6 insidie e soluzioni: La nostra guida per le aziende a conduzione familiare
Se si tratta di Successione aziendale Se si tratta di un’azienda familiare, il processo può essere complesso e pieno di potenziali insidie. Come dice il proverbio: “Chi non pianifica, pianifica di fallire.
Pertanto, è importante che le famiglie tutti gli aspetti della successione aziendale, per garantire una transizione di successo. In questo articolo, esamineremo alcuni dei problemi più comuni che si presentano durante il trasferimento di un’impresa familiare. E nel nostro complesso manuale, ti forniremo soluzioni concrete già da subito.
Sta pensando di vendere la sua azienda di famiglia?
Questa mossa emotiva richiede molta tatto ed esperienza. Affidati all’esperienza di KERN: con la nostra comprovata garanzia di successo, ti accompagneremo in modo sicuro durante l’intero processo, assicurando che il frutto del tuo lavoro rimanga nelle migliori mani.
Indice
Come si sta sviluppando il mercato delle successioni aziendali?
Noi di KERN abbiamo elaborare uno studio nazionale di successione proprio. Abbiamo analizzato più da vicino le fasce d’età dei titolari e il numero di imprese nei distretti delle camere tedesche.
La situazione è più grave di quanto ci sembri nella vita di tutti i giorni. Dal nostro punto di vista, i responsabili politici non hanno ancora compreso l’onda di successione aziendale nelle imprese familiari e la conseguente problematica economica nazionale.
A causa dell’estrema frammentazione delle aziende e delle strutture, questo processo graduale non salta particolarmente all’occhio. Oltre il 90% delle aziende tedesche conta meno di 25 dipendenti. E se domani dovessero scomparire, ce ne si accorgerebbe solo dopo anni e un accelerazione del processo di chiusura delle aziende realmente nella conseguenza. Se il ricambio generazionale nelle nostre aziende familiari non riesce, il nostro benessere è minacciato.
Un approccio alla soluzione
Non esiste un’unica soluzione che renda felici. Noi di KERN, su questo tema, crediamo molto nel Principio di responsabilità individuale. Se gli imprenditori prendessero davvero sul serio la questione della successione e la considerassero la sfida imprenditoriale per eccellenza, gran parte dei problemi legati alla successione nelle imprese familiari dovrebbe poter essere risolta.
Ora devo solo volerlo e mettermi in gioco. Anche con il tempo, perché le successioni aziendali raramente riescono sotto pressione.
Consulenza strategica per la successione: la chiave del successo nelle imprese familiari
L’importanza di una strategia Consulenza per la successione non può essere sottovalutata, soprattutto vista la complessità delle aziende a conduzione familiare. Questa consulenza va ben oltre i semplici dati numerici e i contratti e si concentra in modo approfondito sulle dinamiche all’interno della famiglia imprenditoriale, sui cambiamenti imminenti e sulle preoccupazioni che ne derivano nell’azienda a conduzione familiare.
Punti chiave della consulenza per la successione
- Comprensione delle dinamiche familiari e aziendali: I consulenti devono riconoscere e comprendere la situazione unica di ogni azienda familiare. Si tratta di cogliere le relazioni familiari, le sfide aziendali e gli aspetti emotivi del passaggio di proprietà.
- Elaborazione di un piano di successione su misura: Un piano personalizzato, adattato alle esigenze e agli obiettivi specifici della famiglia imprenditoriale, è fondamentale. Questo piano include chiare disposizioni per la successione, responsabilità e una tabella di marcia per il passaggio generazionale.
Gestione dei conflitti e ricerca di soluzioni: Spesso si verificano conflitti intra-familiari, che possono rendere più difficile il processo di successione. La consulenza dovrebbe aiutare a identificare questi conflitti e a sviluppare soluzioni.
Assistenza da parte di esperti
Successione aziendale è estremamente complesso. In questo caso occorre questioni giuridiche, economiche, fiscali ed emotive su cui concentrarsi. E ogni aspetto è strettamente intrecciato con gli altri.
In qualità di titolare dell’azienda, non posso né devo sapere tutto da solo e dovrei Esperti in questo settore specifico. Compagni che hanno esattamente questa esperienza e come in un tour impegnativo in montagna, portarmi a destinazione in sicurezza come una guida alpina. Senza cadute e, idealmente, anche senza deviazioni.
6 Trappole comuni nella successione aziendale familiare
Dalla questione di come la dirigenza uscente pianifichi il pensionamento, alla gestione dei problemi emotivi, ci sono alcuni elementi comuni nella successione aziendale nelle imprese familiari Insidie da evitare, affinché la transizione avvenga senza intoppi.
1 Regolamentazione successoria poco chiara
Una delle insidie più comuni nella successione delle imprese familiari è una pianificazione della successione poco chiara. Senza un strategia definita per il passaggio dell’azienda Con l’avvento di una nuova dirigenza, per le famiglie può risultare difficile garantire una transizione senza intoppi della proprietà e della gestione.
Piani di successione poco chiari possono causare malintesi tra i membri della famiglia, processi decisionali inadeguati e ostilità tra i membri della famiglia führen. Es ist wichtig, dass Familienunternehmen einen klaren Plan erstellen, der festlegt, wer das Unternehmen übernimmt, wie er seine Rolle wahrnimmt und welche Verantwortlichkeiten damit verbunden sind. Dafür sind offene Gespräche notwendig und Klarheit über die Bedürfnisse aller am Prozess Beteiligten.
2 Mangelnde Einbeziehung der Familie
Auch die mangelnde Einbindung der Familie ist ein häufiges Problem-Szenario. Ohne das volle Engagement aller betroffenen Familienmitglieder kann es schwierig sein, eine reibungslose Nachfolgeplanung und einen erfolgreichen Übergang von einer Generation zur nächsten zu gewährleisten.
Es ist wichtig, dass die Eigentümer von Familienunternehmen sicherstellen, dass die wichtigsten Familienmitglieder so früh wie möglich in die Entscheidungsfindung und die Kommunikation über die Nachfolgeplanung einbezogen werden. Dies wird dazu beitragen, ein Umfeld zu schaffen, in dem jeder seine Rolle und Verantwortung in diesem Prozess versteht und gemeinsam auf ein erfolgreiches Ergebnis hinarbeiten kann.
Oder eben früh klar wird, dass eine innerfamiliäre Nachfolge nicht möglich sein wird und die Suche nach einer externen Lösung in den Vordergrund rückt.
3 Fehlen von professionellem Rat und Fachwissen
Eine der häufigsten Fallstricke bei der Nachfolge von Familienunternehmen ist der Mangel an professioneller und objektivierter Beratung und Expertise. Die Nachfolgeplanung erfordert ein Verständnis für rechtliche, finanzielle, wirtschaftlich und steuerliche Fragen sowie einen klaren Plan für die Zukunft des Unternehmens.
Ohne Zugang zu professioneller Beratung und Fachwissen, sind Familien möglicherweise nicht in der Lage, diese Fragen richtig anzugehen oder einen tragfähigen Nachfolgeplan zu entwickeln. Emotionale Verstrickungen, offen oder verdeckt, führen zu einer weiteren Herausforderung für alle Beteiligten.
Hinzu kommt, dass Familien aufgrund von Unerfahrenheit und mangelndem Verständnis, möglicherweise nicht über die notwendigen Ressourcen verfügen können, um einen erfolgreichen Übergang zu ermöglichen. Professionelle und nicht emotional involvierte Berater können in dieser kritischen Zeit unschätzbare Hilfestellung leisten und dafür wertvolle Unterstützung zur Verfügung stellen, damit die Ziele erreicht werden.
Allein die “Übersetzung” und “Dolmetschertätigkeit” in einer Familie in diesem Prozess hat höchste Bedeutung.
4 Keine klaren Verantwortungsbereiche festlegen
Eine der häufigsten Fallen bei der Unternehmensnachfolge ist das Versäumnis, klare Verantwortungsbereiche zu definieren. Ohne klar definierte Verantwortlichkeiten und Erwartungen kann es für die Familienmitglieder schwierig sein, genau zu wissen, was jeder Einzelne tun muss, um den Erfolg des Unternehmens zu gewährleisten.
Und wenn es die Familie nicht klar hat, wie sollen es dann erst die Mitarbeiter verstehen können?
Dieser Mangel an Klarheit kann zu Verwirrung und letztlich zu einem Zusammenbruch der Kommunikation zwischen den Familienmitgliedern führen, was wiederum zu Vertiefungen der Streitigkeiten über Rollen und Verantwortlichkeiten führen kann. Außerdem erhöht sich dadurch das Risiko, dass wichtige Aufgaben nicht oder falsch erledigt werden.
Und wenn dann noch Mitarbeiter bei so viel Unklarheit frustriert das Unternehmen verlassen, wird der Schaden schon im Vorfeld immer größer.
5 Unrealistische Erwartungen
Nicht selten sind auch unrealistische Erwartungen in Bezug auf den Übergang von einer Generation zur nächsten ein Streitthema. Sie erwarten zum Beispiel einen reibungslosen und zeitnahen Übergang, während es in Wirklichkeit mehrere Jahre dauern kann, bis ein erfolgreicher Nachfolgeplan umgesetzt ist.
Außerdem haben die Familienmitglieder möglicherweise unterschiedliche Vorstellungen darüber, wie das Unternehmen geführt werden und welche Rolle jeder Einzelne in der neuen Struktur spielen soll, was zu Meinungsverschiedenheiten und Unstimmigkeiten führen kann.
Und schließlich verstehen Familienmitglieder möglicherweise ihre eigenen Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb des Unternehmens nicht oder verfügen nicht über genügend Erfahrung, um es effektiv zu führen, was für Eigentümer und Manager schwierig sein kann.
Wenn Sie sich die Zeit nehmen, realistische Erwartungen in Bezug auf die Rollen von Managern und Eigentümern zu formulieren und einen umfassenden Nachfolgeplan entwickeln, können Sie den Übergang eines Familienunternehmens erfolgreich gestalten.
6 Keine Vorbereitung auf den Ruhestand
Ohne einen geeigneten Plan kann auch der Senior-Chef nach dem Generationswechsel mit Problemen konfrontiert werden. Die Ruhestandspläne müssen sorgfältig ausgearbeitet werden, um sicherzustellen, dass etwa eine angemessene finanzielle Sicherheit für Senior und die Familie in den kommenden Jahren gewährleistet ist. Zugleich darf diese Sicherheit die finanziellen Leistungen der Unternehmung nicht überfordern.
Darüber hinaus ist es wichtig, die potenziellen steuerlichen Auswirkungen zu berücksichtigen, die mit der Ruhestands- und Nachlassplanung verbunden sind, sowie andere Faktoren wie die Verwaltung der Liquidität und die Vermögensverteilung. Schon die Vernachlässigung eines dieser Aspekte, kann zu einem Scheitern der Unternehmensnachfolge führen und kostspielige Fehler hinterlassen, die bei richtiger Planung hätten vermieden werden können.
La progettazione del processo di successione: 5 passi e decisioni nella fase di transizione
Nachdem die Herausforderungen und Fallstricke bei der Nachfolge in Familienunternehmen beleuchtet wurden, ist es essenziell, einen detaillierten Blick auf die Gestaltung des Nachfolgeprozesses selbst zu werfen. Dieser Prozess ist mehr als nur eine formale Übergabe; er erfordert sorgfältige Planung, klare Kommunikation und strategische Entscheidungen.
Wichtige Schritte im Nachfolgeprozess
- Bestandsaufnahme und Zielsetzung: Zunächst sollte eine genaue Analyse des aktuellen Zustands des Unternehmens und seiner Position im Markt durchgeführt werden. Parallel dazu müssen die Ziele für die Nachfolge klar definiert werden. Was soll mit der Nachfolge erreicht werden? Geht es um den Erhalt des Familienbetriebs, eine Expansion oder strategische Neuausrichtung?
- Auswahl der Nachfolger: Ein kritischer Schritt ist die Auswahl der geeigneten Nachfolger. Dies kann Mitglieder der Unternehmerfamilie einschließen oder externe Kandidaten für ein Management Buy-In. Die Entscheidung sollte auf Fähigkeiten, Visionen für das Unternehmen und der Bereitschaft zur Übernahme basieren.
- Entwicklung eines Übergangsplans: Ein detaillierter Plan für den Übergang muss entwickelt werden. Dieser beinhaltet zeitliche Abläufe, die Übergabe von Verantwortlichkeiten, und wie die Übergangsphase gestaltet wird. Ein schrittweiser Übergang kann dabei helfen, die Stabilität des Unternehmens zu sichern.
- Rechtliche und finanzielle Aspekte: Alle rechtlichen und finanziellen Aspekte der Nachfolge müssen sorgfältig geplant werden. Dazu gehören Valutazioni aziendali, Steuerfragen und die Gestaltung von Kauf- oder Übergabeverträgen.
- Begleitung und Unterstützung während des Übergangs: Während des gesamten Übergangs ist es wichtig, dass sowohl der Übergeber als auch der Übernehmer Unterstützung erhalten. Dies kann durch interne Berater oder externe Experten erfolgen.
Fiktives Beispiel
Stellen wir uns vor, ein Familienunternehmen in der Fertigungsbranche plant die Übergabe an die zweite Generation. Der derzeitige CEO, ein Gründungsmitglied, möchte sich zur Ruhe setzen und seine Tochter soll das Unternehmen übernehmen. Sie hat frische Ideen, benötigt jedoch Unterstützung bei der Übernahme der Führungsaufgaben. Ein strukturierter Übergangsplan, der sowohl Coaching für die Tochter als auch eine schrittweise Reduzierung der Verantwortlichkeiten des aktuellen CEO vorsieht, könnte hier ideal sein.
Perché i familiari imprenditori trovano difficile il cambio generazionale?
Grundsätzlich gibt es drei Gründe, warum Übergeber so schwer loslassen können:
- Dem Unternehmer fehlt eine Vision bzw. ein Ziel für die Zeit danach. Dies wäre die entscheidende Motivation für diesen wichtigen Schritt. Worauf soll ich mich freuen und warum soll ich loslassen, wenn das nichts auf mich “wartet”?
- Viele Firmenlenker fühlen sich mit der Übergabe auch selbst in Frage gestellt. Und zwar egal, ob Sie die Firma verkaufen oder an den Nachwuchs übergeben.
- Fehlende oder lückenhafte Vorsorge. Besonders Inhaber kleinerer Unternehmungen haben dadurch Schwierigkeiten, weiter ihren Lebensunterhalt zu bestreiten.
Das Prinzip Eigenverantwortung
Wer tagein, tagaus über viele Jahre, sogar Jahrzehnte, verantwortlich in seinem „System“ Firma tätig war, nimmt sich selten schon früh die Zeit für diese gewichtigen Fragestellungen.
Aus unserer Sicht ist es aber genau das Prinzip der Eigenverantwortung, das unternehmerisch im Alltag gelebt wird. Für die ganz private Lebensplanung wird es jedoch häufig vergessen. Klingt ein wenig ungewöhnlich, aber es fällt Senior-Unternehmern wirklich schwer. Es ist wie etwas Neues zu lernen. Etwas Unbekanntes anzuschauen. Auch wenn ich es selbst bin.
Wir empfehlen jedem Übergeber, sich mal für 1-2 Tage komplett aus dem Alltag rauszuziehen und in eigener Stille sich Fragen zu stellen.
- Was bereitet mir heute und zukünftig nachhaltig Freude?
- Was könnte der Sinn meiner Nachfolgelösung sein?
- Wer bin ich, wenn ich nicht mehr Unternehmer bin und auf was freue ich mich?
- Und was muss ich tun, um diese Ziele zu erreichen?
Successione aziendale da parte dei propri figli
Kinder sollten im Idealfall wissen und auch fühlen können, dass eine Übernahme des elterlichen Betriebes wirklich freiwillig erfolgen kann. Ich kann, ich muss aber nicht. Und es erfolgt auch kein Beziehungsdrama zwischen Eltern und Kindern oder sogar Liebesentzug. Ich kann als Kind wirklich frei entscheiden, ob ich mich dazu berufen fühle.
Und das gilt umgekehrt auch für die Eltern, die Übergeber einer Firma. Kinder müssen ebenso in ihrer Ausbildung und Qualifizierung ihren Beitrag leisten, damit das Unternehmen die Führungspersönlichkeit erhält, die es für die neue Zukunft braucht.
Die Unternehmung, die alle ernährt, hat Anforderungen an die zukünftige Führung. Welche Qualitäten braucht es in der Führung? Und ist es dann wirklich der Nachwuchs, der diese Aufgabe in der Zukunft erfolgreich lösen wird?
Sind die Kinder bereit, ihre Ausbildungen und Qualifikationen danach auszurichten?
Und je nach Entwicklung sollten Eltern dann auch die Freiheit besitzen, sich ggf. anders zu entscheiden und ihren Betrieb zu verkaufen.
Das gilt es für beide Seiten zu akzeptieren.
Wenn Kinder nicht wollen, können oder dürfen
Ein Trend, der inzwischen nach unseren Schätzungen für gut 60 % der deutschen Familienunternehmen der Alltag ist.
Wenn sicher ist, dass innerhalb einer Familie keine Lösung im Generationswechsel zu erwarten ist, stellt der Verkauf der Unternehmung auf jeden Fall eine gute Alternative dar.
Es heißt ja nicht, dass etwas nicht funktioniert, sondern in der jeweiligen Familie kann eben die Geschichte nicht weiter geschrieben werden. Es gibt aber viele andere Einzelpersonen oder Unternehmen, die mit Sicherheit Interesse an einer externen Nachfolgelösung haben. Und dahinter stecken i. d. R. und mehrheitlich immer wieder andere Familien.Der Mittelstand bleibt also in familiärer Hand und die besondere Kultur von Familienunternehmungen wird in eine neue Familie überführt.
Sfide e strategie nella successione d’impresa nelle aziende familiari
In der Phase der Unternehmensnachfolge stehen Familienunternehmen vor vielschichtigen Herausforderungen, die sowohl geschäftliche als auch persönliche Aspekte betreffen. Besonders wenn Kinder nicht die Möglichkeit oder den Wunsch haben, das Familienunternehmen zu übernehmen, ergeben sich spezifische Schwierigkeiten, die angegangen werden müssen.
Emotionale Herausforderungen und deren Bewältigung
- Loslassen des Lebenswerks: Für viele Gründer ist das Unternehmen ein Teil ihrer Identität. Die emotionale Bindung kann das Loslassen erschweren. Hier kann es hilfreich sein, externe Beratung in Anspruch zu nehmen, um einen objektiven Blick zu gewährleisten und den Übergangsprozess zu erleichtern.
- Familieninterne Konflikte: Oft entstehen Spannungen, wenn es um die Nachfolge geht. Eine offene Kommunikation und die Einbeziehung aller Familienmitglieder in den Prozess sind essenziell. Mediation durch externe Berater kann hier unterstützend wirken.
Strategische Lösungen für Nachfolgeregelungen
- Etablierung eines Übergangsteams: Ein interdisziplinäres Team, das sich aus internen und externen Experten zusammensetzt, kann dabei helfen, den Übergangsprozess effizient und reibungslos zu gestalten.
- Flexibilität in der Nachfolgeplanung: Nicht jede Unternehmensnachfolge muss familienintern erfolgen. Optionen wie Management Buy-Outs oder der Verkauf des Unternehmens können tragfähige Alternativen darstellen.
Vorbereitung auf die Zukunft
- Anpassung an Veränderungen: Unternehmen müssen sich ständig weiterentwickeln, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die neue Generation oder externe Führungskräfte können frischen Wind und neue Perspektiven einbringen.
- Planung der finanziellen Absicherung: Insbesondere wenn der Senior-Chef in den Ruhestand tritt, ist eine solide Finanzplanung wichtig, um sowohl die finanzielle Sicherheit des Seniors als auch die des Unternehmens zu gewährleisten.
Quali alternative esistono al passaggio generazionale all’interno della famiglia?
Hier gibt es im Grunde genommen zwei Möglichkeiten:
- Zum einen wäre hier der Vendita d’impresa an einen externen Käufer zu nennen. Bei diesen handelt es sich häufig auch um Familienunternehmer. Dadurch bleibt die familiäre Unternehmenskultur erhalten.
- Zum anderen besteht die Chance des Verkaufs an einen Mitarbeiter, MBO (Management Buy Out) chiamato.
Nachfolgelösungen mit den Mitarbeitern einer Firma
Ein sogenannter Management Buy Out MBO macht eine Nachfolge oftmals sogar leichter. Der leitende Angestellte kennt das Unternehmen und braucht so kaum Einarbeitung. Die leitenden Mitarbeiter der betroffenen Unternehmung kennen das Gebilde schließlich aus dem FF und genießen in der Regel das Vertrauen der Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten..
Da wissen beide Seiten, Übergeber und Übernehmer, was sie erwartet und worauf es ankommt.
Zugleich kann die Finanzierung einer Transaktion eine solche Lösung auch besonders schwierig machen.
Nicht jeder Mitarbeiter eines Familienunternehmens verfügt privat über die möglichen Mittel und kann eine eigene Finanzierung auf die Beine stellen. Wenn dann nicht der Übergeber bereist ist zu helfen, wird es mit der internen Nachfolge im Betrieb nichts.
Optionen der Finanzierung
Da gibt es die unterschiedlichsten Möglichkeiten. Wir nennen zwei Modelle als sehr häufig gewählte Lösungsansätze:
- Ein Teil des Kaufpreises wird als Verkäuferdarlehen ausgewiesen und somit wird der Übergeber neben einer Bank zum weiteren Finanzierungspartner des Übernehmers.
- Die Anteile werden über die Jahre hinweg, Schritt für Schritt übertragen. Der Nachfolger kann sich somit einen Teil der Finanzierung versuchen selbst zu verdienen. Natürlich haben diese Modelle auch ihre Risiken. Die gilt es gegenüber einer externen Nachfolge durch fremde Käufer abzuwägen.
Conclusione
Die Nachfolge in einem Familienunternehmen ist ein wichtiger Prozess, der aufgrund der Komplexität der Familiendynamik eine Herausforderung darstellen kann.
Zu den Fallstricken gehören falsch ausgerichtete Ziele zwischen den Generationen, unklare Rollen und Verantwortlichkeiten, Schwierigkeiten bei der Übertragung von Eigentum und Kontrolle, mangelnde Kommunikation und fehlendes Vertrauen zwischen den Familienmitgliedern, unzureichende Finanzplanung und eine fehlende rechtliche Struktur.
Bei sorgfältiger Überlegung und Planung können diese Fallstricke vermieden werden und der Übergang zur nächsten Führungsgeneration kann erfolgreich verlaufen.
Domande frequenti – Risposte brevi alle domande importanti
Cosa si deve considerare nella successione aziendale?
Wichtig sind eine frühzeitige Planung, die Klärung rechtlicher und finanzieller Aspekte, die Einbeziehung aller relevanten Familienmitglieder und Mitarbeiter, sowie die Festlegung eines klaren Übergabeplans. Es sollte auch überlegt werden, ob und wie die Unternehmenskultur und -werte erhalten bleiben sollen.
Wie übergebe ich ein Unternehmen?
Die Übergabe umfasst die Bewertung des Unternehmens, die Entwicklung eines Nachfolgeplans, die Auswahl des Nachfolgers, die Klärung steuerlicher und rechtlicher Fragen, und die schrittweise Übergabe der Verantwortlichkeiten. Wichtig ist auch, die emotionale Komponente der Übergabe zu berücksichtigen.
Wann spricht man von einem Familienunternehmen?
Ein Familienunternehmen ist ein Unternehmen, bei dem die Mehrheit der Entscheidungsbefugnis in der Hand einer Familie liegt. Oft sind mehrere Familienmitglieder in der Führung des Unternehmens aktiv und es besteht der Wunsch, das Unternehmen an die nächste Generation weiterzugeben.
Warum ist Nachfolgeplanung wichtig?
Eine sorgfältige Nachfolgeplanung sichert die langfristige Überlebensfähigkeit und den Erfolg des Unternehmens. Sie hilft, potenzielle Konflikte zu minimieren, rechtliche und finanzielle Probleme zu vermeiden und sorgt für einen reibungslosen Übergang.
Was macht Familienunternehmen erfolgreich?
Erfolgreiche Familienunternehmen zeichnen sich oft durch starke Werte, langfristige Orientierung, enge Beziehungen zu Kunden und Mitarbeitern, sowie eine hohe Anpassungsfähigkeit aus. Sie verbinden professionelle Managementpraktiken mit den Stärken eines familiären Zusammenhalts.
Was ist ein inhabergeführtes Familienunternehmen?
Ein inhabergeführtes Familienunternehmen wird direkt von einem oder mehreren Mitgliedern der Familie geleitet, die auch Eigentümer des Unternehmens sind. Diese Unternehmen kennzeichnen sich durch eine enge Verbindung zwischen Unternehmensführung und Eigentum.
