Vender uma empre­sa de constru­ção - vale a pena no boom da constru­ção? [5 dicas]

Vender uma empre­sa de constru­ção agora? Em pleno boom da constru­ção? Em toda a Aleman­ha, as empre­sas de constru­ção e os artesãos estão a lucrar imenso com a boa situa­ção econó­mi­ca. Graças às muitas encomen­das dos construt­ores, da indús­tria e do comércio, bem como do sector públi­co, o volume de negóci­os e os lucros são bons. Este é, afinal, um ponto de partida perfei­to para a venda de empre­sas de constru­ção. As razões que se seguem são disso testemunho.

Índice

1. quais são as empre­sas de constru­ção atrac­ti­vas para venda? 

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Venda da empre­sa (M&A) sem risco e sem perda de valor

2. a falta de trabal­ha­dores quali­fi­ca­dos está a travar a economia 

3. quem compra­ria uma empre­sa de construção? 

4. como estão a evoluir os preços?

5. o que é que dificul­ta a venda de uma empre­sa de construção? 

1. quais são as empre­sas de constru­ção atrac­ti­vas para venda?

As empre­sas de constru­ção atrac­ti­vas fizeram o seu trabal­ho de casa: Porque estas empre­sas têm uma propos­ta de venda especial e única. Esta pode ser um know-how especial com o qual ocupam com suces­so nichos de mercado.

As empre­sas bem estabe­le­ci­das nos aglome­ra­dos urbanos e centros econó­mi­cos atrac­tivos também são procu­ra­das. Muitas empre­sas procu­ram refor­ços na área da digita­li­za­ção do planea­men­to da constru­ção ou na área das novas tecno­lo­gi­as de proces­sos industriais. 

As tecno­lo­gi­as que simpli­fi­cam e acele­ram os proces­sos e os tornam mais econó­mi­cos também são inter­es­san­tes. Os compra­do­res tendem a valori­zar mais estas empresas.

Sugestão 1: Crie uma propos­ta de venda única que o faça desta­car-se no mercado. 
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2. a falta de trabal­ha­dores quali­fi­ca­dos está a travar a economia 

Muitas empre­sas têm cartei­ras de encomen­das bem preen­chi­das para o próxi­mo ano. No entan­to, no sector da constru­ção civil, o pesso­al de quali­da­de é atual­men­te escas­so. Devido à boa situa­ção econó­mi­ca, também não há prati­ca­men­te trabal­ha­dores para o merca­do alemão na Europa de Leste.

A escas­sez de trabal­ha­dores quali­fi­ca­dos é, portan­to, um proble­ma crescen­te. Conse­quen­te­men­te, muitas empre­sas atual­men­te já não sabem como gerir o trabal­ho. Por este motivo a compra de uma empre­sa de constru­ção a oportu­ni­da­de de assum­ir a direção de equipas bem estabelecidas.

A sólida base de empre­ga­dos é, por conse­guin­te, um dos facto­res essen­ciais que motivam as empre­sas a adquir­ir empre­sas de constru­ção. No entan­to, os trabal­ha­dores das empre­sas mais peque­nas, em parti­cu­lar, são muitas vezes compa­ra­tiv­a­men­te mais velhos, o que torna mais difícil uma suces­são planeada.

Antes de inici­ar o seu Vender empre­sa os chefes de empre­sa devem fazer tudo o que estiver ao seu alcan­ceO objetivo é rejuve­ne­s­cer a mão de obra de uma forma orien­ta­da.

Dica 2: Criar uma base sólida de empregados.

A falta de empresá­ri­os no sector da constru­ção é clara­men­te visível

Os chefes das empre­sas de constru­ção familia­res tendem a ser mais velhos. Assim, a escas­sez de trabal­ha­dores quali­fi­ca­dos já está a condu­zir a uma escas­sez de empresá­ri­os. Isto deve-se ao facto de os jovens especia­lis­tas em constru­ção, com boa forma­ção, prefer­i­rem trabal­har por conta de outrem a seguir ambições empre­sa­ri­ais. A escas­sez de trabal­ha­dores quali­fi­ca­dos no sector está agora a ser segui­da por uma escas­sez de empresários.

Em 2017, o distri­to da câmara do Câmara de Comércio e Indús­tria de Osnabrück mais de 800 empre­sas de constru­ção de média dimensão em frente ao Venda da empre­sa. De acordo com o nosso estudo regio­nal sobre a suces­são de empre­sas, este número aumen­tará em mais de 60 por cento para mais de 1300 empre­sas até 2022. 

Estima­mos que muito menos de metade das empre­sas que enfren­tam uma mudan­ça geracio­nal perma­necerão na família. Conse­quen­te­men­te, é prová­vel que o número de empre­sas de constru­ção à venda aumen­te signi­fi­ca­tiv­a­men­te nos próxi­mos anos.

3. quem compra­ria uma empre­sa de construção?

Conside­re os seguin­tes grupos de compra­do­res para a venda de empre­sas de construção:

  • Grupos de constru­ção: Enquan­to invest­i­do­res estra­té­gicos, os grandes grupos de constru­ção estão constan­te­men­te à procu­ra de aquisi­ções. Muitas vezes, apenas são considera­das as empre­sas de constru­ção de média dimensão com um volume de negóci­os de cinco ou dez milhões. 
  • Empre­sas de constru­ção de média dimensão: Especial­men­te quando se vende uma empre­sa de constru­ção mais peque­na, vale a pena abordar as muitas empre­sas de média dimensão já estabe­le­ci­das. Afinal de contas, é relativ­a­men­te fácil para estas empre­sas abrir novas regiões ou expan­dir a sua gama de produ­tos através de aquisi­ções. Muitas vezes, o que desen­ca­deia a procu­ra é também um contra­to numa nova região. Por isso, muitas PMEs procu­ram, poste­rior­men­te, empre­sas de constru­ção civil para venda. 
  • Invest­i­do­res finance­i­ros: Os invest­i­do­res de capital priva­do ou os escri­tóri­os familia­res também estão à procu­ra de empre­sas de constru­ção para venda. Muitos destes invest­i­do­res detêm frequen­te­men­te acções em empre­sas de constru­ção, às quais acres­cen­tam gradu­al­men­te empre­sas mais peque­nas no âmbito de uma estra­té­gia de compra e constru­ção.
    Assim, o sector da constru­ção está a assistir à conso­li­da­ção de peque­nas e médias empre­sas conhe­ci­das do sector do comércio especia­liz­ado e de outros sectores. 
  • Aquisi­ções de gestão (MBIs): As empre­sas de constru­ção com um volume de negóci­os entre dois e cinco milhões de euros são parti­cu­lar­men­te inter­es­san­tes para os inter­me­diá­ri­os finance­i­ros com experiên­cia no sector. Isto porque muitos destes inter­me­diá­ri­os finance­i­ros finan­ciam frequen­te­men­te com suces­so as suces­sões destas empre­sas com os seus fundos própri­os. f
Dica 3:Obter uma imagem clara da procura

4. como estão a evoluir os preços? 

Os tempos conti­nuam a ser bons para a venda de empre­sas de constru­ção. Isto porque as empre­sas de média dimensão, em parti­cu­lar, estão a conse­guir bons preços numa compa­ra­ção a longo prazo.

No entan­to, o sector da constru­ção é mais forte­men­te influen­cia­do pela econo­mia do que outros secto­res. As reces­sões econó­mi­cas, o aumen­to das taxas de juro da constru­ção ou mesmo apenas um declí­nio nas encomen­das recebi­das pioram as perspec­ti­vas de vendas. Como resul­ta­do, as avalia­ções das empre­sas também diminuem frequentemente.

Dica 4:Acomp­an­har a econo­mia e o seu impac­to no valor da empre­sa
Imagem de uma mulher sentada em frente ao seu computador portátil - um botão com a possibilidade de determinar o valor da empresa.

5. o que é que dificul­ta a venda de uma empre­sa de construção?

Essen­cial para o suces­so de uma Venda da empre­sa são lucros gerados de forma susten­tá­vel e um concei­to de negócio susten­tá­vel com pontos de venda únicos e claros. No entan­to, os pontos seguin­tes tornam a venda de empre­sas de constru­ção mais difícil: 

Dica 5:Identi­fi­car os riscos e tomar precauções 

Ausên­cia de um segun­do nível de gestão

Os obser­va­do­res do sector prevê­em uma maior conso­li­da­ção, especial­men­te para as peque­nas e médias empre­sas de constru­ção. Isto deve-se ao facto de as empre­sas familia­res com um volume de negóci­os de um dígito de milhões terem frequen­te­men­te outro desafio a superar. 

As estru­tu­ras destas empre­sas são frequen­te­men­te adapta­das ao proprie­tá­rio. Muitas destas empre­sas carecem simples­men­te de um segun­do nível de gestão para manter a empre­sa a funcio­nar sem o patrão.

Neste caso, é aconsel­há­vel a criação de um segun­do nível de gestão ou a contra­ta­ção de um diretor-geral não famili­ar.

Idade média eleva­da dos trabal­ha­dores e das máquinas

A depen­dên­cia de alguns clientes importan­tes, um parque de máqui­nas desatua­liz­ado ou uma idade média mais eleva­da dos trabal­ha­dores tornam a venda de empre­sas de constru­ção ainda mais difícil.

A locali­za­ção geográ­fi­ca influen­cia o investimento

Sobre­tu­do na venda de empre­sas de constru­ção ou de artesa­na­to, verifi­ca­mos que a locali­za­ção geográ­fi­ca desem­pen­ha um papel importan­te para os adqui­ren­tes. Os invest­i­do­res de maior dimensão procu­ram frequen­te­men­te locais com boas ligações de trans­por­tes. Ideal­men­te, estas estão próxi­mas de aglome­ra­ções urbanas e permi­t­em projec­tos até 100 quiló­me­tros de distân­cia.

As locali­za­ções perifé­ri­cas, frontei­ri­ças e insula­res desfa­vor­á­veis têm rapida­men­te um impac­to sobre o suces­so do proje­to ou sobre o preço de compra reali­zá­vel. Os instru­ment­os de merca­do que têm uma relação pesso­al especial com a região entram frequen­te­men­te em jogo neste domínio.

No caso dos instru­ment­os de merca­do, a locali­za­ção geográ­fi­ca da empre­sa desem­pen­ha um papel ainda mais importan­te. Afinal, são muito poucos os poten­ciais compra­do­res indivi­duais que querem deslo­car-se com a família para comprar uma empre­sa. Conse­quen­te­men­te, o tempo de deslo­ca­ção é geral­men­te reduzi­do a um máximo de uma hora.

Proces­so de transa­ção inade­qua­d­a­men­te preparado

Uma boa prepa­ra­ção do proces­so de trans­ferên­cia de proprie­da­de é sempre vanta­jo­sa para o vende­dor. Isto porque os poten­ciais compra­do­res esperam document­os signi­fi­ca­tivos que apresen­tem o modelo de negócio e um conjun­to de números resili­en­tes e, acima de tudo, ajusta­dos antes de uma reunião inicial. É por isso que um perito deve Calcu­lar o valor da empre­sa e, se neces­sá­rio, mandar avaliá-lo por um auditor.

Especial­men­te no sector do comércio e da constru­ção, assis­ti­mos atual­men­te a uma concen­tra­ção insufi­ci­en­te por parte dos compra­do­res. Isto tem muito a ver com a boa situa­ção atual do sector da construção.

Devido aos muitos requi­si­tos opera­cio­nais dos actuais projec­tos de constru­ção, os projec­tos estra­té­gicos de cresci­men­to rapida­men­te deixam de estar em foco, especial­men­te para as empre­sas de constru­ção de média dimensão.

Conse­quen­te­men­te, os inter­va­los entre as etapas indivi­duais são por vezes prolon­ga­dos por várias semanas e, assim, a duração total dos projec­tos é signi­fi­ca­tiv­a­men­te mais longa.

Está a pensar se valerá a pena vender a sua empre­sa de constru­ção? Então, não hesite em tirar partido dos nossos consel­hos de venda de empre­sas ou contac­te-me agora através do número 05461 80 92 840.

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Foto: ©11066063 / pixabay (CCO)


Que empre­sas de constru­ção à venda são atrac­ti­vas?

A atenção dos invest­i­do­res está clara­men­te centra­da em Empre­sas de constru­ção em aglome­ra­dos urbanos ou em centros econó­mi­cos atrac­tivos. Limpar Pontos de venda únicos ou especia­li­za­ção, a compe­tên­cia tecnoló­gi­ca especial na gestão de projec­tos ou a digita­li­za­ção do planea­men­to da constru­ção tornam as empre­sas de constru­ção à venda mais inter­es­san­tes para os invest­i­do­res. Atual­men­te, são também frequen­te­men­te procu­ra­das Especia­lis­tas para a expan­são da banda larga

Quem compra uma empre­sa de constru­ção?

Os grupos de constru­ção e as peque­nas e médias empre­sas são clássi­cos invest­i­do­res estra­té­gicos. No âmbito da sua estra­té­gia de cresci­men­to, estas empre­sas procu­ram frequen­te­men­te empre­sas de constru­ção para venda como novas locali­za­ções. Outros grupos de inter­es­se são invest­i­do­res finance­i­ros tradi­cio­nais ou com experiên­cia no sector Adesão dos gesto­res-candi­da­tos. Estes últimos são parti­cu­lar­men­te inter­es­san­tes para as empre­sas de constru­ção familia­res que, devido ao seu volume de negóci­os, são demasia­do peque­nas para os invest­i­do­res e estra­te­gas financeiros. 

O que é que torna mais difícil a venda de empre­sas de constru­ção?

1. depen­dên­cia de um peque­no número de grandes clientes e modelos comer­ciais de baixo retor­no.
2. depen­dên­cia da direção em relação aos indiví­du­os. Ausên­cia de um segun­do nível de gestão.
3. idade eleva­da dos trabal­ha­dores, das máqui­nas e do equipa­men­to.
4. um proces­so de transa­ção insufi­ci­en­te­men­te prepa­ra­do.
5. locais com locali­za­ção inconveniente.