Cégutód­lás Svájc­ban: minden nyolca­dik kkv utódot keres

Az FHS St. Gallen aktuá­lis KMU-Spiegel­je a svájci üzleti utódlás­sal foglal­ko­zik. Feltet­ték a kérdést, hogy az Y generá­cióhoz tarto­zó szemé­ly alkal­mas lehet-e arra, hogy vállal­ko­zó­vá váljon. A tanul­má­ny eredmé­ny­ei reményt adnak arra, hogy a svájci­ak jól meg tudnak birkóz­ni a generá­ció­vál­tás­sal a kkv-szektor­ban, mert “a baby boome­rek példa­mu­ta­tó vállal­ko­zói szelle­me és az Y generá­ció életcél­jai inkább kiegé­s­zí­tik egymást, mint ellent­mond­a­nak egymásnak”. 

A KMU-Spiegel idei kiemelt témája a tavalyi tanul­má­ny eredmé­ny­ei alapján szüle­tett, amely a generá­ció­vál­tást a svájci kis- és közép­váll­al­ko­zá­sok egyik legfon­tosabb problé­má­jaként azono­sí­tot­ta. A mosta­ni tanul­má­ny nemcsak makro­gaz­dasá­gi szempontból vizsgál­ja a témát, hanem a nyolc legin­kább foglal­koz­ta­tá­si és hozzá­a­dott értéket termelő svájci ágaza­tot is.

A jó felkés­zülés kulcs­fon­tos­sá­gú a svájci cégutód­lás sikeréhez

Svájc­ban jelen­leg minden nyolca­dik kkv-ból körül­be­lül egy konkré­tan szembesül a generá­ció­vál­tás szerve­zé­sé­vel, ami azt jelen­ti, hogy a követ­ke­ző öt-tíz évben körül­be­lül 70 000 válla­lat keresi majd az utódját. Németor­szág­hoz hason­lóan a svájci vállal­ko­zók sem tudnak elsza­kad­ni a demográ­fi­ai fejlő­dé­s­től: a svájci vállala­ti utódlá­sok nagy része a tulaj­do­nos csalá­don vagy a vállala­ton kívül szerve­ző­dik. A tanul­má­ny szerint a cégtu­laj­do­no­so­knak 5-8 éves idősz­ak­kal kell számol­ni­uk a sikeres átadás-átvétel­hez. A szakkép­zett munkaerő hiánya és a jó munkaerő-piaci helyzet egyes ágaza­tok­ban tovább nehezí­ti az utódke­re­sést. Dr. Marco Gehring - a projekt vezető­je és a tanul­má­ny társszer­ző­je - rámutat, hogy ez a folyamat még tovább késik, ha a vállal­ko­zó nem tudja elengedni: “Ez is kifeje­zi a válla­lat fontos­sá­gát az átadó számá­ra, aki azt életmű­vé­nek tekin­ti”. A siker­tel­en utódlá­sok gyakran a vállal­ko­zó saját célja­inak és igény­ei­nek hiány­os tisztá­zá­sá­ra vezethe­tők vissza. .

Ebből világos­an látszik, hogy a svájci cégutód­lás egyik legfon­tosabb siker­té­nye­ző­je a folyamat jó és hosszú távú előké­s­zí­té­se. Nem szabad alábec­sül­ni a vállal­ko­zó saját érzéseit, és először is fel kell tennie magának a kérdést, hogy valóban készen áll-e arra, hogy megvál­jon vállal­ko­zá­sá­tól. Ezt követően új célokat kell megfo­gal­maz­nia saját maga számá­ra, amelyek­re várhat. Alapve­tően az üzletu­tód­lás egy össze­tett projekt, amely­et ekként kell kezel­ni. A csalá­di vállal­ko­zá­sok generá­ció­vál­tá­sá­ra szako­sodott memmin­ge­ni vezeté­si tanác­sa­dó Norbert LangSvájc ebben a tekin­tet­ben nem külön­bö­zik Németor­szág­tól. A napi üzlet­me­net mellett irányí­tott cégutód­lás az esetek túlnyomó többsé­gé­ben nem sikeres.”

A tanul­má­ny nyolc ipará­gi fejezet­ben foglal­ko­zik a svájci kkv-kat érintő külön­le­ges kihívá­sok­kal is, mint például a gépgyár­tás vagy a szállodaipar.

Ez is érdekel­he­ti Önt:

Csalá­don belüli cégutód­lás: A négy legfon­tosabb cél

Kommen­tár: A szakkép­zett munkaerő hiánya vállal­ko­zói hiány­hoz vezet

A vállal­ko­zók 40%-je nem talál utódot a vállalkozásban

A DIHK a kkv-k vállal­ko­zói szűk keresz­t­mets­ze­té­re figyelmeztet

5 fontos trend az üzleti utódlás­ban 2019-ben