Come organizzo il passaggio generazionale della mia azienda? In modo tempestivo, economicamente sostenibile, orientato al futuro e con specialisti esperti. Chi non agisce ora mette a rischio il futuro della sua opera di vita – 5 consigli per un passaggio generazionale sicuro.
L’invecchiamento crescente dei dirigenti aziendali può ostacolare gli investimenti necessari per il futuro dell’azienda.
In generale, l’età media dei titolari nel Mittelstand (le piccole e medie imprese) sta aumentando rapidamente. Questo sviluppo demografico generale si è verificato più velocemente che in Germania nel suo complesso… Inoltre, la mancanza di giovani imprenditori e l’imminente cambio generazionale stanno aggravando la situazione. Il numero di nuovi fondatori di imprese è in calo da anni, passando da oltre 1,5 milioni nel 2001 a soli 672.000 attualmente…
KfW-Mittelstandspanel 2017
Anche in Renania sta diventando sempre più difficile garantire la successione d’impresa.
Entro il 2022, oltre 5.200 imprese di medie dimensioni con più di 22.000 dipendenti, ad esempio nel distretto della Camera di Commercio e dell’Industria (IHK) di Düsseldorf, dovranno affrontare un cambio generazionale. È quanto emerge dall’ultimo studio regionale condotto da KERN – Gli specialisti della successione aziendale. Ne risulta un aumento di oltre 50% rispetto al 2017.
Lo studio mostra che questa evoluzione riguarda molte imprese familiari di medie dimensioni, e quindi la spina dorsale della solida economia delle medie imprese della regione:
- Tondo 4.500 il diretto interessato L’azienda guadagnare un Fatturato compreso tra 250.000 e 5 milioni di euro.
- Tondo 5.100 questo Le aziende impiegano tra i 5 e i 200 dipendenti.
- La Il numero di aziende coinvolte in casi successivi è aumentato di circa 64% in tutti i settori.
Circa il 43% di tutte le medie imprese tradizionali della regione ha già oggi più di 50 anni ed è quindi leggermente più anziano rispetto alla media nazionale. Questa tendenza non risparmia nessun settore.
Ad esempio, soprattutto le piccole imprese con un massimo di cinque dipendenti hanno già oggi difficoltà a organizzare una successione di successo.
Attualmente, questo allarmante sviluppo è ancora oscurato da un’ottima situazione degli ordini nelle piccole e medie imprese. Tuttavia, è accompagnato da un costante calo del Passaggio generazionale dell’azienda all’interno della famiglia. A ciò si aggiunge una carenza di imprenditori derivante dalla buona situazione occupazionale.
Nei prossimi anni, questo sviluppo porterà a un eccesso di offerta di aziende in successione. I proprietari di aziende che offrono un’attività commerciale attraente avranno le migliori possibilità di una transizione di successo. Esse rappresentano infatti un investimento il più possibile privo di rischi per un acquirente.
La percentuale di aziende interessate da operazioni di cessione nel distretto della Camera di Commercio e dell’Industria (IHK) di Düsseldorf salirà, entro il 2022, a oltre il 64% del totale delle piccole e medie imprese.
Numero di medie imprese in cui la direzione aziendale o i soci amministratori hanno un’età superiore a 55 anni.
Il numero di piccole e medie imprese che, nel distretto della Camera di Commercio di Düsseldorf-Mettmann, dovranno organizzare la successione del proprio titolare aumenterà di circa 64% entro il 2022, raggiungendo quota 4.487. Ciò comporterà un impatto su un numero massimo di 22.000 posti di lavoro nella regione.
Il numero degli stabilimenti colpiti aumenta rapidamente nel giro di 5 anni. E con esso anche il numero dei dipendenti interessati nella regione..
Inoltre, nel distretto camerale di Düsseldorf – Mettmann ci sono 8.237 aziende con un fatturato compreso tra 250.000 € e 50 milioni di €.
Circa 84%, per lo più piccole e medie imprese a conduzione familiare, registrano un fatturato fino a 5 milioni di euro.
Di conseguenza, le generazioni di imprenditori appartenenti al baby boom devono cominciare a pensare alla pensione. Infatti, 43% dei dirigenti aziendali hanno già oggi più di 55 anni.
Fonte Studio regionale del passaggio generazionale nelle PMI | KERN – Specialisti della successione
Ulteriori informazioni sono disponibili su: kern-unternehmensnachfolge.com
5 suggerimenti per salvaguardare con successo il patrimonio imprenditoriale
Soprattutto nel caso di successioni esterne all’azienda, la ricerca del successore diventa una lotta per le migliori menti. Infatti, i successori aziendali procedono in modo molto razionale e strutturato nella selezione e nell’analisi dei potenziali oggetti di acquisto.
Per questo motivo, vale la pena pianificare la successione aziendale in anticipo. Con queste cinque misure riuscirete a salvaguardare il patrimonio della vostra vita imprenditoriale:
Garantire la sostenibilità futura
Garantire il modello di business esistente e renderlo pronto per il futuro anche a causa della forte digitalizzazione in aumento.
2. Garantire il successo economico
Un’azienda profittevole in modo sostenibile paga un compenso imprenditoriale di mercato. Inoltre, remunera positivamente il capitale proprio e include il rischio imprenditoriale.
3. Creare la capacità di consegna
Se possibile, i proprietari di aziende dovrebbero cercare di sganciarsi dall’attività operativa già prima del passaggio di consegne. Infatti, un’azienda indipendente dalle vicende quotidiane della personalità dell’imprenditore è più facile da cedere.
4. Pianificazione anticipata della successione
Una buona preparazione richiede tempo e dovrebbe tenere conto degli imprevisti. Per questo motivo, la DIHK raccomanda di iniziare a occuparsi dell’argomento al più tardi dai 55 anni di età.
5. Coinvolgere gli specialisti della successione
I consulenti esperti di transazioni elaborano un concetto di successione e accompagnano il processo dalla A alla Z, ben oltre la consulenza fiscale e legale. Garantiscono un’elevata discrezione nella ricerca di successori. Riconoscono i conflitti in fase precoce. Inoltre, attraverso un rigoroso accompagnamento del processo, riducono il rischio di costosi riavvi o interruzioni del progetto.
Una buona preparazione del passaggio generazionale non ripaga solo l’imprenditore. Infatti, ogni successione aziendale irrisolta mette a repentaglio posti di lavoro. In tal modo, indebolisce sia la forza economica che il benessere della regione.
Come evitare i rischi nella vendita della tua azienda? Lo scoprirai nel Webinar gratuito „Vendita aziendale senza rischi e perdita di valore“ con fondatore KERN Nils Koerber.
Suggerimenti per ulteriori letture:
Informazione ai dipendenti in caso di cessione d’azienda
Der Beirat in Familienunternehmen
Webinar gratuiti sulla successione aziendale
Verhandeln auf Augenhöhe – auch mit Konzernen – Ist das möglich?
Perché dovrei ingaggiare specialisti della successione?
Questi compagni esperti di transazioni elaborano un concetto di successione e accompagnano il processo dalla A alla Z. Offrono consulenza fiscale e legale. Inoltre, garantiscono un’elevata discrezione nella ricerca di un successore. Inoltre, accompagnano costantemente il processo e riconoscono così i conflitti in una fase iniziale. In questo modo, riducono il rischio di costosi nuovi inizi o interruzioni del progetto.
Come si sviluppa la situazione di successione?
Come in tutta la Germania, anche nella Renania sta diventando sempre più difficile trovare un successore. Infatti, entro il 2022, oltre 5.200 imprese di medie dimensioni con più di 22.000 dipendenti dovranno affrontare il problema della successione. In breve, ciò corrisponde a un aumento di oltre 50% (!) rispetto al 2017. Inoltre, molte di esse sono imprese familiari di medie dimensioni. Esse costituiscono la spina dorsale economica della regione: circa 4.500 di esse hanno realizzato un fatturato compreso tra 250.000 e 5 milioni di euro. Anzi, il numero delle aziende interessate dal problema della successione è aumentato di circa il 64%. Inoltre, questa pericolosa tendenza è ancora mascherata dall’ottima situazione degli ordini.
