A vállal­ko­zók hiánya a hesse­ni gazdasá­got is érinti

Vállala­ti utódlás Hessen: A hesse­ni gazdaság az elkövet­ke­ző években nagy kihívás előtt áll. Mint sok, csalá­di vállal­ko­zá­sok által jellem­zett gazdasá­gi régió, különö­sen a Rajna-Majna régió áll nagys­za­bá­sú generá­ció­vál­tás előtt. A már meglé­vő szakmun­kás­hiá­ny mellett a vállal­ko­zói létszám­hiá­ny is fenyeget. 

A dél-hesse­ni Darmstadt közigaz­ga­tá­si körzet­ben több mint 5000 tulaj­do­nos által vezetett kkv áll a követ­ke­ző öt évben cégutód­lás előtt. A közép-hesse­ni Gießen közigaz­ga­tá­si körzet­ben több mint 1000 vállala­tot érint az utódke­re­sés kihívása.

Vállala­ti jogutód­lás Hessen­ben: Kihívás a cégtu­laj­do­no­sok számára

A K.E.R.N - Die Nachfolge­spezialisten (Utódlá­si Szakértők) elemzé­se szerint Dél-Hessen­ben - a hesse­ni gazdaság szívé­ben - 5000-7000 cégtu­laj­do­nos keres megfelelő utódot. Ez az elemzés­be bevont vállala­tok mintegy 20 száza­lé­ká­nak felel meg” - mondja Thomas Dörr, a K.E.R.N partne­re. Összes­sé­gé­ben a szám valós­zí­nű­leg még ennél is magas­abb, mivel elemzé­sünk csak a 60 év felet­ti cégtu­laj­do­no­so­kra és csak a legalább öt alkal­ma­zot­tat foglal­koz­ta­tó, átadás­ra kész cégek­re vonat­ko­zik? E vállala­tok alig egyhar­ma­dá­ban a tulaj­do­nos már 65 év felet­ti. Bár sok tulaj­do­nos töreks­zik a csalá­don belüli generá­ció­vál­tás­ra, statisz­ti­kai­lag az esetek közel felében nincs megfelelő utód a családban.

A vállal­ko­zók hiánya fenye­ge­ti a hesse­ni gazdaságot

A csalá­don kívüli cégutód­lás sem magától értető­dő. Egy nemré­giben készült A DIHK tanul­má­nya A minden­na­pi gyakor­lat szerint országs­zer­te átlagos­an öt koráb­bi tulaj­do­nos jut egy poten­ciá­lis felvá­sár­lá­si ajánlat­te­vő­re. A hesse­ni gazdaság, valami­nt a gazdaság­fe­j­lesz­té­si ügynök­ségek, kamarák és bankok ezért riadtak, és kényte­l­e­n­ek inten­zí­ven foglal­koz­ni ezzel a kérdés­sel. A túl későn bekövet­ke­ző cégutód­lá­sok ugyanis csökken­tik az innová­ciós erőt és késlelt­etik az érintett kkv-k moder­ni­zá­ció­ját. A vállala­tok ebből eredő csökkent verse­ny­ké­pes­sé­ge nemcsak a munka­he­ly­e­ket veszé­lyez­te­ti, hanem a hesse­ni gazdaság jövőbe­ni életké­pes­sé­gét is.

A problé­ma­me­gol­dás olyan egyszerű, mint amily­en összetett

A sikeres hesse­ni cégutód­lás kulcsa a jó és korai felkés­zülés­ben rejlik. Ennek oka, hogy a cégutód­lás megter­ve­zé­se és az utód struk­turált keresé­se, valami­nt a rende­zett átadás-átvéte­li folyamat évekig is eltart­hat. Az első lépést a vállal­ko­zónak magának kell megten­nie, bár tapasz­talt utódlá­si tanác­sa­dók segíthet­nek neki. A cégtu­laj­do­nosnak legké­sőbb az 50-es évei végén el kell kezde­nie foglal­koz­ni a saját utódlásával.

Tippek a továb­bi olvasáshoz:

5 krité­ri­um a megfelelő cég kiválasz­tá­sá­hoz a cégutódláshoz

Az üzleti utódlás vagy az M&A projekt költségei

Mely cégtőzsdék alkal­ma­sak a keresésre?

A célzott mérleg­ki­iga­zí­tás növel­he­ti a vállala­ti értéket

Kommen­tár: Megold­at­lan cégutód­lá­sok veszé­lyez­te­tik jólétünket

Inter­jú: A csalá­don belüli utódlás jó előkészítése

Earn-out záradé­kok a válla­lat eladásakor

© Fotó: PIA Frank­furt am Main városa, Fotó: Karola Neder