Como cada vez menos filhos empreendedores querem tomar conta das empresas dos pais, as condições de enquadramento para uma sucessão empresarial bem sucedida estão a deteriorar-se. O nosso autor Ingo Claus numa entrevista com a NOZ, identifica os problemas e dá dicas sobre a forma de os resolver. Leia agora cinco das outras medidas mencionadas na entrevista para desativar a bomba-relógio demográfica da sucessão empresarial e garantir o sucesso da empresa a longo prazo.
Com o envelhecimento dos baby boomers, uma onda de sucessões está a chegar à Alemanha. Assim, muitas regiões estão a enfrentar uma escassez de empresários. Nos próximos cinco a dez anos, muitas pessoas com mais de 50 anos terão de começar a pensar em passar as suas empresas para mãos mais jovens. Mas: muitas vezes, os filhos têm objectivos completamente diferentes dos dos pais.
1. uma boa preparação é essencial para uma sucessão empresarial bem sucedida
Por isso, a Ingo Claus recomenda o planeamento estratégico e atempado da sucessão empresarial. Os projectos de sucessão bem sucedidos demoram, em média, um a três anos e a tendência é para aumentar. Só do ponto de vista demoscópico, o número de empresas que necessitam de sucessão está a aumentar constantemente, enquanto o número de compradores continua a diminuir. Já temos um mercado de compradores, observa Claus.
2. escolher o momento certo
Os empresários trabalham, por vezes, até meados ou finais dos 70 anos, e é altamente arriscado lidar com a questão apenas no final da carreira. A prática mostra claramente que as hipóteses de uma sucessão empresarial bem sucedida são significativamente menores nessa altura. O ideal é começar a planear desde já.
3. não subestimar o problema da família
Claus chama também a atenção para a importância dos conflitos de papéis na empresa familiar. Estes poderiam ser evitados numa fase inicial se os diferentes papéis fossem reconhecidos e clarificados. O pai é, por um lado, um empresário racional e, por outro, um pai emocionalmente ativo. Há uma constante mudança de perspetiva. Especialmente em empresas familiares, isto pode levar a conflitos. Neste caso, é muitas vezes útil envolver um moderador com experiência em mudanças geracionais intra-familiares. Ele reconhece esses conflitos e sabe como resolvê-los.
4. criar estruturas claras para a transição
No caso de o quadro superior e o quadro inferior actuarem em conjunto, é sempre aconselhável dispor de um calendário de transferência por escrito, no qual sejam definidas as etapas da transferência de responsabilidades e de activos. Deve, portanto, ficar claro que o sénior se retira do controlo num dia X fixo e que se comporta em conformidade com os trabalhadores.
5. demonstrar profissionalismo perante os potenciais compradores
Vale muito a pena estar informado sobre os potenciais grupos de compradores e as suas motivações e preparar a sucessão a longo prazo.
Porque se os potenciais compradores não receberem uma primeira impressão estruturada e profissional, também se afastarão rapidamente. As empresas medíocres e mal preparadas terão, então, muita dificuldade em se afirmarem em tempos de Falta de empresários Encontrar compradores.
Fonte: Pode encontrar a entrevista original no jornal de negócios do Neue Osnabrücker Zeitung de 16.12.2016 na p. 16. Pode descarregar o jornal de negócios incluindo a entrevista completa aqui Descarregar gratuitamente.
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Imagem: © Jörn Martens
