Mais de 3.000 empresas de artesanato estão a enfrentar uma sucessão de negócios na Grafschaft Bentheim, Osnabrück e Emsland nos próximos dez anos. Este é o principal resultado de um inquérito da Câmara de Artesanato de Osnabrück. Ralf Hilmes, da Agência para o Desenvolvimento Económico da Grafschaft Bentheim, fez esta comunicação a mais de 200 ouvintes no evento “Manter o trabalho de uma vida? Shaping Succession? em Nordhorn.

Atualmente, mais de um terço de todos os artesãos do distrito da câmara têm mais de 55 anos. Este valor é 60% superior ao registado há cinco anos.

E a região não pode escapar à tendência nacional: A proporção de empresários com mais de 55 anos de idade aumentará acentuadamente nos próximos anos. Isto porque as coortes com as taxas de natalidade mais elevadas da República Federal estão lentamente a pensar numa mudança geracional nas suas próprias empresas.

A sucessão empresarial bem sucedida na Grafschaft Bentheim garante a prosperidade

Por isso, é importante para a economia regional gerir com sucesso a mudança geracional que se aproxima: Afinal, só no distrito da Câmara de Artesanato de Osnabrück são diretamente afectados cerca de 15.000 postos de trabalho no sector do artesanato.

Quando se trata de sucessão de empresas, as questões fiscais e jurídicas clássicas estão no centro das discussões. Atualmente, já não é uma conclusão precipitada que uma mudança de geração terá lugar na família. Isto deve-se ao facto de apenas pouco menos de 40% de todas as empresas familiares serem ainda geridas por membros da família. Por conseguinte, a procura de um sucessor na sucessão de empresas não familiares é um dos maiores desafios para os seniores.

No caso de uma sucessão intrafamiliar, muitos empresários querem que os mais novos continuem a gerir a empresa da mesma forma que antes. Beatrice Rodenstock gere a empresa da família empresarial com o mesmo nome na quinta geração e conhece os aspectos emocionais da sucessão empresarial.

Sucessão significa mudança

Como oradora convidada, chamou a atenção para um aspeto muito importante da sucessão no seio da família: “Nenhuma geração sucessora pode seguir as pisadas do empresário que se reforma. Porque uma mudança de geração não é, de forma alguma, apenas uma mudança de pessoal na ponte da empresa. A sucessão de uma empresa está basicamente sempre associada a mudanças na empresa. Rodenstock prossegue: “Se um sénior tiver a pretensão de que as coisas vão continuar como dantes, a sucessão falhará.

Como resultado, os filhos de empresários, outrora motivados, mudam para o mercado de trabalho com bom desempenho como empregados, agravando ainda mais a escassez de empresários em muitas regiões. Independentemente de ser dentro ou fora da família: uma boa preparação para uma mudança geracional e o apoio de especialistas com experiência em sucessão compensa: Porque isso aumenta as hipóteses de uma sucessão empresarial bem sucedida na Grafschaft Bentheim e nas regiões vizinhas.