A falta de sucessores ameaça a espinha dorsal da economia alemã. A comunidade empresarial alemã está a envelhecer rapidamente: Dentro de apenas cinco anos, a maioria dos empresários terá mais de 55 anos. Este é o resultado de uma análise análoga à dos 79 distritos alemães da IHK. O maior estudo a nível nacional sobre a mudança geracional nas empresas, realizado pelo grupo de consultoria KERN, confirma a pressão sobre os empresários familiares na Alemanha para agirem mais do que nunca sob o signo da crise do coronavírus. O primeiro lugar em termos de empresas que necessitam de sucessão é a cidade de Munique, seguida de Estugarda, Berlim, Münster, Hanôver e Colónia. A indústria da construção e o comércio retalhista e grossista são particularmente afectados: Nestes sectores, a maioria dos empresários tem mais de 55 anos.

O estudo da KERN centra-se na evolução da idade das empresas familiares na Alemanha. No total, foram inquiridas 580.000 empresas nas categorias de volume de negócios de 250.000 euros a 50 milhões de euros.

Um em cada dois chefes de empresa com mais de 55 anos

Além disso, o número de directores/accionistas e proprietários foi estruturado em quatro grupos etários:

Ano de nascimento 1971 até hoje
Ano de nascimento 1966 a 1970
Ano de nascimento 1956 a 1965
Ano de nascimento 1955 e anteriores

Para obter uma boa panorâmica, os empresários com mais de 55 anos de idade 55 anos e com menos de 55 anos foram analisados ao longo do tempo, de 2020 a 2025. foram analisados.

O resultado mais importante do estudo é o envelhecimento dramático dos patrões alemães e a simultânea falta de sucessores. Afinal, os grupos de empresários com as taxas de natalidade mais elevadas desta república estão lentamente a ter de pensar na reforma:

51% de todos os líderes empresariais já têm mais de 55 anos.
O número de pequenas e médias empresas na Alemanha que têm de organizar a sucessão do seu chefe aumentará para cerca de 70% de empresas até 2025. Isto afecta mais de 1,5 milhões de postos de trabalho na Alemanha.

Posteriormente, os dados das empresas foram também subdivididos de acordo com os seus sectores, o que permitiu obter um nível de pormenor até então desconhecido sobre a escassez de acompanhamento de sectores individuais.

É importante compreender que, no Mittelstand alemão, mais de 90% das empresas familiares empregam menos de 25 pessoas e geram um volume de negócios inferior a 5 milhões de euros”, afirma Nils Koerberfundador da empresa KERN, especialista em sucessão de empresas.

Parceiro KERN Ingo Claus acrescenta: “Devido à combinação da crise do coronavírus com a evolução demográfica, assegurar a sucessão está a tornar-se a questão mais importante para as PME. Em tempos de falta de trabalhadores qualificados, os empresários têm de procurar sucessores para os seus empregados, directores executivos e também para eles próprios?

A análise mostra que, na Alemanha, dentro de apenas cinco anos cerca de 70% de todos os proprietários e gestores terão 55 anos ou mais. Esta evolução da idade Esta evolução da idade nas empresas familiares é frequentemente acompanhada por um atraso nos investimentos e uma perigosa perda de substância, alertam os especialistas da KERN. Dependência Dependendo do estado de saúde pessoal dos accionistas, a maioria das empresas familiares alemãs depara-se, em poucos anos, com a questão de como sucessão de forma fiável e orientada para o futuro.

Reduzir a falta de sucessores através de um novo período de fundação

De onde virão os próximos empresários?”, pergunta Ingo Claus, tendo como pano de fundo a evolução demográfica. A baixa taxa de natalidade já está a criar uma escassez dramática de trabalhadores qualificados e conduz automaticamente a uma escassez de sucessores. A organização de mudanças geracionais bem sucedidas é, por isso, também o maior risco futuro para as empresas familiares alemãs? Para contrariar a falta de empresários, os especialistas em sucessão acreditam que é necessária uma nova era de start-ups na Alemanha.

A preparação profissional e o tempo suficiente para os Os especialistas em sucessão são a chave para o sucesso nesta questão nesta questão, que também é existencial para milhões de trabalhadores. Organizar com êxito organizar com sucesso a sucessão será, em última análise, uma questão para o futuro para o desenvolvimento da força económica e inovadora da República Federal da Alemanha? Alemanha?, afirma Koerber, que também se vê cada vez mais confrontado com mandatos de consultoria em que, devido ao envelhecimento e à perda de substância, a sucessão deixou de ser economicamente viável. a sucessão já não é economicamente viável.

A KERN - Corporate Succession é um dos maiores grupos de consultoria para sucessão empresarial na Alemanha, Áustria e Suíça. Os especialistas concentram-se exclusivamente na compra e venda de empresas familiares. venda de empresas familiares. Como caraterística especial, os consultores consultores qualificados actuam também como mediadores e coaches em conflitos geracionais intra-familiares. Os consultores qualificados também actuam como mediadores e coaches em processos de mudança geracional intra-familiar nas famílias.

Pode aceder ao mapa interativo através desta ligação: https://www.kern-unternehmensnachfolge.com/studie-unternehmensnachfolge-deutschland-2020/

Os dados regionais de coimas, bem como as subdivisões nos Os dados regionais sobre as coimas e as subdivisões nos vários sectores estão disponíveis mediante pedido.