A KERN Vállala­ti utódlá­si tanul­má­ny 2017

Deutsch­lands Unter­neh­mer­schaft altert rasant: In nur fünf Jahren werden drei von fünf Unter­neh­mern deutlich über 55 Jahre alt sein. Dies ist das Ergeb­nis einer bundes­wei­ten Studie von KERN – Unternehmens­nachfolge. Erfolg­rei­cher.

Die Studie zum Generations­wechsel in Unter­neh­men bestä­tigt den Handlungs­druck von Famili­en­un­ter­neh­mern in Deutschland.

A KERN egy orszá­gos tanul­má­ny­ban jelen­leg elemez­te a követ­ke­ző adato­kat mind a 79 IHK körzet az érintett kor- és árbevé­te­li osztá­ly­ok­ban az üzleti utódlás alakulá­sá­ról 2022-ig. A folyamat során Össze­sen 564,443 válla­lat in den Umsatz­klas­sen von 250.000 Euro bis 5 Millio­nen Euro sowie Firmen mit bis zu 50 Millio­nen Euro Umsatz erfasst. In der Betrach­tung der ausge­wähl­ten Betrie­be sind damit Daten von knapp 500.000 Firmen mit weniger als 5 Mio. Euro Jahres­um­satz und weite­re 65.000 Firmen mit mehr als 5 Mio. Euro Jahres­um­satz in die Studie eingeflossen.

A csalá­di vállal­ko­zá­sok tulaj­do­no­sainak 60%-je szembesül az utódlás kérdé­sé­vel 5 év múlva.

Erwei­tert wurden darüber hinaus die Geschäftsführer/Gesellschafter in három korcso­port elemezve:

→ 50 – 54 Jahre
→ 55 – 64 Jahre
→ über 65 Jahre.

A CORE mind a 79 kamarai körze­tet tartal­maz­za Egyéni­leg elemez­ve. Ebből a célból a vállala­ti adato­kat ipará­gak szerint is felosz­tot­ták, így egy koráb­ban nem ismert Részle­tes betek­in­tés az öröklé­si tények­be az adott iparágban.

„Wichtig ist es, zu verste­hen, dass im deutschen Mittel­stand mehr als 90 % der Famili­en­un­ter­neh­men 25-nél kevesebb alkal­ma­zott beschäf­ti­gen und weniger als 5 Millio­nen Euro Umsatz machen“, so Nils Koerber, Gründer von KERN – Unternehmens­nachfolge. Erfolgreicher.

KERN partner Ingo Claus ergänzt: „Die Aufbe­rei­tung der Firmen­da­ten zeigt uns, dass in den Kammer­be­zir­ken in Deutsch­land schon in nur fünf Jahren, also 2022, mehr als 60 % der Inhaber und Führungs­kräf­te auf das Lebens­al­ter 60 zugehen oder älter sein werden.“

A csalá­di vállal­ko­zá­so­knál ez a korsza­kos fejlő­dés gyakran együtt jár a Beruhá­zá­si hátra­lék und ein gefähr­li­cher Substanz­ver­lust einher, warnen die Exper­ten von KERN. Je nach persön­li­chem Gesund­heits­zu­stand gerät inner­halb weniger Jahre die Mehrheit der deutschen Famili­en­un­ter­neh­men in den sürgős döntés­ho­za­ta­li folyamat, ihre Nachfol­ge verläss­lich und zukunfts­ori­en­tiert zu regeln. Da die gebur­ten­schwa­chen Jahrgän­ge folgen, wird es neben der Quali­fi­ka­ti­on von Nachfol­ge­per­sön­lich­kei­ten menny­isé­gi szűk keresz­t­metsz­ethez, és így egy jelen­tős Kocká­zat az utódlá­si tervben csalá­di vállalkozások.

A jól előké­s­zí­tett üzleti utódlás sikertényező.

„Woher sollen denn die Nachfol­ge-Unter­neh­mer kommen?“, gibt Ingo Claus zu beden­ken. Zeit für die Suche und eine szakmai felkés­zült­ség sind aus Sicht der Nachfolge­spezialisten das A und O für einen Erfolg in dieser existen­zi­el­len Frage, mit der Millio­nen von Arbeits­plät­zen verbun­den sind – eine zugleich für die Volks­wirt­schaft äußerst relevan­te Erfolgs­grö­ße. „Die Nachfol­ge­re­ge­lung ist damit letzt­lich eine Schick­sals­fra­ge zur weite­ren A gazdasá­gi hatalom fejlő­dé­se der Bundes­re­pu­blik“, so Koerber, der immer häufi­ger auch vor Beratungs­man­da­ten steht, bei denen aufgrund der Überal­te­rung und eines Substanz­ver­lus­tes eine Nachfol­ge wirtschaft­lich nicht mehr darstell­bar ist.

A pontos Egyedi adatok der jewei­li­gen Kammer­be­zir­ke in Deutsch­land können Sie der unteren Térkép vigyél ki.

Die große Nachfol­ge-Studie Deutsch­land 2020 finden Sie >itt

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