Com o apoio da inteli­gên­cia artifi­ci­al, optimiz­a­mos as suas ideias de negócio.

Identi­fi­car e desen­vol­ver verdadei­ros pontos de venda únicos

Identi­fi­car e elimi­nar os pontos fracos do modelo de negócio

Medidas concre­tas para um aumen­to signi­fi­ca­tivo do volume de negóci­os e dos lucros

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O seu modelo de negócio está prepa­ra­do para o futuro?

Como empresá­rio, fez tudo bem: A sua empre­sa não só desafia as crises, como está excelen­te­men­te posicio­na­da no merca­do e está a crescer de forma susten­tá­vel - mas como compen­sar os facto­res de incer­te­za do futuro?

A sua empre­sa e os seus empre­ga­dos estão prepa­ra­dos para os desafi­os do futuro? Quais são os desafi­os imedia­tos A iminen­te escas­sez de trabal­ha­dores quali­fi­ca­dos, o avanço da digita­li­za­ção e o aumen­to dos requi­si­tos de prote­ção climá­ti­ca terão impac­to na sua empre­sa?

E: Sabe exata­men­te onde se encon­tram os poten­ciais de valori­za­ção susten­tá­vel da sua empresa?

KERN Business Succes­si­on. forne­ce-lhe um inven­tá­rio do seu modelo de negócio atual em compa­ra­ção com milha­res de outras empre­sas em todo o mundo com o apoio da inteli­gên­cia artificial.

Com base nos pontos fortes e fracos indivi­duais do seu modelo de negócio, dar-lhe-emos impul­sos e sugestões imedia­tos e concre­tos sobre a forma de aumen­tar de forma susten­tá­vel o seu volume de negóci­os e a sua rentabilidade.

Preparar o seu modelo de negócio para o futuro e aumen­tar o valor da sua empre­sa para uma venda planeada.

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Um proces­so efici­en­te e fiável

Reali­ze uma reunião de análi­se confi­den­cial com os nossos especia­lis­tas em otimi­za­ção de modelos de negócio da KERN, online ou no local.

Dentro de alguns dias, receberá da nossa parte uma análi­se concre­ta do posicio­na­men­to do seu modelo de negócio indivi­du­al com recomen­da­ções de ação imedia­ta­men­te imple­men­tá­veis para aumen­tar a efici­ên­cia do valor da sua empresa.

Num inter­câm­bio conjun­to e confi­den­cial, exami­na­mos em que medida a otimi­za­ção de um modelo empre­sa­ri­al indivi­du­al pode ser uma solução intra­fa­mi­li­ar. Mudan­ça de geração ou um plano Venda da empre­sa pode ter uma influên­cia positi­va e duradoura. 

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Moldar siste­ma­ti­ca­men­te o seu futuro

Os nossos peritos da KERN para modela­ção de negóci­os trabal­ham com métodos funda­men­tais de modelo de negóci­os e desen­vol­vi­men­to de produ­tos, que se baseiam na análi­se da concor­rên­cia e dos dados. Quanto maior for a base de dados anali­sa­da, mais válida será a previsão. E é exata­men­te isso que a A utili­za­ção da IA ? facili­ta signi­fi­ca­tiv­a­men­te a análi­se de grandes quanti­d­a­des de dados e o proces­so de desen­vol­vi­men­to subse­quen­te. As recomen­da­ções estra­té­gicas desen­vol­vi­das como resul­ta­do deste proces­so tornam-se signi­fi­ca­tiv­a­men­te mais robus­tas e efica­zes devido a uma base de dados mais alargada. Assim, o desen­vol­vi­men­to do modelo de negócio, que é frequen­te­men­te orien­ta­do pela experiên­cia e pelo instin­to, recebe uma base de dados alargada.

Além disso, a abord­a­gem da KERN ao desen­vol­vi­men­to empre­sa­ri­al conti­nua a oferecer três vanta­gens decisivas:

Flexi­bil­ida­de: Este proces­so exclu­si­vo, anterior­men­te utiliz­ado apenas por grandes grupos com ativi­da­de global, foi agora adapta­do às neces­si­d­a­des das peque­nas e médias empre­sas familiares.

Orien­ta­ção orçamen­tal adequa­da: O orçamen­to para conti­nu­ar a desen­vol­ver os modelos de negócio existen­tes ou para abrir áreas de negócio comple­ta­men­te novas em tempos de mudan­ças radicais no ambien­te é adapta­do às neces­si­d­a­des das empre­sas familiares.

Relevân­cia práti­ca e aplica­bil­ida­de múlti­pla: O resul­ta­do deste proces­so de desen­vol­vi­men­to não são apenas apresen­ta­ções ou dossiers que expli­cam teori­ca­men­te o que poderia fazer melhor com base em dados, números e factos exten­sos. Em vez disso, receberá sugestões e ideias concre­tas e reali­zá­veis sobre como elimi­nar os pontos fracos do seu modelo de negócio e abrir novas áreas de negócio. Isto aplica-se tanto a modelos de negócio no merca­do de consu­mo como no sector B2B.

A nossa promes­sa: O desen­vol­vi­men­to adicio­nal do seu modelo de negócio não é um proces­so dispen­dio­so e moroso. Os riscos são signi­fi­ca­tiv­a­men­te mais baixos do que na atribui­ção de manda­tos dispen­dio­sos de consult­oria estra­té­gica, porque o nosso proces­so de suces­são empre­sa­ri­al KERN, apoia­do por inteli­gên­cia artifi­ci­al, é até dez vezes mais rápido e signi­fi­ca­tiv­a­men­te mais econó­mi­co do que as abord­a­gens padrão do merca­do para a otimi­za­ção do modelo empresarial.

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Estudo de caso

Um fabri­can­te artes­a­nal de tecno­lo­gia de venti­la­ção para a agricul­tu­ra e a indús­tria é desafia­do pelos actuais desen­vol­vi­ment­os do sector. Poupar energia e reduzir as emissões de CO² são apenas duas palav­ras-chave para o futuro. Junta­men­te com a KERN, a empre­sa reviu o seu posicio­na­men­to atual e adici­o­nou pontos de venda únicos ao seu modelo de negócio como parte do proces­so de estra­té­gia subse­quen­te. Com o início da imple­men­ta­ção, a empre­sa lançou um proces­so de inova­ção finan­cia­do publi­ca­men­te que tornou o portfó­lio de produ­tos e servi­ços único, melho­rou a quali­da­de dos proces­sos inter­nos e abriu novos grupos de clientes e canais de vendas.

Espero que as empre­sas familia­res tirem partido das vossas recomendações 

Raramen­te o feedback do públi­co foi tão unani­me­men­te positivo! Trans­mi­t­iu o tema de forma autên­ti­ca e sincera em todos os aspec­tos. Espero que as empre­sas familia­res tirem partido das vossas recomendações.

Ingrid Marten  , Desen­vol­vi­men­to Econó­mi­co Wesermarsch 

… como os seus temas são importan­tes e que foi muito convin­cen­te como orador. 

Muito obriga­do pela sua apresen­ta­ção na nossa conferên­cia. O feedback unani­me­men­te positivo dos 150 membros da audiên­cia confirm­ou a impor­tân­cia dos seus tópicos e o facto de ter sido muito convin­cen­te como orador da KERN.

Lothar Sand  , Associa­ção Alemã de Edito­res e Livreiros 

… ficam surpreen­di­dos com as grandes energi­as que foram libertadas em todos nós 

Mudar também signi­fi­ca lidar com a cultu­ra, os objec­tivos, as responsa­bil­ida­des e as “regras do jogo” numa empre­sa. Com a KERN, embar­cá­mos no excitan­te camin­ho de criar a nossa própria filoso­fia empre­sa­ri­al indivi­du­al e estamos surpreen­di­dos com as grandes energi­as que foram libertadas em todos nós. Para o benefí­cio dos nossos clientes, funci­oná­ri­os e de toda a empre­sa. Agrade­ce­mos à KERN pela modera­ção e desen­vol­vi­men­to direccio­na­dos e profissionais.

G-O.B, empresá­rio de Koblenz  , Comer­ci­an­tes e presta­do­res de servi­ços no sector do hardware e do software 

… conse­gu­i­mos encon­trar exata­men­te a empre­sa certa para o nosso nicho específico 

A nossa estra­té­gia de cresci­men­to foi acomp­anha­da pelos especia­lis­tas da KERN. Com uma análi­se precisa do alvo e uma pesqui­sa de merca­do detalha­da, conse­gu­i­mos encon­trar exata­men­te a empre­sa certa para o nosso nicho especí­fi­co. O esfor­ço envol­vi­do em tal passo não deve ser subesti­ma­do. Com a KERN, encon­trá­mos apoio profi­s­sio­nal. Ao mesmo tempo, o proble­ma de suces­são da empre­sa a ser adqui­ri­da foi resol­vi­do substancial­men­te e a longo prazo.

W.S., Diretor Execu­tivo da zona de Frankfurt/Main , Presta­dor de servi­ços de gestão de resídu­os, líder de merca­do num segmen­to de nicho 

A coope­ra­ção nos últimos meses tem-se carac­te­riz­ado pelo profi­s­sio­na­lis­mo e pela confiança 

A coope­ra­ção ao longo dos últimos meses carac­te­riz­ou-se pelo profi­s­sio­na­lis­mo e pela confian­ça; também eu me senti sempre bem repre­sen­ta­do por vós, apesar de ter sido não era seu cliente. Tanto maior é o elogio! MUITO OBRIGADO!

EUA, empresá­rio e compra­dor de uma empre­sa na Baviera  , servi­ços informáticos 

Obten­ha agora a sua lista de verifi­ca­ção de otimi­za­ção do modelo empre­sa­ri­al e o seu estudo de caso GRATUITOS.

Estudo:

  • mais sobre a visão inter­na e exter­na do seu modelo de negócio,
  • que parafu­sos de ajuste pode utili­zar para efetu­ar mudan­ças que aumen­tem o valor da sua empresa,
  • Identi­fi­car modelos de negócio poten­cial­men­te bem sucedi­dos a partir de uma varie­da­de de proble­mas de utiliz­ado­res não recon­he­ci­dos no seu sector,
  • dos erros de outros parti­ci­pan­tes no merca­do e como evitar maus inves­ti­ment­os dispendiosos,
  • Com base numa análi­se do posicio­na­men­to compe­ti­tivo da sua empre­sa, como pode desen­vol­ver com suces­so o seu modelo de negócio com sugestões que podem ser imple­men­ta­das imediatamente.
  • como pode aumen­tar o valor da sua empre­sa com a nossa otimi­za­ção do modelo empre­sa­ri­al KERN e preparar-se para uma venda bem sucedi­da da empre­sa ou mudan­ça de geração.
 Por favor, preen­cha o formulá­rio de contac­to abaixo. Como agrade­ci­men­to, receberá a nossa lista de verifi­ca­ção GRATUITA e o seu estudo de caso exclusivo.