Corona - część 2

Corona, Firma Sprze­daż i Teraz? Część 2

Rok 2020 w Coronie nie był tylko przegra­ny. Jeśli chcesz dziś kupić kamerę inter­neto­wą, to albo jej nie dosta­nie­sz, albo będzi­esz musiał na nią czekać 3 miesiące. Produk­ty medycz­ne również miały swój szum, podob­nie jak budow­lań­cy. Jeden z moich klien­tów jest na dobrej drodze do osiąg­nięcia rekordo­wego roku w swojej branży grzew­c­zej i hydrau­licz­nej. To oczywiście wzbud­za duże zaufanie, co z pewnością wpłynie na zbliża­jącą się sprze­daż inwestorowi.

Dzięki odpowied­niej struk­tur­ze kapitału firmy stają się bardziej odpor­ne na kryzysy

Oprócz tych zwycięz­ców z korony lub tych, którzy są teraz po prostu w ogonie dzięki swoje­mu sekto­ro­wi, istnie­ją również spółki pogrążo­ne w kryzy­sie, które są funda­men­tal­nie zyskow­ne i strate­gicz­nie dobrze pozyc­jo­no­wa­ne. Ich proble­mem jest często struk­tu­ra kapitału, która nie jest odpowied­nia na wypadek kryzy­su, ale która wciąż daje im duże szanse na uzyska­nie uczci­wej ceny zakupu. W końcu model bizne­so­wy działa i będzie działał w przyszłości.

Webina­ri­um Nilsa Koerbe­ra


Sprze­daż firmy (M&A) bez ryzyka i utraty wartości

Oczywiście szcze­gól­nie dotkli­wie odczu­li to ci, których obroty spadły z powodu bloka­dy i którzy ledwo mają szansę to nadro­bić. Cały sektor gastro­no­mic­z­ny, studia fitness, itp. ? Ludzie nie oszczęd­za­li głodu i mało kto zapis­ze się na dwa studia, żeby nadro­bić zaległości w szkoleniu.

Znaczą­cy wstrząs wśród firm

Jak wiemy z pierw­s­zej ręki, banki patrzą w szcze­gól­ności na lata 2018 i 2019. Jeżeli w rocznym sprawoz­da­niu finan­so­wym już wystąpił kryzys, bardzo trudno będzie uzyskać niezbęd­ny zastrzyk płynności.

Tani pieniądz ostat­nich kilku lat oczywiście - według byłego konsul­tan­ta banko­wego i autora Markusa Krall’a - stwor­zył więcej, jak on to nazywa, firm zombie, niż gospo­dar­ka jest w stanie udźwi­gnąć. Mówi on o natural­nym 1,5% wypada­niu firm z konku­ren­c­ji każde­go roku. W ostat­nich latach liczba ta wzrosła do około 15%. 15% spółek, które pozosta­ją na rynku tylko ze wzglę­du na tanią płynność.

Giso Weyand - znany konsul­tant konsul­tan­tów mówi ostro: “Ktokol­wiek został teraz wycię­ty jako konsul­tant, nie był wystar­c­za­ją­co istot­ny”. W zasad­zie dotyc­zy to każdej firmy, a kryzys w Coronie jest z pewnością cezurą szcze­gól­n­ego rodza­ju, która bardzo wyraź­nie wskazu­je na znacze­nie poszc­ze­gól­nych graczy na rynku.

Obraz: Fotolia.com

WSKAZÓWKI do dalszej lektury: 

Corona, Spółka Sprze­daż i Teraz Część 1

Sprze­daż firm budow­lanych - czy to się opłaca w czasach boomu budowlanego?

Sprze­daż firmy z branży IT

Czy sukces­ja firmy to szansa dla założycieli?

Model spółd­ziel­c­zy - gdy pracow­ni­cy podąża­ją ślada­mi założy­cie­li firmy!