Trocas de empre­sas: A procu­ra de compra­do­res para a venda de uma empresa

Todos os anos, mais de 70.000 empresá­ri­os na Aleman­ha procu­ram um suces­so­res adequa­dos. E todos os anos numero­sos Poten­ciais compra­do­res com sufici­en­te capaci­da­de finance­i­raincluin­do invest­i­do­res estra­té­gicos, socie­da­des de inves­ti­men­to, family offices e parti­cu­la­res para empre­sas adequa­d­as. No entan­to, ambas as partes consideram que a procu­ra da “combi­na­ção perfei­ta” é predo­mi­nan­te­men­te difícil e demora­da: Porquê? Como é que a procu­ra de um compra­dor é bem sucedida? 

Aspec­tos da pesqui­sa de compradores

O Venda da empre­sa A venda da própria empre­sa é um proces­so inédi­to e único para muitos vende­do­res. Apesar de estarem bem familia­riz­ados com as preocu­p­a­ções opera­cio­nais e estra­té­gicas da sua empre­sa, sentem-se sobre­car­re­ga­dos com a mudan­ça de perspe­ti­va que a venda do trabal­ho da sua própria vida exige. Em regra, a venda de uma empre­sa não é um ativo fungí­vel, mas uma entida­de comple­xa, evoluí­da e indivi­du­al. Não é raro o descon­he­ci­men­to de um proce­di­men­to estru­tu­ra­do e optimiz­ado na procu­ra de suces­so­res quali­ta­tiv­a­men­te adequa­dos para a empre­sa. Se, para além disso, a ativi­da­de quoti­dia­na ocupar as capaci­d­a­des dos proprie­tá­ri­os, a procu­ra elabora­da e profi­s­sio­nal de um suces­sor adequa­do rapida­men­te falha por razões de tempo ou é comple­ta­men­te adiada. E por último, mas não menos importan­te, os empresá­ri­os são, com razão, extre­ma­men­te sensí­veis quando se trata de divul­gar a inten­ção de vender. Com efeito, dar a conhe­cer a venda de uma empre­sa pode ter um impac­to negativo nas relações com o pesso­al, os clientes, os forne­ce­do­res ou os bancos financiadores.

A abord­a­gem não siste­má­ti­ca da venda de uma empre­sa é mais preju­di­cial do que benéfica

Nos muitos anos de experiên­cia da KERN Compa­ny Succes­si­on. Successful. obser­va­mos frequen­te­men­te que os proprie­tá­ri­os que estão dispos­tos a vender abordam a procu­ra de um compra­dor de forma não siste­má­ti­ca. Apenas envol­vem pesso­as de confian­ça do seu círcu­lo conhe­ci­do no seu plano de venda, mas não têm neces­sa­ria­men­te a experiên­cia, as redes e outras possi­bil­ida­des para inici­ar uma procu­ra profi­s­sio­nal e siste­má­ti­ca de um compra­dor. No entan­to, uma abord­a­gem aleatória acarre­ta o risco de a venda fracas­sar, demorar demasia­do tempo ou não ating­ir o preço mais elevado.

Então, como é que eu, enquan­to empresá­rio, proce­do de forma siste­má­ti­ca na procu­ra de um suces­sor adequa­do ou de um compra­dor para a empresa?

Abord­a­gem direccio­na­da para encon­trar um compra­dor para a venda de uma empresa

Antes de mais, é aconsel­há­vel redigir uma breve descri­ção neutra da empre­sa, a chama­da ?teaser da empre­sa?. Este documen­to deve conter os princi­pais dados da empre­sa. Estes incluem a cartei­ra de produ­tos, o segmen­to de merca­do, a estru­tu­ra da cliente­la, a região, o volume de negóci­os e a situa­ção dos lucros. Mas também deve incluir a forma jurídi­ca, a quanti­da­de de acções a vender, o tipo de transa­ção previs­ta e as carac­te­rí­sti­cas especiais da empre­sa. Além disso, faz senti­do dar uma indica­ção do preço de compra previs­to ou do método de deter­mi­na­ção do preço de compra na descri­ção sucin­ta. A socie­da­de é assim descri­ta na descri­ção sucin­ta para a venda da socie­da­de com as suas carac­te­rí­sti­cas essenciais.

Importan­te: descri­ção abrevia­da anónima

No entan­to, a empre­sa não deve ser identi­ficá­vel a partir da descri­ção sucin­ta. Por conse­guin­te, devem ser evita­dos porme­no­res sobre a denomi­na­ção social, o sítio Web ou simila­res, bem como carac­te­rí­sti­cas especiais que permi­tam a identi­fi­ca­ção da empre­sa. Caso contrá­rio, tornar-se-ia eviden­te no merca­do que uma deter­mi­na­da empre­sa já foi ofereci­da há algum tempo, respe­ti­va­men­te a um deter­mi­na­do preço de compra, sem que a empre­sa tenha sido vendida. Este facto pode influen­ci­ar negativ­a­men­te a perce­ção da possi­bil­ida­de de venda ou do valor. Além disso, o anúncio da inten­ção de venda pode desen­ca­dear as conse­quên­ci­as acima refer­idas entre os trabal­ha­dores e os parce­i­ros comer­ciais. E isto sem a possi­bil­ida­de de uma comuni­ca­ção profi­s­sio­nal com estas importan­tes partes inter­essa­das. Além disso, os possí­veis grupos-alvo de compra­do­res devem ser defini­dos já nesta fase. Por exemplo, para além dos invest­i­do­res estra­té­gicos, das socie­da­des de inves­ti­men­to, dos family offices e dos indiví­du­os exter­nos, os membros da atual direção são também suces­so­res adequa­dos da empre­sa? Ou será que os concor­ren­tes devem ser considera­dos como possí­veis compra­do­res? Existem regula­mentos antitrust que possam impedir a aquisição?

A descri­ção sucin­ta é a base essen­cial da pesqui­sa de compra­do­res e serve de infor­ma­ção inicial para os poten­ciais compra­do­res ou multi­pli­ca­do­res numa venda de empresa.

Coloca­ção da breve descri­ção das vendas da empre­sa nas redes

Consul­to­res profi­s­sio­nais em matéria de suces­são empre­sa­ri­al mantêm conti­nu­a­men­te a sua exten­sa rede de contac­tos com os multi­pli­ca­do­res relevan­tes. Estes incluem bancos, associa­ções, escri­tóri­os de advoga­dos, consul­to­res fiscais, invest­i­do­res estra­té­gicos, invest­i­do­res finance­i­ros e indiví­du­os dispos­tos a comprar. Estes consul­to­res podem colocar a breve descri­ção especi­fi­ca­men­te nas suas redes de contac­tos. Isto normal­men­te aumen­ta a perspe­ti­va de gerar inter­es­se de alta quali­da­de num curto perío­do de tempo. Esta coloca­ção é coordena­da previa­men­te pelos consul­to­res profi­s­sio­nais com o vende­dor da empre­sa. Desta forma, deter­mi­na­dos grupos de compra­do­res são incluí­dos no proces­so ou excluí­dos de serem contactados.

Coloca­ção da descri­ção resum­i­da nas bolsas de empresas

Indepen­den­te­men­te disso, pode considerar a possi­bil­ida­de de publi­car a breve descri­ção neutra numa ou mais bolsas de empre­sas relevan­tes. Na Aleman­ha, existe um grande número de bolsas de empre­sas geridas por diferen­tes opera­do­res. Para além das bolsas de âmbito nacio­nal, existem bolsas regio­nais e bolsas especiais para deter­mi­na­dos secto­res ou grupos profi­s­sio­nais (por exemplo, consul­to­res fiscais e gabine­tes de engenharia).

Breve panorâ­mi­ca das princi­pais bolsas de empresas

A bolsa de empre­sas “nexxt-change”, gerida pelo KFW e pelo Minis­té­rio Federal da Econo­mia, é a maior bolsa de empre­sas da Aleman­ha. É nesta plata­for­ma, gratui­ta para cessi­oná­ri­os e ceden­tes, que se encon­tra a maior parte dos anúnci­os de venda de empre­sas e de pesqui­sa de empre­sas. Em geral, existem aqui mais empre­sas comer­ciais e de comércio mais peque­nas, bem como empre­sas de restau­ra­ção, do que empre­sas de média e grande dimensão. As ofertas podem ser coloca­das gratui­ta­men­te tanto pelos vende­do­res como pelos poten­ciais compra­do­res. Por isso, alguns anúnci­os já não estão actua­liz­ados porque não são manti­dos profissionalmente.

A “Deutsche Unter­neh­mer­bör­se”, gerida pelo grupo edito­ri­al Handels­blatt, é paga por vende­do­res e compra­do­res. Normal­men­te, as ofertas aqui conti­das estão actua­lizadas. O número de ofertas de venda de empre­sas de média e grande dimensão é signi­fi­ca­tiv­a­men­te maior.

Nós da KERN-Unternehmens­nachfolge. Successful. utili­zá­mos os nossos muitos anos de experiên­cia no merca­do para desen­vol­ver a nossa Troca de empre­sas estabe­le­ci­do. Esta bolsa apresen­ta todos os manda­tos de gestão exclu­si­va da Locali­za­ções em toda a D-A-CH dos consel­hei­ros de suces­são da KERN e oferece também um “servi­ço comple­to de apoio”. Cada oferta de venda e cada candi­da­tu­ra é verifi­ca­da em porme­nor antes de ser activa­da. A KERN tem mais de 110.000 perfis de invest­i­do­res verifi­ca­dos na sua rede que procu­ram comprar empre­sas no sector das PME.

Poucas bolsas de empre­sas oferecem vanta­gens decisivas

A vanta­gem das bolsas de empre­sas super­vi­sio­na­das é a de gerar maior publi­ci­da­de para a oferta. No entan­to, se uma bolsa de empre­sas não for acomp­anha­da em termos de quali­da­de e conteú­do, a procu­ra de compra­do­res torna-se mais difícil e pode não ser gerada uma procu­ra adequa­da. Por exemplo, isto pode levar ao contac­to com poten­ciais compra­do­res sem capital próprio sufici­en­te ou sem experiên­cia sufici­en­te. Além disso, deve ter-se o cuidado de assegurar que não seja trans­pa­ren­te para os obser­va­do­res atent­os há quanto tempo uma empre­sa especí­fi­ca ou identi­ficá­vel está “no merca­do”. A experiên­cia práti­ca mostra que as bolsas de empre­sas podem ser um bom comple­men­to na procu­ra de um suces­sor adequa­do. No entan­to, os consul­to­res em matéria de suces­são podem muitas vezes já identi­fi­car uma procu­ra de maior quali­da­de direta e discre­ta­men­te através das suas redes, sem neces­si­da­de de publi­car a oferta numa bolsa de empresas. 

Outra vanta­gem importan­te do envol­vi­men­to de especia­lis­tas em suces­são empre­sa­ri­al é o facto de poderem respon­der às primei­ras pergun­tas do poten­cial compra­dor sobre a empre­sa. Deste modo, o anoni­ma­to do vende­dor é preser­va­do e, nesta fase, ele próprio não tem de parecer recon­hecí­vel exter­na­men­te. Além disso, o consul­tor actua como um filtro para avali­ar a serie­da­de, a idonei­da­de e os recur­sos de capital dos poten­ciais compradores.

Consul­te a lista de verifi­ca­ção antes de publi­car numa bolsa de empresas

As infor­ma­ções confi­den­ciais sobre a empre­sa que está a ser vendida só devem ser divul­ga­das depois de

  • de um tal contro­lo de qualidade
  • exonera­ção expres­sa do vendedor
  • Assina­tu­ra de um acordo de não divul­ga­ção (“NDA”)

ser emiti­do às partes inter­essa­das. A Exposi­ção da empre­sa prepa­ra­da profi­s­sio­nal­men­te facili­ta considera­vel­men­te esta fase do proces­so. Este documen­to contém o nome da empre­sa, uma descri­ção pormen­orizada da cartei­ra de produ­tos e do contex­to de merca­do relevan­te em que a empre­sa opera, bem como os princi­pais dados finance­i­ros, etc. A exposi­ção da empre­sa inclui também, normal­men­te, uma avalia­ção da empre­sa de acordo com as normas atual­men­te em vigor. Regra geral, uma avalia­ção da empre­sa de acordo com as normas atual­men­te em vigor faz igual­men­te parte da exposi­ção da empre­sa. Ao preparar o conteú­do da exposi­ção e a forma de apresen­ta­ção, os especia­lis­tas em suces­são podem ajudar com a sua experiên­cia de uma multi­pli­ci­da­de de outros projec­tos. Tanto a abord­a­gem direccio­na­da às redes como a utili­za­ção de bolsas de empre­sas geram um grande esfor­ço no acomp­an­ha­men­to. Este inclui as primei­ras reuniões com os poten­ciais compra­do­res, a verifi­ca­ção da serie­da­de do pedido, bem como dos seus antece­den­tes profi­s­sio­nais e finance­i­ros, a verifi­ca­ção dos objec­tivos e desejos do compra­dor, a respos­ta a pergun­tas, etc. Os consul­to­res experi­en­tes em matéria de suces­são podem ajudar profi­s­sio­nal­men­te o vende­dor nestes domíni­os de atividade.

Ergo: A procu­ra siste­má­ti­ca de um compra­dor compen­sa a venda de uma empresa

A procu­ra siste­má­ti­ca de um compra­dor, ou seja, a procu­ra de um suces­sor adequa­do, impli­ca a identi­fi­ca­ção, a abord­a­gem e a seleção de poten­ciais compra­do­res. Trata-se de um dos maiores desafi­os para o vende­dor da empre­sa. Dela depen­de o suces­so e a existên­cia da empre­sa, os postos de trabal­ho e a obten­ção de um preço de compra ótimo. Uma procu­ra siste­má­ti­ca de compra­do­res gera uma procu­ra maior e quali­ta­tiv­a­men­te mais eleva­da, contri­buin­do assim para maximi­zar o produ­to da venda e assegurar a conti­nui­da­de do trabal­ho empresarial.

As vanta­gens de recor­rer a consul­to­res profi­s­sio­nais em matéria de suces­são de empre­sas na procu­ra de um compra­dor são resumidas:

  • Procu­ra siste­má­ti­ca e orien­ta­da de um suces­sor adequa­do, envol­ven­do as suas vastas redes
  • Stock de uma reser­va própria bem manti­da de partes inter­essa­das dispos­tas a comprar
  • Seleção preli­mi­nar de poten­ciais compra­do­res de acordo com a sua adequa­ção, serie­da­de e capaci­da­de financeira
  • Discri­ção, manten­do o anoni­ma­to do vende­dor e da empresa
  • Econo­mia de tempo e de custos, alívio para o empresário
  • Aumen­to geral da proba­bil­ida­de de sucesso
  • Apoio a proces­sos estru­tu­ra­dos e facili­ta­ção de negociações
  • Apoio juríd­ico e fiscal ótimo

Uma pesqui­sa profi­s­sio­nal e a seleção de poten­ciais compra­do­res para a venda da empre­sa consti­tuem um bom ponto de partida para a execu­ção bem sucedi­da das etapas subse­quen­tes do proces­so de venda: conver­sa­ções iniciais com os poten­ciais compra­do­res, inspec­ções da empre­sa, análi­se da empre­sa pelos poten­ciais compra­do­res Diligên­cia devida, Carta de Inten­çõesNegocia­ção do preço de compra e do contra­to de compra e venda, assina­tu­ra e entre­ga da empresa.

Teremos todo o gosto em indicar-lhe quais as medidas indivi­duais a tomar para encon­trar siste­ma­ti­ca­men­te um compra­dor para a venda da empre­sa e como estas podem ser coordena­das entre si: +49 2151 9378378 ou por correio eletró­ni­co para: knuffmann@kern-unternehmensnachfolge.com

DICAS para uma leitu­ra mais aprofundada:

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