Vista sobre os telhados de Osnabrück

As suces­sões de empre­sas na Veste­fá­lia Orien­tal e em Biele­feld estão a aumentar

De acordo com um estudo da Câmara de Comércio e Indús­tria de Biele­feld, a situa­ção em matéria de suces­são de empre­sas na Veste­fá­lia Orien­tal é aparen­te­men­te menos dramá­ti­ca do que noutras regiões da Repúb­li­ca. Apenas um quarto dos proprie­tá­ri­os de empre­sas com mais de 55 anos ainda não tratou do assun­to. Em contrapart­ida, de acordo com o estudo, cerca de dois terços de todos os proprie­tá­ri­os de empre­sas com mais de 55 anos já trataram inten­sa­men­te da suces­são das suas empresas. 

Será que isto torna a Veste­fá­lia Orien­tal agrada­vel­men­te diferen­te de muitas outras regiões da Aleman­ha? Noutras regiões, os promo­to­res de negóci­os, políti­cos, banquei­ros e empresá­ri­os enfren­tam um proble­ma em grande parte sem solução. Para além da escas­sez de mão de obra quali­fi­ca­da, existe também a ameaça de uma crise econó­mi­ca a nível nacio­nal. Falta de empresá­ri­os. Por conse­guin­te, examin­ei mais atenta­men­te os números.

Um estudo publi­ca­do na mesma altura pelas Câmaras de Indús­tria e Comércio da Renânia do Norte-Veste­fá­lia apresen­ta um quadro diferen­te. De acordo com este estudo, quase 50% de todos os proprie­tá­ri­os de empre­sas na RNV ainda não trataram da sua suces­são. A análi­se dos princi­pais resul­ta­dos dos estudos de várias câmaras de indús­tria e comércio e câmaras de artesa­na­to de toda a Aleman­ha confir­ma esta tendência:

  • 1/3 de todos os artesãos do distri­to da Câmara de Artesa­na­to de Osnabrück têm mais de 55 anos e estão a enfren­tar uma mudan­ça geracio­nal nos próxi­mos 10 anos. Trata-se de cerca de 3.000 empre­sas. (HWK Osnabrück, março de 2017)
  • Até 20% de todas as empre­sas artesa­nais irão fechar por falta de suces­so­res na Saxónia do Norte. (HWK Leipzig, março de 2017)
  • 69% de todos os empresá­ri­os inqui­ri­dos ainda não fizeram quais­quer provisões. (IHK Regens­burg, setem­bro de 2016)
  • 1.600 empre­sas do Sarre enfren­tam a questão da suces­são até 2021. (Ofensi­va do Sarre, junho de 2016)
  • 3.000 empre­sas estão à procu­ra de um novo chefe nos próxi­mos cinco anos. (IHK Upper Franco­nia, abril de 2016)

Estes números deixam claro que as regiões da Aleman­ha estão a enfren­tar uma profun­da mudan­ça geracio­nal nos próxi­mos anos. As coortes com as taxas de natali­da­de mais eleva­das da Repúb­li­ca Federal da Aleman­ha ating­irão a idade da refor­ma nos próxi­mos anos. Os empresá­ri­os nasci­dos nos anos cinquen­ta e sessen­ta do século passa­do terão de lidar com a liqui­da­ção do seu legado empre­sa­ri­al devido à sua idade.

Eleva­da propor­ção de suces­sões de empre­sas familia­res na Veste­fá­lia Oriental

Ao mesmo tempo, nem todos os filhos de empresá­ri­os querem entrar na suces­são inter­na da família. Assim, os empresá­ri­os são força­dos a procurar fora da família poten­ciais candi­da­tos à suces­são. Em alguns secto­res, para além da escas­sez de trabal­ha­dores quali­fi­ca­dos, já se verifi­ca uma escas­sez de empresá­ri­os: é muito prová­vel que, num futuro próxi­mo, haja mais ofertas de empre­sas do que sucessores.

Qual é, então, a razão pela qual os empresá­ri­os do distri­to de Biele­feld estão aparen­te­men­te muito mais bem prepa­ra­dos do que os do resto do país? A eleva­da percen­ta­gem de suces­sões empre­sa­ri­ais no seio da família poderá ser uma das razões: cerca de 70% de todas as empre­sas na Veste­fá­lia Orien­tal dever­ão perma­necer nas mãos da família após a trans­ferên­cia de contro­lo. A nível nacio­nal, apenas entre 35 e 50% de todas as empre­sas o conse­guem. A tendên­cia conti­nua a diminuir. Apenas cerca de 17% de todas as empre­sas familia­res alemãs perma­necem nas mãos da família por mais de duas gerações.

As vozes críti­cas, por outro lado, associa­ri­am o resul­ta­do extre­ma­men­te bom numa compa­ra­ção nacio­nal ao baixo número total de 300 empresá­ri­os inquiridos.

De acordo com a Credit­re­form, existem atual­men­te cerca de 66.000 empre­sas no distri­to da Câmara de Comércio e Indús­tria de Biele­feld. Destas, cerca de 7.500 são classi­fi­ca­das como PME clássi­cas. Estas empre­gam entre 10 e 100 pesso­as e têm um volume de negóci­os entre 0,5 e 5 milhões de euros. Um pouco mais de um terço dos patrões tem mais de 57 anos. No entan­to, num total de 57% de todas as empre­sas, o pesso­al de direção já tem mais de 50 anos. Este valor é bastan­te próxi­mo da média nacio­nal de 58%.

Isto leva-nos a concluir o seguin­te: O número de suces­sões de empre­sas na Veste­fá­lia Orien­tal também irá aumen­tar signi­fi­ca­tiv­a­men­te no futuro.

Assim, os 3Ws da suces­são empre­sa­ri­al são também parti­cu­lar­men­te importan­tes para os empresá­ri­os da Veste­fá­lia Orien­tal: Wele deve Wum Wen ser entre­gue? Isto é especial­men­te verda­de se a empre­sa quiser perma­necer nas mãos da família.

É possí­vel plane­ar suces­sões de empre­sas bem sucedidas

Para os empresá­ri­os familia­res, em parti­cu­lar, a suces­são no seio da família é frequen­te­men­te um desafio emocio­nal e uma decis­ão de vida. Afinal de contas, pais e filhos encon­tram-se num contex­to empre­sa­ri­al e famili­ar ao mesmo tempo. Conse­quen­te­men­te, esta forma de mudan­ça geracio­nal é carac­te­rizada por um número parti­cu­lar­men­te eleva­do de obstá­cu­los emocio­nais. Para recon­he­cer estes obstá­cu­los numa fase inicial e evitar confli­tos, vale a pena fazer um bom planea­men­to da suces­são empre­sa­ri­al. Este planea­men­to também tem um efeito positivo na trans­ferên­cia bem sucedi­da do patrimó­nio famili­ar para a geração seguinte.

Os 3Ws da suces­são de empre­sas ajudam-no. Para respon­der a estas questões essen­ciais, é neces­sá­rio ter em conta o seguin­te A suces­são empre­sa­ri­al na empre­sa famili­ar mais imediatamente:

  • A empre­sa deve ser manti­da dentro ou fora da família?
  • A empre­sa conti­nu­ará a ser proprie­da­de da família e será gerida por um adminis­tra­dor externo?
  • Quando é que a venda de uma empre­sa é aconselhável?
  • O que é neces­sá­rio fazer no contex­to da prepa­ra­ção de uma suces­são empresarial?

Estas e outras questões não são fáceis de respon­der. Por este motivo, a prepa­ra­ção da suces­são de empre­sas na Veste­fá­lia Orien­tal é frequen­te­men­te acomp­anha­da por especia­lis­tas. Num workshop de suces­são, por exemplo, o especia­lis­ta respon­de à questão básica de uma solução de suces­são dentro ou fora da família. De segui­da, inicia os passos necessários.

Porque, afinal, só as suces­sões de empre­sas bem prepa­ra­das serão bem sucedi­das a longo prazo.

Sugestões para uma leitu­ra mais aprofundada:

Estudo da KERN sobre a suces­são empre­sa­ri­al na Aleman­ha em 2020: a falta aguda de suces­so­res ameaça as empre­sas familiares

Guia gratui­to para a suces­são de empresas

Comen­tá­rio: As suces­sões de empre­sas não resol­vi­das põem em perigo a nossa prosperidade

Um terço de todas as empre­sas artesa­nais enfren­ta a suces­são de empre­sas na Grafschaft Bentheim

KfW - Análi­se: A suces­são empre­sa­ri­al é uma questão premen­te nas PME

Os custos de uma suces­são empre­sa­ri­al ou de um proje­to de F&A

Webinars gratui­tos sobre suces­são empresarial

Como encon­trar consul­to­res reputa­dos para a venda de empresas?


O que é que distin­gue a situa­ção suces­sória na Veste­fá­lia Orien­tal da tendên­cia verifi­ca­da na Aleman­ha?

Em grande parte da Aleman­ha, à semel­han­ça da escas­sez de trabal­ha­dores quali­fi­ca­dos, existe também uma grande escas­sez de empresá­ri­os. Por exemplo, de acordo com um estudo das Câmaras de Indús­tria e Comércio, quase 50% de todos os empresá­ri­os com mais de 55 anos na RNV ainda não trataram da sua suces­são. Na Veste­fá­lia Orien­tal, por outro lado, apenas um quarto dos empresá­ri­os o fez, de acordo com um estudo da Câmara de Indús­tria e Comércio de Biele­feld. A situa­ção é semel­han­te noutras regiões. De acordo com um estudo regio­nal da Câmara de Comércio e Indús­tria de Regens­burg, 69% de todos os empresá­ri­os inqui­ri­dos ainda não fizeram provisões. Uma possí­vel razão para a situa­ção relativ­a­men­te tranqui­la em matéria de suces­são no distri­to de Biele­feld: a eleva­da propor­ção de suces­sões de empre­sas familia­res. De acordo com esta percen­ta­gem, cerca de 70% das empre­sas da Veste­fá­lia Orien­tal dever­ão perma­necer em mãos familia­res. Em contrapart­ida, a média nacio­nal situa-se apenas entre 35 e 50% de todas as empresas. 

Como posso plane­ar uma suces­são empre­sa­ri­al bem sucedi­da?

Os 3Ws são também parti­cu­lar­men­te importan­tes para os empresá­ri­os da Veste­fá­lia Orien­tal: Wele deve Wum Wen ser entre­gue? Afinal de contas, a suces­são no seio da família é frequen­te­men­te um desafio emocio­nal. Isto deve-se ao facto de pais e filhos se encon­tra­rem aqui tanto num contex­to empre­sa­ri­al como famili­ar. Por isso, um planea­men­to minucio­so ajuda. Neste proces­so, surgem outras questões nas empre­sas familia­res:
- A empre­sa deve ser manti­da dentro ou fora da família?
- A empre­sa conti­nu­ará a ser proprie­da­de da família e será gerida por um adminis­tra­dor exter­no?
- Quando é que é aconsel­há­vel vender uma empre­sa?
- O que é neces­sá­rio fazer no contex­to da prepa­ra­ção de uma suces­são empresarial?