Ihr persön­li­cher Fahrplan zum Unternehmensverkauf

  • Wir sind ausschließ­lich auf die Beglei­tung von mittel­stän­di­schen Unter­neh­men in allen Aufga­ben­stel­lun­gen von Unter­neh­mens­nach­fol­gen fokussiert.
  • Wir erhöhen mit unserem Know-how entschei­dend die Erfolgs­wahr­schein­lich­keit bei Unter­neh­mens­trans­ak­tio­nen. Im Partner­kreis verfü­gen wir über ein profes­sio­nel­les Team von über 35 Spezia­lis­ten mit eigenen, opera­ti­ven und unter­neh­me­ri­schen Erfahrungen.
  • Wir betreu­en über 8.500 laufen­de Kontak­te zu Kaufin­ter­es­sen­ten in einer eigenen Daten­bank zu Betei­li­gungs­un­ter­neh­men, Finanz­in­ves­to­ren, VC-Gesell­schaf­ten, Risik- und Kapitalinvestoren.
  • Natio­nal und inter­na­tio­nal sind wir mit den renom­mier­tes­ten Netzwer­ken für den Kauf und Verkauf von Firmen verbun­den. Dahin­ter stehen über 500.000 Kontak­te zu Inves­to­ren - natio­nal und international.
  • In der DACH-Region sind in allen drei Ländern inzwi­schen über 50% der Famili­en­un­ter­neh­men Richtung Unternehmens­nachfolge unterwegs

    (Source: DIHK studies, IFM-Bonn and KERN follow-up studies).

    Das Tempo der Überal­te­rung der Inhaber und Gesell­schaf­ter nimmt so schnell zu,

    dass in 2028 bereits gut 70% aller Unternehmenslenker:innen über 55 Jahre alt sind.

    Die Heraus­for­de­rung: Mit dem Ausschei­den der gebur­ten­star­ken Jahrgän­ge gibt es einen drama­ti­schen Einbruch in der demogra­phi­schen Nachfol­ge. Es fehlen nicht nur Mitar­bei­ter auf allen Ebenen, sondern ebenso Gründer und Nachfol­ge als Unternehmenslenker.

    And the econo­mic clima­te is becoming harsher and tends to be more unplea­sant. Gradu­al­ly, but visibly.

    Sichern Sie Ihre Vermö­gens­wer­te, sichern Sie die Arbeits­plät­ze Ihrer Mitar­bei­ter und starten Sie Ihr Nachfolgeprojekt!

    If not now, when?

    The right time
  • Screenshot of the KERN Best Consultant and Top Consultant 2019 awards

    Ihr Unter­nehmens­verkauf bedarf höchs­ter Profes­sio­na­li­tät und Diskre­ti­on zugleich. Vertrau­en Sie den State­ments from our custo­mers or have a look at one of our Natio­nal coope­ra­ti­on an. Gerne nennen wir Ihnen auf Wunsch konkre­te Ansprech­part­ner, die Ihnen eine persön­li­che Aussa­ge zu unserer Leistung geben können. Prüfen Sie our values für eine Zusammenarbeit.

    Referen­ces for your safety
  • Zoom view of a staff member while working on the laptop

    You explain your compa­ny and its histo­ry to us and tell us the basis of your business concept and the goals of your succes­si­on planning.

    The start of our cooperation
  • The decision-maker seminar for personal preparation of a company succession

    Soweit bekannt, geben Sie uns die für die Vermark­tung notwen­di­gen Insider­infor­ma­tio­nen über die Branche und den Markt. Vermut­lich kennen wir bereits Ihre Branche und haben Erfah­run­gen mit den relevan­ten Käufer­ziel­grup­pen. Dazu stimmen wir uns ab.

  • A man in a suit looks through binoculars

    Wir verschaf­fen uns ein Bild über die Branche, die Verhält­nis­se im Markt sowie die zukünf­ti­ge Markt­ent­wick­lung in Verbin­dung zu den mögli­chen Käufer­ziel­grup­pen. Mit über 500.000 geprüf­ten Inves­to­ren­pro­fi­len verfü­gen wir über einen der schnells­ten Markt­zu­gän­ge und können schon anonym im Vorfeld mit Ihnen nach dem Longlist- und Short­list­ver­fah­ren selektieren.

  • Mindmap on strategy with planning, competence, foresight, goals, finances, etc.

    Wir sichten Ihre Unter­la­gen und bespre­chen mit Ihnen die nächs­ten Schrit­te  einer ganzheit­li­chen Verkaufs­stra­te­gie (Stolper­stei­ne für einen Verkauf, Maßnah­men zur Vorbe­rei­tung, Einzel­such­ver­fah­ren oder Bieter­ver­fah­ren, Daten­auf­be­rei­tung für eine späte­re Käufer­prü­fung, Defini­ti­on des Verkaufs­um­fangs usw.) Was soll verkauft werden, was soll nicht verkauft werden?

  • An elderly lady and an elderly gentleman keep fit doing cardio

    Optio­nal begin­nen wir mit einem gemein­sa­men Fitnesscheck zur Verkaufs- bzw. Überga­be­fä­hig­keit Ihrer Unter­neh­mung (ggf. separa­tes Angebot).
    Mit über 300 Fragen erhal­ten Sie eine tiefe Analy­se Ihrer IST-Situa­ti­on und wir prüfen mit Ihnen den Status-Quo in den Berei­chen Planung und Vorbe­rei­tung, Vorsor­ge und Vermö­gens­la­ge, Nachfol­ge-Optio­nen, Recht,
    Taxes and business administration.

    Erwei­tert erhal­ten Sie von uns eine Einschät­zung
    to the value of your compa­ny and to the mögli­chen Marktpreis.

    Ein Proto­koll gibt Ihnen die Grund­la­ge zur Einschät­zung
    of your compa­ny fitness in matters of business succes­si­on.
    Auf Wunsch erhal­ten Sie auch konkre­te Empfeh­lun­gen für mögli­che Handlun­gen. Es kann sein, dass Sie jetzt Zeit benöti­gen, um eine optima­le Vorbe­rei­tung umzusetzen.

  • In diesem Schritt folgt für Sie die ausführ­li­che Bewer­tung of your company.

    In der Regel arbei­ten wir dabei nach dem Ertrags­wert­ver­fah­ren in der Klassi­fi­zie­rung nach dem Verfah­ren des IDWS1 (Insti­tut der Deutschen Wirtschaftsprüfer).

     

    Basis sind die Jahres­ab­schlüs­se der letzten 3 Wirtschafts­jah­re. Diese werden um außer­or­dent­li­che Ausga­ben oder Einnah­men berei­nigt. Ebenso erfolgt eine realis­ti­sche Taxie­rung der Kosten, Löhne und Gehäl­ter oder steuer­li­chen Optimierungen.

    Bei mehre­ren Gesell­schaf­ten empfiehlt sich im Sinne einer kompak­ten Überschau­bar­keit die Konso­li­die­rung der Zahlen (separa­te Leistung).

     

    Auf dieser Basis werden Planzah­len für die zukünf­ti­ge, wirtschaft­li­che Entwick­lung von mindes­tens 3 bis 5 Jahren erstellt. Auf Wunsch unter­stüt­zen wir Sie bei dieser wichti­gen Aufga­be zur Wertermittlung.

    Die Annah­men der Planzah­len sollten begründ­bar sein und die bevor­ste­hen­de Nachfol­ge berücksichtigen.

     

    In diesem Verfah­ren erhal­ten Sie vorab einen Entwurf, den wir mit Ihnen dann für eine finale Fassung disku­tie­ren und verab­schie­den. Selbst­ver­ständ­lich arbei­ten wir bei dieser wichti­gen Analy­se und Ermitt­lung des Firmen­wer­tes eng mit Ihrem Steuer­be­ra­ter zusammen.

     

    Die Unter­neh­mens­wert­ermitt­lung ist nicht nur für Käufer eine wichti­ge Entschei­dungs­grund­la­ge, sondern auch für Banken und Finanz­ierungs­partner im Rahmen einer Trans­ak­ti­on eigent­lich fast unentbehrlich.

    Ihr Unter­neh­men wird damit in der Leistungs­fä­hig­keit nachvoll­zieh­bar und mit der Perspek­ti­ve der Planzah­len wird die wichti­ge Zukunft eines Überneh­mers begründet.

     

    Für kleine­re Unter­neh­mun­gen (Größen­ord­nung unter 1 Mio. Euro/CHF Trans­ak­ti­ons­wert) kann die Business valua­ti­on mögli­cher­wei­se auch entfal­len oder in einem anderen Standard umgesetzt werden. Wir wählen das für Sie optima­le Verfahren.

    Hierfür werden dann alter­na­tiv die kompri­mier­ten Kennzah­len der Vergan­gen­heit in einer Kurzform abgebil­det. Ergänzt um die vor erwähn­ten Planzah­len und z.B. mit dem Multi­ple­ver­fah­ren ergänzt.
    However, not on the basis of the recog­nis­ed income capita­li­sa­ti­on approach accor­ding to IDWS1.

     

    Für bestimm­te Geschäfts­mo­del­le gibt es auch noch das Substance value method or AWH method.

    You will recei­ve the final versi­on in two print versi­ons (bound) and as a digital file in PDF format.

    Valua­ti­on and pricing options
  • Businessman drawing a mind map with a white pen in front of a plexiglass screen

    Wir berei­ten Ihre Daten in diskus­si­ons­fä­hi­ger Gliede­rung, Form und Struk­tur auf (Vorbe­rei­tung analog zum Inhalt des zukünf­ti­gen Exposés Ihres Unter­neh­mens – Check­lis­te zur Unter­stüt­zung von KERN). Ihre poten­ti­el­len Nachfol­ger sollen schon beim späte­ren Lesen richtig Appetit bekom­men. Natür­lich erhal­ten nur die Inter­es­sen­ten das Exposé, die von uns im Vorfeld geprüft wurden und von Ihnen freige­ge­ben wurden.

    Sales documents and distribution
  • Strongly smiling man raising his hand in the Italian gesture for bene

    We work with you to develop arguments for the further sales strategy and joint­ly check the sustaina­bi­li­ty of the arguments.

  • Businessmen at a table hold puzzle pieces of white paper to each other

    Wir disku­tie­ren Varian­ten effek­ti­ver Verkaufs­stra­te­gien und legen die letzt­lich aussichts­reich erschei­nen­den Strate­gien mit Ihnen gemein­sam fest (Einzel­such­ver­fah­ren oder Bieter­ver­fah­ren). An dieser Stelle werden im Einzel­fall auch wichti­ge Fragen der steuer­li­chen und juris­ti­schen Auswir­kun­gen abgewogen.

  • Exposé cover sheet of Time Work GmbH with photo of an industrial landscape

    Wir erstel­len ein ausführ­li­ches Infor­ma­ti­ons-Memoran­dum (Exposé), ggf. auch in Fremd­spra­chen Ihrer Wahl bzw. Notwen­dig­keit der Zielgrup­pe (nach Aufwand). Darin wird Ihre ausführ­li­che Unter­neh­mens­be­wer­tung integriert. Je nach Markt­si­tua­ti­on (absolu­te Sicher­heit zum Wettbe­werb) arbei­ten wir mit einem vorge­schal­te­ten, neutra­len Exposé als „Sicher­heits­puf­fer“. So kann kein Wettbe­wer­ber am Markt erken­nen, dass Sie mit Ihrem Unter­neh­men in der Nachfol­ge­si­che­rung unter­wegs sind.

  • View of a few feet standing at a crossroads

    Wir bespre­chen ein „Deal Design“ mit Varian­ten für Sie und poten­zi­el­le Käufer.

    Wie können unter­schied­li­che Szena­ri­en für unter­schied­li­che Käufer ausse­hen? Was hat dabei juris­tisch und steuer­lich eine Bedeu­tung und Auswirkung?

  • Graphic of 7 black males with one orange male in the middle

    Wir definie­ren die primä­ren und sekun­dä­ren Käufer­grup­pen und erstel­len ggf. eine Liste aller poten­zi­el­len Inter­es­sen­ten. Jeder Inter­es­sent wird vorab oder im Rahmen einer Anfra­ge von uns geprüft.

  • Red stamp imprint with the inscription "Confidential

    Wir erarbei­ten ein anony­mi­sier­tes und komplett neutra­les Kurzpro­fil (auch genannt Teaser) Ihres Unter­neh­mens (Eckda­ten und heraus­ra­gen­de Pluspunk­te) zur anony­men Klärung des grund­sätz­li­chen Inter­es­ses der Adres­sa­ten. Das ist der erste, komplett anony­me Kontakt zu mögli­chen Käufern.

  • A hand ticks off items on a list with checkmarks

    Sämtli­che Unter­la­gen werden von Ihnen geprüft und expli­zit freige­ge­ben. So wissen Sie genau was andere über Ihre Firma erfah­ren können und bleiben auch an dieser Stelle im Prozess immer die Entscheiderin/der Entschei­der des Verfahrens.

    Paral­lel infor­mie­ren wir Sie schon jetzt über mögli­che Prüfungs­ver­fah­ren eines Überneh­mers und berei­ten Sie mit ausführ­li­chen Check­lis­ten für eine profes­sio­nel­le Daten­prä­sen­ta­ti­on vor.

  • A needle with a blue head stuck in a haystack

    Wir sprechen die poten­zi­el­len Kaufin­ter­es­sen­ten schrift­lich und ggf. telefo­nisch an und übermit­teln erste anony­me Daten. Erwei­tert durch Einzel- bzw. Telefoninterviews.

    Kurzvi­deo zur Käufersuche

    The needle in the haystack
  • Man holding up a pack of eggs with a question mark on the left and a magnifying glass on the right

    Wir inten­si­vie­ren unsere Kontak­te zu Partnern, Banken und mehre­ren tausend geeig­ne­ten MBI-Kandi­da­ten sowie Kapital­be­tei­li­gungs­ge­sell­schaf­ten. Über 500.000 geprüf­te Inves­to­ren­pro­fi­le davon allein in unseren Daten­ban­ken. Sie erhal­ten immer vor einer mögli­chen Überga­be des ausführ­li­chen Exposés die Lebens­läu­fe oder weite­ren Firmen­an­ga­ben von Inves­to­ren. Erst mit Ihrer Freiga­be, vertie­fen wir den Infor­ma­ti­ons­aus­tausch. Mit dieser Sicher­heits­re­gel können keine Daten Ihrer Unter­neh­mung ungewollt an fremde Dritte geraten.

  • A keyboard with a bright red key and the inscription "Datenschutz" (data protection)

    Upon confir­ma­ti­on of interest, we will arran­ge for the neces­sa­ry non-disclo­sure agree­ment and trans­mit further compa­ny data.

  • A man holds a sheet of paper with a question mark on it in front of his face

    Wir stellen auf Wunsch Ihr Unter­neh­men anonym in die größten und zuver­läs­sigs­ten Unter­neh­mens­bör­sen in Deutsch­land und Europa ein.

    Über eine halbe Milli­on konkre­te Kaufin­ter­es­sen­ten haben wir allein in unserem direk­ten Netzwerk selek­tiv erfasst. Im natio­na­len und inter­na­tio­na­len Umfeld suchen Käufer perma­nent nach Investitionsmöglichkeiten.

  • Close-up of an ear of wheat against a blue sky

    Wir selek­tie­ren und quali­fi­zie­ren Inter­es­sen­ten für die Vertrags­ver­hand­lun­gen. Jeder Inter­es­sent wird in einem festge­leg­ten Zeitrah­men auf sein nachhal­ti­ges Inter­es­se überprüft. Dabei achten wir auch beson­ders auf die Serio­si­tät der mögli­chen Überneh­mer. Wir trennen für Sie die Spreu vom Weizen.

  • A counsellor shakes a client's hand and smiles as he does so

    Wir sorgen für Termin­ver­ein­ba­run­gen mit den relevan­ten Inter­es­sen­ten, koordi­nie­ren die Unter­neh­mens­prä­sen­ta­ti­on und ggf. die Angebots­ab­ga­be der Inter­es­sen­ten, die wir in der Folge verglei­chen und ggf. im Rahmen eines Wettbe­werbs konkretisieren.

    The negotia­ti­ons
  • Follow-up day

    Wir koordi­nie­ren und moderie­ren die gemein­sa­men Gesprä­che, sorgen für den notwen­di­gen Infor­ma­ti­ons­fluss und die Dokumen­ta­ti­on der Verhand­lungs­schrit­te. Diese Arbeit gleicht häufig der eines aufmerk­sa­men „Dolmet­schers“. Mündlich ausge­spro­che­ne Erwar­tun­gen, Verein­ba­run­gen und Wünsche können schnell zu einem „Dealb­rea­k­er“ werden, wenn sie nicht frühzei­tig exakt übersetzt, geprüft und schrift­lich dokumen­tiert werden.

  • Man stands in front of a white concrete labyrinth and grabs his head in wonderment

    Wir beglei­ten den Entschei­dungs­pro­zess auf beiden Seiten durch Diskus­si­on des mögli­chen „Deal Designs“ und die Beurtei­lung in kommer­zi­el­ler, recht­li­cher und steuer­li­cher Hinsicht (unter Einbe­zie­hung ausge­such­ter Exper­ten unseres Netzwer­kes oder Ihrer gewünsch­ten Spezialisten).

  • Advisor with a client at the signing of the contract

    We struc­tu­re the questi­ons from interes­ted parties and coordi­na­te the answers with you in detail.

  • An apple with a rotten spot next to a fresh apple

    We compa­re the interes­ted parties/offers and advise and accom­pa­ny you in the negotia­ti­on tactics.

  • "Our expert service" lettering in white and yellow on a green background

    Wir beglei­ten den weite­ren Prozess bis zum Abschluss des Kaufver­tra­ges unter Einschal­tung von M&A-erfahrenen Rechts- und Steuer­ex­per­ten. Selbst­ver­ständ­lich können Sie diese frei wählen und beauf­tra­gen den Anwalt/Steuerberater oder Wirtschafts­prü­fer Ihres Vertrau­ens direkt. Aus unserem geprüf­ten Netzwerk oder Ihrem persön­li­chen Umfeld.

    Vorver­trag, Prüfung und Kaufvertrag
  • Chessboard with chess pieces in which a black piece captures the queen.

    We draw up a letter of intent or a preli­mi­na­ry contract with these experts.

  • Picture of a blue file order with the inscription "Due Diligence".

    Wir beglei­ten die Prüfun­gen im Rahmen der Due Diligence (Prüfung aller Unter­la­gen durch den Käufer) und moderie­ren die Schlussverhandlungen.

    Der Aufwand einer solchen Kauf-Prüfung ist nicht zu unter­schät­zen, da auch in diesem Stadi­um eines Verkaufs­pro­zes­ses i.d.R. weiter streng vertrau­lich und verdeckt gearbei­tet wird. Deshalb berei­ten wir Sie schon sehr früh auf die anste­hen­den Fragen und Prüfungs­pro­zes­se vor. Und wenn ein Inves­tor das „große Besteck“ für diesen Prozess­ab­schnitt rausholt, sollten Sie sicher auf Ihrer Seite mit uns profes­sio­nell damit umgehen können.

  • A notary's deed on white-yellow paper with stamp and fountain pen lying on it

    We prepa­re a draft of the purcha­se contract with the afore­men­tio­ned experts and support you until the legal­ly binding signa­tures are provided.

  • One hundred and five hundred euro notes with coins on a table

    If you wish, we will accom­pa­ny you during the imple­men­ta­ti­on of the payment and handover.

  • 3 day sailing trip

    Wir stehen auch nach der Überga­be beratend bei Fragen zur Verfü­gung. Dies können z.B. Integra­ti­ons­pro­zes­se in eine neue Struk­tur sein. Die Aktua­li­sie­rung eines Firmen­leit­bil­des oder die Teament­wick­lung im Rahmen der Überga­be. Was auch immer Ihr Bedarf als Überge­ber sein könnte – fragen Sie uns – wir haben ein natio­na­les und inter­na­tio­na­les Netzwerk mit erfah­re­nen Exper­ten in allen Diszi­pli­nen einer Unternehmensnachfolge.

  • Sie haben Ihr Ziel erfolg­reich erreicht – Ihre Nachfol­ge für Ihr(e) Unter­neh­men ist gesichert. Sie haben einen wichti­gen Werte­bau­stein Ihres Vermö­gens in Ihre Zukunft trans­fe­riert. Eine der größten Aufga­ben und Heraus­for­de­run­gen im unter­neh­me­ri­schen Leben ist Ihnen gelungen!

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    Herzli­chen Glückwunsch!
Why now?Enthu­si­a­stic custo­mersThe analy­sisInsider knowledgeMarket reviewSales strategyFitness checkValue and pricewhet the appeti­teÜberzeu­genTactics and toolsThe eye eats with youClari­tyWho, where and howSecuri­ty & Discre­ti­onYou decide. Always.Inter­na­tio­nal and/or natio­nalTapping targe­ted sourcesObliga­ti­on of confi­den­tia­li­tyExperi­ence and disse­mi­na­ti­onCriti­cal selec­tionIn the middle of the raceOrgani­sa­ti­on, modera­ti­on, documen­ta­ti­onExper­ti­se Profes­sio­nal process struc­turesSelec­tion crite­riaGute Verträ­ge = gutes vertra­genMaßar­beitDrum prüfe wer sich ewig bindetFinalThe good in the endAfter­ca­re is prevention

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