­po­wied­zi­al­nych za jej dalszy sukces gospodarczy.

Model spółd­ziel­c­zy - zalety są oczywiste: 

• Ponie­waż spółd­ziel­nia może połąc­zyć środki finan­so­we kilku uczest­nic­zą­cych w niej osób, finan­so­wa­nie Cena zakupu łatwie­js­za do zrealizowa­nia.
• Ponadto spółd­ziel­nia oferu­je odchod­zące­mu na emery­turę przedsię­bi­or­cy możli­wość stopnio­wego przechod­ze­nia na emery­turę, np. jako członek rady nadzor­c­zej eG lub jako dorad­ca firmy w ramach stosun­ku pracy.

Model koope­ra­cy­j­ny (eG) - krótkie wyjaśnienie!

Spółd­ziel­nie są przedsię­bi­orst­wa­mi gospodar­c­zymi, które są nieza­leż­nie zarząd­za­ne przez swoich człon­ków i jedno­c­ześ­nie zarząd­za­ją dla swoich człon­ków. Składa­ją się one z osób fizycz­nych lub prawnych.

Celem sojus­zu jest promo­wa­nie swoich człon­ków poprzez wspól­nie zarząd­za­ne działa­nia bizne­so­we. Istnie­ją różne rodza­je spółd­ziel­ni, takie jak spółd­ziel­nie budow­la­ne, produk­cy­j­ne, konsu­men­ckie i handlowe.

O ile KG może być założo­na z co najmniej dwoma wspól­ni­ka­mi, a GmbH z co najmniej jednym wspól­ni­kiem, o tyle do założe­nia spółd­ziel­ni wymaga­ne są co najmniej trzy osoby. Spółd­ziel­nia jest tylko i wyłącz­nie zobowiąz­a­na do popier­a­nia interesów swoich człon­ków. Działal­ność gospodar­c­za spółd­ziel­ni ukier­un­kowa­na jest na reali­zac­ję celów gospodar­c­zych, kultu­ral­nych lub społecznych.

Dzięki zarzą­do­wi i radzie nadzor­c­zej spółd­ziel­nia posia­da przejr­zys­tą struk­turę zarząd­za­nia i kontro­li. Jest to demokra­ty­cz­na forma prawna i korpora­cy­j­na, w której każdy członek ma prawo głosu, nieza­leż­nie od wysokości posia­da­n­ego kapitału. Małe spółd­ziel­nie, liczące do 20 człon­ków, mogą obejść się bez rady nadzorczej.

Koncep­c­ja współpracy

Człon­kowie spółd­ziel­ni odpowia­da­ją swoim udziałem kapitało­wym tylko wtedy, gdy statut wykluc­za obowią­zek wnosze­nia dodat­ko­wych wkładów. Po wycofa­niu się ze spółd­ziel­ni przysłu­gu­je im wobec spółd­ziel­ni roszc­ze­nie o zwrot ich kapitału zakła­do­wego. Nie wymaga to przejęcia udziałów przez osobę trzecią.

Zmiany struk­tu­ral­ne są możli­we jedynie przy więks­zości trzech czwar­tych głosów. Dzięki temu zarejes­tro­wa­na spółd­ziel­nia może duża stabil­ność. W ten sposób zapew­nia się nieza­leż­ność przedsię­bi­or­cy i wykluc­za przejęcie.

Sprawd­zo­na koncepcja

Forma prawna zarejes­tro­wa­nej spółd­ziel­ni jest odpowied­nia dla wielu różnych celów. Na przykład, jest elasty­cz­ny, łatwy w zarząd­za­niu i Sprawd­zo­ne od ponad 160 lat. Wejście lub wyjście jest niebi­uro­kra­ty­cz­ne, po wartości nominal­nej, bez notari­us­za i wyceny firmy.

W zasad­zie spółd­ziel­nia ma taki sam status podat­ko­wy jak korporac­ja. Jednak dzięki spółd­ziel­c­ze­mu zwroto­wi (podziało­wi zysków) ma ona “wyłącz­ny model oszczęd­za­nia podat­ków”. Zwrot ten jest księgo­wa­ny przez spółd­ziel­nię jako zmnie­js­za­ją­cy podatek koszt operacyjny.

Każda spółd­ziel­nia jest człon­kiem spółd­ziel­c­ze­go związ­ku rewizy­j­n­ego. W intere­sie człon­ków, stowar­zy­sze­nie to regular­nie kontro­lu­je sytuac­ję ekono­mic­z­ną i prawi­dło­wość zarząd­za­nia. Badanie ustawo­we zgodnie z ustawą Prawo spółd­ziel­c­ze daje człon­kom Pewność co do rozwo­ju gospodar­c­ze­go spółdzielni.

Dzięki wewnę­trz­nej kontro­li swoich człon­ków i nieza­leż­ne­mu audyto­wi przepro­wad­za­ne­mu przez federac­ję spółd­ziel­ni, spółd­ziel­nie są zdecy­do­wa­nie najbard­ziej najbard­ziej odpor­ne na niewy­pła­cal­ność Forma prawna w Niemczech.

Firma Konwers­ja przeksz­tałce­nie spółki kapitało­wej (GmbH, AG) oraz spółki osobo­wej (GbR, OHG, KG, GmbH & Co. KG) w spółd­ziel­nię jest zgodnie z ustawą o przeksz­tałceniu możli­we bez żadnych problemów.

Model współpra­cy staje się bardziej atrakcyjny

Aby promo­wać atrak­cy­j­ność modelu spółd­ziel­c­ze­go, rząd landu NRW podjął niedaw­no inicja­ty­wę Bundes­ra­tu. Chce ona odpowied­nio dosto­so­wać opodat­ko­wa­nie przedsię­bi­orstw. W projek­cie ustawy Bundes­rat zamier­za podnieść limit zwolni­enia podat­ko­wego dla party­cy­pac­ji pracow­nic­zej z obecnych 360 euro do 5.000 euro rocznie. Jak na razie jednak projekt przewi­du­je ogranic­ze­nie do młodych firm (“start-upów”).

Zdjęcia: KERN - Sukces­ja firmy. Udane 

Wspól­no­ta autorska:

itera­tecDr Micha­el Gebhart, Dr Zoltan Fazekas, Manue­la Braitmaier 

KERN: Roland Grepp­mair, Holger Haber­mann, Wolfgang Bürger

WSKAZÓWKI do dalszej lektury: 

Sukces­ja firm rodzin­nych nadal traci na znaczeniu

Brak następ­ców zagraża firmom rodzin­nym i miejs­com pracy w Niemczech

Sprze­daż firmo­wa w Corona razy