Vender uma empresa: ter confiança - dar confiança

Vender uma empre­sa: ter confian­ça - dar confiança

Vender uma empre­sa é uma questão de confian­ça. Toda a vida, seja num contex­to priva­do ou numa ativi­da­de empre­sa­ri­al, assen­ta, em última análi­se, na confian­ça. Sem confian­ça e fé na razão, a convi­vên­cia e a ativi­da­de humanas são impen­sá­veis. O exemplo quoti­dia­no e bastan­te comum de atraves­sar um semáfo­ro pode ilustrar este facto. Gosta­ria de o levar comigo num peque­no passeio?

Um exemplo quotidiano: 

Camin­ha­mos lado a lado e aproxi­ma­mo-nos de um cruzamen­to movimen­ta­do. O siste­ma de semáfo­ros bem coorden­a­do regula a azáfa­ma do trânsi­to. Paramos num dos lados da estra­da e já temos bem à vista o desti­no na estra­da oposta. Com um toque vigoro­so num grande inter­rutor amare­lo, damos sinal ao siste­ma de que queremos atraves­sar a estra­da. Estamos a conver­sar e eu chamo a sua atenção para o facto de os semáfo­ros para peões terem ficado verdes. Podemos começar a andar. Com toda a natural­i­da­de e sem agita­ção, passa­mos por entre o zumbi­do e o rugido dos motores dos carros que param diante dos semáfo­ros vermel­hos. Não há nenhum muro de prote­ção entre os carros de lata em movimen­to e nós, os transe­un­tes! E, no entan­to, acredi­ta­mos que chega­re­mos ao outro lado da estra­da ilesos e sem proble­mas. E assim é: chegá­mos ao nosso desti­no e estamos a camin­har por camin­hos seguros.

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Venda da empre­sa (M&A) sem risco e sem perda de valor

Esta imagem mostra que temos confian­ça numa tecno­lo­gia compro­va­da. Ao mesmo tempo, temos confian­ça nas pesso­as que circu­lam conno­sco nas zonas de tráfe­go. Porque elas também conhe­cem a tecno­lo­gia e cumprem as regras. Temos confian­ça e damos confian­ça. Sem confian­ça, não há camin­ho, nem mesmo na venda de uma empresa!

O que é que este exemplo quoti­dia­no tem em comum com a venda de uma empresa?

A imagem da estra­da movimen­ta­da preten­de simbo­li­zar o merca­do de invest­i­do­res finance­i­ros e poten­ciais compra­do­res. Alguns condu­zem a alta veloci­da­de e demons­tram pouca considera­ção pelos outros utentes da estra­da. O bom funcio­na­men­to do siste­ma de semáfo­ros, que regula o tráfe­go e, ao mesmo tempo, salva os peões de uma colisão com risco de vida, é uma imagem da nossa rede bem coordena­da e infor­ma­tizada na Venda da empre­sa.

Nós Consul­tor da KERN pode regular o tráfe­go inten­so por si. Ao fazê-lo, o cliente decide quando deve atraves­sar a estra­da e dá-nos um sinal em confor­mi­da­de. Dispo­mos de tecno­lo­gia de análi­se e de proces­sos tecni­ca­men­te supor­ta­dos que nos permi­t­em identi­fi­car o compra­dor certo para a sua empre­sa e poupá-lo a poten­ciais compra­do­res incómo­dos e duvido­sos. Alerta­mo-lo gentilm­en­te para o momen­to em que os próxi­mos passos devem ser dados, depois de ter tomado a decis­ão de dar o próxi­mo passo. Como especia­lis­tas em suces­são experi­en­tes, podemos guiá-lo em seguran­ça através da muito percor­ri­da estra­da dos invest­i­do­res finance­i­ros e poten­ciais compra­do­res e condu­zi-lo ao seu objetivo de vender a sua empre­sa. O objetivo da próxi­ma fase da sua vida, na qual pode seguir novos caminhos.

Imagem: Fotolia.com

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