Acele­rar a procu­ra de empre­sas com uma abord­a­gem direta

Na quarta e última parte da nossa série sobre a procu­ra de empre­sas, anali­sa­mos a abord­a­gem direta como a forma mais ativa de identi­fi­car uma empre­sa pronta a ser vendida. A procu­ra de uma empre­sa pode ser acele­ra­da através de um proce­di­men­to em várias fases:

  • Defini­ção de um perfil de pesqui­sa: Tal pode ser feito, por exemplo, em função dos secto­res, do volume de negóci­os, da solva­bil­ida­de, da região e, se for caso disso, da idade dos accio­nis­tas ou dos decisores.
  • Criação de uma lista longa: Com base nos crité­ri­os previa­men­te defini­dos, pode ser defini­da uma lista longa de poten­ciais empre­sas-alvo. A utili­za­ção de bases de dados e redes especia­lizadas, não acessí­veis ao públi­co, é uma boa forma de o fazer. É importan­te não definir o sector de forma demasia­do ampla, uma vez que quanto maior for a lista longa, mais difícil se torna obter uma lista restri­ta corre­spon­den­te de empresas-alvo.
  • Criação de uma lista restri­ta: Este “trabal­ho de casa” deve ser efectua­do pelo adqui­ren­te. Com base na lista longa, o adqui­ren­te compa­ra os objec­tivos. Ao fazê-lo, respon­de à questão de saber em que medida as empre­sas apresen­ta­das na lista longa se adequam aos seus objec­tivos respec­tivos (por exemplo, atrativ­i­da­de do sector, possi­bil­ida­des de integra­ção horizon­tal ou verti­cal). O resul­ta­do desta verifi­ca­ção é uma lista de favori­tas que se desti­na a uma abord­a­gem direta.
  • Contac­to e endere­ço: Poste­rior­men­te, os candi­da­tos seleccio­na­dos são avalia­dos quanto ao seu inter­es­se em vender. Esta etapa requer um eleva­do grau de experiên­cia por parte do consul­tor e pode condu­zir a conver­sa­ções muito concre­tas para a suces­são de uma empre­sa em poucas semanas.

Klaus-Chris­ti­an Knuff­mann, um consul­tor de gestão especia­liz­ado em suces­são empre­sa­ri­al em Krefeld, salien­ta que este tipo de procu­ra dinâmi­ca de uma aquisi­ção requer paciên­cia e sereni­da­de por parte do poten­cial compra­dor: “Muitos empresá­ri­os de média dimensão preci­sam de meses para o seu próprio proces­so de clare­za interi­or relativ­a­men­te a uma suces­são empre­sa­ri­al penden­te. Ele não pode ser levado a um resul­ta­do por pressão? O fator tempo é, por conse­guin­te, muito importan­te para ambas as partes - o compra­dor e o vende­dor - para que possam tomar boas decis­ões e ating­ir objec­tivos sólidos.

Clique aqui para ver as outras partes desta série:

Parte 1: Como é que um perfil de pesqui­sa claro facili­ta a pesqui­sa de empresas.

Parte 2: Que bolsas de empre­sas são adequa­d­as para a pesquisa?

Parte 3: Como é que um consul­tor pode apoiar a procu­ra de uma empresa?

Parte 4: Como é que uma abord­a­gem direta acele­ra a procu­ra de uma empresa?

Os custos de uma suces­são empre­sa­ri­al ou de um proje­to de F&A