Venda da empresa GygMa GmbH

GygMa GmbH- Venda da empresa


Venda da empresa GygMa GmbH

Sobre a empresa 

Uma filial da GygMa GmbH distri­bui vários modelos de lupas de leitu­ra para carri­n­hos de compras, que estão à dispo­si­ção dos clientes em muitos pontos de venda. São tanto auxilia­res de leitu­ra para verifi­car infor­ma­ções em letras peque­nas como supor­tes para mensa­gens publi­ci­tá­ri­as. Os modelos de lupas são produ­tos de alta tecno­lo­gia: inquebrá­veis, não inflamá­veis, fáceis de montar e limpar e comple­ta­men­te inofen­si­v­os para a saúde. Estão disponí­veis em inúme­ras cores para quase todos os modelos de carri­n­hos comuns.

O proprie­tá­rio queria retirar-se da empre­sa por razões pesso­ais. Tinha a opção de liqui­dar gradu­al­men­te a empre­sa ou motivar um suces­sor adequado.

Webinar sobre os princí­pi­os básicos apresen­ta­do por Nils Koerber


Venda da empre­sa (M&A) sem risco e sem perda de valor

A tarefa 

A KERN foi encar­re­ga­da de encon­trar um suces­sor para a empre­sa. A tarefa começou com a prepa­ra­ção da venda, seguiu-se a procu­ra de candi­da­tos à compra, bem como a sua triagem e, por fim, termi­nou com o acomp­an­ha­men­to das negocia­ções de venda.

Uma vez que a empre­sa foi gerida duran­te anos por uma única pessoa com muito pouco esfor­ço, a capaci­da­de de a entre­gar era limita­da. As partes inter­essa­das procur­avam uma estru­tu­ra comer­cial­men­te sólida e tinham alguma dificulda­de em lidar com a peque­na dimensão do objeto de venda. Conse­quen­te­men­te, apenas os compra­do­res que preten­diam conti­nu­ar e expan­dir um nicho de negócio de forma semel­han­te foram postos em causa. Não foi apenas a corre­spon­dên­cia entre vende­dor e compra­dor que consti­tuiu um desafio, uma vez que a confian­ça pesso­al era funda­men­tal. Uma vez que a venda acabou por ser trans­fron­tei­ri­ça, foi também neces­sá­rio formu­lar e exami­nar novos canais de transferência.

O que o cliente diz sobre o projeto

Sr. Markus Gygax:

O que parecia ser uma venda simples no início trans­for­mou-se, com o tempo, num assun­to bastan­te complexo e por vezes frustran­te. O que se revelou difícil no início foi o baixo nível de compreensão de muitos poten­ciais compra­do­res para a minha peque­na mas boa empre­sa. Esper­avam frequen­te­men­te um volume de negóci­os e de lucros eleva­dos ou uma estru­tu­ra empre­sa­ri­al adequa­da. No meu enten­der, isso não fazia muito senti­do, porque a renta­bil­ida­de também era dada numa peque­na escala. A trans­ferên­cia da empre­sa suíça para um compra­dor alemão revelou-se então um outro desafio. Aqui, muitos porme­no­res tiveram de ser verifi­ca­dos e escla­re­ci­dos em ambas as direcções.

A KERN, com Daniel Heuer, acomp­an­hou-me a mim e ao compra­dor duran­te vários meses com empen­ho, paciên­cia e empatia e garan­tiu repet­ida­men­te que o carri­n­ho não ficas­se preso. Graças ao seu apoio, sei agora que o meu negócio está em boas mãos. O compra­dor não só é apaixo­na­do pelo negócio, como também está a experi­men­tar várias coisas novas para as quais eu não tinha tempo?

Sobre o comprador

O casal compra­dor não só conti­nua a ativi­da­de existen­te, como a reposi­cio­na como uma campan­ha publi­ci­tá­ria indivi­dua­lizada. Assim, a lupa torna-se, em primei­ro lugar, o porta­dor de uma mensa­gem publi­ci­tá­ria; o auxili­ar de leitu­ra torna-se secun­dá­rio. A forte ancora­gem do compra­dor no sector da publi­ci­da­de dá novos impulsos.

As partes acord­aram em não revelar a ident­i­da­de do comprador.