A atual KMU-Spiegel da FHS St. Gallen centra-se na sucessão de empresas na Suíça. Foi colocada a questão de saber se uma pessoa da Geração Y poderia ser adequada para se tornar um empresário. Os resultados do estudo dão esperança de que os suíços consigam lidar bem com a mudança geracional no sector das PME, porque “o empreendedorismo exemplar dos baby boomers e os objectivos de vida da Geração Y complementam-se mais do que se contradizem”.

O tema central do KMU-Spiegel deste ano resultou das conclusões do estudo do ano passado, que identificou a mudança geracional como uma das preocupações mais importantes das pequenas e médias empresas na Suíça. O presente estudo não só analisa o tema de uma perspetiva macroeconómica, como também analisa os oito sectores com maior intensidade de emprego e valor acrescentado na Suíça.

Uma boa preparação é fundamental para a sucessão de empresas na Suíça

Cerca de 1 em cada 8 PME na Suíça está atualmente a ser concretamente confrontada com a organização da mudança geracional, o que significa que cerca de 70.000 empresas estarão à procura de um sucessor nos próximos cinco a dez anos. Tal como na Alemanha, os empresários suíços não se podem desligar da evolução demográfica: muitas das sucessões empresariais na Suíça são organizadas fora da família proprietária ou fora da empresa. De acordo com o estudo, os proprietários de empresas têm de contar com um período de 5 a 8 anos para uma transferência bem sucedida. A escassez de trabalhadores qualificados e a boa situação do mercado de trabalho em alguns sectores tornam ainda mais difícil a procura de um sucessor. O Dr. Marco Gehring - líder do projeto e coautor do estudo - salienta que este processo é ainda mais atrasado se o empresário não conseguir deixar a empresa: “Isto é também uma expressão da importância da empresa para o cedente, que a considera o trabalho da sua vida.” As sucessões falhadas devem-se frequentemente a uma clarificação incompleta dos objectivos e das necessidades do empresário. .

Isto torna claro que um fator-chave de sucesso para a sucessão de empresas na Suíça reside na preparação adequada e a longo prazo do processo. Os sentimentos do empresário não devem ser subestimados e ele deve, em primeiro lugar, perguntar a si próprio se está realmente pronto para se separar da sua empresa. Posteriormente, deve definir novos objectivos para si próprio. Basicamente, a sucessão empresarial é um projeto complexo que deve ser gerido como tal. O consultor de gestão de Memmingen, especializado em mudanças geracionais em empresas familiares Norbert LangNeste aspeto, a Suíça não é diferente da Alemanha. Uma sucessão empresarial que é gerida a par da atividade quotidiana não é bem sucedida na grande maioria dos casos”.

Em oito capítulos sectoriais, o estudo aborda igualmente os desafios específicos das PME suíças, como a engenharia mecânica ou a indústria hoteleira.