Für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge bedarf es einer guten Vorbereitung sowie Zeit und Geduld. Dies gilt für extern wie auch intern: Denn auch dann wenn schon ein „Nachfolger parat steht“ heißt es Fingerspitzengefühl und Professionalität anzuwenden: Schon früh sollte man damit beginnen den Nachwuchs an das Unternehmen heranzuführen…
Zum vollständigen Artikel von Klaus Christian Knuffmann >
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