Os 5 maiores erros na mudança geracional em empresas familiares.
Entretanto, mais de 50% (!) dos líderes empresariais alemães estão a aproximar-se rapidamente da reforma e, por isso, têm de resolver talvez o maior desafio das suas vidas: Quem é que vai assumir o trabalho da minha vida?
O que torna a mudança geracional tão complexa e porque é que tantos proprietários de empresas falham?
Curiosamente, um dos maiores obstáculos reside no próprio cedente. Durante décadas, uma empresa é o enquadramento e o conteúdo que determina grande parte da vida de um empresário. É comparável a uma fogueira quente à volta da qual eu, como proprietário, me sento e sou não só “aquecido” financeiramente através do meu rendimento, mas também recebo um “alimento” completamente diferente, emocional e vital. A minha empresa também me dá um objetivo importante na vida. Porque é que estou aqui e o que é que quero alcançar? Para os empresários entusiastas, a empresa pode ser literalmente a força motriz, o motor da vida. Através do seu trabalho, recebem reconhecimento, respeito, apreciação e uma variedade colorida de relações sociais a todos os níveis. Valores, aprendizagem, desenvolvimento, vitalidade, alegria, confirmação… e… e…
E depois chega o momento, e agora para mais de metade das empresas familiares, em que é altura de se afastar desta fonte segura e acolhedora. Que desagradável? Que falta de perspetiva!
Porque é que hei-de deixar de lado tudo o que era e é tão importante na minha vida na mudança geracional?
Afinal, o desejo de muitas PME é transferir a atividade para a geração seguinte. Os filhos devem continuar o que estava tão intimamente ligado à família e à sua própria vida como empresários. Afinal, é um Mudança geracional nas empresas familiares também a expressão bem sucedida da sua própria reprodução no sentido figurativo. Como cedente, deixo para trás não só uma estrutura material, empregos e outros valores, mas também a sucessão biológica e muito pessoal sob a forma genética através dos meus filhos como cessionários. Que belo que isto pode ser. Ao mesmo tempo, cada vez mais dirigentes de empresas sentem que este ideal só pode ser concretizado de forma realista em cerca de 40% das empresas familiares.
Os filhos podem querer deixar as suas próprias pegadas na vida. É cada vez menos provável que sigam as pegadas empresariais dos seus pais. Outro obstáculo a uma mudança geracional bem sucedida nas empresas familiares é a mudança permanente de papéis entre os sistemas da família e da empresa.
Penso, falo, ouço e actuo como empresário ou como pai ou mãe?
Este aspeto é crucial e é frequentemente subestimado na sua grande diversidade e ainda mais raramente refletido de forma consciente pelas pessoas afectadas. Quase todos os Conflitos nas empresas familiares são causadas pela falta de clareza dos papéis na cooperação quotidiana. Não importa se se trata do cedente ou do cessionário. Se os papéis como membros de uma família e os papéis como accionistas ou proprietários de uma empresa não forem conscientemente separados uns dos outros, é quase garantido que haverá disputas e discussões.
Quais são os 5 maiores erros numa mudança geracional em empresas familiares?
- A eventual aquisição da empresa não é voluntária, mas sim uma obrigação.
- As responsabilidades e as competências na transferência da empresa continuam a ser pouco claras. Quem faz o quê e quando?
- Não existe um calendário para o cedente e o cessionário.
- A mudança geracional permanece pouco clara durante muitos anos e o(s) cedente(s) não consegue(m) separar-se e manter-se.
- Os “papéis” como membro da família e como responsável de uma empresa são mais frequentemente confundidos e permanecem irreflectidos.
A realidade impiedosa da demografia torna claro que haverá uma grande lacuna na próxima geração de empresários. As baixas taxas de natalidade das gerações futuras significam que os sucessores dentro das famílias já estão a ficar cada vez mais fracos em termos de número. Por conseguinte, é ainda mais importante que as possíveis oportunidades de uma mudança geracional em cada empresa familiar sejam consciente e atentamente aproveitadas numa fase precoce.
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Sugestões para uma leitura mais aprofundada:
Entrevista: Preparar bem a sucessão no seio da família
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Imagem: Fololia.de
Quase todos Conflitos nas empresas familiares são causadas pela falta de clareza dos papéis na cooperação quotidiana. Se os papéis como membros de uma família e os papéis como accionistas ou proprietários de uma empresa não forem conscientemente separados uns dos outros, é quase garantido que haverá disputas e discussões.
1. a eventual aquisição da empresa não é voluntária, mas sim uma obrigação.
2. as responsabilidades e competências na transferência da empresa continuam a ser pouco claras.
3. falta um horário.
4. a mudança geracional permanece pouco clara durante muitos anos e os cedentes não conseguem desligar-se e manter-se.
5. os “papéis” de membro da família e de responsável de uma empresa são mais frequentemente confundidos e permanecem irreflectidos.
