O seu rotei­ro pesso­al para vender a sua empresa

  • Dedica­mo-nos exclu­si­v­a­men­te à assis­tên­cia a empre­sas de média dimensão em todos os aspec­tos da suces­são empresarial.
  • Com o nosso know-how, aumen­ta­mos decisi­v­a­men­te a proba­bil­ida­de de suces­so nas transac­ções empre­sa­ri­ais. INo nosso círcu­lo de parce­i­ros, dispo­mos de uma equipa profi­s­sio­nal de mais de 25 especia­lis­tas com experiên­cia própria, opera­cio­nal e empresarial.
  • Gerimos mais de 6.000 contac­tos perma­nen­tes com poten­ciais compra­do­res na nossa própria base de dados de empre­sas de inves­ti­men­to, invest­i­do­res finance­i­ros, empre­sas de capital de risco, invest­i­do­res de risco e de capital próprio.
  • A nível nacio­nal e inter­na­cio­nal, estamos ligados às mais presti­gia­das redes de compra e venda de empre­sas. Por detrás disto estão uns bons 300.000 contac­tos com invest­i­do­res - a nível nacio­nal e internacional.
Selar os melhores consultores para a sucessão empresarial
Consultoria de sucessão empresarial Seal Top
Prémio Instituto SZ - Melhores Conselheiros
  • Um corredor de estafetas coloca-se no seu bloco de partida e aguarda o sinal de partida

    Na região DACH, mais de 50% de empre­sas familia­res nos três países estão agora a encamin­har-se para a suces­são empresarial

    (Fonte: Estudo DIHK 2018, Estudo de Suces­são IFM-Bonn e KERN 2017 + 2020).

    O ritmo de envel­he­ci­men­to dos proprie­tá­ri­os e accio­nis­tas está a aumen­tar muito rapidamente,

    que um bom 60% será alcan­ça­do já em 2022.

    O desafio: Com a refor­ma dos “baby boomers”, verifi­ca-se uma quebra dramá­ti­ca na suces­são demográ­fi­ca. Não só há falta de empre­ga­dos a todos os níveis, mas também de fundado­res e suces­so­res como líderes de empresas.

    E o clima econó­mi­co está a tornar-se mais duro e tende a ser mais desagra­dá­vel. Gradu­al­men­te, mas de forma visível.

    Prote­ja os seus bens, salva­guar­de os postos de trabal­ho dos seus empre­ga­dos e inicie o seu proje­to de sucessão!

    Se não for agora, quando?

    O momen­to certo
  • Captura de ecrã dos prémios KERN Best Consultant e Top Consultant 2019

    A venda da sua empre­sa exige o mais alto nível de profi­s­sio­na­lis­mo e, ao mesmo tempo, discri­ção. Confie na Decla­ra­ções dos nossos clientes ou consul­te um dos nossos Coope­ra­ção nacio­nal an. A pedido, teremos todo o prazer em nomear pesso­as de contac­to especí­fi­cas que possam dar uma decla­ra­ção pesso­al sobre o nosso desem­pen­ho. Verifi­car os nossos valores para a cooperação.

    Referên­ci­as para a sua segurança
  • Visualização com zoom de um membro do pessoal enquanto trabalha no computador portátil

    Expli­ca-nos a sua empre­sa e a sua história e diz-nos quais são as bases do seu concei­to de negócio e os objec­tivos do seu planea­men­to de sucessão.

    O início da nossa cooperação
  • O seminário dos decisores para a preparação pessoal da sucessão de uma empresa

    Na medida do possí­vel, forne­cer-nos as infor­ma­ções privi­le­gia­das sobre o sector e o merca­do neces­sá­ri­as para a comercialização.

  • Um homem de fato olha através de binóculos

    Obtemos uma imagem do sector, das condi­ções do merca­do, bem como do futuro desen­vol­vi­men­to do merca­do em relação aos possí­veis grupos-alvo de compradores.

  • Mapa mental sobre estratégia com planeamento, competência, previsão, objectivos, finanças, etc.

    Anali­sa­mos os seus document­os e discu­ti­mos consi­go os passos seguin­tes de uma estra­té­gia de venda holísti­ca (obstá­cu­los a uma venda, medidas de prepa­ra­ção, proce­di­men­to de pesqui­sa indivi­du­al ou proce­di­men­to de concur­so, prepa­ra­ção de dados para um exame poste­ri­or do compra­dor, defini­ção do âmbito da venda, etc.) O que deve ser vendido, o que não deve ser vendido?

  • Uma senhora e um senhor de idade mantêm-se em forma com cardio

    Opcio­nal­men­te, começa­mos com uma verifi­ca­ção conjun­ta da capaci­da­de de venda ou de trans­ferên­cia da sua empre­sa (oferta separa­da, se necessário).
    Com mais de 300 pergun­tas, receberá uma análi­se aprofunda­da da sua situa­ção ACTUAL e anali­sare­mos consi­go o status quo nas áreas de planea­men­to e prepa­ra­ção, provisão e situa­ção patri­mo­ni­al, opções de suces­são e legislação,
    Impos­tos e adminis­tra­ção de empresas.

    Extensão do prazo para receber uma avalia­ção da nossa parte
    para o valor da sua empre­sa e para o preço de merca­do possível.

    Um proto­co­lo dá-lhe a base para avaliar
    da aptidão da sua empre­sa em matéria de suces­são empresarial.
    Se desejar, receberá também recomen­da­ções concre­tas para possí­veis acções.

  • Nesta etapa, segue-se o avalia­ção pormen­orizada da sua empresa.

    Regra geral, trabal­ha­mos de acordo com o método do valor dos ganhos capita­liz­ados na classi­fi­ca­ção de acordo com o método IDWS1 (Insti­tut der Deutschen Wirtschaftsprüfer).

     

    A base é consti­tuí­da pelas demons­tra­ções finance­i­ras anuais dos últimos 3 anos econó­mi­cos. Estas são ajusta­das para despe­sas ou receitas extra­or­diná­ri­as. Do mesmo modo, é efectua­da uma avalia­ção realis­ta dos custos, dos salári­os e das remun­era­ções ou uma otimi­za­ção fiscal.

    No caso de várias empre­sas, é aconsel­há­vel conso­li­dar os números (servi­ço separa­do) no inter­es­se de uma visão geral compacta.

     

    Nesta base, são prepa­ra­dos valores de planea­men­to para o futuro, desen­vol­vi­men­to econó­mi­co de pelo menos 3 a 5 anos. Se desejar, podemos apoiá-lo nesta importan­te tarefa de deter­mi­na­ção do valor.

    Os pressu­pos­tos dos valores-alvo devem ser justi­ficá­veis e ter em conta a suces­são futura.

     

    Neste proces­so, recebe anteci­pa­da­men­te um rascun­ho, que depois discu­ti­mos e aprova­mos consi­go para uma versão final. Natur­al­men­te, trabal­ha­mos em estrei­ta colabora­ção com o seu consul­tor fiscal nesta importan­te análi­se e deter­mi­na­ção do valor da empresa.

     

    A deter­mi­na­ção do valor de uma empre­sa não é apenas uma base importan­te para a tomada de decis­ões dos compra­do­res, mas é também quase indis­pensá­vel para os bancos e parce­i­ros finance­i­ros no contex­to de uma transação.

    O desem­pen­ho da sua empre­sa será assim compreen­sí­vel e a perspe­ti­va dos números alvo justi­fi­cará o importan­te futuro de um adquirente.

     

    Para as empre­sas mais peque­nas (dimensão inferi­or a 1 milhão de euros/CHF de valor de transa­ção), o Avalia­ção de empre­sas pode também ser omiti­do ou imple­men­ta­do noutra norma.

    Em alter­na­ti­va, os números-chave condens­ados do passa­do são apresen­ta­dos de forma resum­i­da. Comple­men­ta­dos pelos números plane­a­dos acima mencionados.
    No entan­to, não com base na abord­a­gem de capita­li­za­ção do rendi­men­to recon­he­ci­do de acordo com a IDWS1.

     

    Para certos modelos de negócio, existe também a Método do valor da substân­cia ou método AWH.

    Receberá a versão final em duas versões impres­sa (encader­na­da) e em fichei­ro digital em forma­to PDF.

    Opções de avalia­ção e fixação de preços
  • Homem de negócios a desenhar um mapa mental com uma caneta branca em frente a um ecrã de plexiglas

    Prepa­ra­mos os seus dados num esboço, forma e estru­tu­ra discu­tí­veis (prepa­ra­ção análo­ga ao conteú­do da futura exposi­ção da sua empre­sa? Lista de contro­lo de apoio KERN).

    Document­os de venda e distribuição
  • Homem fortemente sorridente que levanta a mão num gesto italiano para bene

    Trabal­ha­mos consi­go para desen­vol­ver argument­os para a estra­té­gia de vendas futura e verifi­ca­mos em conjun­to a susten­ta­bil­ida­de dos argumentos.

  • Homens de negócios numa mesa seguram peças de puzzle de papel branco uns aos outros

    Discu­ti­mos varian­tes de estra­té­gi­as de venda efica­zes e deter­mi­na­mos consi­go as estra­té­gi­as que, em última análi­se, parecem promis­soras (proce­di­men­to de pesqui­sa indivi­du­al ou proce­di­men­to de concur­so). Nesta altura, também são pondera­das questões importan­tes de impli­ca­ções fiscais e legais em casos individuais.

  • Folha de rosto da exposição da Time Work GmbH com fotografia de uma paisagem industrial

    Prepa­ra­mos um memoran­do de infor­ma­ção pormen­oriz­ado (exposi­ção), se neces­sá­rio também em língu­as estran­ge­i­ras da sua escol­ha ou da neces­si­da­de do grupo-alvo (com custos). A avalia­ção detalha­da da sua empre­sa é integra­da neste documen­to. Depen­den­do da situa­ção do merca­do (certe­za absolu­ta sobre a concor­rên­cia), trabal­ha­mos com uma exposi­ção neutra, a montan­te, como um “tampão de seguran­ça”. Desta forma, nenhum concor­ren­te no merca­do pode recon­he­cer que está a camin­ho de garan­tir a suces­são com a sua empresa.

  • Vista de alguns pés parados num cruzamento

    Discu­ti­mos uma “conce­ção do negócio” com varian­tes para si e para os poten­ciais compradores.

    Quais podem ser os diferen­tes cenári­os para diferen­tes compra­do­res? Qual é a impor­tân­cia e o impac­to juríd­ico e fiscal?

  • Gráfico de 7 machos pretos com um macho laranja no meio

    Defini­mos os grupos de compra­do­res primá­ri­os e secun­dá­ri­os e, se neces­sá­rio, elabora­mos uma lista de todos os poten­ciais interessados.

  • Carimbo vermelho com a inscrição "Confidencial

    Elabora­mos um breve perfil anóni­mo e comple­ta­men­te neutro da sua empre­sa (dados-chave e pontos positivos) para escla­re­cer anoni­ma­men­te o inter­es­se básico dos destinatários.

  • Uma mão assinala os itens de uma lista com carrapatos

    Todos os document­os são verifi­ca­dos e expli­ci­ta­men­te libert­ados por si. Desta forma, sabe exata­men­te o que os outros podem desco­brir sobre a sua empre­sa e conti­nua sempre a ser o decis­or do proces­so nesta fase.

    Paralel­a­men­te, já o inform­a­mos sobre os possí­veis proce­di­ment­os de audito­ria de um cessi­oná­rio e prepa­ra­mo-lo com listas de verifi­ca­ção pormen­orizadas para uma apresen­ta­ção profi­s­sio­nal dos dados.

  • Uma agulha com uma cabeça azul enfiada num palheiro

    Contac­ta­mos os poten­ciais compra­do­res por escri­to e, se neces­sá­rio, por telefo­ne e forne­ce­mos dados iniciais anóni­mos. Alarg­ado por entre­vis­tas indivi­duais ou telefónicas.

    Peque­no vídeo sobre a procu­ra de compradores

    A agulha no palheiro
  • Homem segurando uma embalagem de ovos com um ponto de interrogação à esquerda e uma lupa à direita

    Inten­si­fi­ca­mos os nossos contac­tos com parce­i­ros, bancos e vários milha­res de candi­da­tos a MBI adequa­dos, bem como com empre­sas de inves­ti­men­to em acções. Recebe sempre os CVs ou outros detal­hes da empre­sa dos invest­i­do­res antes de uma possí­vel entre­ga da exposi­ção detalha­da. Só com a sua aprova­ção é que aprofun­da­mos a troca de infor­ma­ções. Com esta regra de seguran­ça, nenhum dado da sua empre­sa pode chegar invol­un­t­a­ria­men­te às mãos de terceiros.

  • Um teclado com uma tecla vermelha brilhante e a inscrição "Datenschutz" (proteção de dados)

    Após confir­ma­ção do inter­es­se, provi­den­cia­re­mos o neces­sá­rio acordo de não divul­ga­ção e trans­mit­i­re­mos outros dados da empresa.

  • Um homem segura uma folha de papel com um ponto de interrogação à frente do seu rosto

    A pedido, lista­re­mos anoni­ma­men­te a sua empre­sa nas maiores e mais fiáveis bolsas de empre­sas da Aleman­ha e da Europa.

    Só na nossa rede direta, regis­tá­mos seleti­va­men­te mais de 210.000 poten­ciais compra­do­res de betão. No contex­to nacio­nal e inter­na­cio­nal, os compra­do­res estão constan­te­men­te à procu­ra de oportu­ni­d­a­des de investimento.

  • Grande plano de uma espiga de trigo contra um céu azul

    Seleccio­na­mos e quali­fi­ca­mos as partes inter­essa­das para as negocia­ções do contra­to. Cada parte inter­essa­da é verifi­ca­da quanto a um inter­es­se susten­ta­do num deter­mi­na­do perío­do de tempo. Duran­te o proces­so, presta­mos também especial atenção à serie­da­de dos poten­ciais adqui­ren­tes. Separa­mos o trigo do joio para si.

  • Um conselheiro aperta a mão de um cliente e sorri enquanto o faz

    Marca­mos encon­tros com os inter­essa­dos, coorde­na­mos a apresen­ta­ção da empre­sa e, se neces­sá­rio, a apresen­ta­ção de propos­tas pelos inter­essa­dos, que poste­rior­men­te compa­ra­mos e, se neces­sá­rio, concre­tiz­a­mos no âmbito de um concurso.

    As negocia­ções
  • Dia de acompanhamento

    Coorde­na­mos e modera­mos as conver­sa­ções conjun­tas, assegu­ra­mos o fluxo de infor­ma­ção neces­sá­rio e a documen­ta­ção das etapas da negocia­ção. Este trabal­ho assemel­ha-se frequen­te­men­te ao de um “intérpre­te” atento. As expec­ta­tiv­as, os acordos e os desejos expres­sos verbal­men­te podem rapida­men­te tornar-se num “dealb­rea­k­er” se não forem tradu­zi­dos com precis­ão, verifi­ca­dos e documen­ta­dos por escri­to numa fase inicial.

  • Um homem está diante de um labirinto de betão branco e agarra a cabeça com admiração

    Acomp­an­ha­mos o proces­so de decis­ão de ambas as partes, discu­t­in­do a possí­vel “conce­ção do negócio” e avali­an­do-a do ponto de vista comer­cial, juríd­ico e fiscal (com a parti­ci­pa­ção de peritos seleccio­na­dos da nossa rede ou dos especia­lis­tas que desejar).

  • Consultor com um cliente aquando da assinatura do contrato

    Estru­tura­mos as pergun­tas das partes inter­essa­das e coorde­na­mos as respos­tas consi­go em pormenor.

  • Uma maçã com um ponto podre ao lado de uma maçã fresca

    Compa­ra­mos as partes interessadas/ofertas e aconsel­ha­mo-lo e acomp­an­ha­mo-lo nas tácti­cas de negociação.

  • Letras "Our expert service" em branco e amarelo sobre fundo verde

    Acomp­an­ha­mos o proces­so até à conclusão do contra­to de compra e venda com a parti­ci­pa­ção de peritos juríd­icos e fiscais com experiên­cia em fusões e aquisi­ções. Natur­al­men­te, o cliente tem a liberda­de de os escol­her e de contra­tar direta­men­te o advogado/consultor fiscal ou auditor da sua escol­ha. A partir da nossa rede testa­da ou do seu ambien­te pessoal.

    Contra­to preli­mi­nar, contra­to de inspe­ção e contra­to de compra
  • Tabuleiro de xadrez com peças de xadrez em que uma peça preta captura a rainha.

    Elabora­mos uma carta de inten­ções ou um contra­to preli­mi­nar com estes peritos.

  • Imagem de uma ordem de arquivo azul com a inscrição "Due Diligence".

    Acomp­an­ha­mos as análi­ses de due diligence (análi­se de todos os document­os pelo compra­dor) e modera­mos as negocia­ções finais.

    Não se deve subesti­mar o esfor­ço envol­vi­do numa análi­se de compra deste tipo, uma vez que, mesmo nesta fase do proces­so de venda, o trabal­ho é normal­men­te efectua­do de forma estri­ta­men­te confi­den­cial e disfar­ça­da. É por isso que o prepa­ra­mos desde muito cedo para as questões e os proces­sos de análi­se que se avizin­ham. E quando um invest­i­dor trouxer os “grandes talhe­res de prata” para esta fase do proces­so, deverá certa­men­te ser capaz de lidar com isso profi­s­sio­nal­men­te do seu lado connosco.

  • Uma escritura notarial em papel branco-amarelado com carimbo e caneta de tinta permanente sobre ela

    Elabora­mos um proje­to de contra­to de compra e venda com os peritos acima mencio­na­dos e acomp­an­ha­mo-lo até à assina­tu­ra juridi­ca­men­te vinculativa.

  • Notas de cem e quinhentos euros com moedas sobre uma mesa

    Se o desejar, acomp­an­há-lo-emos duran­te a execu­ção do pagamen­to e a entrega.

  • Viagem de barco de 3 dias

    Também estamos disponí­veis para aconsel­har sobre questões após a trans­ferên­cia. Estas podem ser, por exemplo, proces­sos de integra­ção numa nova estru­tu­ra. A atuali­za­ção de uma decla­ra­ção de missão da empre­sa ou o desen­vol­vi­men­to da equipa no contex­to da trans­ferên­cia. Quais­quer que sejam as suas neces­si­d­a­des enquan­to ceden­te - pergun­te-nos - dispo­mos de uma rede nacio­nal e inter­na­cio­nal com peritos experi­en­tes em todas as disci­pli­nas da suces­são de uma empresa.

  • Alcan­çou o seu objetivo com suces­so? A suces­são da(s) sua(s) empresa(s) está assegu­ra­da. Trans­fe­riu uma importan­te compo­nen­te de valor do seu patrimó­nio para o seu futuro. Foi bem sucedi­do numa das maiores tarefas e desafi­os da vida empresarial!

    [/vídeo]

    Parabéns!
Porquê agora?Clientes entus­i­a­s­tasA análi­seConhe­ci­men­to inter­noAnáli­se do merca­doEstra­té­gia de vendasContro­lo da condi­ção físicaValor e preçoabrir o apeti­teConven­cerTácti­cas e ferra­men­tasO olho come consi­goClare­zaQuem, onde e comoSeguran­ça e discri­çãoTu decides. Sempre.Inter­na­cio­nal e/ou nacio­nalExplo­rar fontes especí­fi­casObriga­ção de confi­den­ci­al­i­da­deExperiên­cia e divul­ga­çãoSeleção críti­caA meio da corri­daOrgani­za­ção, modera­ção, documen­ta­çãoEspecia­li­za­ção Estru­tu­ras de proces­sos profi­s­sio­naisCrité­ri­os de seleçãoBons contra­tos = boa tolerân­ciaFeito à medidaAssim, aquele que se compro­me­te para sempreFinalO bem no fimOs cuidados poste­rio­res são prevenção

Parti­ci­pe agora gratui­ta­men­te no webinar “Vender uma empre­sa sem risco e sem perda de valor”.

Neste webinar especial, apren­derá em pouco mais de 80 minutos como encon­trar o compra­dor certo para a sua empre­sa de forma segura, discreta e ao melhor preço.