No debate público, os mundos dos chamados “baby boomers”, da Geração X e da Geração Y colidem repetidamente quando se trata de mudança geracional. Os chamados “baby boomers” nasceram na década de 1956-1965 e criaram a Geração X. Foi-lhes permitido desfrutar cada vez mais da prosperidade duramente conquistada nos anos do pós-guerra. Foi-lhes permitido desfrutar cada vez mais da prosperidade duramente conquistada nos anos do pós-guerra. Nascida nos anos 1966-1979, a Geração X caracteriza-se por uma certa disciplina e uma boa dose de diligência, com que nasceu. Mas não se diz que a Geração X tenha o mesmo impulso interior para encontrar grande sucesso e realização na sua vida profissional que os baby boomers ainda tinham. Esta disparidade está agora a ser mantida com as coortes de nascimento 1980-1995, a chamada Geração Y.
Pronunciado em inglês, o nome seria Geração porquê ler. Porquê meios porquê.
Porquê
- tenho de me esforçar assim tanto?
- tenho de trabalhar assim tanto?
- ganho tão pouco dinheiro?
- alguém tem alguma coisa para me dizer?
- A bateria do meu smartphone está novamente descarregada?
Estes são preconceitos típicos contra a Geração Y. Afinal, o veredito é: esta geração é esquisita.
A preocupação com a mudança geracional
Esta perceção é particularmente assustadora para as gerações anteriores. Poderá a minha filha, o meu filho carregar os fardos que eu carreguei como empresário? Posso esperar que os meus filhos trabalhem por conta própria? Ao mesmo tempo, porém, é possível constatar que a geração mais jovem está a abordar os temas da digitalização e da sustentabilidade, por exemplo, com facilidade e criatividade. A cultura das start-ups, com uma gama colorida de produtos e serviços inovadores, está a ser significativamente moldada pela Geração Y. E a experiência mostra-o: Quando os Ypsilons pegam fogo, são quase imparáveis graças aos meios de comunicação social e à sua boa rede de contactos.
Mudança de perspetiva
Quando as visões do mundo de duas gerações se chocam - e isto pode ser particularmente desafiante no século XXI - grandes massas colidem de facto. Não é raro que tais choques acabem em conflitos sérios e altamente emotivos. No entanto, é possível, com a boa orientação de um conselheiro de sucessão experiente, trazer à tona as diferentes visões do mundo e provocar uma mudança de perspetiva, num diálogo apreciativo. Dois aspectos são particularmente importantes neste contexto:
- Abertura da geração anterior às novas ideias da geração mais jovem.
- Grande respeito da geração jovem pelo trabalho de vida dos seus pais, aliado a uma atitude de interrogação.
Num processo de discussão moderado e bem estruturado, os conselheiros de sucessão podem ajudar os mundos das pessoas envolvidas na mudança geracional a aproximarem-se sem colidirem. Isto pode revelar se o filho ou a filha quer continuar a gerir a empresa. Ou toda a família decide em conjunto que a gestão externa, combinada com uma venda, é a solução óptima para que todos sejam felizes no seu próprio mundo. Nós, consultores da KERN, somos mediadores e coaches. Mudança de geração - nós acompanhamo-lo no processo ? não é engraçado, é diferente. Mais sucesso.
Imagem: fotolia.de
DICAS para uma leitura mais aprofundada:
A sucessão de empresas em tempos de Corona torna-se mais difícil
Vender a sua empresa - Como aumentar o valor da sua empresa!
MBI - Modelo de sucesso para a sucessão empresarial
A calculadora do valor da empresa determina o valor da empresa
