La costituzione di una cooperativa avviene solitamente in 5 passaggi:
© Grafica: KERN – Successione aziendale
1. Sviluppare idee e trovare partner
Partendo dall’idea di base, è necessario trovare e convincere partner con idee simili per formare il team di fondatori. Successivamente, è necessario elaborare il concetto economico di base e gli obiettivi dell’impresa comune.
Webinar di base presentato da Nils Koerber
Acquisizioni e fusioni aziendali senze rischi e perdite di valore
2. Sviluppare il concetto economico (business plan) e lo statuto costitutivo
A partire dal concetto di base, dovrà essere elaborato un business plan corrispondente, redatto lo statuto costitutivo e definiti compiti e competenze (assegnazione delle cariche) nella futura cooperativa.
3. Costituzione della cooperativa
Dopo l’approvazione delle parti interessate, la cooperativa è costituita mediante firma e nomina degli organi.
4. Esame di ammissione
Successivamente, è necessario richiedere un audit di fondazione (concetto economico e statuto) all’associazione di revisione cooperativa, che verificherà la regolarità degli obiettivi cooperativi e della fondazione.
5. Registrazione della cooperativa
Dopo un esame positivo della costituzione, la cooperativa viene iscritta nel registro delle cooperative e può iniziare la sua attività.
iteratec – Un fornitore di servizi IT di proprietà dei dipendenti
Che un tale modello possa riscuotere un feedback enormemente positivo lo dimostra il caso di iteratec GmbH. La iteratec GmbH è stata fondata nel 1996 da due persone, Klaus Eberhardt e Mark Goerke, che attualmente costituiscono, insieme a Michael Schulz, il consiglio di amministrazione. La iteratec GmbH è specializzata nello sviluppo di soluzioni software individuali e nel supporto accompagnatorio tramite consulenza tecnologica e IT di alta qualità. Se nel 1997 erano ancora 16 gli specialisti IT, oggi la iteratec GmbH impiega oltre 350 dipendenti in sette sedi.
Klaus Eberhardt e Mark Goerke si sono posti negli ultimi anni la domanda su come sarà il futuro di iteratec GmbH quando un giorno non gestiranno più iteratec GmbH e non potranno più ricoprire il loro ruolo di proprietari. Per questa pianificazione della successione erano concepibili diverse varianti, come ad esempio la vendita della GmbH a un concorrente o l’acquisizione da parte dei figli. iteratec vive tuttavia una cultura unica, caratterizzata soprattutto dai collaboratori come persone. Bisogna conoscere e capire questa cultura per poterla preservare. Con un cambio di proprietari sussiste quindi sempre il rischio che la cultura di iteratec cambi in una forma che non corrisponde alle esigenze dei collaboratori. Pertanto, Klaus Eberhardt e Mark Goerke hanno deciso di cedere iteratec GmbH a coloro che familiarizzano al meglio con la cultura di iteratec: ai collaboratori stessi.
Costituzione della cooperativa
Nel marzo 2018, Klaus Eberhardt e Mark Goerke hanno annunciato a tutti i collaboratori, nel corso di un grande workshop, che avrebbero voluto fondare insieme a loro una cooperativa: la iteratec nurdemteam eG. L’idea, in questo caso, non era quella di trasformare la iteratec GmbH in una cooperativa. Si intendeva mantenere la forma organizzativa della GmbH e ridefinire solo i rapporti di proprietà, facendo sì che la iteratec nurdemteam eG diventasse il nuovo proprietario della iteratec GmbH. Ogni dipendente della iteratec GmbH può diventare socio della cooperativa, e la iteratec nurdemteam eG acquisirà, tramite un prestito in due fasi, inizialmente 49% e, tra circa 8 anni, i restanti 51% della iteratec GmbH. In questo modo, ogni dipendente potrà diventare proprietario della iteratec GmbH. Il prestito, a sua volta, verrà estinto tramite gli utili distribuiti proporzionalmente alla cooperativa.
Questa proposta è stata accolta con entusiasmo dai dipendenti e da un prolungato applauso in piedi.
Immagini: KERN – Successione aziendale. Riuscito
Autorengemeinschaft
iteratec: Dr. Michael Gebhart, Dr. Zoltan Fazekas, Manuela Braitmaier
KERNRoland Greppmair, Holger Habermann, Wolfgang Bürger
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