{"id":915,"date":"2017-05-08T00:00:00","date_gmt":"2017-05-07T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/great-kare.185-125-174-66.plesk.page\/ist-fielmanns-nachfolgeregelung-im-familienunternehmen-vorbildhaft-2\/"},"modified":"2026-02-27T12:39:38","modified_gmt":"2026-02-27T11:39:38","slug":"is-fielmanns-succession-regulation-in-the-family-business-exemplary-2-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/pt\/ist-fielmanns-nachfolgeregelung-im-familienunternehmen-vorbildhaft-2\/","title":{"rendered":"Nachfol\u00adge\u00adre\u00adge\u00adlung im Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen \u2013 Fielmann als Vorbild?"},"content":{"rendered":"<p><em>Brillen\u00adk\u00f6\u00adnig G\u00fcnther Fielmann berei\u00adtet die Nachfol\u00adge\u00adre\u00adge\u00adlung im Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen vor. Vor gut einem Jahr ist sein 26-j\u00e4hri\u00adger Sohn Marc in den Vorstand des gleich\u00adna\u00admi\u00adgen Unter\u00adneh\u00admens aufge\u00adstie\u00adgen. Trotz mehrfach anders\u00adlau\u00adten\u00adder Ank\u00fcn\u00addi\u00adgun\u00adgen gibt der Senior die Z\u00fcgel noch nicht aus der Hand: Der 77-j\u00e4hri\u00adge m\u00f6chte sein b\u00f6rsen\u00adno\u00adtier\u00adtes Unter\u00adneh\u00admen mit mehr als 17.000 Mitar\u00adbei\u00adtern immer\u00adhin noch drei Jahre leiten. Ist diese Art der Unternehmens\u00adnachfolge im Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen eine Varian\u00adte f\u00fcr deutsche Mittel\u00adst\u00e4nd\u00adler? Eine kurze Analy\u00adse des&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.manager-magazin.de\/koepfe\/marc-fielmann-zieht-in-vorstand-der-optikerkette-ein-a-1068618.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Modelo Fielmann<\/a>&nbsp;und Handlungs\u00ademp\u00adfeh\u00adlung f\u00fcr mittel\u00adst\u00e4n\u00addi\u00adsche Familienunternehmer.<\/em><\/p>\n<p>Laut statis\u00adti\u00adschem Bundes\u00adamt werden 1960 gebore\u00adne M\u00e4nner 76 Jahre und Frauen 83 Jahre alt. Statis\u00adtisch haben die heute 57-j\u00e4hri\u00adgen Firmen\u00adin\u00adha\u00adber noch zwischen 19 und 26 Jahren Zeit, ihre Nachfol\u00adge\u00adre\u00adge\u00adlung im Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen geord\u00adnet zu organi\u00adsie\u00adren. Dieser Zeitraum verk\u00fcrzt sich deutlich, unter Ber\u00fcck\u00adsich\u00adti\u00adgung einer Ruhestandszeit.<\/p>\n<h2>Aumen\u00adta o risco de suces\u00ads\u00e3o de emerg\u00eancia<\/h2>\n<p>Nun ist es kein Geheim\u00adnis, dass das Risiko einer unerwar\u00adte\u00adten Nachfol\u00adge\u00adsi\u00adtua\u00adti\u00adon durch Tod oder schwe\u00adre Krank\u00adheit mit zuneh\u00admen\u00addem Alter steigt. Ein Unfall oder eine schwe\u00adre Krank\u00adheit kann einen Firmen\u00adin\u00adha\u00adber auch weit vor dem Errei\u00adchen des Ruhestands\u00adal\u00adters sprich\u00adw\u00f6rt\u00adlich aus der unter\u00adneh\u00adme\u00adri\u00adschen Bahn werfen.<\/p>\n<p>Aus diesem Grund geh\u00f6rt der unter\u00adneh\u00adme\u00adri\u00adsche <a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/pt\/os-primeiros-conteudos-importantes-do-kit-de-emergencia-2\/\">Caso de emerg\u00ean\u00adcia<\/a> zu den wichtigs\u00adten Vorsor\u00adge\u00adinstru\u00admen\u00adten f\u00fcr Firmen\u00adin\u00adha\u00adber. Aller\u00addings geh\u00f6rt er auch zu den am meisten vernach\u00adl\u00e4s\u00adsig\u00adten Vorkeh\u00adrun\u00adgen. Denn rund 70% aller Unter\u00adneh\u00admer haben keine oder nur eine unzurei\u00adchen\u00adde Notfall\u00advor\u00adsor\u00adge. Dabei regelt eine sorgf\u00e4l\u00adtig gepfleg\u00adte unter\u00adneh\u00adme\u00adri\u00adsche Notfall\u00adak\u00adte die wesent\u00adli\u00adchen gesch\u00e4ft\u00adli\u00adchen und pers\u00f6n\u00adli\u00adchen Nachfol\u00adge\u00adthe\u00admen. Dadurch erleich\u00adtert sie die Unternehmens\u00adnachfolge im Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen. Dazu geh\u00f6rt unter anderem:<\/p>\n<ul>\n<li>Um repre\u00adsen\u00adtan\u00adte que tenha sido consul\u00adta\u00addo e acord\u00adado com um&nbsp;<strong>Regula\u00admen\u00adto de substi\u00adtui\u00ad\u00e7\u00e3o<\/strong><strong>&nbsp;<\/strong>e uma decla\u00adra\u00ad\u00e7\u00e3o escri\u00adta&nbsp;<strong>Plano de emerg\u00ean\u00adcia<\/strong>. Es hilft \u00fcbrigens nicht, seinen Ehepart\u00adner als Stell\u00adver\u00adtre\u00adter einzu\u00adset\u00adzen. Eine solche Vertre\u00adter\u00adre\u00adge\u00adlung w\u00e4re beispiels\u00adwei\u00adse obsolet, wenn einem Ehepaar auf einer gemein\u00adsa\u00admen Urlaubs\u00adrei\u00adse etwas zust\u00f6\u00dft.<\/li>\n<li>A&nbsp;<strong>Regula\u00admen\u00adto do consel\u00adho consul\u00adtivo<\/strong><strong>&nbsp;<\/strong>f\u00fcr Unter\u00adneh\u00admen ab etwa 15 Mitar\u00adbei\u00adtern. Ein <a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/pt\/o-conselho-consultivo-na-empresa-familiar-instrumento-sensivel-de-sucessao-empresarial-2\/\">Consel\u00adho Consul\u00adtivo<\/a> ist ein kosten\u00adg\u00fcns\u00adti\u00adges Instru\u00adment. Dabei kann er den Firmen\u00adin\u00adha\u00adber in strate\u00adgi\u00adschen Fragen unter\u00adst\u00fct\u00adzen und im Notfall kurzfris\u00adtig die opera\u00adti\u00adve F\u00fchrung des Unter\u00adneh\u00admens \u00fcbernehmen.<\/li>\n<li>Limpo&nbsp;<strong>Procu\u00adra\u00ad\u00e7\u00f5es<\/strong>: Dazu z\u00e4hlen Privat\u00advoll\u00admach\u00adten und Konto\u00advoll\u00admacht f\u00fcr die Firmen- und Privat\u00adkon\u00adten sowie eine Handlungs\u00advoll\u00admacht oder Proku\u00adra f\u00fcr den Stellvertreter.<\/li>\n<li>Das&nbsp;mit den Gesell\u00adschafts\u00adver\u00adtr\u00e4\u00adgen synchro\u00adni\u00adsier\u00adte <strong>Vonta\u00adde do empres\u00e1\u00adrio<\/strong>.<\/li>\n<li>Outros document\u00ados, como um&nbsp;<strong>\u00dcbersicht wesent\u00adli\u00adcher Gesch\u00e4fts\u00adpart\u00adner, Kunden oder Liefe\u00adran\u00adten. <\/strong>E bastan\u00adte banal: A <strong>Schl\u00fcs\u00adsel- und&nbsp;Passwort\u00adlis\u00adte<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Zeitpl\u00e4\u00adne f\u00fcr Unternehmens\u00adnachfolge im Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen fixieren<\/h3>\n<p>A reda\u00e7\u00e3o do testa\u00admen\u00adto tamb\u00e9m respon\u00adde normal\u00admen\u00adte \u00e0s 3 pergun\u00adtas sobre a mudan\u00ad\u00e7a geracio\u00adnal:&nbsp;<strong>W<\/strong>ele ir\u00e1 <strong>W<\/strong>um <strong>W<\/strong>en \u00fcberge\u00adben?<\/p>\n<p>Ist in der Unter\u00adneh\u00admer\u00adfa\u00admi\u00adlie ein geeig\u00adne\u00adter und berei\u00adter Nachfol\u00adger vorhan\u00adden, sollte dieser recht\u00adzei\u00adtig in das Unter\u00adneh\u00admen kommen. Empfeh\u00adlens\u00adwert ist, jeweils einen Zeitplan f\u00fcr die \u00dcberga\u00adbe der opera\u00adti\u00adven F\u00fchrung im Unter\u00adneh\u00admen und den \u00dcbergang des Verm\u00f6\u00adgens zu erarbei\u00adten. In der Praxis findet der Verm\u00f6\u00adgens\u00ad\u00fcber\u00adgang aufgrund eines schritt\u00adwei\u00adsen Anteils\u00ad\u00fcber\u00adgangs oft nach dem \u00dcbergang der F\u00fchrung statt. In diesem Zusam\u00admen\u00adhang bietet sich die Erarbei\u00adtung einer <a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/pt\/ertragswertorientierte-unternehmensbewertung-zahlt-sich-beim-unternehmensverkauf-aus-2\/\">Avalia\u00ad\u00e7\u00e3o de empre\u00adsas<\/a>&nbsp;quanti\u00adfi\u00adcar o valor da empre\u00adsa na heran\u00ad\u00e7a<strong>.<\/strong><\/p>\n<p>Die Demogra\u00adfie und der gut laufen\u00adde Arbeits\u00admarkt sorgen aktuell daf\u00fcr, dass sich Kinder gegen einen famili\u00aden\u00adin\u00adter\u00adnen Generations\u00adwechsel entschei\u00adden. Somit sind viele famili\u00aden\u00adge\u00adf\u00fchr\u00adte Firmen bereits heute von einem&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/pt\/escassez-de-empreendedores-juniores-timidos-familia-empresas-internas-sucessoes-2\/\">Falta de empres\u00e1\u00adri\u00ados<\/a>&nbsp;amea\u00e7ado.<\/p>\n<h3>Einsatz von Fremd\u00adma\u00adnage\u00adment pr\u00fcfen<\/h3>\n<p>Soll das Unter\u00adneh\u00admen in Famili\u00aden\u00adhand bleiben, ist ein Fremd\u00adma\u00adna\u00adger eine m\u00f6gli\u00adche Alter\u00adna\u00adti\u00adve. Dies gilt insbe\u00adson\u00adde\u00adre dann, wenn die famili\u00aden\u00adin\u00adter\u00adnen Nachfol\u00adger wie im Fall der Firma Fielmann noch jung sind. Ein erfah\u00adre\u00adner Fremd\u00adma\u00adna\u00adger k\u00f6nnte dem Junior mit seinem Know-how zur Seite stehen und dem Unter\u00adneh\u00admen zus\u00e4tz\u00adlich wertvol\u00adle Impul\u00adse von au\u00dfen geben. Die Suche und Einar\u00adbei\u00adtung eines solchen famili\u00aden\u00adfrem\u00adden Gesch\u00e4fts\u00adf\u00fch\u00adrers erfor\u00addert eine sorgf\u00e4l\u00adti\u00adge Planung und dauert \u00fcblicher\u00adwei\u00adse mehre\u00adre Monate.<\/p>\n<h3>Quando \u00e9 que a venda de uma empre\u00adsa \u00e9 aconselh\u00e1vel?<\/h3>\n<p>Jedoch kommt h\u00e4ufig weder ein famili\u00aden\u00adin\u00adter\u00adner Generations\u00adwechsel noch der Einsatz eines Fremd\u00adma\u00adna\u00adgers in Frage. Dann ist ein Unter\u00adnehmens\u00adverkauf eine weite\u00adre Alter\u00adna\u00adti\u00adve. Senior\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admer sollten diesen Fall fr\u00fchzei\u00adtig vorbe\u00adrei\u00adten. Schie\u00df\u00adlich dauert eine exter\u00adne Unternehmens\u00adnachfolge doch durch\u00adschnitt\u00adlich zwei bis f\u00fcnf&nbsp;Jahre.<\/p>\n<p>F\u00fcr Unter\u00adneh\u00admer ist es daher hilfreich, sich bereits fr\u00fchzei\u00adtig mit dem Generations\u00adwechsel zu besch\u00e4f\u00adti\u00adgen. Erstmals sollten Unter\u00adneh\u00admer ab dem 55. Lebens\u00adjahr \u00fcber die Nachfolg\u00adre\u00adge\u00adlung im Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen nachden\u00adken. Denn eine Unternehmens\u00adnachfolge ist im Gegen\u00adsatz zu anderen Projek\u00adten eine Lebens\u00adent\u00adschei\u00addung, deren Vorbe\u00adrei\u00adtung Zeit in Anspruch nimmt.<\/p>\n<p>Unsere t\u00e4gli\u00adche Beratungs\u00adpra\u00adxis und unter\u00adschied\u00adli\u00adche Studi\u00aden zeigen: Ein sp\u00e4ter Firmen\u00adver\u00adkauf erschwert einen erfolg\u00adrei\u00adchen Stabwech\u00adsel. Zwei m\u00f6gli\u00adche Ursachen sind eine nachlas\u00adsen\u00adde Innova\u00adti\u00adons\u00adkraft kombi\u00adniert mit einem zuneh\u00admen\u00adden Investitionsstau.<\/p>\n<p>Aus diesem Grund zahlt sich eine fr\u00fchzei\u00adti\u00adge und gr\u00fcnd\u00adli\u00adche Vorbe\u00adrei\u00adtung des Firmen\u00adver\u00adkaufs in wirtschaft\u00adlich guten Zeiten aus. Die Beglei\u00adtung des Stabwech\u00adsels durch trans\u00adak\u00adti\u00adons\u00ader\u00adfah\u00adre\u00adne&nbsp; Spezia\u00adlis\u00adten ist eine Inves\u00adti\u00adti\u00adon mit hoher Rendi\u00adte. Dank ihrer Erfah\u00adrung steuern diese gerade <a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/pt\/acompanhamento-profissional-da-sucessao-empresarial-emocional-2\/\">Suces\u00ads\u00f5es empre\u00adsa\u00adri\u00adais emocio\u00adnais<\/a>&nbsp;zielori\u00aden\u00adtiert und erken\u00adnen fr\u00fchzei\u00adtig m\u00f6gli\u00adche Konflik\u00adte. Damit verrin\u00adgern sie den zeitli\u00adchen und finan\u00adzi\u00adel\u00adlen Aufwand des Prozes\u00adses und erspa\u00adren den betei\u00adlig\u00adten Partei\u00aden emotio\u00adna\u00adlen Stress.<\/p>\n<h3>Kurz gesagt: drei Gr\u00fcnde gegen das Modell Fielmann als Vorbild f\u00fcr Familienunternehmen<\/h3>\n<ol>\n<li><strong>Aumen\u00adto do risco de suces\u00ads\u00e3o n\u00e3o regula\u00admen\u00adta\u00adda: <\/strong>Ein 77-j\u00e4hri\u00adger Unter\u00adneh\u00admer kann sich nicht von alters\u00adbe\u00adding\u00adten Risiken freima\u00adchen. Mangels zweiter F\u00fchrungs\u00adebe\u00adne d\u00fcrfte das Modell Fielmann f\u00fcr die Mehrheit der deutschen Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen existenz\u00adbe\u00addro\u00adhend&nbsp;sein.<\/li>\n<li><strong>A suces\u00ads\u00e3o famili\u00adar torna-se menos prov\u00e1\u00advel com o avan\u00e7ar da idade: <\/strong>Einen Genera\u00adtio\u00adnen\u00adun\u00adter\u00adschied von 50 Jahren gibt es in den meisten Unter\u00adneh\u00admer\u00adfa\u00admi\u00adli\u00aden eher selten. Viele Unter\u00adneh\u00admer\u00adkin\u00adder orien\u00adtie\u00adren sich beruf\u00adlich heute au\u00dfer\u00adhalb des Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admens. Mit zuneh\u00admen\u00addem Alter entschei\u00adden sich viele Junio\u00adren oft gegen die \u00dcbernah\u00adme des famili\u00aden\u00adei\u00adge\u00adnen Unternehmens.<\/li>\n<li><strong>A gest\u00e3o por terce\u00adi\u00adros nem sempre \u00e9 uma alter\u00adna\u00adti\u00adva: <\/strong>Die gro\u00dfe Mehrheit aller Unter\u00adneh\u00admen in Deutsch\u00adland besch\u00e4f\u00adti\u00adgen zwischen 5 und 19 Mitar\u00adbei\u00adtern. Gerade f\u00fcr diese Unter\u00adneh\u00admen ist der Einsatz von Fremd\u00adma\u00adna\u00adgern risiko\u00adreich, teuer oder nicht praktikabel.<\/li>\n<\/ol>\n<h4>Sugest\u00f5es para uma leitu\u00adra mais aprofundada:<\/h4>\n<p><a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/pt\/a-falta-de-seguidores-ameaca-as-empresas-familiares-e-os-locais-de-trabalho-na-alemanha\/\">Estudo da <span class=\"caps\">KERN<\/span> sobre a suces\u00ads\u00e3o empre\u00adsa\u00adri\u00adal na Aleman\u00adha em 2020: a falta aguda de suces\u00adso\u00adres amea\u00e7a as empre\u00adsas familiares<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/pt\/webinars\/\">Webinars gratui\u00adtos sobre suces\u00ads\u00e3o empresarial<\/a><\/p>\n<p><a class=\"yoast-link-suggestion__value\" href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/pt\/sucessao-de-empresas-intrafamiliares\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Inter\u00adview: Die inner\u00adfa\u00admi\u00adli\u00e4\u00adre Unternehmens\u00adnachfolge gut vorbereiten<\/a><\/p>\n<p><a class=\"yoast-link-suggestion__value\" href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/pt\/exemplo-pratico-de-uma-sucessao-empresarial-bem-sucedida-no-sector-do-comercio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Exemplo pr\u00e1ti\u00adco de uma suces\u00ads\u00e3o de empre\u00adsas bem sucedi\u00adda no sector do artesanato<\/a><\/p>\n<p><a class=\"yoast-link-suggestion__value\" href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/pt\/venda-das-empresas-que-foram-criadas-com-sucesso-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Vender com suces\u00adso empre\u00adsas de&nbsp;<span class=\"caps\">TI<\/span><\/a><\/p>\n<p><a class=\"yoast-link-suggestion__value\" href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/pt\/steigende-zahl-von-unternehmensverkaeufen-in-osnabrueck-erwartet-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Steigen\u00adde Zahl von Unter\u00adneh\u00admens\u00adver\u00adk\u00e4u\u00adfen in Osnabr\u00fcck prognostiziert<\/a><\/p>\n<p><a class=\"yoast-link-suggestion__value\" href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/pt\/empresas-sucessoras-em-east-westphalia-e-bielefeld-take-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">A suces\u00ads\u00e3o de empre\u00adsas est\u00e1 a aumen\u00adtar na Veste\u00adf\u00e1\u00adlia Orien\u00adtal e em Bielefeld<\/a><\/p>\n<p><a class=\"yoast-link-suggestion__value\" href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/pt\/um-terco-das-empresas-artesanais-antes-da-sucessao-da-empresa-no-condado-de-bentheim-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Um ter\u00e7o de todas as empre\u00adsas artesa\u00adnais enfren\u00adta a suces\u00ads\u00e3o de empre\u00adsas na Grafschaft Bentheim<\/a><\/p>\n<p><a class=\"yoast-link-suggestion__value\" href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/pt\/o-custo-de-uma-sucessao-empresarial-ou-de-um-projeto-de-mae-de-sucesso-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Os custos de uma suces\u00ads\u00e3o empre\u00adsa\u00adri\u00adal ou de um proje\u00adto de F<span class=\"amp\">&amp;<\/span>A<\/a><\/p>\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator is-style-wide\">\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"caps\">FAQ<\/span><\/h2>\n\n\n<div id=\"rank-math-faq\" class=\"rank-math-block\">\n<div class=\"rank-math-list\">\n<div id=\"faq-question-69a1827ae90bf\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question\">Was geh\u00f6rt als Teil der Nachfol\u00adge\u00adre\u00adge\u00adlung im Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen in den unter\u00adneh\u00adme\u00adri\u00adschen Notfallkoffer?<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer\">\n\n<p>Der unter\u00adneh\u00adme\u00adri\u00adsche Notfall\u00adkof\u00adfer geh\u00f6rt zu den wichtigs\u00adten Instru\u00admen\u00adten in der Planung der Unternehmens\u00adnachfolge.  Schlie\u00df\u00adlich regelt er die wesent\u00adli\u00adchen gesch\u00e4ft\u00adli\u00adchen und pers\u00f6n\u00adli\u00adchen Nachfol\u00adge\u00adthe\u00admen&nbsp;und erleich\u00adtert die Unternehmens\u00adnachfolge im Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen. Dennoch wird er h\u00e4ufig leider vernach\u00adl\u00e4s\u00adsigt. Zum unter\u00adneh\u00adme\u00adri\u00adschen Notfall\u00adkof\u00adfer geh\u00f6ren unter anderem:<br>\u2013 Eine mit dem Vertre\u00adter abgespro\u00adche\u00adne <strong>Regula\u00admen\u00adto de substi\u00adtui\u00ad\u00e7\u00e3o <\/strong>e uma decla\u00adra\u00ad\u00e7\u00e3o escri\u00adta <strong>Plano de emerg\u00ean\u00adcia<\/strong>.<br>\u2013 Eine <strong>Regula\u00admen\u00adto do consel\u00adho consul\u00adtivo <\/strong>f\u00fcr Betrie\u00adbe ab ca. 15 Mitar\u00adbei\u00adtern. Ein Beirat ist kosten\u00adg\u00fcns\u00adtig und kann den Unter\u00adneh\u00admer in strate\u00adgi\u00adschen Fragen unter\u00adst\u00fct\u00adzen. \u00dcberdies kann er im Notfall kurzfris\u00adtig die Leitung des Unter\u00adneh\u00admens \u00fcberneh\u00admen.<br>\u2013 Eindeu\u00adti\u00adge <strong>Procu\u00adra\u00ad\u00e7\u00f5es<\/strong>. Zum einen inklu\u00addiert das Privat- und Konto\u00advoll\u00admach\u00adten f\u00fcr die Privat- und Firmen\u00adkon\u00adten. Dazu kommt noch eine Handlungs\u00advoll\u00admacht oder Proku\u00adra f\u00fcr den Stell\u00adver\u00adtre\u00adter. <br>\u2013 Das <strong>Vonta\u00adde do empres\u00e1\u00adrio<\/strong>, synchro\u00adni\u00adsiert mit den Gesell\u00adschafts\u00adver\u00adtr\u00e4\u00adgen.<br>\u2013 Sonsti\u00adger Dokumen\u00adte, darun\u00adter eine&nbsp;<strong>\u00dcbersicht wesent\u00adli\u00adcher Gesch\u00e4fts\u00adpart\u00adner, Kunden oder Liefe\u00adran\u00adten<\/strong> e um <strong>Sch\u00fcs\u00adsel- und Passwort\u00adlis\u00adte<\/strong>. <\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"faq-question-69a1827ae90c0\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question\">Warum ist Fielmanns Nachfol\u00adge\u00adre\u00adge\u00adlung nicht als Vorbild f\u00fcr andere Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen geeignet?<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer\">\n\n<p>1.  Steigen\u00addes Risiko einer ungere\u00adgel\u00adten Nachfol\u00adge: Mit 77 Jahren hat ein Unter\u00adneh\u00admer alters\u00adbe\u00addingt gewis\u00adse Risiken. Die meisten Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen haben aber keine zweite F\u00fchrungs\u00adebe\u00adne. Damit ist eine sp\u00e4te Nachfol\u00adge f\u00fcr viele Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen existenz\u00adbe\u00addro\u00adhend.<br>2.  Famili\u00aden\u00adin\u00adter\u00adne Nachfol\u00adge wird mit zuneh\u00admen\u00addem Alter unwahr\u00adschein\u00adli\u00adcher: Denn viele Unter\u00adneh\u00admer\u00adkin\u00adder entschei\u00adden sich gegen die famil\u00adem\u00adin\u00adter\u00adne Nachfol\u00adge. Dabei entschei\u00adden sich beson\u00adders mit zuneh\u00admen\u00addem Alter viele Junio\u00adren gegen die \u00dcbernah\u00adme des Famili\u00aden\u00adbe\u00adtriebs.<br>3. Fremd\u00adma\u00adnage\u00adment nicht immer eine Alter\u00adna\u00adti\u00adve: Der gro\u00dfe Teil aller deutschen Unter\u00adneh\u00admen hat zwischen 5 und 19 Mitar\u00adbei\u00adtern. Gerade f\u00fcr diese Betrie\u00adbe ist ein exter\u00adnes Manage\u00adment risiko\u00adreich, teuer, oder nicht praktikabel.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Brillenk\u00f6nig G\u00fcnther Fielmann bereitet die Nachfolgeregelung im Familienunternehmen vor. 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