Succes­sio­ne aziendale

Nelle transa­zio­ni di fusio­ni e acqui­si­zio­ni (M&A), la due diligence IT decide spesso il succes­so o il falli­men­to di un’ac­qui­si­zio­ne aziend­a­le. Siste­mi obsole­ti, lacune di sicurez­za, proble­mi di prote­zio­ne dei dati o nascosti

Una Red Flag Due Diligence può deter­mina­re il succes­so o il falli­men­to dell’ac­qui­si­zio­ne della tua azien­da. Questa anali­si inizia­le e focaliz­za­ta identi­fi­ca i rischi critici

Quanto è veramen­te profit­te­vo­le la tua azien­da? Questa doman­da può essere rispos­ta solo se calco­li il risult­a­to opera­tivo e conside­ri esclusivamente

Il metodo del molti­pli­ca­to­re è un metodo compro­va­to e compren­si­bi­le di valuta­zio­ne aziend­a­le che svolge un ruolo centra­le nelle transa­zio­ni M&A. A diffe­ren­za di metodi complessi

Das Stutt­gar­ter Verfah­ren war eine Metho­de zur Ermitt­lung des Unter­neh­mens­werts, die insbe­son­de­re in der Vergan­gen­heit für steuer­li­che Zwecke einge­setzt wurde.

Ein Asset Purcha­se Agree­ment (APA), genutzt im Rahmen sogenann­ter Asset Deals, eröff­net Unter­neh­mern präzi­se Möglich­kei­ten beim Erwerb spezi­fi­scher Vermögenswerte –