Mit Unter­stüt­zung künst­li­cher Intel­li­genz optimie­ren wir Ihre Geschäftsideen.

Identi­fy and develop real unique selling points

Schwä­chen im Geschäfts­mo­dell identi­fi­zie­ren und abstellen

Konkre­te Maßnah­men für signi­fi­kan­te Umsatz- und Gewinnsteigerungen

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Ist Ihr Geschäfts­mo­dell zukunftssicher?

Sie haben als Unter­neh­mer alles richtig gemacht: Ihr Betrieb trotzt nicht nur Krisen, sondern ist exzel­lent am Markt positio­niert und wächst dazu noch nachhal­tig - Aber wie kompen­sie­ren Sie die Unsicher­heits­fak­to­ren der Zukunft?

Are you and your employees prepared for the challenges of the future? Which immedia­te Auswir­kun­gen haben der bevor­ste­hen­de Fachkräf­te­man­gel, die fortschrei­ten­de Digita­li­sie­rung und die gestie­ge­nen Anfor­de­run­gen an den Klima­schutz auf Ihr Unter­neh­men?

And: Do you know exact­ly where the sustainable value enhance­ment poten­ti­als of your compa­ny lie?

KERN-Unternehmens­nachfolge. bietet Ihnen mit Unter­stüt­zung künst­li­cher Intel­li­genz eine Bestands­auf­nah­me Ihres aktuel­len Geschäfts­mo­dells im Vergleich zu tausen­den anderen Unter­neh­men in der ganzen Welt.

Basie­rend auf den indivi­du­el­len Stärken und Schwä­chen Ihres Geschäfts­mo­dells erhal­ten Sie von uns sofort konkret umsetz­ba­re Impul­se und Anregun­gen, wie Sie Ihren Umsatz und Ihre Profi­ta­bi­li­tät nachhal­tig steigern.

Stellen Sie Ihr Geschäfts­mo­dell zukunfts­si­cher auf und steigern Sie den Wert Ihrer Firma für einen geplan­ten Unternehmensverkauf.

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An effici­ent & trustful process

Führen Sie online oder vor Ort ein vertrau­li­ches Analy­se­ge­spräch mit unseren KERN-Exper­ten für Geschäftsmodelloptimierung.

Inner­halb weniger Tage erhal­ten Sie von uns eine konkre­te Analy­se Ihrer indivi­du­el­len Geschäfts­mo­dell­po­si­tio­nie­rung mit sofort umsetz­ba­ren Handlungs­emp­feh­lun­gen zur Effizi­enz­stei­ge­rung Ihres Unternehmenswertes.

Im gemein­sa­men und vertrau­li­chen Austausch prüfen wir, in welchem Maß eine indivi­du­el­le  Geschäfts­mo­dell­op­ti­mie­rung einen inner­fa­mi­liä­ren Genera­ti­on change or a planned Compa­ny sale can have a positi­ve and lasting influence. 

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Syste­ma­ti­cal­ly shaping your future

Unsere KERN-Exper­ten für Geschäfts­mo­del­lie­rung arbei­ten mit grund­sätz­li­chen Metho­den der Geschäfts­mo­dell- und Produkt­ent­wick­lung, die auf der Analy­se des Wettbe­werbs und der Daten aufset­zen. Die Progno­se wird umso valider, je größer die analy­sier­te Daten­ba­sis ist. Und genau das leistet der Einsatz von KI – er erleich­tert die Analy­se sehr großer Daten­men­gen und den nachfol­gen­den Entwick­lungs­pro­zess deutlich. Die als Resul­tat dieses Prozes­ses entwi­ckel­ten Strate­gie­emp­feh­lun­gen werden aufgrund der breite­ren Daten­ba­sis deutlich belast­ba­rer und wirksa­mer. Somit erhält die oftmals erfah­rungs- und bauch­ge­fühl­ge­trie­be­ne Geschäfts­mo­dell­ent­wick­lung eine breite daten­ba­sier­te Grundlage.

Darüber hinaus bietet der KERN-Ansatz der Unter­neh­mens­ent­wick­lung noch three decisi­ve advantages:

Flexi­bi­li­tät:  Dieses exklu­si­ve, bisher nur von großen, weltweit tätigen Konzer­nen genutz­te Verfah­ren ist nun auch an die Anfor­de­run­gen kleiner und mittel­stän­di­scher Famili­en­un­ter­neh­men angepasst worden.

Angemes­se­ne Budge­t­ori­en­tie­rung:  Das Budget, um bestehen­de Geschäfts­mo­del­le weiter­zu­ent­wi­ckeln oder in Zeiten radika­ler Umfeld­ver­än­de­run­gen völlig neue Geschäfts­fel­der zu erschlie­ßen, ist auf die Bedürf­nis­se von Famili­en­un­ter­neh­men abgestimmt.

Praxis­nä­he und vielfäl­ti­ge Anwend­bar­keit: Im Ergeb­nis dieses Entwick­lungs­pro­zes­ses stehen nicht nur Präsen­ta­tio­nen oder Dossiers, die anhand umfang­rei­cher Daten, Zahlen und Fakten theore­tisch erklä­ren, was Sie besser machen könnten. Vielmehr erhal­ten Sie konkret umsetz­ba­re Anregun­gen und Ideen, wie Sie Schwä­chen Ihres Geschäfts­mo­dells abstel­len und neue Geschäfts­fel­der erschlie­ßen.  Das gilt sowohl für Geschäfts­mo­del­le im Konsu­men­ten-Markt als auch für den B2B-Sektor.

Unser Verspre­chen: Die Weiter­ent­wick­lung ihres Geschäfts­mo­dells ist kein teurer und langwie­ri­ger Prozess. Die Risiken sind deutlich gerin­ger als bei der Verga­be teurer Strate­gie­be­ra­tungs­man­da­te, denn unser durch künst­li­che Intel­li­genz gestütz­tes Verfah­ren von KERN-Unternehmens­nachfolge ist bis zu zehnmal schnel­ler und deutlich kosten­güns­ti­ger als markt­üb­li­che Ansät­ze zur Geschäftsmodelloptimierung.
Shaping the future

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Case study

Ein handwerk­lich gepräg­ter Herstel­ler von Lüftungs­tech­nik für Landwirt­schaft und Indus­trie ist durch die aktuel­len Branchen­ent­wick­lun­gen heraus­ge­for­dert. Energie­ein­spa­rung und CO²-Reduk­ti­on sind nur zwei wesent­li­che Zukunfts­schlag­wor­te. Gemein­sam mit KERN überprüf­te das Unter­neh­men die aktuel­le Positio­nie­rung und ergänz­te das Geschäfts­mo­dell im Rahmen des nachfol­gen­den Strate­gie­pro­zes­ses um wesent­li­che Allein­stel­lungs­merk­ma­le. Mit Beginn der Umset­zung starte­te das Unter­neh­men einen öffent­lich geför­der­ten Innova­ti­ons­pro­zess, der das Produkt- und Dienst­leis­tungs­port­fo­lio einzig­ar­tig machte, die Quali­tät der inner­be­trieb­li­chen Abläu­fe verbes­ser­te und neue Kunden­grup­pen und Vertriebs­we­ge erschloss.
Case study

KERN has clear­ly opened a path for my son 

KERN’s coaching has clear­ly opened up a path for my son, with which we can now dedica­te oursel­ves together to the project of genera­tio­nal change, in the sense of conti­nuing the family business. We as parents simply cannot convey some things in the same way and help to reali­se how a profes­sio­nal coach can.

K.V., entre­pre­neur from Frankfurt  , Traders and service provi­ders in the IT segment 

… how important your topics are and that you were very convin­cing as a speaker. 

Thank you very much for your presen­ta­ti­on at our confe­rence. The unani­mously positi­ve feedback from the 150 members of the audience confirm­ed how important your topics are and that you were very convin­cing as a speak­er from KERN.

Lothar Sand  , German Publishers and Booksel­lers Association 

… are surpri­sed what great energies have been released in all of us 

Change also means dealing with the cultu­re, the goals, the respon­si­bi­li­ties and the “rules of the game” in a compa­ny. With KERN, we have embark­ed on the exciting path of creating our own indivi­du­al corpo­ra­te philo­so­phy and have been surpri­sed at the great energies that have been released in all of us. For the benefit of our custo­mers, employees and the entire compa­ny. Thanks to KERN for the targe­ted and profes­sio­nal modera­ti­on and development.

G-O.B, entre­pre­neur from Koblenz  , Dealers and service provi­ders in the hardware and software sector 

Coope­ra­ti­on in recent months has been charac­te­ri­sed by profes­sio­na­lism and trust 

The coope­ra­ti­on over the past months has been charac­te­ri­sed by profes­sio­na­lism and trust; I, too, have always felt well repre­sen­ted by you, even though I have been not was your client. All the greater the compli­ment! MANY THANKS!

U.S., entre­pre­neur and buyer of a compa­ny in Bavaria  , IT services 

Without the view from outside, we would proba­b­ly never have reached our goal so quick­ly and safely 

In the context of my compa­ny succes­si­on, the merger with a compe­ti­tor compa­ny was the ideal soluti­on. The KERN team, and especi­al­ly Mr. Koerber, accom­pa­nied us sensi­tively as a modera­tor and process facili­ta­tor and combi­ned the interests of both negotia­ting partners well. Without the view from outside and the negotia­ting experi­ence, we would proba­b­ly never have reached our goal so quick­ly and safely!

J.K. Entre­pre­neur from Berlin  , Trade and services 

Sichern Sie sich jetzt Ihre GRATIS Check­lis­te zur Geschäfts­mo­dell­op­ti­mie­rung und Ihre Fallstudie

Study:

  • mehr über die Innen- und Außen­an­sicht ihres Geschäftsmodells,
  • anhand welcher Stell­schrau­ben Sie wertstei­gen­de Verän­de­run­gen in Ihrem Unter­neh­men vorneh­men können,
  • aus einer Vielzahl von unerkann­ter Anwen­der­pro­ble­me Ihrer Branche poten­zi­ell erfolg­rei­che Geschäfts­mo­del­le identifizieren,
  • from the mista­kes of other market parti­ci­pan­ts and how to avoid expen­si­ve bad investments,
  • anhand einer Analy­se der Wettbe­werbs­po­si­tio­nie­rung Ihrer Firma wie Sie mit sofort umsetz­ba­ren Anregun­gen, wie Sie Ihr Geschäfts­mo­dell erfolg­reich weiterentwickeln
  • wie Sie mit unserer KERN-Geschäfts­mo­dell­op­ti­mie­rung Ihren Unter­neh­mens­wert steigern und einen erfolg­rei­chen Unter­nehmens­verkauf oder Generations­wechsel vorbereiten.
 Bitte füllen Sie dazu das nachfol­gen­de Kontakt­for­mu­lar aus. Als Danke­schön erhal­ten Sie GRATIS unsere Check­lis­te und Ihr exklu­si­ves Fallbeispiel.
My compa­ny is located in:
  • Germa­ny
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  • Switz­er­land