W debacie publicznej w kwestii zmiany pokoleniowej wielokrotnie zderzają się światy tak zwanych Baby Boomers, Generacji X i Generacji Y. Tzw. baby boomers urodzili się w dekadzie 1956-1965 i wychowali Generację X. Pozwolono im coraz bardziej cieszyć się ciężko wypracowanym dobrobytem lat powojennych. Pozwolono im w coraz większym stopniu korzystać z ciężko wypracowanego dobrobytu lat powojennych. Pokolenie X, urodzone w latach 1966-1979, charakteryzuje się pewną dyscypliną i przyzwoitą pracowitością, z którą przyszło im się urodzić. Mówi się jednak, że pokolenie X nie ma już tego samego wewnętrznego dążenia do osiągnięcia wielkiego sukcesu i spełnienia w życiu zawodowym, co pokolenie wyżu demograficznego. Ta dysproporcja utrzymuje się obecnie w kohortach urodzeniowych z lat 1980-1995, tzw. pokoleniu Y.
Wymawiana po angielsku, nazwa ta oznaczałaby Pokolenie dlaczego czytaj. Dlaczego oznacza dlaczego.
Dlaczego
- Czy muszę się aż tak bardzo starać?
- czy muszę tak dużo pracować?
- czy zarabiam tak mało pieniędzy?
- Czy ktoś ma mi coś do powiedzenia?
- Czy bateria w moim smartfonie znowu jest rozładowana?
To są typowe uprzedzenia wobec pokolenia Y. Ostatecznie werdykt brzmi: to pokolenie jest dziwne.
Niepokój związany ze zmianą pokoleniową
Takie postrzeganie jest szczególnie przerażające dla poprzednich pokoleń. Czy moja córka, czy mój syn mogą udźwignąć ciężary, które ja udźwignąłem jako przedsiębiorca? Czy mogę oczekiwać, że moje dzieci będą pracować na własny rachunek? Jednocześnie można jednak zauważyć, że młodsze pokolenie z łatwością i kreatywnością podchodzi na przykład do tematów cyfryzacji i zrównoważonego rozwoju. Kultura start-upów, z barwną paletą innowacyjnych produktów i usług, jest w znacznym stopniu kształtowana przez pokolenie Y. I doświadczenie pokazuje: Kiedy Ypsilony już się rozpalą, są niemal nie do zatrzymania dzięki mediom społecznościowym i ich dobremu networkingowi.
Zmiana perspektywy
Kiedy ścierają się światopoglądy dwóch pokoleń - a to może być szczególnie trudne w XXI wieku - zderzają się ogromne masy. Takie starcia nierzadko kończą się poważnymi konfliktami o dużych emocjach. Można jednak, przy dobrych wskazówkach doświadczonego doradcy ds. sukcesji, poruszyć kwestię różnych światopoglądów i doprowadzić do zmiany perspektywy, w pełnym uznania dialogu. Dwie rzeczy są tu szczególnie ważne:
- Otwartość poprzedniego pokolenia na nowe idee młodego pokolenia.
- Wielki szacunek młodego pokolenia do dorobku życia rodziców, połączony z postawą pytającą.
W moderowanym i dobrze zorganizowanym procesie dyskusji doradcy ds. sukcesji mogą pomóc światom osób zaangażowanych w zmianę pokoleniową zbliżyć się do siebie bez zderzenia. Może to ujawnić, czy syn lub córka chcą kontynuować prowadzenie firmy. Albo cała rodzina decyduje wspólnie, że zarządzanie zewnętrzne, połączone ze sprzedażą, jest optymalnym rozwiązaniem, tak aby każdy był szczęśliwy w swoim własnym świecie. My konsultanci w KERN jesteśmy mediatorami i trenerami. Zmiana pokoleniowa - towarzyszymy Wam w tym procesie - nie jest śmieszna, jest inna. Bardziej udane.
Zdjęcie: fotolia.de
WSKAZÓWKI do dalszej lektury:
Sukcesja firmy w czasach Covid-19 staje się coraz większym wyzwaniem
Sprzedaż firmy - Jak zwiększyć wartość swojej firmy!
