A pályá­za­ti eljárás

Alapve­tően két külön­bö­ző licitá­lá­si eljárást alkal­maz­nak egy válla­lat eladá­sa­kor. A licitel­já­rás során - a rögzí­tett áras ajánlat­tétell­el ellen­tét­ben - (majdnem) a végsőkig tárgyal­nak több, vonzó vételi ajánla­tot tevő poten­ciá­lis vevővel. Az árver­és­hez hason­lóan csak a tárgyalá­sok során dől el, hogy ki nyeri meg az ajánla­tot és szerzi meg a vállalatot.

A beszer­zé­si ár lehetsé­ges optima­li­zá­lá­sa az erőfes­zí­té­sek megsoks­zo­ro­zá­sá­val szemben

Dieses Verfah­ren dient der Optimie­rung des Kaufprei­ses und der übrigen Kondi­tio­nen, erfor­dert jedoch einen hohen Zeit- und Projekt­auf­wand bei der Koordi­na­ti­on mehre­rer Bieter. So werden bei einem Bieter­ver­fah­ren zur Steige­rung des Wettbe­werbs unter den Kaufin­ter­es­sen­ten paral­le­le Verhand­lun­gen und Unter­neh­mens­prü­fun­gen (Due Diligence) durch­ge­führt. Bei kleine­ren Unter­neh­men ist dieser Aufwand neben dem eigent­li­chen Tages­ge­schäft in vielen Fällen nicht umsetzbar.

Befek­te­tők és pályá­za­ti eljárás

Emellett vannak olyan befek­te­tők is, akik azért kerülik a pályá­za­ti eljárá­so­kat, mert a nyerés bizony­tal­an­sá­gá­ra való tekin­tet­tel ódzkod­nak az ezzel járó erőfes­zí­té­s­től és költsé­gek­től. Ezért mindig eseti alapon kell mérle­gel­ni, hogy a pályá­za­ti eljárás a megfelelő megol­dás-e. Ha azonban az előfel­té­te­lek telje­sül­nek, a pályá­za­ti eljárás általá­ban magas­abb vételá­ra­kat eredményez.