Lette­ra di intenti

Aspet­ti importan­ti e consig­li per la creazio­ne di una dichia­ra­zio­ne d’intenti.

6 dicembre 2024 di Götz Kehrein

La vendita di un’azi­en­da è una delle decis­io­ni più importan­ti del lavoro della tua vita. La Lette­ra d’Inten­ti (LoI) segna un traguar­do importan­te: documen­ta la seria inten­zio­ne d’acquis­to e crea fiducia tra voi e l’interessato.

In quali­tà di esper­ti di consu­len­za M&A con Succes­so garan­ti­to in KERN Unternehmens­nachfolge abbia­mo già accom­pa­gna­to con succes­so oltre 2.000 manda­ti di succes­sio­ne, ricono­scen­do un chiaro vantaggio:

Un LoI (Lette­ra d’inten­ti) progett­a­to in modo profes­sio­na­le accele­ra notevol­men­te il proces­so di vendita e minimiz­za le incomprensioni.

In questa guida, impare­rai a creare al meglio una lette­ra d’inten­ti e quali aspet­ti legali devi assolu­t­amen­te considerare.

Lette­ra d’Inten­ti Definizione

Una lette­ra di inten­ti (LoI) è una dichia­ra­zio­ne scrit­ta di inten­ti nella vendita di un’azi­en­da, che prece­de la Due Diligence firma­to. Documen­ta l’inten­zio­ne di acquis­to, i dati chiave centra­li e lo stato delle negozia­zio­ni tra vendito­re e acqui­ren­te. La LoI è legal­men­te vinco­lan­te, ma crea fiducia e accele­ra il Proces­so di M&A.

Memoran­dum of Under­stan­ding - Più di una sempli­ce denomi­na­zio­ne alter­na­ti­va della Lette­ra di Intenti

Il Memoran­dum of Under­stan­ding (MoU), spesso usato come sinoni­mo di Letter of Intent (LoI), merita un’ana­li­si separa­ta. Mentre il LoI viene menzio­na­to più frequen­te­men­te nel contes­to delle acqui­si­zio­ni di azien­de, il MoU trova appli­ca­zio­ne in una gamma più ampia di accor­di. Non si tratta solo dell’ac­quis­to di azien­de, ma può essere utiliz­za­to anche in altre forme di coope­ra­zio­ne o partnership.

Il MoU sotto­li­nea general­men­te la recipro­ca inten­zio­ne di coope­ra­zio­ne e stabi­lis­ce i princi­pi fonda­men­ta­li e il quadro della colla­bo­ra­zio­ne. Sebbe­ne svolga funzio­ni simili al LoI, in alcuni contes­ti può essere conside­ra­to un passo più forma­le che crea le basi per accor­di più dettagliati.


Aspet­ti legali della lette­ra d’intenti

Innan­zi­tutto, va tenuto presen­te che la Lette­ra d’Inten­ti è fonda­men­tal­men­te nessun valore legale possie­de. La conclu­sio­ne di un memoran­dum d’inte­sa non è garan­zia del succes­so dei futuri negoziati.

Sebbe­ne alcuni passag­gi possa­no comport­are obblighi – ad esempio, la gestio­ne non confor­me di dati sensi­bi­li potreb­be avere conse­guen­ze legali – non nasce alcun obbli­go generale.

Duran­te il proces­so di M&A, la doman­da viene spesso posta riguar­do a Neces­si­tà di una lette­ra d’inten­ti posti. Alla fine, i costi insor­go­no e le azien­de di medie dimen­sio­ni, in parti­co­la­re, metto­no fretto­lo­sa­men­te in discus­sio­ne questo importan­te strumen­to di succes­so. L’espe­ri­en­za dimos­tra, tutta­via, che una Lette­ra d’Inten­ti (LoI) è di grande valore sia per il vendito­re che per l’acquirente.

Sebbe­ne il LOI sia „solo“ una dichia­ra­zio­ne d’inten­ti, giuri­di­ca­men­te non vinco­lan­te ai fini della conclu­sio­ne del contrat­to vero e proprio, essa è al contem­po la Serie­tà e punti chiave essen­zia­li dei negozia­ti esprime.

Una compo­nen­te importan­te di una lette­ra di inten­ti è la documen­ta­zio­ne consen­sua­le dello stato dei negozia­ti. A questo punto sorgo­no spesso malin­te­si, ovvero ciò che è stato perce­pi­to come concorda­to o „solo accen­n­a­to“. Per questo motivo è importan­te descri­ve­re il proget­to piani­fi­ca­to e definir­ne esatta­men­te le sue componenti.

Posso­no deriva­re rischi legali o finan­zia­ri da una Lette­ra d’Intenti?

La lette­ra di inten­ti è solo una denomi­na­zio­ne parti­co­la­re e non cambia il fatto che si tratta di una sorta di contrat­to. Tutte le clauso­le concorda­te in questo documen­to sono valide. Ciò è anche nell’i­po­te­ti­co „LoI duro“ chiara­men­te, che compren­de dichia­ra­zio­ni concre­te e legal­men­te vinco­lan­ti. Per esclude­re rischi, il LoI dovreb­be essere redat­to con l’aiuto di una consu­len­za sulla vendita aziend­a­le e redat­to da un avvocato.


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Nils Koerber

Sedi-KERN_10.2025

Lette­ra di inten­ti Model­lo / Esempio (pdf)

Le offria­mo il testo di esempio per una Lette­ra d’Inten­ti come model­lo di esempio di Camera di Commer­cio e Indus­tria di Franco­for­te da scaricare.

C’è una diffe­ren­za tra contrat­to e precontratto? 

Il precont­rat­to è già un documen­to legal­men­te vinco­lan­te, che obbli­ga le parti contraen­ti a conclude­re il Contrat­to di acqui­si­zio­ne di azien­da conclude­re. Tale obbli­go può essere sciol­to solo per motivi o con conse­guen­ze stabi­li­te nel contrat­to preli­mi­na­re. La Lette­ra d’Inten­ti, tutta­via, anche nella sua forma più vinco­lan­te, non può essere classi­fi­ca­ta come un contrat­to preliminare.


Lette­ra d’inten­ti: vantag­gi e possi­bi­li­tà di utiliz­zo nella vendita di un’azienda

Fonda­men­tal­men­te, si noti che la lette­ra d’inten­ti è per ogni Vendita d’impre­sa è consi­glia­ta. Sebbe­ne l’esten­sio­ne e i conte­nuti possa­no varia­re, i I vantag­gi di questo documen­to non vanno trascu­ra­ti.Le immedia­te impli­ca­zio­ni della dichia­ra­zio­ne di inten­ti deriva­no da effet­to psico­lo­gi­co e morale. Entram­be le parti posso­no essere un po’ più sicure della serie­tà dell’al­tra. Pertan­to, in caso di dubbi, questi posso­no essere dissi­pa­ti o almeno ridot­ti dalla Lette­ra di Intenti.

Un altro caso d’uso prati­co riguar­da la piani­fi­ca­zio­ne. Una lette­ra d’inten­ti program­ma concorda­to di comune accordo aiuta a tenere il passo per il Acquis­to d’impre­sa o addirit­tu­ra accele­r­a­re. La nostra esperi­en­za derivan­te da oltre 2.000 proces­si di succes­sio­ne accom­pa­gna­ti dimos­tra che: Senza tappe fonda­men­ta­li chiara­men­te concorda­te nel LOI, il proces­so di vendita si prolun­ga in media di 3-6 mesi. In KERN, quindi, definia­mo cicli standard di 30-45 giorni per le singo­le fasi.

Ragio­ni per dei ritar­di posso­no essere in questo caso „giochi“ tatti­ci o sempli­ce­men­te un’in­de­cis­io­ne da parte dell’ac­qui­ren­te o del vendito­re. La possi­bi­le Garan­zia di una fase di esclu­si­vi­tà per l’acqui­ren­te ad esempio, fornis­ce all’in­ter­es­sa­to la sicurez­za di poter­si concen­tra­re sui passag­gi succes­si­vi con la lette­ra di inten­ti, senza più dover guarda­re neces­sa­ria­men­te a destra e a sinistra.

Duran­te i negozia­ti, i dati aziend­a­li più intimi vengo­no rivela­ti. Pertan­to, un altro punto è la Accordo di assolu­ta riser­va­tez­za, con la Lette­ra di Inten­ti concorda­re più preci­sa­men­te rispet­to alla consegna dell’­ex­po­sé, la quale in caso di viola­zio­ne può anche comport­are l’attua­zio­ne di richies­te di risar­ci­men­to danni.

Quando ha senso una Lettera d'Intenti e cosa garantisce - una panoramica grafica

Lette­ra d’inten­ti nel proces­so di fusio­ne e acquisizione

Le basi finora menzio­na­te per la lette­ra di inten­ti si appli­ca­no anche al caso specia­le delle fusio­ni e acqui­si­zio­ni. Oltre Prezzo d’acquis­to e dettag­li sulla strut­tu­ra della vendita aziend­a­le (cosa viene vendu­to esatta­men­te?), la lette­ra d’inten­ti contiene dispo­si­zio­ni sulla proce­du­ra futura (ad es. ambito della due diligence aziend­a­le), un calen­da­rio, un accordo di riser­va­tez­za, nonché dispo­si­zio­ni sulla ripar­ti­zio­ne dei costi e sulla poten­zia­le inter­ru­zi­o­ne delle trattative.

In vielen Fällen wird nel LoI anche un’es­clu­si­vi­tà concorda­ta, ovvero il vendito­re non può negozia­re con nessun altro inter­es­sa­to duran­te questo periodo. La nostra anali­si di oltre 2.000 proces­si di succes­sio­ne rivela un errore criti­co: i vendito­ri conce­do­no spesso un’es­clu­si­vi­tà di 6-12 mesi. La nostra elabo­ra­zio­ne di dati di oltre 500.000 poten­zia­li acqui­ren­ti dimos­tra: dopo 90 giorni, la proba­bi­li­tà di chiusu­ra diminuis­ce drasti­ca­men­te. KERN racco­man­da pertan­to un’es­clu­si­vi­tà di 60-90 giorni con milestone inter­me­die chiara­men­te defini­te. Paral­lel­a­men­te, altri inter­es­sa­ti dovreb­be­ro essere mante­nuti in “modali­tà standby”.

Come viene negozia­to e a cosa bisogna presta­re attenzione?

Il proces­so di negozia­zio­ne di una Lette­ra di Inten­ti assomi­glia in fin dei conti a una Discus­sio­ne dei punti rilevan­ti. Entram­be le parti discu­to­no le loro idee e concord­a­no su deter­mi­na­ti parame­tri chiave. È assolu­t­amen­te fonda­men­ta­le presta­re atten­zio­ne anche a discu­te­re questio­ni che una parte conside­ra sconta­te o già chiari­te. Spesso si scopre che dichia­ra­zio­ni prece­den­te­men­te fatte in via non vinco­lan­te non sono più valide nella formu­la­zio­ne della lette­ra di intenti.

Infine, viene spesso posta la doman­da, chi si assume i costi della lette­ra di inten­ti. Meglio sareb­be qui la doman­da, chi decide cosa c’è scritto? Perché un accordo comune lega entram­be le parti e ha più peso di una dichia­ra­zio­ne di inten­ti orale.

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Redazio­ne lette­ra d’intenti

Sebbe­ne la Lette­ra di Inten­ti offra un certo margi­ne di manov­ra, alcuni punti chiave sono utili.

Conten­uto della Lette­ra d’Intenti

Una compo­nen­te essen­zia­le della lette­ra d’inten­ti è la chiara denomi­na­zio­ne e identi­fi­ca­zio­ne delle parti del contrat­to, inclu­si i loro ruoli e responsa­bi­li­tà nell’am­bi­to della transa­zio­ne previs­ta. Questa defini­zio­ne è parti­co­lar­men­te criti­ca in negozia­zio­ni comples­se come le fusio­ni e acqui­si­zio­ni, al fine di evitare malin­te­si e porre solide basi per i passi successivi.

Oltre alla designa­zio­ne delle parti contraen­ti, i seguen­ti conte­nuti si trova­no tipica­men­te in una lette­ra d’intenti:

  • Esposi­zio­ne dell’in­ter­es­se alla transa­zio­ne specifica.
  • Aggior­na­men­to sullo stato attua­le delle tratta­ti­ve: Ciò include dichia­ra­zio­ni concre­te sull’­ope­ra­zio­ne di fusio­ne e acqui­si­zio­ne, come ad esempio la vendita della socie­tà, il prezzo di acquis­to e altri compo­nen­ti della strut­tu­ra del prezzo.
  • Piani­fi­ca­zio­ne dei tempi: Ciò include la tempi­sti­ca per la due diligence e altre pietre milia­ri importanti.
  • Deleg­he per esami da parte di terzi: Norma­ti­va sulla verifi­ca delle transazioni.
  • Riser­ve e condi­zio­ni specia­li: Queste posso­no include­re requi­si­ti o eccezio­ni specifiche.
  • Obblighi di riser­va­tez­za e norma­ti­ve sulla pubbli­ca­zio­ne di documenti.
  • Indica­zio­ni sull’as­sen­za di effica­cia vinco­lan­te la lette­ra d’inten­ti, nonché le ragio­ni per una possi­bi­le cessa­zio­ne delle trattative.
  • Norme di rimborso spese e clauso­le relati­ve all’esclusività.
Indice della Lettera di Intenti - Panoramica grafica

ACCORDO DI RISERVATEZZA

L’accordo di non divul­ga­zio­ne sarà in tedes­co come accordo di non divul­ga­zio­ne e redat­ta paral­lel­a­men­te al o come parte integran­te della lette­ra d’inten­ti. Le parti si impegna­no a tratta­re in via confi­denzia­le i conte­nuti delle tratta­ti­ve o persi­no l’esis­ten­za di tali trattative.

Poiché il signi­fi­ca­to della riser­va­tez­za non neces­si­ta certo di ulterio­ri spiega­zio­ni, l’NDA crea una base di fiducia per tutte le parti coinvol­te. La posizio­ne specia­le dell’accordo di riser­va­tez­za porta inolt­re anche al fatto che esso non posizio­na­to senza un posizio­na­men­to specia­le nella lette­ra di inten­ti verran­no. Le conse­guen­ze potran­no essere attua­te più facilm­en­te in caso di violazione.

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Conclu­sio­ne

Una Lette­ra d’Inten­ti (LoI) è una dichia­ra­zio­ne di inten­to che viene firma­ta prima di ulterio­ri negozia­zio­ni e prima della fase di due diligence. Sebbe­ne la LoI non sia fonda­men­tal­men­te giuri­di­ca­men­te vinco­lan­te, segna­la la serie­tà e i punti chiave delle negozia­zio­ni. È importan­te che la LoI sia redat­ta con precis­io­ne e che lo stato delle negozia­zio­ni sia documen­ta­to recipro­ca­men­te per evitare malin­te­si. Una LoI può produr­re effet­ti psico­lo­gi­ci e morali e può aiuta­re nella piani­fi­ca­zio­ne dei tempi. 

È consi­glia­bi­le il LoI con un profes­sio­nis­ta Consu­len­za cessio­ne d’azi­en­da e il supporto di un avvoca­to zu scrive­re, al fine di esclude­re rischi legali e finan­zia­ri. Nel contes­to di fusio­ni e acqui­si­zio­ni, il LOI contiene dispo­si­zio­ni aggiun­ti­ve sulle proce­du­re succes­si­ve, sull’as­sun­zio­ne dei costi e, eventu­al­men­te, sull’esclusività. 

Un accordo di non divul­ga­zio­ne (NDA) viene spesso paral­lel al LoI redat­to per garan­ti­re la riser­va­tez­za dei negoziati.

In KERN, support­i­amo i nostri clienti con oltre 30 anni di esperi­en­za in M&A e il nostro compro­va­to model­lo di lette­ra d’inten­ti, già utiliz­za­to in centi­na­ia di transa­zio­ni di successo.

Infor­ma­zio­ni sull’autore

Götz Kehrein

Classe 1963, Dipl.-Kaufmann, specia­liz­za­zio­ni: revisio­ne conta­bi­le, diritto tribu­t­a­rio ed econo­mico, Change Manager certi­fi­ca­to (IHK), Business Coach & Business Trainer certi­fi­ca­to (secon­do lo standard DVCT). Esper­to in succes­sio­ne aziend­a­le, acqui­si­zio­ne, cessio­ne e valuta­zio­ne di azien­de ad Ambur­go, Schles­wig-Holstein e Meclem­bur­go-Pomera­nia Anterio­re. Lunga esperi­en­za manage­ria­le con un forni­to­re inter­na­zio­na­le di servi­zi finan­zia­ri. Compe­ten­ze parti­co­la­ri: gestio­ne del cambia­men­to, ottimiz­za­zio­ne dei proces­si, gestio­ne e comuni­ca­zio­ne delle crisi, finan­zia­men­to aziend­a­le, ristrut­tu­ra­zio­ne, svilup­po strate­gi­co e accom­pag­na­men­to di start-up. Esperi­en­za conso­li­da­ta e compe­tenza derivan­te da numero­si proces­si di M&A dal lato acqui­ren­te e come consu­len­te per la succes­sio­ne aziend­a­le, la valuta­zio­ne, l’acqui­si­zio­ne e la cessio­ne nel setto­re delle medie impre­se. Relato­re e trainer quali­fi­ca­to sul tema della succes­sio­ne aziend­a­le e del passag­gio genera­zio­na­le. Membro del “Stabwech­sel-Team” della Camera di Commer­cio di Ambur­go e della IHK di Lubecca.

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