Um objetivo importante na sucessão de empresas familiares de média dimensão é a preservação óptima dos activos. Ingo Claus, sócio da K.E.R.N - Die Nachfolgespezialisten Osnabrück - respondeu a quatro questões importantes sobre a preparação do processo num artigo para a Unternehmerbörse alemã.
1. os 3Ws: o que deve ser entregue a quem e quando?
Não existe uma idade perfeita para pensar na sucessão empresarial. No entanto, quanto mais velho for o empresário sénior, maior será a probabilidade de uma sucessão de emergência desorganizada devido a doença ou morte.
Um calendário que indique quais os bens que devem ser transferidos para quem e quando se revelou muito útil na prática.
A melhor maneira de o cedente planear o passado é responder à questão de saber quantos anos pretende usufruir da reforma que conquistou, com base numa esperança média de vida de 78 ou 83 anos (homens / mulheres).
2. sucessão da empresa no seio da família: existe um jovem na família?
Se a família empresária tiver um sucessor adequado e disposto a suceder-lhe, este deve ser apresentado à empresa em tempo útil. Os irmãos elegíveis devem ser compensados em conformidade através da transferência de activos. Regra geral, a pessoa que assume um risco mais elevado deve receber uma parte mais elevada da herança. Uma avaliação da empresa ajuda a justificar de forma realista o valor da empresa e a determinar a sua parte nos activos a transferir.
Se partes da empresa de igual dimensão forem transferidas para todos os filhos no âmbito de uma sucessão familiar interna da empresa, tal pode pôr em risco a existência da empresa. A estrutura de propriedade alargada pode restringir significativamente a liberdade de decisão de um gestor (familiar). Com uma tal construção - supostamente justa -, os empresários que abandonam a empresa arriscam-se não só a disputas entre os sucessores, mas também a prejuízos financeiros consideráveis para si próprios e para as gerações futuras.
3. deve um diretor externo gerir a empresa familiar?
É cada vez mais frequente não ser possível encontrar um sucessor adequado no seio da família. Para que a empresa se mantenha na posse da família, é necessário encontrar atempadamente um gestor externo adequado e formá-lo na empresa. Este processo exige um planeamento cuidadoso e demora normalmente vários meses.
Uma descrição de funções ou um perfil de requisitos para um diretor executivo externo faz parte de qualquer plano de negócios. Caso de emergência.
4. quando é aconselhável a venda de uma empresa?
A venda da empresa é sempre a alternativa quando está fora de questão uma sucessão no seio da família ou a continuação da atividade através de um gestor externo. Os empresários seniores devem também preparar-se para este caso numa fase precoce, uma vez que a sucessão de uma empresa externa demora, em média, dois a cinco anos.
A preparação minuciosa da venda de uma empresa compensa muitas vezes pelo montante do preço a realizar. Para além de uma avaliação da empresa, uma exposição detalhada responde a muitas perguntas que um potencial sucessor externo possa ter sobre a empresa e a sua posição no mercado, bem como sobre os números.
Uma sucessão empresarial ordenada requer tempo e conhecimentos especializados
Paralelamente, são examinadas as questões fiscais e jurídicas. Quaisquer alterações a introduzir no direito das sociedades e na construção fiscal requerem tempo antes de se tornarem efectivas. Isto aplica-se, em particular, se determinados activos (por exemplo, bens imóveis) tiverem de ser separados da empresa de uma forma optimizada do ponto de vista fiscal antes da mudança de geração planeada.
Por conseguinte, é aconselhável que os empresários tratem da regulamentação da sua mudança de geração numa fase inicial. Isto porque a sucessão de uma empresa, ao contrário de outros projectos, é um projeto especial que, em caso de dúvida, pode demorar vários anos.
De um modo geral, apenas algumas sucessões de empresas familiares são bem sucedidas à primeira tentativa. Isto pode dever-se a razões objetivamente compreensíveis, por exemplo, se o financiamento falhar, ou a problemas de comunicação no seio da família.
Os consultores especializados podem ajudar a resolver todas estas questões, reduzindo assim o tempo e as despesas financeiras e poupando as partes envolvidas ao stress emocional.
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