Ebben a cikkben a KERN partner Ingo Claus gyakorlati példa a cégutódlásra az elektromos szakmában.
A vállalati utódlás olyan, mint egy jéghegy az Atlanti-óceánban: a tetején egy kis darabka látszik ki a vízből. A felső rész látható. Alatta azonban ott lapul az ismeretlen és láthatatlan nagy mennyiségben: a vállalati utódlás irracionális oldala.
Egy példa szemlélteti a legjobban a problémát: Hans-Heinrich Hammer, a brémai Hammer Meldetechnik GmbH alapítója és tulajdonosa hét technikusával és egy projektmenedzserrel tervez és telepít riasztórendszereket magán- és kereskedelmi ügyfelek számára. A hatvanas évei elején jár, és egyre többet foglalkozik a saját cégének utódlásával. Nagyon jól illik hozzá, hogy fia, Christian, aki ipari mérnöki tanulmányai befejezése után már első tapasztalatokra tett szert a nagyiparban. A fiával jó a kapcsolat. Ennek ellenére Hammer attól tart, hogy az utódlási megoldással kapcsolatos együttműködés feszültségekhez vezethet apa és fia között. A fiú maga is elgondolkodott azon, hogy miért akarja átvenni a biztonságos egy nagyvállalatnál betöltött állás és karrierlehetőségek egy kis kézműves vállalkozásnál elfoglalt helyért. Ekkor még fogalmuk sincs arról, hogy mennyire értékes lenne egy vállalkozásutódlási segítő bevonása.
A láthatatlan láthatóvá tétele
Mielőtt a KERN belépett volna az operatív folyamatokba, tisztáztuk apával és fiával a folyamattal és a folyamatban részt vevő személyekkel szembeni elvárásokat. A következő két év során ezeket az elvárásokat többször összevetettük a tényleges helyzettel, korrigáltuk, kiegészítettük és megvitattuk. Emellett a Elvárások fontos a megfelelő félelmek kifejezése is. A félelmek ugyanis olyan buktatókat és szorongásokat rejtenek, amelyek késedelemhez, rosszabb esetben akár a megszüntetéshez is vezethetnek. Ezért fontos, hogy tisztában legyünk ezekkel, és szükség esetén feloldjuk őket. (díjköteles)
Közvetlenül a de - das elektrohandwerk cikkéhez. (fizetős)
