Se quer ser um bom empresário, pratique desde cedo - Os “seniores” devem planear a entrega do trabalho da sua vida numa fase precoce. Uma sucessão empresarial bem sucedida começa cedo!
6 passos para uma sucessão empresarial bem sucedida na família:
Como é que transformo os meus juniores em seniores bem sucedidos para que o trabalho da minha vida possa ser transferido com sucesso?
1. dar um cheiro estável
Desde cedo, deve assegurar que os seus filhos sintam ocasionalmente o cheiro do estábulo. Na verdade, isto pode ser conseguido de forma bastante informal, levando as crianças para a empresa de vez em quando, mostrando-lhes as diferentes áreas da empresa e deixando-as simplesmente “explorar”.
Mais tarde, quando forem mais velhos, há a oportunidade de introduzir as crianças na empresa através de trabalhos de férias. Este é o início de uma boa preparação para transformar os juniores em seniores.
2. proporcionar uma formação de primeira classe
Idealmente, é claro, com um foco de estudo que também se reflicta no objetivo da empresa. Pode fazer sentido estudar numa universidade privada muito orientada para a prática e com experiência no estrangeiro.
Antes de pensar em legar algo aos seus filhos, é melhor dar-lhes a melhor educação. Não tem de ser sempre uma universidade privada, as boas universidades públicas também são adequadas para a formação contínua dos jovens. No entanto, deve sempre planear uma estadia no estrangeiro, mesmo que isso não seja particularmente relevante para a sua empresa neste momento. O mundo está a mudar, e mais depressa do que pensamos. Além disso, uma estadia no estrangeiro molda-nos, as culturas estrangeiras aguçam a nossa perceção, reforçam a nossa auto-confiança e promovem as nossas competências linguísticas.
3. expulsar as crianças da quinta
Isso significa dar-lhes a oportunidade de se desenvolverem livremente após a licenciatura, de decidirem por si próprios para quem querem trabalhar e onde. Claro que o melhor é que os seus filhos possam ir para concorrentes directos. Mas isso raramente acontece. Mas talvez existam colegas de associação, fornecedores ou mesmo clientes de quem possa retirar muitos conhecimentos para a sua própria empresa.
4 “Tornar o seu próprio negócio sexy
Tem receio de que os seus filhos se deixem seduzir pela atração do grande mundo depois de estudarem e darem os primeiros passos em solo estrangeiro? Então, assegure-se atempadamente de que a sua empresa oferece uma perspetiva tão interessante que os seus filhos vão querer voltar.
O seu descendente aparecerá com uma auto-confiança completamente diferente se tiver conseguido ganhar experiência de gestão noutras empresas. É provável que a aceitação dos seus empregados também seja significativamente maior se se souber onde e com que responsabilidade os seus filhos já estiveram activos. Caso contrário, a teoria e a prática chocarão rapidamente. Isto acontecerá sempre que trouxer os seus filhos diretamente da universidade para a sua própria empresa.
5. facilitar a transição
Pense em áreas concretas de responsabilidade que quer confiar aos seus filhos sem interferir e sem se envolver no dia a dia.
Permitir os erros se não forem repetidos e se não custarem muito.
Discipline-se, acordando com os seus filhos estruturas de comunicação fixas e rotinas de trabalho obrigatórias. Mesmo que seja difícil, cumpra-o para que o segundo jour fixe planeado não seja cancelado por sua causa.
Gradualmente, dê-lhe mais responsabilidades. Solte e estenda a trela. Os seus filhos também devem ser aconselhados a exigir por vezes.
6. formular um roteiro claro e aderir a ele de forma vinculativa
Chegue a acordo com os seus jovens sobre o momento em que lhes serão atribuídas responsabilidades específicas. (Que divisões / que procurações ? Procuração, etc…)
Determinar quando é que os juniores vão seguir os seus passos.
Se necessário, criar um conselho consultivo e nomear um presidente externo. Deste modo, será possível aliviar a tensão nas relações entre as partes e alcançar mais rapidamente o êxito desejado.
Por último, uma dica para uma sucessão empresarial bem sucedida:
Por último, mas não menos importante, uma nota do ponto de vista fiscal/jurídico: regra geral, nem todos os filhos podem/querem participar ativamente na empresa. Pense desde logo como quer lidar com os filhos que não vão participar ativamente na empresa. Devem ser envolvidas? Como devem ser tratados de forma justa em comparação com uma participação na empresa?
A coisa certa para cada um é muitas vezes melhor do que a mesma coisa para todos”..
Pense também em acordos de renúncia obrigatória de acções relativamente aos bens da empresa, para que estes não sejam ameaçados por reivindicações de herança inesperadas e não planeadas - frequentemente desencadeadas por genros.
Imagem: canva.com
DICAS para uma leitura mais aprofundada:
Consultoria na venda de empresas: Para que a venda da sua empresa seja um sucesso.
