La confe­ren­za familiare

Nella confe­ren­za familia­re, moderia­mo tutte le perso­ne coinvol­te nel proces­so di succes­sio­ne verso un obiet­tivo comune. Evidenzia­mo le esigen­ze dei singo­li attori, „tradu­cen­do“ le rispet­ti­ve preoc­cu­p­a­zio­ni, e svilup­pia­mo insie­me e in modo traspa­ren­te la soluzi­o­ne ottimale.

In collo­qui indivi­dua­li, racco­glia­mo preven­ti­va­men­te le istan­ze di tutti gli attori coinvol­ti nel siste­ma familia­re e aziend­a­le. Da ciò scatu­ris­ce la possi­bi­li­tà di sviluppa­re un chiari­men­to delle istan­ze con l’inte­ro gruppo familia­re, in picco­li gruppi e anche bilateralmente.

Scambia­re aperta­men­te bisogni e deside­ri sotto guida

Paral­lel o succes­si­v­a­men­te si crea una confe­ren­za familia­re con tutti i membri di una famiglia impren­di­to­ria­le. In questa confe­ren­za i bisogni, gli argomen­ti e i deside­ri vengo­no scambia­ti aperta­men­te e tradotti con l’aiuto di esper­ti KERN. Nella modera­zio­ne di una confe­ren­za familia­re vengo­no utiliz­za­ti una serie di „strumen­ti“, tra cui quelli del coaching siste­mi­co, della media­zio­ne, della comuni­ca­zio­ne non violen­ta, eventu­al­men­te anche del lavoro di costel­la­zio­ne, renden­do­li utili al proces­so di una piani­fi­ca­zio­ne ottima­le della successione.

La confe­ren­za familia­re serve a tutti i membri

Nell’am­bi­to di una confe­ren­za familia­re, si posso­no anche elabora­re siste­mi di valori e „barri­ca­te di sicurez­za“ per la gestio­ne dell’in­te­r­azio­ne tra famiglia e azien­da. Spesso questo tipo di accom­pag­na­men­to olisti­co viene ripetu­to nel tempo e a inter­val­li più lunghi, intro­du­cen­do così la famiglia in un futuro comune con nuove possi­bi­li­tà. Per il bene di tutti i membri della famiglia e per il bene dell’impresa.