Come aumen­ta­re il valore della tua azien­da e prepara­re la succes­sio­ne aziendale

Con il supporto dell’in­tel­li­gen­za artifi­ci­a­le ottimiz­zia­mo le vostre idee imprenditoriali.

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4,8 Stelle dalle 237 recen­sio­ni su ProvenExpert

Identi­fi­ca­re ed espan­de­re i veri punti di forza unici

Identi­fi­ca­re e correg­ge­re le debolez­ze del model­lo di business

Misure concre­te per aumen­ti signi­fi­ca­ti­vi di fattu­ra­to e profitto

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Il tuo model­lo di business è a prova di futuro?

Avete fatto tutto bene come impren­di­to­re: la vostra azien­da non solo resis­te alle crisi, ma è anche eccel­len­te­men­te posizio­na­ta sul merca­to e cresce in modo sosteni­bi­le - Ma come compen­sa­te i fatto­ri di incer­tez­za del futuro?

Lei e i suoi colla­bo­ra­to­ri siete prepa­ra­ti alle sfide del futuro? Quali immedia­te Che riper­cus­sio­ni hanno sulla vostra azien­da la caren­za di perso­na­le quali­fi­ca­to in arrivo, la digita­liz­za­zio­ne in corso e i crescen­ti requi­si­ti per la prote­zio­ne del clima?

E: Sa esatta­men­te dove si trova­no i poten­zia­li di cresci­ta sosteni­bi­le del valore della Sua azienda?

KERN-Succes­sio­ne aziend­a­le. offre, con il supporto dell’in­tel­li­gen­za artifi­ci­a­le, una valuta­zio­ne del tuo attua­le model­lo di business rispet­to a migli­a­ia di altre azien­de in tutto il mondo.

Parten­do dai punti di forza e dai punti deboli speci­fi­ci del vostro model­lo di business, vi forni­re­mo immedia­ta­men­te spunti e sugge­ri­men­ti concre­ti e immedia­ta­men­te appli­ca­bi­li su come aumen­ta­re in modo sosteni­bi­le il vostro fattu­ra­to e la vostra redditività.

Rendi il tuo model­lo di business a prova di futuro e aumen­ta il valore della tua azien­da per una vendita pianificata.

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Un proces­so effici­en­te e affidabile

Condu­ci una sessio­ne di anali­si confi­denzia­le online o di perso­na con i nostri esper­ti KERN di ottimiz­za­zio­ne del model­lo di business.

Nel giro di pochi giorni riceverete da parte nostra un’ana­li­si concre­ta del posizio­na­men­to del vostro model­lo di business, corre­da­ta da racco­man­da­zio­ni opera­ti­ve immedia­ta­men­te attua­bi­li volte ad aumen­ta­re l’effi­ci­en­za e il valore della vostra azienda.

Nella discus­sio­ne congi­unta e riser­vata, verifi­chi­amo in quale misura un’ot­ti­miz­za­zio­ne indivi­dua­le del model­lo di business possa contri­bui­re a… Passag­gio genera­zio­na­le o un program­ma­to Vendita d’impre­sa influ­en­za­re positiv­a­men­te e in modo sostenibile. 

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La Sua piani­fi­ca­zio­ne siste­ma­ti­ca del futuro

I nostri esper­ti KERN nella model­liz­za­zio­ne dei model­li di business utiliz­za­no metodi fonda­men­ta­li di svilup­po dei model­li di business e dei prodot­ti, basati sull’analisi della concor­renza e dei dati. Più ampia è la base di dati analiz­za­ta, più valida risul­ta la previ­sio­ne. Ed è proprio questo che offre il L’uso dell’IA facili­ta notevol­men­te l’ana­li­si di enormi quanti­tà di dati e il succes­si­vo proces­so di svilup­po. Le racco­man­da­zio­ni strate­gi­che svilupp­a­te come risult­a­to di questo proces­so sono signi­fi­ca­tiv­a­men­te più solide ed effica­ci grazie alla più ampia base di dati. In questo modo, lo svilup­po del model­lo di business, spesso guida­to dall’e­s­pe­ri­en­za e dall’ist­in­to, ottiene una solida base di dati.

Oltre a ciò, l’approc­cio KERN allo svilup­po aziend­a­le offre ancora tre vantag­gi decisivi:

Flessi­bi­li­tà: questa proce­du­ra esclu­si­va, prece­den­te­men­te utiliz­za­ta solo da grandi azien­de operan­ti a livel­lo globa­le, è stata ora adatta­ta alle esigen­ze delle picco­le e medie impre­se a condu­zi­o­ne familiare.

Adegua­to orien­ta­men­to al budget: Il budget, per conti­nu­are a sviluppa­re i model­li di business esisten­ti o per esplo­ra­re aree di business comple­ta­men­te nuove in tempi di radicali cambia­men­ti ambien­ta­li, è adatta­to alle esigen­ze delle impre­se familiari.

Pragma­tis­mo e ampia appli­ca­bi­li­tà: Il risult­a­to di questo proces­so di svilup­po non sono solo presen­ta­zio­ni o dossier che spiega­no teori­ca­men­te cosa potres­ti fare meglio, basan­do­si su dati, cifre e fatti appro­fon­di­ti. Piuttosto, ricever­ai sugge­ri­men­ti e idee concre­ta­men­te attua­bi­li su come correg­ge­re le debolez­ze del tuo model­lo di business ed esplo­ra­re nuovi campi di attivi­tà. Questo vale sia per i model­li di business sul merca­to dei consu­ma­to­ri che per il setto­re B2B.

La nostra promes­sa: l’ulte­rio­re svilup­po del tuo model­lo di business non è un proces­so costo­so e dispen­dio­so in termi­ni di tempo. I rischi sono notevol­men­te inferio­ri rispet­to all’af­fi­da­men­to di costo­si manda­ti di consu­len­za strate­gi­ca, poiché il nostro proce­di­men­to support­ato dall’in­tel­li­gen­za artifi­ci­a­le di KERN-Unternehmens­nachfolge è fino a dieci volte più veloce e signi­fi­ca­tiv­a­men­te più econo­mico degli approc­ci standard di merca­to per l’otti­miz­za­zio­ne del model­lo di business.
Pianificazione del futuro

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Studio di caso

Un produt­to­re di tecno­lo­gia di venti­la­zio­ne per agricol­tu­ra e indus­tria, carat­te­riz­za­to da un approc­cio artigi­ana­le, è sfida­to dagli attua­li svilup­pi del setto­re. Rispar­mio energe­ti­co e riduzi­o­ne della CO² sono solo due parole chiave essen­zia­li per il futuro. Insie­me a KERN, l’azi­en­da ha esami­na­to il suo attua­le posizio­na­men­to e ha integra­to il model­lo di business con carat­teristi­che uniche nel quadro del succes­si­vo proces­so strate­gi­co. Con l’ini­zio dell’at­tua­zio­ne, l’azi­en­da ha avvia­to un proces­so di innova­zio­ne support­ato pubbli­ca­men­te, che ha reso unico il porta­fo­glio di prodot­ti e servi­zi, miglio­ra­to la quali­tà dei proces­si inter­ni e aperto nuovi gruppi di clienti e canali di vendita..
Studio di caso

… siamo riusci­ti a trova­re esatta­men­te l’impre­sa giusta per la nostra nicchia particolare 

Abbia­mo fatto accom­pagna­re la nostra strate­gia di cresci­ta dagli specia­lis­ti di KERN. Con un’ana­li­si target precisa e una ricer­ca di merca­to detta­glia­ta siamo riusci­ti a trova­re esatta­men­te l’impre­sa giusta per la nostra nicchia parti­co­la­re. Non è da sottova­lu­t­a­re con quale impeg­no è legato un tale passo. Con KERN abbia­mo trova­to un supporto profes­sio­na­le. Allo stesso tempo il proble­ma di succes­sio­ne dell’im­pre­sa da rileva­re ha potuto essere risol­to a lungo termi­ne e in modo sostanziale.

W.S., amminis­tra­to­re delega­to dell’area di Franco­for­te sul Meno  , forni­to­re di servi­zi di smalti­men­to, leader di merca­to in un segmen­to di nicchia 

KERN ha chiara­men­te aperto una strada a mio figlio 

Il coaching di KERN ha chiara­men­te aperto a mio figlio una strada con cui oggi possia­mo dedic­ar­ci insie­me al proget­to di passag­gio genera­zio­na­le, nel senso di una conti­nu­a­zio­ne dell’im­pre­sa familia­re. Noi come genito­ri sempli­ce­men­te non possia­mo trasmet­te­re certe cose e aiuta­re a ricono­scer­le come può fare un coach professionale.

K.V., impren­di­to­re di Francoforte  , commer­ci­an­te e forni­to­re di servi­zi nel setto­re IT 

Senza la visio­ne ester­na proba­bilm­en­te non avrem­mo mai raggiunto l’obi­et­tivo così rapida­men­te e con sicurezza 

Nell’am­bi­to della mia succes­sio­ne aziend­a­le la fusio­ne con un’im­pre­sa concor­ren­te è stata la soluzi­o­ne ideale. Il team KERN, e in parti­co­la­re il signor Koerber, ci ha accom­pa­gna­to con sensi­bi­li­tà come modera­to­re e accom­pa­gna­to­re di proces­so e ha colle­ga­to bene gli inter­es­si di entram­be le parti negozia­li. Senza la visio­ne ester­na e l’espe­ri­en­za negozia­le, proba­bilm­en­te non avrem­mo mai raggiunto l’obi­et­tivo così rapida­men­te e con sicurezza!

J.K. impren­di­to­re di Berlino  , commer­cio e servizi 

Veloci­tà impres­sio­n­an­te, forma sempre appro­pria­ta alla situa­zio­ne, compor­ta­men­to onesto … 

Deside­ro ringra­ziar­La di cuore per l’accom­pag­na­men­to nella vendita dell’im­pre­sa. Veloci­tà impres­sio­n­an­te, forma sempre appro­pria­ta alla situa­zio­ne, compor­ta­men­to onesto e genui­no – non avreb­be potuto essere più adatto! Grazie al Suo supporto abbia­mo potuto conclude­re questo proget­to in modo soddis­fa­cen­te per tutti noi.

C.K., impren­di­to­re dell’area Weser-Ems  , azien­da di produ­zi­o­ne e impre­sa commerciale 

Ho apprez­za­to molto la colla­bo­ra­zio­ne con KERN 

Ho apprez­za­to molto la colla­bo­ra­zio­ne con KERN e come rappre­sen­tan­te della parte acqui­ren­te sono sempre conten­to quando i vendito­ri – in parti­co­la­re le impre­se familia­ri – vengo­no consi­glia­ti in modo olisti­co e prepa­ra­ti mirata­men­te per una vendita.

F.H., M&A-Manager responsa­bi­le in NRW  , gruppo inter­na­zio­na­le di servizi 

Ottieni subito la tua check­lis­ta GRATUITA per l’otti­miz­za­zio­ne del model­lo di business e il tuo studio di caso

Impara:

  • maggio­ri infor­ma­zio­ni sulla visua­liz­za­zio­ne inter­na ed ester­na del loro model­lo di business,
  • sulla base di quali leve potete apport­are cambia­men­ti che aumen­ta­no il valore nella vostra azienda,
  • identi­fi­ca­re poten­zia­li model­li di business di succes­so da una varie­tà di proble­mi degli utenti non ricono­sci­uti nel tuo settore,
  • dagli errori degli altri parte­ci­pan­ti al merca­to e come evitare costo­si inves­ti­men­ti errati,
  • Sulla base di un’ana­li­si del posizio­na­men­to compe­ti­tivo della tua azien­da, con sugge­ri­men­ti immedia­ta­men­te attua­bi­li su come sviluppa­re con succes­so il tuo model­lo di business.
  • come ottimiz­za­re il vostro valore aziend­a­le con la nostra ottimiz­za­zio­ne del model­lo di business KERN e prepara­re una vendita di succes­so o un passag­gio generazionale.
 Si prega di compi­la­re il modulo di contat­to sotto­stan­te. Come ringra­zia­men­to, riceverete GRATUITAMENTE la nostra check­list e il vostro caso di studio esclusivo.
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