Roland Greppmair - M&A Beratung für Unternehmensnachfolge & Unternehmensverkauf in München und Umgebung

Nach zwei Anläufen mussten wir erkennen, dass die Zusammenarbeit als Mutter und Tochter im Familienbetrieb herausfordernd bleibt. Dank Herrn Greppmairs Konfliktmoderation haben wir schnell begriffen, dass eine berufliche Trennung nicht Niederlage, sondern Befreiung bedeutet. Zugleich sichert diese Entscheidung unsere familiäre Beziehung. Herzlichen Dank für diese wertvolle Einsicht!

Wenn KERN einen Investor begleitet und mit dem MBI/MBO einen Business Plan erarbeitet, steigen die Chancen deutlich, dass die Commerzbank mit einer Finanzierung zur Verfügung steht.

Du warst stets ein sehr hilfreicher und Brücken bauender Berater! Das hat Spaß gemacht und hat die Transaktion schließlich zum Erfolg geführt.

Wir haben in 2020 als Investor die Wink GmbH im Raum Augsburg übernommen und sind damit sehr glücklich. Die Transaktion wurde von Herr Greppmair von KERN begleitet, was wir als sehr professionell empfunden haben und auch schnell zum Ziel führte. Hier können wir ein vorbehaltloses und uneingeschränktes Lob aussprechen. Gerne immer wieder mit KERN!

Mein großer Wunsch, meine Physiotherapie-Praxis zu verkaufen, blieb trotz aller Bemühungen und auch etlichen Bewerbungsgesprächen ohne Erfolg. Mit seiner großartigen, einfühlsamen Art hat Herr Greppmair mir schnell geholfen, den wahren Grund zu erkennen. Ich erkannte, dass die Ursache an mir liegt und ich unbewusst noch nicht bereit war loszulassen. Das hat sich mit seiner Hilfe schnell geändert und kurze Zeit später konnte ich die Praxis an einen kompetenten Nachfolger übergeben. Herzlichen Dank dafür!

Wir hatten bei uns eine länger andauernde, unzufriedenstellende Situation bzgl. der Fortführung des Familienunternehmens. Durch die Unterstützung der Herren Rehfuß und Greppmair von KERN wurde erstmals der Weg für gemeinsame Ziele geebnet. Die Zukunftsfähigkeit für WIBRE ist somit für meinen Bruder und mich im Einklang mit der gesamten Familie gesichert.

Besten Dank für die Begleitung!

Auf stets angenehme und sehr kompetente Art und Weise hat mich Herr Greppmair von KERN beim Verkauf meines Hausmeisterservices in München begleitet. In nur neun Monaten ist es Ihm trotz fallender Umsätzen und Corona-Krise gelungen mein Unternehmen zu einem zufriedenstellenden Preis an den Mann zu bringen. Damit hat er einen entscheidenden Beitrag zu einer seit langem herbeigesehnten neuen Lebensplanung geleistet. Herzlichen Dank dafür!

Die Zusammenarbeit mit Herrn Greppmair bewerten wir sehr positiv. Neben viel Erfahrung und Know-how war hierbei vor allem die gute Begleitung auf der zwischenmenschlichen Ebene – mit allen Beteiligten – wichtig und ein Faktor, der maßgeblich zum erfolgreichen Abschluss der Transaktion beitrug.

Besten Dank für Ihren lebendigen Beitrag zu der BVMW-Veranstaltung Unternehmensnachfolge in der Praxis. In besonderer Weise ist es Ihnen, Herr Greppmair, gelungen in die Welt der Zuhörer – der von der Nachfolge betroffenen Unternehmer - einzutauschen und sie dort abzuholen, wo sie besonders emotional stehen. Die Mischung aus Vortrag und Rollenspiel war so bisher einzigartig in seiner Art und damit besonders wertvoll.

Die jederzeit offene und konstruktive Kommunikation durch Herrn Greppmair, die Verbindlichkeit und die immer seriöse, wertschätzende Zusammenarbeit.
Zusätzlich zu erwähnen ist die klare Analyse und die strukturierte Begleitung über den kompletten Prozessverlauf.

Wir würden Kern-Unternehmensnachfolge auf jeden Fall weiterempfehlen, da wir sehr begeistert waren von dem persönlichen Einsatz von unserem Berater Herr Greppmair. Es war eine sehr angenehme, vertrauensvolle Zusammenarbeit und wir hätten es ohne seine Hilfe nicht geschafft, so einen erfolgreichen Unternehmensverkauf durchzuführen. Vom ersten Tag bis zum Notartermin fühlten wir uns gut beraten und unterstützt. Vielen Dank nochmal an die Firma Kern und vor allem an Herrn Greppmair.

Vielen Dank für Ihren innovativen Beitrag zu unserem bundesweiten DIHK Aktionstag Unternehmensnachfolge. Den Fokus auf die "weichen" Themen zu setzen deckt sich ganz mit unserer Erfahrung, was eine Nachfolge erfolgreich macht. Die vier Phasen geben Struktur und Orientierung in einem sehr komplexen Prozess. Gerne wieder bei anderer Gelegenheit.