Generációváltás

Generá­ció­vál­tás - Az Y generá­ció, nem furcsa, csak más

/ A által 

A nyilvá­nos vitában az úgyneve­zett baby boome­rek, az X és az Y generá­ció világa újra és újra össze­üt­kö­zik, amikor a generá­ció­vál­tás­ról van szó. Az úgyneve­zett baby boome­rek az 1956-1965 közöt­ti évtizedben szület­tek, és az X generá­ciót nevel­ték fel. Ők élvez­het­ték egyre inkább a háború utáni évek nehezen megszer­zett jólétét. A háború utáni évek nehezen megszer­zett jólétét egyre inkább élvez­het­ték. Az 1966-1979-es években szüle­tett X generá­cióra jellem­ző az a bizon­y­os fegyel­mezett­ség és tisztes­sé­ges szorga­lom, amellyel ők szület­tek. Az X generá­cióról azonban azt mondják, hogy nem rendel­kez­nek ugyanaz­z­al a belső készte­tés­sel, hogy nagy sikere­ket és kitel­je­se­dést talál­ja­nak a szakmai életük­ben, mint a baby boome­rek még rendel­kez­tek. Ez a külön­bség most az 1980-1995-ös szüle­té­si évjára­tok­kal, az úgyneve­zett Y generá­ció­val folytatódik. 

Angolul kiejt­ve a név a követ­ke­ző lenne Miért generá­ció olvas­ni. Miért azt jelen­ti: miért.
Miért

  • Muszáj ennyire erősen próbálkoznom?
  • ennyit kell dolgoznom?
  • miért keresek ilyen kevés pénzt?
  • tud valaki monda­ni valamit?
  • Megint lemerült az okoste­le­fo­nom akkumulátora?

Ezek tipikus előíté­le­tek az Y generá­ció­val szemben. Végül is az ítélet: ez a generá­ció furcsa.

A generá­ció­vál­tás aggodalma 

Ez a felfo­gás különö­sen ijesz­tő az előző generá­ciók számá­ra. Tudja-e a lányom, tudja-e a fiam cipel­ni azokat a terhe­ket, amely­e­ket én vállal­ko­zóként cipel­tem? Elvár­hatom-e a gyerme­keim­től, hogy önfoglal­koz­ta­tók legyenek? Ugyan­ak­kor azonban látha­tó, hogy a fiata­l­abb generá­ció könny­edén és kreatí­van közelít például a digita­li­zá­ció és a fenntart­ha­tóság témái­hoz. A start­up-kultúrát, az innova­tív termé­kek és szolgál­ta­tá­sok színes kínála­tá­val, jelen­tő­sen az Y generá­ció alakít­ja. És a tapasz­tala­tok ezt mutat­ják: Ha az Ypsilo­nok egyszer lángra kaptak, a közös­sé­gi médiá­nak és a jó kapcso­la­té­pí­tés­nek köszön­he­tően szinte megállíthatatlanok.

Perspek­tí­va­vál­tás

Amikor két generá­ció világ­né­ze­te össze­üt­kö­zik - és ez a 21. század­ban különö­sen nagy kihívás lehet -, akkor valóban hatal­mas tömegek ütköz­nek össze. Az ilyen össze­üt­kö­zé­sek nem ritkán súlyos, nagy érzel­mek­kel járó konflik­tusok­ba torkoll­nak. Egy tapasz­talt utódlá­si tanác­sa­dó jó irányí­tá­sá­val azonban lehetsé­ges az eltérő világ­né­ze­tek felszín­re hozása és a perspek­tí­va­vál­tás előidé­zé­se, egy elismerő párbes­zéd­ben. Itt két dolog különö­sen fontos:

  1. Az előző generá­ció nyitottsá­ga a fiata­l­abb generá­ció új ötletei iránt.
  2. A fiatal generá­ció nagy tiszte­le­te a szüleik életmű­ve iránt, ami kérdő­je­les hozzá­ál­lás­sal párosul.

Az utódlá­si tanác­sa­dók egy moderált és jól struk­turált megbes­zé­lé­si folyamat során segíthet­nek abban, hogy a generá­ció­vál­tás­ban érintet­tek világa közelebb kerül­jön egymás­hoz anélkül, hogy össze­üt­kö­zés­be kerül­ne. Így kiderül­het, hogy a fiú vagy a lánya szeret­né-e tovább vezet­ni a vállala­tot. Vagy az egész család együtt dönt úgy, hogy a külső vezetés, eladás­sal kombinál­va, az optimá­lis megol­dás, hogy minden­ki boldog legyen a saját világá­ban. Mi, a KERN tanác­sa­dói közve­tí­tők és coachok vagyunk. A generá­ció­vál­tás - mi végig­kí­sérjük a folyama­tot ? nem vicces, hanem más. Sikeresebb.

Kép: fotolia.de

TIPPek továb­bi olvasáshoz: 

A vállala­ti utódlás a Corona-időkben egyre nagyobb kihívást jelent

Vállal­ko­zá­sá­nak eladá­sa - Hogyan növel­je vállal­ko­zá­sa értékét!

MBI - Siker­mo­dell a vállala­ti utódláshoz

Cégérték kalkulá­tor határoz­za meg a cég értékét