Hogyan szervezzem meg a cégutódlásomat? Korai, gazdaságilag megfelelő, jövőorientált és tapasztalt szakemberekkel. Ha most nem cselekszik, veszélyezteti életműve jövőjét ? 5 tipp a biztonságos cégutódláshoz.
A vállalati vezetők növekvő elöregedése megakadályozhatja a vállalat jövőjébe történő szükséges beruházásokat.
Általánosságban elmondható, hogy a kkv-k tulajdonosainak átlagéletkora gyorsan emelkedik. Ez az általános demográfiai fejlődés gyorsabban ment végbe, mint Németország egészében.….A helyzetet súlyosbítja a fiatal vállalkozók hiánya és a közelgő generációváltás. Az új vállalkozók száma évek óta csökken, a 2001-es több mint 1,5 millióról jelenleg csak 672 000-re.…
KfW SME Panel 2017
A Rajna-vidéken is egyre nehezebbé válik a vállalati utódlás biztosítása.
2022-re több mint 5200, 22 000 főnél több alkalmazottat foglalkoztató középvállalkozás, például a Düsseldorfi Ipari és Kereskedelmi Kamara kamarai körzetében, generációváltás előtt áll. Ez derül ki a KERN jelenlegi regionális tanulmányából ? Az utódlási szakemberek. Eszerint 2017-hez képest több mint 50%-nél nagyobb növekedés tapasztalható.
A tanulmány rámutat, hogy ez a fejlemény számos közepes méretű családi vállalkozást érint, és így a régió sikeres kkv-gazdaságának gerincét:
- Kerek 4.500 az érintett Cég generáljon egy 250 000 és 5 millió euró közötti árbevétel.
- Kerek 5.100 ez A vállalatok 5 és 200 alkalmazottat foglalkoztatnak.
- A A jogutódlással érintett vállalkozások száma az ágazatokban mintegy 64%-tel nő.
A régióban működő klasszikus kkv-k közül 43% már 50 évnél idősebb, tehát valamivel idősebb az országos átlagnál. Ez a fejlemény nem kímél egyetlen iparágat sem.
Például különösen a kisebb, legfeljebb öt alkalmazottat foglalkoztató vállalkozásoknak már most is nehézséget okoz a sikeres utódlás megszervezése.
Jelenleg ezt a riasztó fejleményt még mindig elfedi a kkv-szektor nagyon jó rendelési helyzete. Ez azonban együtt jár a vállalkozások számának folyamatos csökkenésével. Cégátadás a családon belül. Ezenkívül a jó foglalkoztatási helyzetből adódóan hiányoznak a vállalkozók.
Az elkövetkező években ez a fejlődés az utódvállalatok túlkínálatához fog vezetni. Ugyanakkor azok a cégtulajdonosok, akik vonzó vállalatot kínálnak, rendelkeznek a legjobb esélyekkel a sikeres átadás-átvételre. Ez azért van így, mert ők jelentik a lehető legkisebb kockázatú befektetést a vevő számára.
A Düsseldorfi Ipari és Kereskedelmi Kamara kamarai körzetében az átadás-átvétel által érintett vállalkozások aránya 2022-re 64% fölé emelkedik az összes kkv-n belül.
Azon kkv-k száma, amelyekben a vállalatvezetés vagy az ügyvezető partnerek 55 évnél idősebbek.
A kis- és középvállalkozások száma a düsseldorfi ? Mettmannban 2022-ig mintegy 64%-tel, 4487-re nő, és ez akár 22 000 munkahelyet is érinthet a régióban.
Az érintett vállalatok száma 5 éven belül gyorsan növekszik. És ezzel együtt az érintett munkavállalók száma is a régióban..
Ezen kívül a düsseldorfi kamarai körzetben 8237 vállalat működik ? Mettmannban 8 237 olyan vállalkozás van, amelyek forgalma 250 000 ? és 50 millió ? között mozog.
Mintegy 84%, többnyire tulajdonos által vezetett kkv legfeljebb 5 millió euró árbevétellel rendelkezik.
Ezért a legmagasabb születési rátával rendelkező vállalkozói kohorszoknak el kell kezdeniük gondolkodni a nyugdíjba vonuláson. Végtére is, az üzleti vezetők 43%-je már 55 évnél idősebb.
Forrás: Regionális tanulmány Generációváltás a középvállalatoknál | KERN ? Az utódlási szakemberek
További információért lásd: core-company-succession.com
5 javaslat a vállalkozói életmű sikeres biztosításához
Különösen a családon kívüli utódlás esetén az utódkeresés a legjobb elmékért folytatott küzdelemmé válik. Ennek oka, hogy a vállalati utódok nagyon racionálisan és strukturáltan járnak el a lehetséges vételi tárgyak kiválasztásakor és elemzésekor.
Ezért érdemes már a korai szakaszban megállapítani, hogy a vállalat képes-e a sikerre. Ezzel az öt intézkedéssel biztosítható a vállalkozói életmű:
1. a jövőbeli életképesség biztosítása
A meglévő üzleti modell biztosítása és a jövőre való alkalmassá tétele, a digitalizáció erőteljes növekedése miatt is.
2. biztosítsa a gazdasági sikert
Egy fenntarthatóan nyereséges vállalat a piacnak megfelelő vállalkozói bért fizet. Emellett pozitív tőkemegtérülést fizet, és beárazza a vállalkozói kockázatot.
3. az átruházhatóság megállapítása
Ha lehetséges, a cégtulajdonosoknak már az átadás előtt meg kell próbálniuk elszakadni az operatív tevékenységtől. Egy olyan céget ugyanis, amely a napi üzletmenetben független a vállalkozói személyiségtől, könnyebb átadni.
4. korai utódlási tervezés
A jó felkészüléshez időre van szükség, és figyelembe kell venni a visszaeséseket. A DIHK ezért azt javasolja, hogy legkésőbb 55 éves kortól foglalkozzanak először a témával.
5. utódlási szakemberek bevonása
A tranzakcióban jártas tanácsadók kidolgozzák az utódlási koncepciót, és az adó- és jogi tanácsadáson túlmenően A-tól Z-ig kísérik a folyamatot. Nagyfokú diszkréciót biztosítanak az utódkeresés során. Korán azonosítják a konfliktusokat. Emellett a folyamatok szigorú támogatásával csökkentik a költséges újraindítások vagy a projektmegszakítások kockázatát.
A generációváltás jó előkészítése nem csak a vállalkozó számára kifizetődő. Mert minden megoldatlan cégutódlás munkahelyeket veszélyeztet. Ez nemcsak a gazdasági erőt, hanem a régió jólétét is gyengíti.
Hogyan kerülheti el a kockázatokat, amikor eladja vállalkozását? Megtudhatja a ingyenes webinárium “Vállalkozás eladása kockázat és értékvesztés nélkül”. a KERN alapítójával Nils Koerber.
Tippek a további olvasáshoz:
Munkavállalói információk a vállalat eladása során
A tanácsadó testület a családi vállalkozásokban
Ingyenes webináriumok az üzleti utódlásról
Szemmagasságban tárgyalni ? vállalatokkal is – Lehetséges ez?
Ezek a tapasztalt tanácsadók kidolgozzák az utódlási koncepciót, és A-tól Z-ig kísérik a folyamatot. Adó- és jogi tanácsadást nyújtanak. Adó- és jogi tanácsadást nyújtanak. Emellett nagyfokú diszkréciót biztosítanak az utódkeresés során. Ezenkívül következetesen végigkísérik a folyamatot, és így már a korai szakaszban felismerik a konfliktusokat. Ez csökkenti a költséges újraindítások vagy a projektmegszakítások kockázatát.
Ahogy Németország egészéhez hasonlóan a Rajna-vidéken is egyre nehezebb utódot találni. Ennek oka, hogy 2022-re több mint 5200, 22 000-nél több alkalmazottat foglalkoztató középvállalkozásnál fog bekövetkezni az utódlás. Röviden ez több mint 50% (!) növekedést jelent 2017-hez képest. Ráadásul ezek közül sokan közepes méretű családi vállalkozások. Ezek alkotják a régió gazdasági gerincét: mintegy 4500 közülük 250 000 és 5 millió euró közötti forgalmat generált. Ezzel szemben az öröklés által érintett cégek száma mintegy 64%-tel nőtt. Ráadásul ezt a veszélyes fejleményt még mindig elfedi a káprázatos rendelési helyzet.