A sucessão na agricultura é uma questão importante que muitas pessoas ignoram. Muitas explorações agrícolas familiares que estão nas mãos da família há várias gerações enfrentam atualmente a questão de saber como gerir com êxito a mudança de geração. Em muitos aspectos, a preparação para uma sucessão empresarial na agricultura e na silvicultura é semelhante à mudança de geração nas empresas de produção, artesanato e serviços.
Na conversa sobre sucessões, que teve lugar pela primeira vez, o Wirtschaftsjunioren Segeberg discutiu intensamente a próxima vaga de sucessões de empresas em Schleswig-Holstein.
A sucessão de empresas na agricultura é frequentemente iniciada numa fase muito tardia
Pensar mais cedo, pensar mais tarde? Sucessão de empresas? foi o tema que levou a Câmara Júnior à propriedade de Pettluis. Sven Boysen, diretor editorial da Regenta Kommunikation, moderou a discussão dos três convidados do painel de uma forma muito animada, por vezes provocadora e criativa e orientada para a solução: o agricultor e empresário Hans-Peter Goldnick de Hornbrooker Hof, Ch. Weigmann, K.E.R.N ? Die Nachfolgespezialisten e Uwe Gätjens, Diretor de Clientes Empresariais da Sparkasse Südholstein. Os peritos representaram uma situação de sucessão (fictícia) numa empresa de média dimensão. O processo de transferência foi ilustrado de forma muito viva, com o apoio da audiência e com exemplos da vasta experiência dos especialistas.
Todos concordaram que se deve começar a pensar na organização da sucessão numa fase precoce. Na prática, porém, esta reflexão tem lugar dez anos mais tarde. Os peritos salientaram que não é apenas a falta de trabalhadores qualificados que está a causar problemas às empresas a nível nacional. Consequentemente, os empresários que estão prontos a entregar as suas empresas vêem-se confrontados com a falta de sucessores adequados.
A falta de empresários complica a mudança de geração nas empresas agrícolas e florestais
Encontrar um sucessor e uma solução de sucessão adequada é um grande desafio, especialmente nas empresas agrícolas e florestais. Os participantes no painel concordaram que muitos factores desempenham um papel importante. A solução tem de se adequar a todos os níveis e a todas as partes envolvidas, porque não é só o empresário que está a sair e o potencial sucessor que têm de chegar a um acordo. No final, o banco, os sócios e a família também têm de concordar com o acordo.
Quanto melhor e mais exaustivamente a sucessão for discutida aberta e honestamente por todas as partes, mais bem sucedido será o futuro da empresa mesmo após a transferência. Existem muitos obstáculos no caminho. Os especialistas com experiência em transferências ajudam a evitar erros, a reconhecer conflitos numa fase inicial e a evitar o reinício dispendioso de um processo.
Qualquer pessoa que sonhe em assumir a sucessão numa empresa deve contactar o departamento de clientes empresariais do seu banco ou, por exemplo, um especialista em sucessões como a K.E.R.N. Aqui, os consultores sabem normalmente qual a pequena empresa artesanal ou o “campeão oculto” familiar que enfrenta uma sucessão fora da família. Aqui, os consultores sabem normalmente em que pequena empresa artesanal ou “campeão oculto” familiar está pendente uma sucessão fora da família.
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Foto: Câmara de Comércio Júnior de Bad Segeberg
