A junior­ok­ból szenior­ok lesznek - a sikeres üzletu­tód­lás korán kezdődik!

Ha jó vállal­ko­zó akarsz lenni, gyako­rolj korán - Az “időseb­be­knek” korán meg kell tervez­ni­ük életmű­vük átadá­sát. A sikeres cégutód­lás korán kezdődik!

6 lépés a sikeres csalá­di vállalkozásutódláshoz: 

Hogyan csiná­lok a junior­ja­im­ból sikeres végzős­ö­ket, hogy az életmű­ve­met sikere­sen átadhassam?

1. stabil szagot ad

Már korán gondo­skod­jon arról, hogy gyerme­kei időnként beles­za­gol­ja­nak az istál­ló­ba. Ezt tulaj­don­kép­pen nem hivat­alosan is el lehet érni azzal, hogy a gyere­ke­ket időről időre bevis­zik a vállalat­ba, megmu­tat­ják nekik a válla­lat külön­bö­ző terüle­teit, és egyszerűen “hagyják őket felfedezni”.

Később, amikor már időseb­bek lesznek, lehető­ség nyílik arra, hogy a gyere­kek szüni­dei munkák révén megis­merk­ed­je­nek a vállalat­tal. Ez egy jó felkés­zülés kezde­te a junior­ok­ból időseb­bek­ké válás útján.

2. első osztá­lyú képzés biztosítása

Ideális esetben termés­ze­te­sen olyan tanul­má­nyi fókuss­zal, amely a válla­lat céljá­ban is tükrö­ző­dik. Lehet értel­me egy nagyon gyakor­la­to­ri­en­tált, külföl­di szakérte­lem­mel rendel­ke­ző magánegye­te­men tanulni.

Mielőtt bármit is hagyna gyerme­kei­re, jobb, ha a legjobb oktatás­ban része­sí­ti őket. Nem kell mindig magánegye­tem­nek lennie, a jó állami egyete­mek is alkal­ma­sak a junior­ok tovább­ta­nulá­sá­ra. Minden­kép­pen tervez­zen azonban külföl­di tartóz­ko­dást, még akkor is, ha ez a saját társasá­ga számá­ra jelen­leg nem különö­seb­ben aktuá­lis. A világ válto­zik, méghoz­zá gyorsab­ban, mint gondolnánk. Ráadá­sul a külföl­di tartóz­ko­dás formál, az idegen kultúrák élesí­tik a felfo­góké­pes­sé­get, erősí­tik az önbizal­mat és előse­gí­tik a nyelvtudást. 

3. a gyere­kek elker­ge­té­se a farmról

Ez azt jelen­ti, hogy lehető­sé­get kell adni nekik arra, hogy a diplo­ma megszer­zé­se után szaba­don fejlőd­hes­se­nek, és maguk dönthes­sék el, hogy kinek és hol szeret­né­nek dolgoz­ni. Persze a legjobb, ha a gyere­kek közvet­len verse­ny­tár­sak­hoz mehet­nek. De ez ritkán fog megtör­tén­ni. De talán vannak olyan egyesü­le­ti kollé­gák, beszál­lí­tók vagy akár ügyfelek, akiktől sok tudást tudnak átven­ni a saját vállal­ko­zá­suk számára.

4 “Saját vállal­ko­zá­sod szexi­vé tétele

Attól félsz, hogy gyerme­kei­det elkényez­te­ti a nagyvilág csábí­tá­sa, miután tanulás és az első lépések megté­te­le után idegen földön járnak? Akkor gondo­skod­jon időben arról, hogy az Ön cége olyan perspek­tí­vát kínál­jon, amely annyira érdekes, hogy gyerme­kei vissza akarnak majd jönni.

Az Ön utódja telje­sen más önbiza­lom­mal fog megje­len­ni, ha más vállala­to­knál is képes volt vezetői tapasz­tala­tot szerez­ni. Az Ön munka­tár­sainak elfoga­dottsá­ga is valós­zí­nű­leg jelen­tő­sen nagyobb lesz, ha híre megy, hogy gyerme­kei hol és milyen felelős­ség­gel tevéke­ny­ked­tek már. Ellen­ke­ző esetben az elmélet és a gyakor­lat gyorsan össze­üt­kö­zik. Ez mindig megtör­té­nik, ha gyerme­keit közvet­le­nül az egyetem­ről hozza be a saját vállalatába.

5. zökkenő­men­tes átmenet

Gondol­ja át, hogy milyen konkrét felelős­sé­gi terüle­te­ket szeret­ne a gyerme­kei­re bízni anélkül, hogy valóban beava­tkoz­na és beles­zól­na a napi ügyekbe.

Engedé­lyez­ze a hibákat, ha azok nem ismét­lőd­nek, és nem kerül­nek túl sokba.

Fegyel­mez­ze magát azáltal, hogy fix kommu­ni­ká­ciós struk­túrák­ban és kötele­ző munka­ru­ti­nok­ban állapo­dik meg gyerme­kei­vel. Még ha ez nehéz is, tartsd magad hozzá, hogy a második terve­zett jour fixe ne miatt­ad marad­jon el.

Fokoza­to­san adjon át egyre több felelős­sé­get. Engedje el és hosszab­bít­sa meg a pórázt. A gyerme­keit is meg kell taníta­ni arra, hogy néha követeljenek.

6. világos ütemterv kialakí­tá­sa és annak kötele­ző erejű betartása.

Egyez­tes­sen a fiata­l­ab­bak­kal, hogy mikor kapnak konkrét felada­to­kat. (Melyik osztá­ly­ok / mely meghat­al­ma­zá­sok? Ügyin­té­zés stb…).

Határoz­za meg, hogy a junior­ok mikor lépnek a nyomdokaiba.

Szükség esetén hozzon létre egy tanác­sa­dó testü­le­tet, és nevez­zen ki egy külső elnököt. Ez enyhí­ti az egymás közöt­ti feszült­sé­get, és gyorsab­ban vezet a kívánt sikerhez.

Végül egy tipp a sikeres üzletutódláshoz: 

És végül, de nem utolsó­sor­ban egy megjegy­zés adójogi/jogi szempontból: általá­ban nem minden gyermek tud/akar aktívan részt venni a vállal­ko­zás­ban. Gondol­ja át ideje­korán, hogyan akarja kezel­ni azokat a gyerme­ke­ket, akik nem vesznek részt aktívan a vállal­ko­zás­ban. Kell-e őket bevon­ni? Hogyan kell őket méltá­n­yo­san kezel­ni a vállalat­ban való része­se­dés­hez képest?

A minden­ki­nek megfelelő dolog gyakran jobb, mint az, hogy minden­ki­nek ugyanazt tegye”..

Gondol­jon a vállala­ti vagyon­ra vonat­ko­zó kötele­ző része­se­dés­ről való lemon­dá­si megáll­a­po­dá­so­kra is, hogy ne veszé­lyez­tes­sék azt várat­lan, nem terve­zett örökös­ödé­si igény­ek - amely­e­ket gyakran az anyósok váltanak ki.

Kép: canva.com

TIPPek továb­bi olvasáshoz: 

Üzlete­la­dá­si tanác­sa­dás: Hogy vállal­ko­zá­sa eladá­sa sikeres legyen. 

A cégérté­ke­sí­té­si ellenőr­ző lista: Ezeket a ponto­kat kell figyel­em­be vennie eladóként

A válla­lat értéké­nek kiszá­mí­tá­sa: Ilyen egyszerű a helyzet