{"id":950,"date":"2017-08-22T00:00:00","date_gmt":"2017-08-21T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/great-kare.185-125-174-66.plesk.page\/unternehmensnachfolge-in-bayern-als-innovationsmotor-2\/"},"modified":"2026-02-27T12:39:31","modified_gmt":"2026-02-27T11:39:31","slug":"a-sucessao-de-empresas-na-baviera-como-fator-de-inovacao-2-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/pt\/unternehmensnachfolge-in-bayern-als-innovationsmotor-2\/","title":{"rendered":"A suces\u00ads\u00e3o de empre\u00adsas na Bavie\u00adra como motor da inova\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

Der DIHK-Aktions\u00adtag Unternehmens\u00adnachfolge in Bayern und M\u00fcnchen beleuch\u00adte\u00adte die Frage, wie ein Generations\u00adwechsel die Innova\u00adti\u00adons\u00adkraft eines Unter\u00adneh\u00admens st\u00e4rken kann. Denn ein profes\u00adsio\u00adnell gemanag\u00adter Unternehmens\u00adnachfolge-Prozess kann sich positiv auf die Innova\u00adti\u00adons\u00adfreu\u00adde im Unter\u00adneh\u00admen auswirken. <\/em><\/p>\n

Markus Neuner ist der Leiter des Referats Firmen\u00adrecht und Unternehmens\u00adnachfolge der IHK<\/span> f\u00fcr M\u00fcnchen und Oberbay\u00adern. In dieser Funkti\u00adon hat er vor einigen Tagen 40 G\u00e4sten die drei Referen\u00adten und Nachfolge\u00adspezialisten Beatri\u00adce Roden\u00adstock, Holger Haber\u00admann und Roland Grepp\u00admair vorge\u00adstellt. Dabei wies er auf die Wichtig\u00adkeit erfolg\u00adrei\u00adcher Unter\u00adneh\u00admens\u00ad\u00fcber\u00adg\u00e4n\u00adge f\u00fcr die bayeri\u00adsche Wirtschaft und den volks\u00adwirt\u00adschaft\u00adli\u00adchen Nutzen hin. Denn bundes\u00adweit sind davon in den n\u00e4chs\u00adten zwei Jahren ca. 100.000 Unter\u00adneh\u00admen und rund 800.000 Arbeits\u00adpl\u00e4t\u00adze betrof\u00adfen. Die immer \u00e4lter werden\u00adden \u00dcberge\u00adber sind indes oft ein Zeichen, dass nicht fr\u00fch genug mit der Suche nach einem passen\u00adden Nachfol\u00adger und ggf. dessen Aufbau begon\u00adnen wird. Au\u00dfer\u00addem wird seiner Erfah\u00adrung nach die emotio\u00adna\u00adle Kompo\u00adnen\u00adte vielfach untersch\u00e4tzt.<\/p>\n

Genau da setzten die Referen\u00adten im Kern ihres Vortrags an. Dazu nutzten sie mehrfach die Metapher des Eisberg\u00admo\u00addells. Dieses verdeut\u00adlicht anschau\u00adlich, wie wichtig es ist, sich die 90% unter\u00adhalb der Wasser\u00adober\u00adfl\u00e4\u00adche anzuse\u00adhen. Gemeint waren mitun\u00adter die unbewuss\u00adten Aspek\u00adte wie W\u00fcnsche, Erwar\u00adtun\u00adgen und \u00c4ngste. Denn diese erfor\u00addern beim \u00dcberge\u00adber und beim poten\u00adti\u00adel\u00adlen \u00dcberneh\u00admer ein ehrli\u00adches Hinschau\u00aden und Kommu\u00adni\u00adzie\u00adren. Ein gro\u00dfes Anlie\u00adgen war es dem Referen\u00adten au\u00dfer\u00addem, auch in die Perspek\u00adti\u00adve des Unter\u00adneh\u00admens zu gehen. \u201eWas braucht das Unter\u00adneh\u00admen?\u201c war eine Schl\u00fcs\u00adsel\u00adfra\u00adge, die den gut 90-min\u00fcti\u00adgen Vortrag immer wieder begleitete.<\/p>\n

Bergbe\u00adstei\u00adgung als Metapher f\u00fcr die Unternehmens\u00adnachfolge in Bayern<\/h2>\n

Zu M\u00fcnchen und dem Thema gut passend wurden die Zuh\u00f6rer auf eine Bergwan\u00adde\u00adrung mitge\u00adnom\u00admen. Dadurch wurde demons\u00adtriert, auf welch anstren\u00adgen\u00addes Vorha\u00adben man sich mit einer Unternehmens\u00adnachfolge einl\u00e4sst. Dazu kommt, dass man Durch\u00adhal\u00adte\u00adver\u00adm\u00f6\u00adgen braucht und die Welt am Gipfel eine andere ist als am Start\u00adpunkt unten im Tal.<\/p>\n

Roland Grepp\u00admair, o consul\u00adtor de suces\u00ads\u00e3o orien\u00adta\u00addo para os valores, come\u00e7a por escla\u00adre\u00adcer de forma impres\u00adsio\u00adn\u00adan\u00adte o contex\u00adto em que as empre\u00adsas se encon\u00adtram atualmente.<\/p>\n

Der rasan\u00adte Wandel wird ausge\u00adl\u00f6st durch disrup\u00adti\u00adve Techno\u00adlo\u00adgien, die anders\u00adar\u00adti\u00adge Gesch\u00e4fts\u00admo\u00addel\u00adle erst erm\u00f6g\u00adli\u00adchen und den Kunden\u00adnut\u00adzen massiv erh\u00f6hen. Das alles sind Gegeben\u00adhei\u00adten, die f\u00fcr Unter\u00adneh\u00admen oft sehr schnell t\u00f6dlich werden k\u00f6nnen. Kodak, Nokia oder Polaroid werden als drei Beispie\u00adle von vielen genannt, die den Wandel nicht \u00fcberlebt haben. \u201eGenau in diesem Kontext ist die Unternehmens\u00adnachfolge eine echte Chance\u201c, sagt er. Insofern eine Antwort zu finden, was denn das eigene Unter\u00adneh\u00admen wirklich braucht, um \u00fcberle\u00adbens\u00adf\u00e4\u00adhig zu bleiben.<\/p>\n

H\u00e1 quatro fases em que cada suces\u00ads\u00e3o pode ser dividi\u00adda. Saben\u00addo muito bem que cada uma delas tem um car\u00e1c\u00adter muito individual.<\/p>\n

Fase 1: A fase de orienta\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

hat zum Ziel ein optima\u00adles \u00dcberga\u00adbe\u00adsze\u00adna\u00adrio. Holger Haber\u00admann von KERN<\/span> Unternehmens\u00adnachfolge. Erfolg\u00adrei\u00adcher machte entspre\u00adchend deutlich, dass die wichtigs\u00adte Kompo\u00adnen\u00adte in dieser Phase Zeit ist.<\/p>\n

Sparrings\u00adpart\u00adner k\u00f6nnen entspre\u00adchend helfen zu reflek\u00adtie\u00adren. Beatri\u00adce Roden\u00adstock besch\u00e4f\u00adtigt sich in Ihrer Beratung haupt\u00ads\u00e4ch\u00adlich mit Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen. Insbe\u00adson\u00adde\u00adre hier spielen sowohl beim \u00dcberge\u00adber als auch beim \u00dcberneh\u00admer drei Sicht\u00adwei\u00adsen in ein und der dersel\u00adben Person eine Rolle. Die Familie, das Unter\u00adneh\u00admen und auch die Sicht des Gesell\u00adschaf\u00adters, der Kapital ins Unter\u00adneh\u00admen inves\u00adtiert hat. Drei Perspek\u00adti\u00adven, denen Sie nicht immer gerecht werden k\u00f6nnen. Steht das optima\u00adle \u00dcberga\u00adbe\u00adsze\u00adna\u00adrio endlich fest folgt<\/p>\n

Fase 2: A fase de planeamento<\/h3>\n

Deren Ziel ist ein verbind\u00adli\u00adcher Plan, abgestimmt mit allen Partei\u00aden; sozusa\u00adgen das Drehbuch f\u00fcr die tats\u00e4ch\u00adli\u00adche \u00dcberga\u00adbe. In dieser Phase wird meist erst die hohe Komple\u00adxi\u00adt\u00e4t so einer Nachfol\u00adge deutlich. Demzu\u00adfol\u00adge lohnt sich meist profes\u00adsio\u00adnel\u00adler Beistand. Denn all das muss ja neben dem Tages\u00adge\u00adsch\u00e4ft bew\u00e4l\u00adtigt werden.<\/p>\n

Spezi\u00adell der Nachfol\u00adger fragt sich: \u201eWas \u00fcberneh\u00adme ich hier eigent\u00adlich?\u201c. Da macht eine Risiko\u00adpr\u00fc\u00adfung schon Sinn. Wie steht das Unter\u00adneh\u00admen am Markt da? Welche recht\u00adli\u00adchen, steuer\u00adli\u00adchen und finan\u00adzi\u00adel\u00adlen Risiken bestehen? Roland Grepp\u00admair weist dabei expli\u00adzit auf die Unter\u00adneh\u00admens\u00adkul\u00adtur hin. Wie ticken die Mitar\u00adbei\u00adter? Welche F\u00fchrungs\u00adkul\u00adtur besteht? Passt es zu mir als Nachfolger?<\/p>\n

So wichtig diese Planungs\u00adpha\u00adse ist, noch ist die \u00dcberga\u00adbe reine Theorie. Das \u00e4ndert sich schnell in<\/p>\n

Phase 3: Der \u00dcbergabephase<\/h3>\n

an deren Ende der \u00dcberneh\u00admer tats\u00e4ch\u00adlich das Unter\u00adneh\u00admen leitet. Heraus\u00adfor\u00adde\u00adrung in dieser Phase ist die Bew\u00e4l\u00adti\u00adgung von Konflik\u00adten. Denn man durfte oft Jahrzehn\u00adte die Geschi\u00adcke durch eigene, schnel\u00adle Entschei\u00addun\u00adgen bestim\u00admen. Diese Kompe\u00adtenz erweist sich bei der Unter\u00adneh\u00admens\u00ad\u00fcber\u00adga\u00adbe jedoch oft als genau das Gegen\u00adteil. Hier sind sich Beatri\u00adce Roden\u00adstock und Holger Haber\u00admann sicher: Die Wertsch\u00e4t\u00adzung des jeweils anderen stellt einen wichti\u00adgen Schl\u00fcs\u00adsel zur Konflikt\u00adver\u00admei\u00addung dar.<\/p>\n

F\u00fcr das Unter\u00adneh\u00admen ist das Vertrau\u00aden in die neue F\u00fchrung beson\u00adders wichtig. Das muss Ziel N\u00b01 sein f\u00fcr den Nachfol\u00adger, meint Roland Greppmair.<\/p>\n

Wurde diese Phase gut bew\u00e4l\u00adtigt, hat es der Nachfol\u00adger geschafft! Jetzt bestimmt er die zuk\u00fcnf\u00adti\u00adgen Geschi\u00adcke des Unter\u00adneh\u00admens und kann seinen Visio\u00adnen und Vorstel\u00adlun\u00adgen Leben einhau\u00adchen. Darum ist die letzte Phase der Bergwan\u00adde\u00adrung nicht minder wichtig.<\/p>\n

Phase 4: Die Post-\u00dcbergabe<\/h3>\n

Der \u00dcberneh\u00admer f\u00fchrt das Unter\u00adneh\u00admen gest\u00e4rkt in die Zukunft. Gem\u00e4\u00df der drei Referen\u00adten gibt es hierf\u00fcr vier Voraussetzungen:<\/p>\n