{"id":766,"date":"2016-02-10T00:00:00","date_gmt":"2016-02-09T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/great-kare.185-125-174-66.plesk.page\/unternehmensuebergabe-mehr-risiko-als-chance-2\/"},"modified":"2021-07-06T10:33:51","modified_gmt":"2021-07-06T08:33:51","slug":"negocios-surrender-mais-risco-do-que-oportunidade-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/pt\/unternehmensuebergabe-mehr-risiko-als-chance-2\/","title":{"rendered":"Trans\u00adfer\u00ean\u00adcia de empre\u00adsa: mais risco do que oportunidade?"},"content":{"rendered":"

Unter dem Titel \u201enach der \u00dcberga\u00adbe: ich bin dann mal weg\u201c haben die PwC AG<\/span> und INTES<\/span> Akade\u00admie f\u00fcr Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen eine Studie zu den Heraus\u00adfor\u00adde\u00adrun\u00adgen und Vorstel\u00adlun\u00adgen bei der Unter\u00adneh\u00admens\u00ad\u00fcber\u00adga\u00adbe erstellt.<\/em><\/p>\n

Die Studie zeigt einer\u00adseits, dass viele \u00dcberge\u00adber sich verant\u00adwor\u00adtungs\u00advoll und recht\u00adzei\u00adtig um die \u00dcberga\u00adbe der Firma k\u00fcmmern. Sie zeigt jedoch gleich\u00adzei\u00adtig, dass bei ebenso vielen Unter\u00adneh\u00admen Schwie\u00adrig\u00adkei\u00adten im Zuge der Unter\u00adneh\u00admens\u00ad\u00fcber\u00adga\u00adbe auftre\u00adten. Bei der Betrach\u00adtung der einzel\u00adnen Aspek\u00adte zeigt sich \u00fcberdies, dass diese Schwie\u00adrig\u00adkei\u00adten hausge\u00admacht und damit vermeid\u00adbar sind.<\/p>\n

Jeder dritte Unter\u00adneh\u00admer freut sich nicht auf die Unternehmens\u00fcbergabe<\/h2>\n

53% der Unter\u00adneh\u00admer freut sich auf den Ruhestand, weil er schon viele Ideen dazu hat. Dem stehen jedoch vor 20 Prozent gegen\u00ad\u00fcber, die sich defini\u00adtiv nicht freuen sowie 42 Prozent, die dazu noch unschl\u00fcs\u00adsig sind. Was bedeu\u00adtet dies f\u00fcr die Heran\u00adge\u00adhens\u00adwei\u00adse an den Prozess der Unternehmens\u00fcbergabe.<\/p>\n

Die auf die Beglei\u00adtung von Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adgen spezia\u00adli\u00adsier\u00adten KERN<\/span> Partner haben dazu eine klare Meinung: \u201eUnter\u00adneh\u00admer, die kein k\u00fcnfti\u00adges Thema haben f\u00fcr das sie wirklich brennen werden die Unternehmens\u00adnachfolge verz\u00f6\u00adgern und im Ruhestand nicht gl\u00fccklich.\u201c<\/p>\n

Dies wird bei der Studie bei der Frage nach den Gr\u00fcnden f\u00fcr den R\u00fcckzug aus dem Unter\u00adneh\u00admen deutlich. Hier ist der Wunsch nach mehr Freizeit nur f\u00fcr 2 von 5 Unter\u00adneh\u00admern relevant. Aus Sicht von Wolters fehlt dem Unter\u00adneh\u00admer damit ein klares Ziel, dass durch die \u00dcberga\u00adbe erreicht werden will.<\/p>\n

50 Prozent der Unter\u00adneh\u00admer trennen sich nur schwer von ihrem Unternehmen<\/h2>\n

Von daher ist es kein Wunder, dass 37 Prozent der Unter\u00adneh\u00admer sich nur schwer vom Unter\u00adneh\u00admen trennen. Gleich\u00adzei\u00adtig sind weite\u00adre 40 Prozent unschl\u00fcs\u00adsig, ob sie sich leicht oder schwer vom Unter\u00adneh\u00admen trennen k\u00f6nnen. Dies ist vor allem bei den Gr\u00fcndern der Unter\u00adneh\u00admen als auch bei \u00e4lteren Unter\u00adneh\u00admern der Fall.<\/p>\n

Was folgt ist, dass bei den unter\u00adsuch\u00adten Unter\u00adneh\u00admen 30 Prozent der \u00dcberge\u00adber \u00e4lter als 70 Jahre alt waren, zu dem Zeitpunkt wo sie das Unter\u00adneh\u00admen haben.<\/p>\n

Weiter\u00adar\u00adbei\u00adten ist angesagt doch wie lange?<\/h2>\n

86 Prozent der Unter\u00adneh\u00admer geben an zur Finan\u00adzie\u00adrung des Ruhestands nicht mehr arbei\u00adten zu m\u00fcssen. Dennoch m\u00f6chten 40 Prozent der Unter\u00adneh\u00admer defini\u00adtiv anschlie\u00ad\u00dfend berufs\u00adt\u00e4\u00adtig bleiben. Hinzu kommen 37 Prozent, die sich noch nicht entschie\u00adden haben. Dabei ist der Anteil derer, die weiter in der Firma t\u00e4tig sein wollen umso h\u00f6her je l\u00e4nger sie in der Firma gearbei\u00adtet haben.<\/p>\n

Leider planen 31 Prozent der weiter\u00adar\u00adbei\u00adten Unter\u00adneh\u00admen keinen festen Ausstiegs\u00adter\u00admin. Die Praxis zeigt, dass dies ein gro\u00dfes Konflikt\u00adpo\u00adten\u00adzi\u00adal in sich birgt. Daher empfiehlt sich ein fixer Termin, wobei dieser bei gemein\u00adsa\u00admem Inter\u00ades\u00adse durch\u00adaus optio\u00adnal verl\u00e4n\u00adgert werden kann. Dies gibt beiden Seiten Klarheit und Sicherheit.<\/p>\n

Dass die Unter\u00adneh\u00admer zu 85 Prozent vorzugs\u00adwei\u00adse im eigenen Unter\u00adneh\u00admen weiterar\u00adbie\u00adten wollen bietet sich an. Doch auch hier kann durch den Rollen\u00adtausch ein Konflikt entste\u00adhen, der nur durch gemein\u00adsa\u00adme Abspra\u00adchen und Regeln gegebe\u00adnen\u00adfalls unter Zuhil\u00adfe\u00adnah\u00adme eines Modera\u00adtors zu vermei\u00adden ist.<\/p>\n

Die eigenen Kinder als Nachfolger?<\/h2>\n

75 % der Unter\u00adneh\u00admer w\u00fcnschen sich die eigenen Kinder als Nachfol\u00adger. Doch nur in 2 von 3 F\u00e4llen wird die Unter\u00adneh\u00admens\u00ad\u00fcber\u00adga\u00adbe in der eigenen Familie klappen. Die nachfol\u00adgen\u00adde Genera\u00adti\u00adon hinter\u00adfragt die Entschei\u00addung, das Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen zu \u00fcberneh\u00admen, zuneh\u00admend kritisch. Sie stellt der Perspek\u00adti\u00adve im Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen zu arbei\u00adten die Option des gesicher\u00adten Angestell\u00adten\u00adseins gegen\u00ad\u00fcber. Schon heute werden weniger als 50 Prozent der Unter\u00adneh\u00admen inner\u00adhalb der Familie \u00fcbertra\u00adgen \u2013 Tendenz steigend. Es wird also damit zuneh\u00admend die Aufga\u00adbe der Unter\u00adneh\u00admer sein, recht\u00adzei\u00adtig  den geeig\u00adne\u00adten Nachfol\u00adger inner\u00adhalb des Unter\u00adneh\u00admens oder aber von au\u00dfer\u00adhalb zu finden und einzuarbeiten.<\/p>\n

Fazit:<\/strong><\/h3>\n

Die Studie zeigt, dass ein Gro\u00dfteil der Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen verant\u00adwor\u00adtungs\u00advoll die Aufga\u00adbe der Unternehmens\u00adnachfolge angeht. Gleich\u00adzei\u00adtig treffen \u00dcberge\u00adber vor allem dann auf Schwie\u00adrig\u00adkei\u00adten, wenn sie eine sehr hohe emotio\u00adna\u00adle Verbun\u00adden\u00adheit (durch Gr\u00fcndung und langj\u00e4h\u00adri\u00adge T\u00e4tig\u00adkeit) zum Unter\u00adneh\u00admen haben und sich keine ausrei\u00adchend klare Perspek\u00adti\u00adve und neue spannen\u00adde und heraus\u00adfor\u00addern\u00adde Ziele f\u00fcr die Zeit nach der \u00dcberga\u00adbe erarbei\u00adtet haben. Dies zu erarbei\u00adten, ist eine der wirklich spannen\u00adden und heraus\u00adfor\u00addern\u00adden T\u00e4tig\u00adkei\u00adten bei der Beglei\u00adtung eines Unter\u00adneh\u00admens in der \u00dcbergabe!<\/strong><\/p>\n

Isso tamb\u00e9m pode interessar-lhe:<\/strong><\/h4>\n

Webinars gratui\u00adtos sobre suces\u00ads\u00e3o empresarial<\/a><\/p>\n

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