Jahrgang 1968, Handelsfachwirt (IHK). Umfangreiche Erfahrung im Auf- und Ausbau mittelständischer Unternehmen des Fachgroßhandels und der Industrie innerhalb der Baubranche und deren Infrastruktur. Zudem langjährige Führungserfahrung mit Schwerpunkt Supply Chain Management, nationaler-/und internationaler Vertrieb sowie Personalmanagement. Autorisierter Berater und Dozent der OFFENSIVE MITTELSTAND für Unternehmensnachfolge. Mehr erfahren >
Eine Red Flag Due Diligence kann über Erfolg oder Scheitern Ihrer Unternehmensübernahme entscheiden. Diese fokussierte, initiale Analyse identifiziert kritische Risiken […]
Red Flag Due Diligence: Dealbreaker rechtzeitig erkennen Weiterlesen »
Private Equity Investment ermöglicht Firmenverkäufern, an Kapital von Finanzinvestoren zu kommen, die risikobereiter agieren und häufig nach einem bestimmten Zeitraum
Private Equity Investment: Strategie für die Unternehmensnachfolge im Mittelstand Weiterlesen »
M&A, eine gängige Abkürzung für „Mergers & Acquisitions“, umfasst komplexe Prozesse wie den Unternehmenskauf und Fusionen, die Unternehmer und Investoren
Der M&A Prozess: Schritt für Schritt zur erfolgreichen Unternehmensnachfolge Weiterlesen »
Eine sorgfältige Betriebsnachfolge ist weit mehr als nur ein Inhaberwechsel – sie sichert Ihr Lebenswerk, erhält wertvolle Arbeitsplätze und gewährleistet
Betriebsnachfolge: Der komplette Leitfaden für Übergeber Weiterlesen »
Familienunternehmen sind ein Generationenprojekt. Nur wenn es gelingt, die unternehmerische Verantwortung mit Erfolg an die nächste Generation weiterzureichen, bleibt das
Chancen und Herausforderungen durch Corona beim Generationswechsel Weiterlesen »
Für den Weg in die Selbständigkeit ergeben sich mehrere Möglichkeiten. Vor allem Führungskräfte, die sich nach langjähriger erfüllter Managertätigkeit für
MBI – Erfolgsmodell Unternehmensnachfolge Weiterlesen »
Worin besteht der strategische Ansatz einer Nachfolgeplanung? Matthias Kühne im Interview mit Karl Rehfuß, KERN-Standorte Stuttgart und Rottweil Hier zum
Nickert – das Magazin – Übergabestrategien in der Nachfolgeplanung Weiterlesen »
In jedem zweiten mittelständischen Betrieb ist laut Forschern keine familieninterne Unternehmensnachfolge in Sicht. Damit müssen andere Lösungen gefunden werden. Um
Staatsanzeiger – Online-Börsen erleichtern die Suche nach dem neuen Chef Weiterlesen »
Das Lebenswerk sichern Symposium zur Unternehmensnachfolge im ländlichen Raum mit K.E.R.N-Partner Karl Rehfuß aus Stuttgart. Über 140 Zuhörer zeigten ein
MAGAZIN der IHK – WIRTSCHAFT IM SÜDWESTEN, Ausgabe Juli 2018 Weiterlesen »
Unter dem MBO (Management-Buy-out) versteht man die Übertragung des Unternehmens an Mitarbeiter desselben. Dies bedeutet erfahrungsgemäß hauptsächlich die Veräußerung an das bestehende Management. Der MBO spielt
Management-Buy-out als modernes Nachfolgekonzept Weiterlesen »
