A Ruhr-vidéken keresett szakemberek keresettek az üzleti utódlás területén. NRW-ben és különösen a Ruhr-vidéki agglomerációban 2018-ig mintegy 29 400 vállalkozás áll átadásra készen. Ez derül ki a bonni IfM statisztikáiból.
A vállalkozóknak nemcsak az átvevővel, hanem az alkalmazottaikkal szemben is különleges felelősségük van. Ezért fontos, hogy a kérdéssel már korai szakaszban foglalkozzanak. A kezdeti megbeszéléseken gyakran halljuk, hogy ez “túl korai”, “majd a következő években eljutok hozzád”. Az utódlás nem most fontos. Az operatív üzlet az első. Ezt (vagy valami hasonlót) az érvet halljuk. Az utódlási megoldás időben történő megtalálásának fontossága azonban nemcsak az egyes vállalatokat, hanem mindenekelőtt a munkavállalókat érinti. Egy pillantás a relatív számadatokra NRW-ben további információval szolgál.
Az NRW-ben működő vállalatokat viszonylag:
- Észak-Rajna-Vidéken 1000 vállalkozásból 38 vállalkozás áll átadásra. (Forrás: IfM)
- Ez az arány 1000 vállalkozásra vetítve 461 munkavállalót érint Észak-Nyugat-Rajna-Vesztfáliában. Ezzel NRW az országos rangsor élén áll. Ez azt jelenti, hogy a Ruhr-vidéken egy szabályozatlan vállalati jogutódlás sok munkahely megszűnéséhez vezethet.
A Rajna és a Ruhr-vidék környékén sok alkalmazottat foglalkoztató nagyvállalatok találhatók. A Ruhr-vidék átalakulóban van, és sikeresen átalakul ipari központból high-tech és szolgáltatási ágazattá. A Ruhr-vidéki vállalatutódlás esetében különösen fontos, hogy az átadásra kerülő vállalat alkalmazottaira összpontosítsunk, hogy a változás és így a következő generációnak történő utódlás is sikeresen végbemehessen.
A Ruhr-vidéki tanácsadókra vonatkozó különleges követelmények
Természetesen egy jó utódlási tanácsadónak a vállalateladás vagy -vásárlás során meg kell felelnie az összes szokásos követelménynek, mint például a vállalatértékelés, az üzletvezetési ismeretek, a tárgyalási készség, a moderálás és/vagy az üzleti közvetítés és mások. Mint minden németországi régiónak, a Ruhr-vidéknek is megvannak a maga sajátosságai, amelyeket tanácsadóként figyelembe kell venni. A legfontosabbak a következők:
- Mindig A változás szemmel tartása megtartani: Ez vonatkozik például az MBI-jelöltek kiválasztására. A tanácsadónak ellenőriznie kell a képességeiket, különösen a jövőbeli követelmények szempontjából. A jó tanácsadó arra törekszik, hogy minden érintett fél számára előnyös helyzetet teremtsen: Először is segít a vállalkozónak abban, hogy megfelelő jelöltet találjon a vállalat utódlásához, így biztosítva a munkahelyek és a munkavállalók jövőjét. Ugyanakkor az átvilágítás azt diktálja, hogy a potenciális vevőt is ellenőrizze, hogy elégedett lehet-e a vállalkozással.
- A címen. Szemmagasságban a vállalkozóval legyen: A Ruhr-vidéki emberek nyitottak, de közvetlenek. A tanácsadónak beszélnie kell a régió vállalkozóinak nyelvét.
- Jó hálózat Jelen kell lennie: Különösen a Ruhr-vidéken vannak az emberek szó szerint “közel egymáshoz”. Egy jó hálózat értékes időt takaríthat meg a potenciális vállalati utódok keresése során, különösen az M&A folyamatok során.
- Őszinteség és átláthatóság nagyon fontos, különösen a Ruhr-vidéken. Itt gyakran még mindig a kereskedelmi kézfogás számít. A fontos beszállítói kapcsolatokat gyakran személyes szinten, írásos szerződés nélkül tartják fenn. Ennek ellenére a Ruhr-vidéken még a cégutódlás esetén is írásban kell rögzíteni a generációváltás részleteit, és az ügylet formájától függően (közjegyzői okiratba is kell foglalni).
Tippek a további olvasáshoz:
Felkészülés az üzleti utódlásra - 3 gyakorlati tipp
Tanácsadói csapdák az üzleti utódlás folyamatában
Vállalkozáseladás: Miért nehezíti meg a komoly tanácsadást a puszta sikerdíj?
Kommentár: Megoldatlan cégutódlások veszélyeztetik jólétünket