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Memoran­dum Infor­ma­tivo: Base per la vendita dell’azienda

Se volete vende­re con succes­so la vostra azien­da, i documen­ti che forni­te ai poten­zia­li acqui­ren­ti gioca­no un ruolo cruciale.

Nelle fasi inizia­li del Proces­so di M&A l’Infor­ma­ti­on Memoran­dum è in primo piano.

Legge­re in questo artico­lo, come si fa a Creare un memoran­dum infor­ma­tivo promo­zio­na­le, diffe­ris­ce dal business plan e quali conte­nuti non dovreb­be­ro mancare.

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Non hai molto tempo per legge­re? Ecco gli aspet­ti più importan­ti del Memoran­dum Infor­ma­tivo in breve:

  • Un Memoran­dum Infor­ma­tivo (IM) è un documen­to che viene forni­to a un poten­zia­le acqui­ren­te di un’azi­en­da Infor­ma­zio­ni fonda­men­ta­li sull’a­zi­en­da a disposizione.

  • Ci dovreb­be essere una chiara e detta­glia­ta presen­ta­zio­ne della Carat­teristi­che essen­zia­li dell’a­zi­en­da e delle sue finan­ze contenere.

  • Un infor­ma­to­re è di solito creato da un consu­len­te specia­liz­za­to e trasfe­ri­te ai poten­zia­li acquirenti.

  • Il Memoran­dum Infor­ma­tivo è fonda­men­ta­le per il proces­so di vendita, poiché consen­te agli acqui­ren­ti di farsi un quadro dell’a­zi­en­da e di decis­io­ne ponde­ra­ta su un possi­bi­le acquis­to potere incontrare.

Defini­zio­ne: Cos’è un Infor­ma­ti­on Memorandum?

Un Infor­ma­ti­on Memoran­dum (IM), noto anche come Info Memo, è un documen­to che aiuta i vendito­ri di azien­de a presen­ta­re e commer­cia­liz­za­re la propria socie­tà. Contiene infor­ma­zio­ni detta­glia­te sul Azien­da, le sue finan­ze, opera­zio­ni, base di clienti e prospet­ti­ve future.

Il memoran­dum di solito contiene una sinte­si dell’at­ti­vi­tà dell’a­zi­en­da, della sua situa­zio­ne finan­zia­ria, della sua strate­gia e della sua posizio­ne competitiva.

Valore di un’azi­en­da in vendita

Un Infor­ma­ti­on Memoran­dum (nel linguag­gio ingle­se anche chiama­to „confi­den­ti­al infor­ma­ti­on memoran­dum (CIM)“) è uno dei documen­ti più importan­ti nel proces­so di vendita di un’azi­en­da. Serve come documen­to di vendita e fornis­ce al poten­zia­le acqui­ren­te una panor­ami­ca del Azien­da, i suoi servi­zi e finan­ze.

È inolt­re il primo documen­to che, dopo affer­ma­zio­ni vaghe e genera­li prece­den­ti, fornis­ce infor­ma­zio­ni concre­te sull’og­get­to della vendita.

L’IM è anche una base importan­te per le negozia­zio­ni tra il vendito­re e l’acqui­ren­te. Può già essere prima offer­ta di prezzo d’acquis­to portare con sé. Pertan­to, dovreb­be essere creato e aggior­na­to con cura.

A cosa devi presta­re atten­zio­ne quando compi­li il memoran­dum informativo?

Sebbe­ne l’IM (Infor­ma­ti­on Memoran­dum o anche Exposé) debba essere conside­ra­to princi­pal­men­te come un mezzo infor­ma­tivo nel quadro del proces­so M&A, che deve forni­re al poten­zia­le acqui­ren­te infor­ma­zio­ni il più possi­bi­le comple­te sull’a­zi­en­da, esso può anche come strumen­to promo­zio­na­le. I punti di forza e le prospet­ti­ve dell’a­zi­en­da devono essere ben evidenziati.

Può inolt­re essere progett­a­to in modo accat­ti­van­te e consen­ti­re support­ato da immagi­ni e grafi­ci essere. Le infor­ma­zio­ni conte­nute devono essere veritie­re, ma posso­no essere presen­ta­te in modo opport­u­na­men­te promozionale.

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Il momen­to giusto per un espos­to nel proces­so di M&A

Il Memoran­dum Infor­ma­tivo viene solita­men­te conseg­na­to ai poten­zia­li acqui­ren­ti dopo la creazio­ne di un teaser, una breve descri­zio­ne anoni­ma dell’as­set in vendita. Prima che venga trasmes­so il Memoran­dum Infor­ma­tivo, i sogget­ti inter­es­sa­ti firma­no un accordo di riser­va­tez­za (Non Disclo­sure Agree­ment – NDA). La redazio­ne antici­pa­ta di un IM aiuta a evitare ritar­di e a garan­ti­re un proces­so fluido.

Diffe­ren­za con il business plan

Un business plan descri­ve un’azi­en­da e la sua prospet­ti­ve econo­mic­he di norma per un periodo di tre-cinque anni. Il focus princi­pa­le è sul futuro dell’a­zi­en­da, quali obiet­ti­vi si perse­guo­no e come raggi­unger­li. È un documen­to con l’obi­et­tivo della pianificazione.

Un Memoran­dum infor­ma­tivo, invece, pone Concen­tra­ti su più aree di un’im­pre­sa: sul passa­to e sul presen­te dell’a­zi­en­da und zugleich auf die Zukunft. Es geht in einem IM darum dem Inter­es­sen­ten eine Art 360-Grad Perspek­ti­ve auf die Firma und das Geschäfts­mo­dell zu geben.

Auch die Orien­tie­rung auf die jewei­li­ge Zielgrup­pe verdeut­licht den Unter­schied: Ein Business Plan (Geschäfts­plan) wird in erster Linie für inter­ne strate­gi­sche Planungs­zwe­cke oder exter­ne Finan­zie­rungs­an­fra­gen erstellt. Ein IM hinge­gen soll poten­zi­el­le Käufer davon überzeu­gen, das Unter­neh­men zu erwerben.

Chi prepa­ra il memoran­dum informativo?

Um sicher­zu­stel­len, dass das Infor­ma­ti­on Memoran­dum den Erwar­tun­gen der poten­zi­el­len Käufer entspricht, ist es wichtig, dass es von erfah­re­nen Profis erstellt wird. Das IM wird daher in der Regel von einem exter­nen M&A Berater erstellt, der das Unter­neh­men gründ­lich analy­siert und einen detail­lier­ten Bericht über seine Stärken und Schwä­chen erstellt.

Hierbei ist es durch­aus sinnvoll, dass Fachkräf­te aus einzel­nen Abtei­lun­gen des zu verkau­fen­den Unter­neh­mens relevan­te Infor­ma­tio­nen beisteu­ern können und ggf. an der Zusam­men­stel­lung mitar­bei­ten. Dies ist von der Größe einer Firma abhän­gig und die hohe Vertrau­lich­keit einer Verkaufs­ab­sicht muss gewähr­leis­tet sein.

Nach der Fertig­stel­lung wird das IM oft zusam­men mit einem Process Letter an poten­zi­el­le Käufer gesen­det, der den weite­ren Ablauf des Verkaufs und die Fristen im M&A-Prozess klar beschreibt.

Gerne stehen wir Ihnen mit unserer Exper­ti­se bei der Erstel­lung eines effek­ti­ven und überzeu­gen­den Infor­ma­ti­ons­me­mo­ran­dums zur Seite.

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Conte­nuti del Memoran­dum Informativo

Obwohl es keine eindeu­tig festge­leg­te Struk­tur für das IM gibt, haben sich diver­se Inhal­te etabliert. Je nach Größe des Unter­neh­mens umfasst das Exposé etwa 30 bis 50 Seiten und sollte die nachfol­gen­den Inhal­te behandeln.

Contenuti del Memorandum Informativo

Manage­ment Summary 

Das Manage­ment Execu­ti­ve Summa­ry gibt einen kurzen Überblick über das Unter­neh­men und seine wichtigs­ten Zahlen. Dieser Abschnitt ist für poten­zi­el­le Inves­to­ren beson­ders wichtig, da er ihnen einen ersten Eindruck von der Leistungs­fä­hig­keit des Unter­neh­mens vermittelt.

Deshalb sollte das Manage­ment Execu­ti­ve Summa­ry möglichst präzi­se und aussa­ge­kräf­tig sein. Jeder Leser möchte auf Anhieb verste­hen, wo Geld verdient oder auch nicht verdient wird und welche Perspek­ti­ven sich auf welchen Annah­men begründen.

Grund­le­gen­de Infor­ma­tio­nen zum Unter­neh­men und Geschäftsmodell

Es ist stets zu berück­sich­ti­gen, dass Inter­es­sen­ten das Unter­neh­men noch nicht kennen. Daher sollte ihnen bereits früh im IM erklärt werden, wie sich das konkre­te Geschäfts­mo­dell gestaltet.

Wie und wo werden Umsät­ze erzielt? Welche grund­le­gen­den Infor­ma­tio­nen sind für das weite­re Verständ­nis wichtig?

Darstel­lung von Produk­ten und Dienstleistungen

Die Produk­te und Dienst­leis­tun­gen einer Unter­neh­mung sind der Kern seiner Existenz. Folglich ist es für den Käufer eines Unter­neh­mens von entschei­den­der Bedeu­tung, ein vollstän­di­ges und präzi­ses Bild dieser Produk­te und Dienst­leis­tun­gen zu erhalten.

Verkaufs­grund

Ein weite­rer wichti­ger Aspekt, den Sie im Infor­ma­ti­on Memoran­dum angeben sollten, ist der Verkaufs­grund. Dies ist beson­ders wichtig, wenn Sie ein Unter­neh­men verkau­fen möchten, das bereits etabliert ist und einen guten Ruf hat. Der Anlass sollte nachvoll­zieh­bar sein und in späte­ren Gesprä­chen auch konkret für einen Käufer eine schlüs­si­ge Grund­la­ge darstellen.

Vermö­gens­dar­stel­lung / Assets

Die Vermö­gens­dar­stel­lung sollte einen Überblick über die wesent­li­chen Vermö­gens­wer­te des Unter­neh­mens geben. Dazu gehören Immobi­li­en, Maschi­nen und Anlagen, Lager­be­stän­de, aber auch Paten­te oder Lizen­zen. So kann der poten­zi­el­le Käufer einschät­zen, welchen Wert er den einzel­nen Vermö­gens­wer­ten beimisst.

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Unter­neh­mens­stra­te­gie und Mission

Ein weite­rer wesent­li­cher Faktor für den erfolg­rei­chen Verkauf eines Unter­neh­mens ist die klare Kommu­ni­ka­ti­on der Unter­neh­mens­stra­te­gie und Missi­on. Dies gibt poten­zi­el­len Käufern einen Einblick in die langfris­ti­gen Ziele des Unter­neh­mens und signa­li­siert, dass das Unter­neh­men eine klare Richtung hat. Dazu gehört auch die Darstel­lung der Kultur einer Unternehmung.

Kunden, Zielgrup­pe, Markt und Wettbewerb

Um detail­lier­ter in das Verständ­nis der Firmen­struk­tu­ren im Umfeld des Marktes einzu­tau­chen, ist eine Defini­ti­on der Zielgrup­pen und des Wettbe­werbs sinnvoll. Auf diese Weise können sich Inter­es­sen­ten besser in die Unter­neh­mens­struk­tur hinein­ver­set­zen und zukünf­ti­ge Chancen abwägen. Mögli­che Abhän­gig­kei­ten von wenigen Kunden sind ebenso offen zu legen wie Risiken im weite­ren Wettbe­werb der Unternehmung.

Marke­ting, Vertrieb und Wachstumspotenziale

Ein Infor­ma­ti­on Memoran­dum sollte einen Überblick über Marke­ting, Vertrieb und Wachs­tums­po­ten­zia­le des Unter­neh­mens geben. Hier können auch Hinwei­se auf Perspek­ti­ven und Chancen bei einem weite­ren Ausbau bzw. der Übernah­me selbst erwähnt werden.

Finan­zen und Betriebs­er­geb­nis­se der letzten 3 Jahre

Die finan­zi­el­len und Betriebs­er­geb­nis­se der letzten drei Jahre sind die Grund­la­ge für den erfolg­rei­chen Verkauf eines Unter­neh­mens. Diese Zahlen geben Aufschluss über die Renta­bi­li­tät des Unter­neh­mens, den Wert des Unter­neh­mens und die Zukunfts­aus­sich­ten.

Ebenso kann der Verkäu­fer aufzei­gen, welche weite­re Entwick­lung er für seine Unter­neh­mung erwar­tet und dies mit Argumen­ten schlüs­sig untermauern.

Unter­neh­mens­or­ga­ni­sa­ti­on

Ein gut organi­sier­tes Unter­neh­men wird einen poten­zi­el­len Käufer davon überzeu­gen, dass es eine attrak­ti­ve Inves­ti­ti­on ist. Dies gibt einen Überblick, wie das Unter­neh­men funktio­niert und welche Mitar­bei­ter für welche Aufga­ben zustän­dig sind.

Beson­ders die Quali­fi­ka­ti­on der Mitar­bei­ter spielt immer stärker eine entschei­den­de Rolle. Auch Angaben zur Hierar­chie- und Führungs­kul­tur des Unter­neh­mens sind hilfreich.

Perso­nal und Prozesse

In diesem Abschnitt des Infor­ma­ti­on Memoran­dum sollten Sie ausführ­lich darle­gen, welche Maßnah­men Sie ergrif­fen haben, um sowohl das Perso­nal als auch die Prozes­se Ihres Unter­neh­mens zu optimieren.

Recht­li­che Aspek­te und Beteiligungen

Ein weite­rer wichti­ger Aspekt bei der Erstel­lung des Memoran­dums ist die Aufnah­me aller recht­li­chen Aspek­te und Betei­li­gun­gen. Hier sollten alle Geneh­mi­gun­gen und Zulas­sun­gen aufge­führt werden, die für die Geschäfts­tä­tig­keit erfor­der­lich sind. Auch Angaben zu Betei­li­gun­gen an anderen Unter­neh­men sowie zu relevan­ten Rechts­strei­tig­kei­ten sind wichtig.

Kondi­tio­nen und Finanzierung

Zu den Kondi­tio­nen gehören beispielsweise:

  • Il Zeitpunkt der Überga­be des Unternehmens
  • La Höhe der vorstell­ba­ren Kaufsumme
  • La Zahlungs­be­din­gun­gen
  • Eventu­el­le Sperr­fris­ten für den Verkauf von Antei­len oder Beteiligungen

Exper­ten-Tipp:
Um den nächs­ten Schritt einzu­lei­ten und einen ersten Eindruck vom Käufer zu erhal­ten, ist es ratsam, das Infor­ma­ti­on Memoran­dum mit Fragen und/oder Auffor­de­run­gen abzuschlie­ßen:

1. Warum haben Sie ein konkre­tes Inter­es­se und was verbin­den Sie damit für Ihre Zukunft?
2. Welche Poten­zia­le sehen Sie, um das Unter­neh­men weiter­zu­ent­wi­ckeln?
3. Bitte beschrei­ben Sie Ihre Vorstel­lung zur mögli­chen Struk­tur (zB. Earn-Out-Regelun­gen) und zur Finan­zie­rung des Kaufpreises.

Finan­zie­rungs­mög­lich­kei­ten des Kaufprei­ses (Earn Out Optionen)

Un Guada­g­no diffe­ri­to bietet dem Käufer die Möglich­keit, einen Teil des Kaufprei­ses abhän­gig vom zukünf­ti­gen Erfolg des Unter­neh­mens zu zahlen. Dies mindert das Risiko für den Käufer, sollte das Unter­neh­men nach dem Kauf nicht wie erwar­tet perfor­men. Eine weite­re Finan­zie­rungs­op­ti­on ist das Verkäu­fer­dar­le­hen, bei dem der Verkäu­fer einen Teil des Kaufprei­ses als Darle­hen gewährt. Der Käufer tilgt dieses in Raten, was beson­ders bei Liqui­di­täts­eng­päs­sen vorteil­haft sein kann.

Einar­bei­tungs­pha­se / Post Merger Integration

In der Einar­bei­tungs­pha­se / Integra­zio­ne post-fusio­ne ist es wichtig, dass das neue Unter­neh­men die Kultur und Werte des alten Unter­neh­mens versteht und bewahrt. In dieser Phase ist auch die Kommu­ni­ka­ti­on zwischen den beiden Unter­neh­men entschei­dend, um einen reibungs­lo­sen Übergang zu gewährleisten.

Conclu­sio­ne

Das Infor­ma­ti­on Memoran­dum ist ein wichti­ges Instru­ment, um den M&A Verkaufs­pro­zess bereits frühzei­tig in die richti­gen Bahnen zu lenken. Mit relevan­ten Infor­ma­tio­nen und einer leicht werbli­chen Aufbe­rei­tung kann es Inter­es­sen­ten neugie­rig machen, überzeu­gen und den Verkaufs­er­folg maßgeb­lich beeinflussen.

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