La tua tabel­la di marcia perso­na­le per la vendita dell’azienda

  • Siamo esclu­si­v­a­men­te focaliz­za­ti sull’­ac­com­pag­na­men­to di medie impre­se in tutte le proble­ma­ti­che relati­ve alla succes­sio­ne aziendale.
  • Aumen­ti­amo in modo deter­mi­nan­te la proba­bi­li­tà di succes­so delle transa­zio­ni aziend­a­li con il nostro know-how.Grazie al nostro Partner­kreis, dispo­nia­mo di un team profes­sio­na­le di oltre 45 specia­lis­ti con esperi­en­za opera­ti­va e impren­di­to­ria­le diretta.
  • Gesti­amo oltre 6.500 contat­ti attivi con poten­zia­li acqui­ren­ti in un nostro databa­se di socie­tà target, inves­ti­to­ri finan­zia­ri, socie­tà di venture capital, inves­ti­to­ri di rischio e di capitale.
  • A livel­lo nazio­na­le e inter­na­zio­na­le siamo colle­ga­ti con le reti più presti­gio­se per l’acquis­to e la vendita di azien­de. Ci sono oltre 500.000 contat­ti con inves­ti­to­ri, nazio­na­li e inter­na­zio­na­li. Uno dei più rapidi e grandi acces­si al merca­to per la vendita della tua azienda.
  • Nella regio­ne DACH, in tutti e tre i paesi, sono ormai oltre 50% le impre­se familia­ri che stanno affront­an­do il proces­so di succes­sio­ne aziendale

    (Studi DIHK, studi IFM-Bonn e studi succes­si­vi KERN).

    Il ritmo dell’in­vec­chi­amen­to dei titola­ri e dei soci sta aumen­tan­do così rapidamente,

    che nel 2028 ben 70% di tutti i dirigen­ti aziend­a­li avran­no già più di 55 anni.

    La sfida: Con l’usci­ta delle genera­zio­ni numero­se, si verifi­ca un drasti­co calo nella succes­sio­ne demogra­fi­ca. Manca­no non solo dipen­den­ti a tutti i livel­li, ma anche fonda­to­ri e succes­so­ri alla guida delle aziende.

    E il clima econo­mico si fa più aspro e tende a diven­ta­re spiace­vo­le. Lenta­men­te, ma visibilmente.

    Proteg­gi i tuoi beni, garan­ti­sci i posti di lavoro dei tuoi dipen­den­ti e avvia il tuo proget­to di successione!

    Se non ora, quando mai?

    Il momen­to giusto
  • Screenshot dei premi KERN migliori consulenti e Top Consultant 2019

    La vendita della vostra azien­da richie­de la massi­ma profes­sio­na­li­tà e discrezio­ne. Affida­te­vi ai Dichia­ra­zio­ni dei nostri clienti o guardi uno dei nostri Coope­ra­zio­ni nazio­na­li gerne nennen wir Ihnen auf Wunsch konkre­te Ansprech­part­ner, die Ihnen eine persön­li­che Aussa­ge zu unserer Leistung geben können. Prüfen Sie i nostri valori per una collaborazione.

    Riferi­men­ti per la tua sicurezza
  • Vista zoomata di un impiegato che lavora al laptop

    Ci illus­tra­te la vostra azien­da, la sua storia, e ci indica­te la base del vostro concet­to aziend­a­le e gli obiet­ti­vi della vostra piani­fi­ca­zio­ne della successione.

    L’ini­zio della nostra collaborazione
  • Il seminario decisionale per la preparazione personale di una successione aziendale

    Per quanto ne sappia­mo, forni­te­ci le infor­ma­zio­ni privi­le­gia­te neces­s­a­rie per la commer­cia­liz­za­zio­ne del setto­re e del merca­to. Presu­mi­amo che conoscia­te già il vostro setto­re e abbia­te esperi­en­za con i gruppi di acqui­ren­ti perti­nen­ti. Ci coordi­ne­re­mo su questo.

  • Un uomo in giacca e cravatta guarda attraverso un binocolo

    Ci faccia­mo un quadro del setto­re, delle condi­zio­ni del merca­to e dello svilup­po futuro del merca­to in relazio­ne ai possi­bi­li gruppi target di acqui­ren­ti. Con oltre 500.000 profi­li di inves­ti­to­ri verifi­ca­ti, dispo­nia­mo di uno degli acces­si al merca­to più rapidi e possia­mo già selezio­na­re in antepri­ma in forma anoni­ma con voi secon­do la proce­du­ra longlist e shortlist.

  • Mappa mentale su strategia con pianificazione, competenza, lungimiranza, obiettivi, finanze e altro ancora.

    Esami­nere­mo i tuoi documen­ti e discu­te­remo con te i prossi­mi passi di una strate­gia di vendita olisti­ca (insidie per una vendita, misure di prepa­ra­zio­ne, proce­du­ra di offer­ta singo­la o proce­du­ra di gara, prepa­ra­zio­ne dei dati per una succes­si­va due diligence dell’ac­qui­ren­te, defini­zio­ne dell’am­bi­to di vendita, ecc.) Cosa vende­re e cosa non vendere?

  • Un'anziana signora e un anziano signore si mantengono in forma con il cardio

    Opzio­nal­men­te, possia­mo inizia­re con un control­lo fitness congiunto sulla vendibi­li­tà o trasfe­ri­bi­li­tà della vostra azien­da (eventu­al­men­te un’of­fer­ta separa­ta).
    Con oltre 300 doman­de, otter­rai un’ana­li­si appro­fon­di­ta della tua situa­zio­ne attua­le e verifi­che­re­mo con te lo status quo nelle aree di piani­fi­ca­zio­ne e prepa­ra­zio­ne, previ­den­za e situa­zio­ne patri­mo­nia­le, opzio­ni di succes­sio­ne, diritto,
    Tasse e gestio­ne aziendale.

    Inolt­re, riceverete da noi una valuta­zio­ne
    al valore della vostra azien­da e al prezzo di merca­to possibile.

    Un proto­col­lo ti fornis­ce le basi per la valuta­zio­ne
    La tua forma fisica aziend­a­le in materia di succes­sio­ne aziend­a­le.
    Su richies­ta, verran­no anche forni­te racco­man­da­zio­ni concre­te per possi­bi­li azioni. Potreb­be essere neces­sa­rio del tempo per attua­re una prepa­ra­zio­ne ottimale.

  • In questo passag­gio, per te segue valuta­zio­ne detta­glia­ta Della tua azienda.

    In genere, lavor­ia­mo secon­do il metodo del valore di rendi­men­to nella classi­fi­ca­zio­ne secon­do il metodo IDWS1 (Istitu­to dei Reviso­ri Conta­bi­li Tedeschi).

     

    Le basi sono i bilan­ci degli ultimi 3 eserci­zi econo­mici. Questi vengo­no retti­fi­ca­ti da spese o ricavi straor­di­na­ri. Allo stesso modo, viene effet­tua­ta una valuta­zio­ne reali­sti­ca dei costi, degli stipen­di e dei salari o delle ottimiz­za­zio­ni fiscali.

    In caso di più socie­tà, si racco­man­da il conso­li­da­men­to dei dati (presta­zio­ne separa­ta) ai fini di una compatta panoramica.

     

    Sulla base di ciò, vengo­no elabo­ra­te cifre previ­sio­na­li per lo svilup­po econo­mico futuro, esteso almeno a 3-5 anni. Su richies­ta, vi support­i­amo in questo importan­te compi­to di valutazione.

    Le ipote­si sui numeri del piano dovreb­be­ro essere giusti­fi­ca­bi­li e tenere conto dell’im­mi­nen­te successione.

     

    In questo proce­di­men­to riceverete preli­min­ar­men­te una bozza, che discu­te­remo con voi per una versio­ne finale e appro­ve­remo. Natur­al­men­te, lavor­ere­mo a stret­to contat­to con il vostro consu­len­te fisca­le per questa importan­te anali­si e deter­mi­na­zio­ne del valore aziendale.

     

    La valuta­zio­ne d’azi­en­da non è solo un’im­portan­te base decis­io­na­le per gli acqui­ren­ti, ma è effet­ti­va­men­te quasi indis­pensa­bi­le anche per le banche e i partner finan­zia­ri nell’am­bi­to di una transazione.

    La vostra azien­da sarà così compren­si­bi­le in termi­ni di presta­zio­ni e, con la prospet­ti­va dei numeri di budget, sarà giusti­fi­ca­ta l’importan­te futuro di un acquirente.

     

    Per opera­zio­ni di dimen­sio­ni ridot­te (valore della transa­zio­ne inferio­re a 1 milio­ne di euro/CHF) la Valuta­zio­ne d’azi­en­da potreb­be anche non essere più dispo­ni­bi­le o essere imple­men­ta­to trami­te uno standard diver­so. Sceglie­re­mo la proce­du­ra ottima­le per voi.

    Per questo, vengo­no quindi rappre­sen­ta­te in forma abbre­via­ta le cifre chiave compres­se del passa­to. Integra­te con le cifre di piani­fi­ca­zio­ne menzio­na­te in prece­den­za ed integra­te, ad esempio, con il metodo multi­plo.
    Tutta­via non sulla base del conso­li­da­to metodo del valore di capita­liz­za­zio­ne dei reddi­ti secon­do IDWS1.

     

    Per deter­mi­na­ti model­li di business c’è anche il Metodo del valore patri­mo­nia­le o metodo AWH.

    Riceverete la versio­ne finale in dupli­ce copia stampa­ta (rilega­ta) e in forma­to digita­le PDF.

    Valuta­zio­ne e opzio­ni di prezzo
  • Uomo d'affari davanti a una lastra di plexiglas che disegna una mappa mentale con un pennarello bianco

    Prepa­ria­mo i tuoi dati in una strut­tu­ra discus­sibi­le, forma e strut­tu­ra (prepa­ra­zio­ne analoga al conten­uto del futuro exposé della tua azien­da – check­list per il supporto di KERN). I tuoi poten­zia­li succes­so­ri dovreb­be­ro già aver voglia di legge­re. Natur­al­men­te, ricever­an­no l’expo­sé solo gli inter­es­sa­ti che sono stati da noi valuta­ti in antici­po e da te approvati.

    Materia­li di vendita e vendite
  • Uomo sorridente gioiosamente, che alza la mano nel gesto italiano per "bene"

    Elabo­ra con voi argomen­ta­zio­ni per la futura strate­gia di vendita e verifi­chi­amo insie­me la sosteni­bi­li­tà delle argomentazioni.

  • Uomini d'affari a un tavolo tengono insieme pezzi di puzzle di carta bianca

    Discu­ti­amo varian­ti di strate­gie di vendita effica­ci e definia­mo insie­me le strate­gie conside­ra­te più promet­ten­ti (proce­du­ra di ricer­ca indivi­dua­le o proce­du­ra di offer­ta). In questa sede vengo­no anche valuta­ti, a secon­da dei casi, importan­ti questio­ni relati­ve alle impli­ca­zio­ni fisca­li e legali.

  • Copertina del dossier della Time Work GmbH con foto di un paesaggio industriale

    Creere­mo un detta­gli­a­to memoran­dum infor­ma­tivo (esposé), se neces­sa­rio anche in lingue strani­e­re a Sua scelta o in base alle neces­si­tà del pubbli­co di riferi­men­to (a secon­da dell’im­peg­no). Questo conter­rà la Sua valuta­zio­ne aziend­a­le detta­glia­ta. A secon­da della situa­zio­ne di merca­to (pura sicurez­za rispet­to alla concor­renza), lavor­ere­mo con un exposé preli­mi­na­re e neutra­le come „cusci­net­to di sicurez­za“. In questo modo, nessun concor­ren­te sul merca­to potrà ricono­sce­re che la Sua azien­da è impeg­na­ta nella piani­fi­ca­zio­ne della successione.

  • Vista di un paio di piedi in piedi a un bivio

    Stiamo discu­ten­do un „deal design“ con varian­ti per te e poten­zia­li acquirenti.

    Quali scena­ri diver­si posso­no presen­tar­si per acqui­ren­ti diver­si? Cosa ha import­an­za e impatto dal punto di vista legale e fiscale?

  • Grafica di 7 uomini neri con un uomo arancione al centro

    Definia­mo i gruppi di acqui­ren­ti prima­ri e secon­da­ri ed eventu­al­men­te creiamo un elenco di tutti i poten­zia­li inter­es­sa­ti. Ogni inter­es­sa­to viene da noi verifi­ca­to in antici­po o nell’am­bi­to di una richiesta.

  • Timbro rosso con la scritta "Riservato"

    Stiamo prepa­ran­do un profi­lo breve (chiama­to anche teaser) anoni­mo e comple­ta­men­te neutra­le della vostra azien­da (dati essen­zia­li e punti di forza eccezio­na­li) per chiari­re in modo anoni­mo l’inter­es­se di base dei desti­na­ta­ri. Questo è il primo contat­to comple­ta­men­te anoni­mo con poten­zia­li acquirenti.

  • Una mano spunta dei punti da una lista con dei segni di spunta

    Tutta la documen­ta­zio­ne verrà da voi esami­na­ta ed espli­ci­ta­men­te appro­vata. In questo modo sapre­te esatta­men­te cosa gli altri posso­no appren­de­re della vostra azien­da e rimar­re­te anche in questa fase del proces­so sempre il deciso­re della procedura.

    Paral­lel ti infor­mi­amo già ora sulle possi­bi­li proce­du­re di esame di un acqui­ren­te e ti prepa­ria­mo con check­list detta­glia­te per una presen­ta­zio­ne profes­sio­na­le dei dati.

  • Un ago con la punta blu conficcato in un pagliaio

    Contat­te­remo per iscritto ed eventu­al­men­te telefo­ni­ca­men­te i poten­zia­li inter­es­sa­ti all’ac­quis­to trasmet­ten­do i primi dati anoni­mi. Esteso trami­te inter­vis­te indivi­dua­li o telefoniche.

    Corto video alla ricer­ca di acquirenti

    L’ago nel pagliaio
  • Un uomo tiene a sinistra un pacco di uova con un punto interrogativo e a destra una lente d'ingrandimento.

    Inten­si­fi­chi­amo i nostri contat­ti con partner, banche e diver­se migli­a­ia di poten­zia­li candi­da­ti MBI (Manage­ment Buy-In) e socie­tà di priva­te equity. Oltre 500.000 profi­li di inves­ti­to­ri verifi­ca­ti, solo nei nostri databa­se. Prima di una possi­bi­le cessio­ne dell’es­po­sé detta­gli­a­to, riceverà sempre i curri­cu­lum vitae o ulterio­ri infor­ma­zio­ni aziend­a­li degli inves­ti­to­ri. Solo con la Sua appro­va­zio­ne appro­fon­di­re­mo lo scambio di infor­ma­zio­ni. Con questa regola di sicurez­za, nessun dato della Sua impre­sa potrà finire involon­ta­ria­men­te a terzi estranei.

  • Una tastiera con un tasto rosso acceso e l'iscrizione "Privacy"

    Alla confer­ma dell’in­ter­es­se, forni­re­mo il neces­sa­rio accordo di riser­va­tez­za e trasmet­te­remo ulterio­ri dati aziendali.

  • Un uomo che si tiene in mano un foglio di carta con un punto interrogativo davanti al viso

    Su richies­ta, inseria­mo la tua azien­da in modo anoni­mo nei maggio­ri e più affida­bili merca­ti di impre­se in Germa­nia ed Europa.

    Abbia­mo identi­fi­ca­to selet­ti­va­men­te oltre mezzo milio­ne di poten­zia­li acqui­ren­ti concre­ti solo nella nostra rete diret­ta. Nel contes­to nazio­na­le e inter­na­zio­na­le, gli acqui­ren­ti cerca­no costan­te­men­te oppor­tu­ni­tà di investimento.

  • Primo piano di una spiga di grano su sfondo blu

    Selezio­nia­mo e quali­fi­chi­amo i poten­zia­li clienti per le tratta­ti­ve contrat­tua­li. Ogni poten­zia­le cliente viene verifi­ca­to entro un deter­mi­na­to periodo di tempo per il suo inter­es­se sosteni­bi­le. Presti­amo inolt­re parti­co­la­re atten­zio­ne all’af­fi­da­bili­tà dei poten­zia­li acqui­ren­ti. Separia­mo il grano dalla pula per voi.

  • Un consulente stringe la mano a un cliente sorridendo

    Ci occup­ia­mo di fissa­re appun­ta­men­ti con i portato­ri di inter­es­se perti­nen­ti, di coordi­na­re la presen­ta­zio­ne aziend­a­le e, se del caso, la sotto­mis­sio­ne delle offer­te da parte dei portato­ri di inter­es­se, che in segui­to confron­te­remo e, se del caso, defini­re­mo nell’am­bi­to di un concorso.

    Le negozia­zio­ni
  • Giorno successivo

    Coordi­na­mo e moderia­mo le discus­sio­ni congi­unte, garan­ti­amo il flusso di infor­ma­zio­ni neces­sa­rio e la documen­ta­zio­ne dei passag­gi negozia­li. Questo lavoro assomi­glia spesso a quello di un atten­to „inter­pre­te“. Aspett­a­ti­ve, accor­di e deside­ri espres­si verbal­men­te posso­no rapida­men­te diven­ta­re un „dealb­rea­k­er“ se non vengo­no tradotti, verifi­ca­ti e documen­ta­ti per iscritto in modo preciso fin dall’inizio.

  • Un uomo si trova di fronte a un labirinto di cemento bianco e si porta una mano alla testa con stupore.

    Accom­pa­gnia­mo il proces­so decis­io­na­le da entram­be le parti discu­ten­do il possi­bi­le „deal design“ e valut­an­do gli aspet­ti commer­cia­li, legali e fisca­li (coinvol­gen­do esper­ti selezio­na­ti della nostra rete o specia­lis­ti da voi indicati).

  • Consulente con una cliente durante la firma del contratto

    Strut­tu­ria­mo le doman­de degli inter­es­sa­ti e concor­dia­mo le rispos­te con voi in dettaglio.

  • Una mela con una parte marcia accanto a una mela fresca

    Confron­ti­amo gli interessati/le offer­te e ti consi­glie­re­mo e accom­pa­gne­re­mo nelle tatti­che di negoziazione.

  • "Scritta "Unser Experten Service" in bianco e giallo su fondo verde

    Accom­pa­gnia­mo l’ulte­rio­re proces­so fino alla conclu­sio­ne del contrat­to d’acquis­to avvalen­do­ci di esper­ti legali e fisca­li con esperi­en­za in M&A. Natur­al­men­te, potete sceglier­li liber­a­men­te e incari­ca­re dirett­amen­te l’avvocato/consulente fisca­le o reviso­re conta­bi­le di vostra fiducia. Dal nostro network verifi­ca­to o dal vostro ambien­te personale.

    Contrat­to preli­mi­na­re, prova e contrat­to di compravendita
  • Scacchiera con pezzi degli scacchi, dove un pezzo nero sta mangiando la regina.

    Stiamo crean­do una lette­ra d’inten­ti o un pre-contrat­to con questi esperti.

  • Immagine di un ordine di cartella di colore blu con la scritta "Due Diligence"

    Assis­ti­amo nelle verifi­che nell’am­bi­to della due diligence (esame di tutta la documen­ta­zio­ne da parte dell’ac­qui­ren­te) e moderia­mo le negozia­zio­ni finali.

    L’impeg­no di una tale due diligence non va sottova­lu­ta­to, poiché anche in questa fase di un proces­so di vendita, di norma, si conti­nua a lavora­re in modo strett­amen­te confi­denzia­le e discreto. Pertan­to, vi prepa­ria­mo molto presto alle doman­de e ai proces­si di control­lo imminen­ti. E se un inves­ti­to­re tira fuori „le grandi manie­re“ per questa fase del proces­so, dovres­te essere sicuri di poter­ce­la gesti­re profes­sio­nal­men­te al vostro fianco con noi.

  • Un atto notarile su carta bianco-gialla con timbro e penna appoggiati sopra

    Sulla base degli esper­ti menzio­na­ti in prece­den­za, creiamo una bozza del contrat­to di acquis­to e ti support­i­amo fino alla firma legal­men­te vincolante.

  • Cento e cinquecento euro in banconote con monete su un tavolo

    Vi accom­pa­gnia­mo su richies­ta nell’im­ple­men­ta­zio­ne del pagamen­to e della consegna.

  • gita in barca a vela di 3 giorni

    Resti­amo a vostra dispo­si­zio­ne per consu­len­ze anche dopo il passag­gio di conseg­ne. Questi posso­no include­re, ad esempio, proces­si di integra­zio­ne in una nuova strut­tu­ra. L’aggior­na­men­to di una missi­on aziend­a­le o lo svilup­po del team nell’am­bi­to del passag­gio di conseg­ne. Qualun­que sia la vostra esigen­za come ceden­te, chiede­te­ci: dispo­nia­mo di una rete nazio­na­le e inter­na­zio­na­le di esper­ti con esperi­en­za in tutte le disci­pli­ne della succes­sio­ne aziendale.

  • Hai raggiunto con succes­so il tuo obiet­tivo: la tua succes­sio­ne per la tua/e azienda/e è assicu­ra­ta. Hai trasfe­ri­to un importan­te elemen­to di valore patri­mo­nia­le nel tuo futuro. Sei riusci­to in uno dei compi­ti e delle sfide più grandi della vita imprenditoriale!

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    Congra­tu­la­zio­ni!
Perché adesso?Clienti entus­i­as­tiL’ana­li­siInfor­ma­zio­ni riser­va­teAnali­si di merca­toStrate­gie di venditaControl­lo forma fisicaValore e prezzofar venire l’appe­ti­toConvin­ce­reTatti­che e strumen­tiL’occhio mangia conChiarez­zaChi, dove e comeSicurez­za e discrezio­neDecidi tu. Sempre.Inter­na­zio­na­le e/o nazio­na­leAttin­ge­re a risor­se mirateObbli­go di riser­va­tez­zaEsperi­en­za e diffu­sio­neSelezio­ne criti­caNel bel mezzo della garaOrganiz­za­zio­ne, Modera­zio­ne, Documen­ta­zio­neCompe­tenza tecni­ca Strut­tu­re di proces­so profes­sio­na­liCrite­ri di selezio­neBuoni contrat­ti = buona soppor­ta­zio­neLavoro su misuraChi si lega si rompeFinaleIl meglio per la fineLa preven­zio­ne è la cura.