Az FHS St. Gallen aktuális KMU-Spiegelje a svájci üzleti utódlással foglalkozik. Feltették a kérdést, hogy az Y generációhoz tartozó személy alkalmas lehet-e arra, hogy vállalkozóvá váljon. A tanulmány eredményei reményt adnak arra, hogy a svájciak jól meg tudnak birkózni a generációváltással a kkv-szektorban, mert “a baby boomerek példamutató vállalkozói szelleme és az Y generáció életcéljai inkább kiegészítik egymást, mint ellentmondanak egymásnak”.
A KMU-Spiegel idei kiemelt témája a tavalyi tanulmány eredményei alapján született, amely a generációváltást a svájci kis- és középvállalkozások egyik legfontosabb problémájaként azonosította. A mostani tanulmány nemcsak makrogazdasági szempontból vizsgálja a témát, hanem a nyolc leginkább foglalkoztatási és hozzáadott értéket termelő svájci ágazatot is.
A jó felkészülés kulcsfontosságú a svájci cégutódlás sikeréhez
Svájcban jelenleg minden nyolcadik kkv-ból körülbelül egy konkrétan szembesül a generációváltás szervezésével, ami azt jelenti, hogy a következő öt-tíz évben körülbelül 70 000 vállalat keresi majd az utódját. Németországhoz hasonlóan a svájci vállalkozók sem tudnak elszakadni a demográfiai fejlődéstől: a svájci vállalati utódlások nagy része a tulajdonos családon vagy a vállalaton kívül szerveződik. A tanulmány szerint a cégtulajdonosoknak 5-8 éves időszakkal kell számolniuk a sikeres átadás-átvételhez. A szakképzett munkaerő hiánya és a jó munkaerő-piaci helyzet egyes ágazatokban tovább nehezíti az utódkeresést. Dr. Marco Gehring - a projekt vezetője és a tanulmány társszerzője - rámutat, hogy ez a folyamat még tovább késik, ha a vállalkozó nem tudja elengedni: “Ez is kifejezi a vállalat fontosságát az átadó számára, aki azt életművének tekinti”. A sikertelen utódlások gyakran a vállalkozó saját céljainak és igényeinek hiányos tisztázására vezethetők vissza. .
Ebből világosan látszik, hogy a svájci cégutódlás egyik legfontosabb sikertényezője a folyamat jó és hosszú távú előkészítése. Nem szabad alábecsülni a vállalkozó saját érzéseit, és először is fel kell tennie magának a kérdést, hogy valóban készen áll-e arra, hogy megváljon vállalkozásától. Ezt követően új célokat kell megfogalmaznia saját maga számára, amelyekre várhat. Alapvetően az üzletutódlás egy összetett projekt, amelyet ekként kell kezelni. A családi vállalkozások generációváltására szakosodott memmingeni vezetési tanácsadó Norbert LangSvájc ebben a tekintetben nem különbözik Németországtól. A napi üzletmenet mellett irányított cégutódlás az esetek túlnyomó többségében nem sikeres.”
A tanulmány nyolc iparági fejezetben foglalkozik a svájci kkv-kat érintő különleges kihívásokkal is, mint például a gépgyártás vagy a szállodaipar.
Ez is érdekelheti Önt:
Családon belüli cégutódlás: A négy legfontosabb cél
Kommentár: A szakképzett munkaerő hiánya vállalkozói hiányhoz vezet
A vállalkozók 40%-je nem talál utódot a vállalkozásban
A DIHK a kkv-k vállalkozói szűk keresztmetszetére figyelmeztet