Cambio generazionale in azienda: salvaguardare i valori e continuare la storia aziendale
Il ricambio generazionale nelle imprese familiari è un momento cruciale che va ben oltre la semplice gestione aziendale. È una transizione che va pianificata con cura e gestita con saggezza, per preservare i valori e le tradizioni dell’azienda aprendo al contempo nuove prospettive.
La successione aziendale in famiglia necessita di soluzioni che tengano conto anche delle esigenze emotive.
Supportiamo le famiglie che desiderano trasferire i valori della propria azienda a una nuova generazione in modo sereno e sicuro con il processo olistico KERN-Familie. Attraverso consulenza, moderazione, coaching e mediazione, rendiamo possibile un futuro sicuro e la continuazione della storia aziendale e familiare.
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I cambiamenti richiedono anche di confrontarsi con la cultura, gli obiettivi, le responsabilità e le “regole del gioco” di un’impresa. Con KERN ci siamo incamminati nell’entusiasmante percorso di una nostra filosofia aziendale individuale e siamo sorpresi di quali fantastiche energie siano state liberate in tutti noi. A beneficio dei nostri clienti, collaboratori e dell’intera azienda. Grazie a KERN per la moderazione e lo sviluppo mirati e professionali.
In particolare la serietà e professionalità mi hanno sempre dato una sensazione di sicurezza
La mia decisione nella preselezione si è rivelata corretta al 100%. KERN ha svolto un ottimo lavoro dalla preparazione della mia impresa in un prospetto informativo, alla ricerca di acquirenti, fino alla moderazione delle trattative e alla completa realizzazione della mia successione. In particolare la serietà e professionalità mi hanno sempre dato una sensazione di sicurezza. In poco più di 8 mesi abbiamo raggiunto con successo il nostro obiettivo. Raccomando volentieri KERN.
Metodo avvincente per un cambio di leadership sostenibile
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Obiettivo, percorso e orizzonte temporale mi sono apparsi alla fine del viaggio come una visione 3D per il mio passaggio di testimone personale. Così ho elaborato la mia lista to-do nella migliore atmosfera e accompagnamento da parte di KERN.
Il processo olistico KERN-Famiglia per il passaggio generazionale. Inizia ora una nuova vita in libertà dopo la tua attività imprenditoriale.
1
Chiarimento dello stato
Chiarimento dello status all’interno della famiglia nonché delle preoccupazioni e degli obiettivi in relazione al passaggio generazionale.
2
Colloqui individuali e di gruppo
Colloqui individuali e di gruppo con tutti i membri del sistema familiare per determinare gli interessi individuali.
3
Conferenza familiare
Elaborazione di misure orientate alla soluzione. Integrazione di aspetti economici, fiscali, legali ed emotivi.
4
Mediazione
Introduzione di un processo di mediazione strutturato per la risoluzione dei conflitti secondo il principio “win-win”.
5
Consulenza e coaching
Implementazione di misure e supporto su richiesta tramite consulenza o coaching. Il tuo bisogno decide.
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Partner di finanziamento
Opzionalmente, sosteniamo finanziariamente il ricambio generazionale, il cui fabbisogno di tempo e informazioni viene spesso sottovalutato.
Conosciuto da numerose pubblicazioni
Fattori di successo per il passaggio generazionale
Le imprese familiari sono un tipo speciale di impresa, poiché sono spesso associate a hohem Engagement e del lavoro diversificato di generazioni essere costruiti. Pertanto, possono essere fonte di orgoglio e gioia all’interno di una famiglia. E queste opere di una vita hanno sempre anche un’alta componente emotiva nella struttura proprietaria. Dopotutto, non ci sono sempre solo giorni felici nell’imprenditoria, ma anche dolori, delusioni e sconfitte, e tutto ciò rende le PMI (piccole e medie imprese con un massimo di 250 dipendenti) così uniche.
Per garantire una transizione fluida e massimizzare le possibilità di successo per il futuro dell’azienda, ci sono quattro fattori essenziali di successo, che devono essere prese in considerazione.
1) Chiarite le domande fondamentali
Un passo essenziale nella pianificazione della successione aziendale consiste nel chiarire tutte le domande relative all’azienda e alla famiglia. Ciò include anche la implicazioni finanziarie e legali di una transizione da comprendere e affrontare potenziali conflitti di interesse. Ciò garantisce che tutte le parti siano consapevoli dei parametri del piano di successione e aiuta a evitare malintesi in futuro. Non vincolare mai le tue relazioni nel sistema familiare a condizioni nel sistema aziendale.
2) Creare un piano di successione
Una volta chiarite le questioni fondamentali, il passo successivo è quello di elaborare un piano di successione dettagliato. Questo piano dovrebbe delineare i ruoli e le responsabilità di ciascun membro della famiglia, un Piano di transizione e chiara definizione degli obiettivi a lungo termine e indicazioni. In questo modo ci si assicura che tutte le parti coinvolte siano sulla stessa lunghezza d’onda e che ognuno comprenda il proprio ruolo nel processo di successione. Allo stesso tempo, dovrebbe esserci spazio sufficiente per nuove idee della generazione successiva.
3) Definire i criteri di selezione per potenziali successori
Per garantire una transizione di successo, è importante stabilire chiari criteri di selezione per i potenziali successori aziendali. Questi criteri devono essere allineati alle esigenze specifiche dell’azienda e concentrarsi su qualità quali Esperienza, formazione e leadership concentrarsi. In questo modo, si garantisce che vengano selezionati i migliori successori possibili per la guida dell’azienda. Non è lo stato civile a decidere la successione, ma la qualifica dei dirigenti deve essere decisiva.
4) Stabilire regole chiare per la fase di transizione
La fase di transizione del piano di successione è una parte cruciale del processo. Pertanto, è importante stabilire regole e aspettative chiare sia per gli attuali proprietari che per i successori aziendali. Ciò dovrebbe includere Linee guida per la comunicazione e il processo decisionale così come per le obbligazioni finanziarie e le scadenze.
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Non vedo l’ora di conoscerLa.
Nils Koerber
Domande frequenti sul cambio generazionale
Non c’è una raccomandazione chiara per questo. Alla fine, per un cambio generazionale nelle imprese familiari si deve il momento giusto da entrambe le parti essere presente – per il cedente e per il cessionario.
Ciò che possiamo però consigliare dalle nostre esperienze è che quando la generazione successiva è pronta, i passaggi formativi sono completati anche seriose e concreto il passaggio generazionale nell’impresa familiare dovrebbe essere concordato.
Nell’ambito di una fase di transizione, entrambe le parti, cedente e cessionario, possono quindi attuare il progetto di successione aziendale.
In anticipo, consigliamo per questa domanda di chiarire l’atteggiamento interiore. E per questo, crediamo come esperti, va Libertà in questa decisione di vita così importante prima di essere obbligato ad assumere la successione nell’impresa di famiglia.
Parlate tranquillamente con i vostri figli o parenti stretti delle opzioni e delle prospettive di un’acquisizione aziendale attraverso un cambio generazionale. Questa non è una questione da affrontare alla leggera. Ciò richiede tempo e un quadro adeguato.
Se del caso, fatti accompagnare da un esperto neutrale in una situazione di conversazione così altamente emotiva.‚
E date al vostro possibile successore o successora abbastanza tempo per valutare questa offerta.
Esiste una ricchezza di contenuti significativi per un chiarimento di tale passaggio generazionale nelle imprese familiari.
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Questa domanda riguarda il futuro dell’impresa. Non una somiglianza soggettiva di possibili affinità tra acquirente e cedente.
Verifica idealmente insieme per il ricambio generazionale nella tua azienda, quali Qualità di leadership e priorità per il futuro dell’azienda dopo il passaggio generazionale di importanza.
O quali qualità e posizioni, se necessario, devono essere occupate diversamente, in modo che punti di forza e competenze naturali del tuo successore possono far valere il loro effetto.
KERN ha lavorato in questo senso con scienziati e riconosciute analisi di potenziale controllo individuale dell’imprenditore sviluppato. In questo modo, le persone che desiderano assumere una successione di leadership in un’azienda possono verificare online il proprio potenziale, scoprire risorse o sviluppare in modo mirato le proprie qualità.
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Questa importante domanda ha per un trasmettitore probabilmente di massima importanza. Inizia un nuovo capitolo della vita e questo va scoperto e preparato.
Non possiamo spiegarle in modo ottimale questo in poche frasi.
Ciò che possiamo fare per voi con la nostra esperienza in questo campo è raccomandarvi un seminario molto speciale:
In questo seminario lavorerete concretamente su questo quesito.
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Naturalmente disponibile anche come audiolibro.
Presumibilmente un effetto prevalentemente positivo. I vostri clienti, i vostri fornitori o semplicemente il pubblico nel microcosmo del vostro ambiente aziendale, percepiscono la sicurezza di un’attività e dei suoi posti di lavoro tendenzialmente maggiormente come un buon sviluppo e messaggio su.
Resta così strutture, offerte e legami consolidati ricevute e possono essere utilizzate anche in futuro.
Il nostro consiglio esperto: Sfrutti il cambio generazionale nella sua impresa familiare come un’ottima notizia per l’opinione pubblica e coinvolga i media regionali a tutti i livelli in questo evento.
Tutti i dipendenti dell’azienda dovrebbero essere i primi a sapere quando c’è chiarezza in famiglia riguardo al passaggio generazionale pianificato. Questo crea Affidabilità e trasparenza per i periodi della fase di transizione.
E una volta che nel cambio generazionale anche chiare responsabilità passano di mano tra chi cede e chi subentra, dal nostro punto di vista è anche un buon momento per il Comunicazioni esterne all’azienda.
Attualmente esistono due metodi di valutazione rilevanti per le imprese familiari per la determinazione del valore aziendale:
Il metodo del valore di rendimento (IDWS1) e il metodo AWH (particolarmente adatto per le imprese artigiane).
Con tali metodi riconosciuti è possibile determinare il valore di un’azienda per via di calcolo e al contempo funge da base per eventuali valutazioni da parte delle autorità fiscali.
Una valutazione estesa ha senso anche perché porta trasparenza nei diversi valori del patrimonio di una famiglia, all’interno della famiglia stessa e tra più eredi in caso di successione. Ciò aiuta a evitare potenziali conflitti.
Noi di KERN fare valutazioni di questo tipo per aziende familiari quasi ogni giorno. Per una rapida valutazione del valore e una prima, Una stima approssimativa aiuta anche il metodo del moltiplicatore. In questo procedimento si utilizzano valori pertinenti al mercato di cessioni di altre aziende e si moltiplicano per i risultati di un’impresa.
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La complessità delle forme giuridiche di un’impresa, le costellazioni fiscali della società e delle persone rende impossibile una risposta in questo momento.
Qui è fondamentalmente necessario il parere di un esperto. Proprio anche in vista di particolari aspetti legali e successori che non vanno sottovalutati.
Poiché il quadro politico della legislazione può subire continue modifiche, è opportuno avvalersi di un consulente esperto e, adattato alla tua situazione aziendale e familiare, farsi consigliare.
Ciò dipende interamente dal modello di passaggio aziendale scelto. Viene regalato, ereditato o venduto?
A seconda del metodo di trasferimento, il cedente può e presterà attenzione a non essere più personalmente responsabile. Gli acquirenti di un’azienda si fanno quindi spesso carico anche della piena responsabilità in tutte le questioni finanziarie della ditta.
Tuttavia, ciò varia notevolmente da caso a caso e dovrebbe essere valutato con esperti, tra proprietari e successori, con tutti i vantaggi e gli svantaggi. E questo non riguarda solo le condizioni oggettive, come ad esempio la responsabilità, ma anche la aspetti emotivi nella costellazione imprenditore-successore nella successione aziendale.
Presta attenzione a referenze comprovate e una vasta esperienza. Aver accompagnato un cambio generazionale non rende certo un consulente un esperto.
Durante il passaggio generazionale in un’azienda familiare vengono toccati tre sistemi: Le famiglie, l’azienda stessa e ampliato la struttura proprietaria.
E questa complessità dei sistemi, dei quadri giuridici e fiscali, nonché dei processi emotivi, dovrebbe un fornire consulenza seria ed esperta come know-how.
Chiedete quindi specificamente riferimenti ad altre famiglie.
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Poiché siamo convinti della nostra competenza, ti consigliamo volentieri i libri del nostro circolo di partner all’indirizzo: Libri KERN sulla successione aziendale, conoscenza dei processi e imprenditorialità
Poiché si tratta di tre sistemi diversi, la Non sottovalutare la complessità della struttura familiare, aziendale e proprietaria.
Nel passaggio generazionale nelle imprese familiari, l’incertezza interiore degli attori interessati, sia da parte dei cedenti che da parte dei cessionari, rappresenta uno degli ostacoli più rilevanti.
Sono i sfondi emotivi e logiche funzionali molto diverse dei sistemi interessati che causano problemi.
E quando sorgono conflitti, cosa che in realtà è piuttosto normale, raccomandiamo ad esempio procedure come la mediazione. Troverete i dettagli qui: Orario mediazione