{"id":754,"date":"2015-12-10T00:00:00","date_gmt":"2015-12-09T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/great-kare.185-125-174-66.plesk.page\/unternehmensnachfolge-frueh-zu-planen-das-schafft-sicherheit-3\/"},"modified":"2023-04-13T15:58:00","modified_gmt":"2023-04-13T13:58:00","slug":"planeamento-antecipado-da-sucessao-de-empresas-que-cria-seguranca-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/pt\/unternehmensnachfolge-frueh-zu-planen-das-schafft-sicherheit-3\/","title":{"rendered":"Suces\u00ads\u00e3o na empre\u00adsa: plane\u00adar com antece\u00add\u00ean\u00adcia cria seguran\u00e7a"},"content":{"rendered":"

Wie kann der<\/span> <\/span><\/span><\/a>Generations\u00adwechsel im Unter\u00adneh\u00admen vorbe\u00adrei\u00adtet und durch\u00adge\u00adf\u00fchrt werden? Wann ist der richti\u00adge Zeitpunkt f\u00fcr eine Unter\u00adneh\u00admens\u00ad\u00fcber\u00adga\u00adbe? Und: Wie finde ich \u00fcberhaupt einen geeig\u00adne\u00adten Nachfol\u00adger und die passen\u00adde  Finan\u00adzie\u00adrung? J\u00e4hrlich aufs Neue stellen sich tausen\u00adde Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admer diese oder \u00e4hnli\u00adche Fragen \u2013 und stehen damit vor einer der gr\u00f6\u00dften und wichtigs\u00adten Heraus\u00adfor\u00adde\u00adrun\u00adgen in ihrem Unter\u00adneh\u00admer\u00adle\u00adben. Die IHK<\/span> unter\u00adst\u00fctzt inten\u00adsiv bei der Suche nach Antwor\u00adten und einem soliden Nachfolgemanagement.<\/span><\/em><\/p>\n

Bis 2018 stehen dem Insti\u00adtut f\u00fcr Mittel\u00adstands\u00adfor\u00adschung (IfM) in Bonn zufol\u00adge bundes\u00adweit j\u00e4hrlich in gut 27 000 deutschen Famili\u00aden\u00adbe\u00adtrie\u00adben  mit 400 000 Arbeits\u00adpl\u00e4t\u00adzen die Unter\u00adneh\u00admens\u00ad\u00fcber\u00adga\u00adben an. In Nieder\u00adsach\u00adsen sind dies rund 2.500 Unter\u00adneh\u00admen. Und: Die Zeit f\u00fcr die Nachfol\u00adger\u00adsu\u00adche dr\u00e4ngt, denn ein Drittel der Inhaber in kleinen und mittle\u00adren Unter\u00adneh\u00admen ist aktuell 55 Jahre und \u00e4lter, wie Unter\u00adsu\u00adchun\u00adgen  der Kredit\u00adan\u00adstalt f\u00fcr Wieder\u00adauf\u00adbau (KfW) zeigen. Zuk\u00fcnf\u00adtig wird das Thema Nachfol\u00adge voraus\u00adsicht\u00adlich  f\u00fcr noch mehr Mittel\u00adst\u00e4nd\u00adler eine Rolle spielen. Die Zahl der Unter\u00adneh\u00admer in der Alters\u00adgrup\u00adpe 55+ hat sich seit 2002 n\u00e4mlich um 16 % auf 36 % erh\u00f6ht. Zum Vergleich: Der Anteil der \u00fcber 55-J\u00e4hri\u00adgen  in der Gesamt\u00adbe\u00adv\u00f6l\u00adke\u00adrung wuchs in diesem Zeitraum nur um 4 % auf 38 %.<\/span><\/p>\n

Gut die H\u00e4lfte der Eigen\u00adt\u00fc\u00admer werden nach Einsch\u00e4t\u00adzung  des IfM das Unter\u00adneh\u00admen an die eigenen Kinder bzw. an andere Famili\u00aden\u00admit\u00adglie\u00adder \u00fcberge\u00adben. Weite\u00adre 29 % der \u00dcbertra\u00adgun\u00adgen  erfol\u00adgen an exter\u00adne F\u00fchrungs\u00adkr\u00e4f\u00adte, andere Unter\u00adneh\u00admen oder Inter\u00ades\u00adsen\u00adten  von au\u00dfer\u00adhalb und etwa 17 % der Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen \u00fcbertra\u00adgen das Unter\u00adneh\u00admen an Mitar\u00adbei\u00adter. Gerade dieje\u00adni\u00adgen, die einen exter\u00adnen  Nachfol\u00adger finden m\u00fcssen, werden es nach Einsch\u00e4t\u00adzung des DIHK<\/span> in Zukunft immer schwe\u00adrer haben, denn die Zahl der \u00fcbernah\u00adme\u00adbe\u00adrei\u00adten Perso\u00adnen sinkt, so ein DIHK-Report zur Unternehmens\u00adnachfolge 2014.<\/span><\/p>\n

Rein rechne\u00adrisch betrach\u00adtet k\u00f6nnte die Nachfol\u00adge in einem Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen ein Vorgang sein, der sich etwa alle 30 Jahre wieder\u00adholt. In der Praxis ist der Genera\u00adtio\u00adnen\u00adwech\u00adsel  aber komple\u00adxer und emotio\u00adna\u00adler. Der Umgang mit dem Thema ist f\u00fcr die meisten Unter\u00adneh\u00admer neu. Sie k\u00f6nnen nicht auf eigene Erfah\u00adrun\u00adgen zur\u00fcck\u00adgrei\u00adfen. Patent\u00adl\u00f6\u00adsun\u00adgen gibt es keine.<\/span><\/p>\n

\u201e<\/span>Die fr\u00fche Planung, eine sorgf\u00e4l\u00adti\u00adge Organi\u00adsa\u00adti\u00adon und eine passen\u00adde Finan\u00adzie\u00adrung sind also entschei\u00adden\u00adde  Voraus\u00adset\u00adzun\u00adgen f\u00fcr einen erfolg\u00adrei\u00adchen Generations\u00adwechsel\u201c, wei\u00df J\u00fcrgen Hannich. Der ehema\u00adli\u00adge Unter\u00adneh\u00admer hat seine techno\u00adsys\u00adtem gmbh in Nordhorn, ein Unter\u00adneh\u00admen, das spezia\u00adli\u00adsiert ist auf weltwei\u00adte Betriebs- und Maschi\u00adnen\u00adver\u00adla\u00adge\u00adrun\u00adgen, vor gut zehn Jahren an seinen Neffen Benedikt K\u00f6ster \u00fcberge\u00adben. Seither engagiert sich Hannich im IHK-Netzwerk Seniorex\u00adper\u00adten, gibt sein Wissen zum Thema Nachfol\u00adge weiter (s. Kasten).<\/span><\/p>\n

Sensi\u00adbler Umgang<\/span><\/h3>\n

IHK-Beobach\u00adtun\u00adgen zeigen: Oftmals gibt es die Sorge, die Beleg\u00adschaft k\u00f6nnte unruhig werden, wenn die \u00dcberga\u00adbe\u00adpl\u00e4\u00adne publik w\u00fcrden. Auch k\u00f6nnte der Wettbe\u00adwerb eine ungekl\u00e4r\u00adte  Situa\u00adti\u00adon ausnut\u00adzen  oder Kunden k\u00f6nnten  Bestel\u00adlun\u00adgen stoppen, weil sie f\u00fcrch\u00adten, der Unter\u00adneh\u00admer werde \u00fcber kurz oder lang nicht mehr da sein.<\/span><\/p>\n

Wer will schon das Risiko einge\u00adhen, keinen Ansprech\u00adpart\u00adner  f\u00fcr sein Anlie\u00adgen oder sogar  Regress\u00adfor\u00adde\u00adrun\u00adgen zu haben? Das Thema Unternehmens\u00adnachfolge ist sensi\u00adbel, kaum ein Unter\u00adneh\u00admer m\u00f6chte es in Gro\u00dfver\u00adan\u00adstal\u00adtun\u00adgen \u00f6ffent\u00adlich diskutieren.<\/span><\/p>\n

\u201e<\/span>Eine wirksa\u00adme Unter\u00adst\u00fct\u00adzung  von Nachfol\u00adge\u00adpro\u00adzes\u00adsen erfor\u00addert eine pers\u00f6n\u00adli\u00adche Anspra\u00adche und Beratung\u201c, sagt Maggie Haardiek, Nachfol\u00adge\u00admo\u00adde\u00adra\u00adto\u00adrin  des Landes Nieder\u00adsach\u00adsen. Seit drei Jahren geht sie zusam\u00admen mit drei Kolle\u00adgen in Nieder\u00adsach\u00adsen offen\u00adsiv auf Unter\u00adneh\u00admer zu, fragt sie nach dem Stand der Nachfolgeplanung.<\/span><\/p>\n

\u201e<\/span>Das Loslas\u00adsen f\u00e4llt oft schwer\u201c, sagt DIHK-Nachfol\u00adge\u00adex\u00adper\u00adte Dr. Marc Evers, der das Nachfol\u00adge\u00adge\u00adsche\u00adhen auf Bundes\u00adebe\u00adne im Blick hat. Das gilt sowohl bei der famili\u00aden\u00adin\u00adter\u00adnen  L\u00f6sung, als auch bei der \u00dcberga\u00adbe an einen exter\u00adnen  Nachfol\u00adger. Nach Einsch\u00e4t\u00adzung des DIHK<\/span>, sagt Evers, berei\u00adtet sich fast die H\u00e4lfte der Senior-Unter\u00adneh\u00admer nicht recht\u00adzei\u00adtig auf das Thema vor. H\u00e4ufig, weil die Trennung von Unter\u00adneh\u00admen und Aufga\u00adben schwer f\u00e4llt. Deswe\u00adgen kann es hilfreich sein, wenn sich Unter\u00adneh\u00admer fr\u00fchzei\u00adtig \u00fcberle\u00adgen, wie sie die Zeit nach vollzo\u00adge\u00adner \u00dcberga\u00adbe gestal\u00adten wollen. So kann die Freude auf den neuen Lebens\u00adab\u00adschnitt zum Motor der Unternehmens\u00adnachfolge werden, wie unser Beispiel zeigt.<\/span><\/p>\n

Verbind\u00adlich\u00adkeit schaffen<\/span><\/h3>\n

Insge\u00adsamt haben erfolg\u00adrei\u00adche Nachfol\u00adge\u00adre\u00adge\u00adlun\u00adgen eines gemein\u00adsam: Sie sind durch den Unter\u00adneh\u00admer aktiv und gut vorbe\u00adrei\u00adtet. Das hei\u00dft, sie sind langfris\u00adtig geplant und binden die Familie und die F\u00fchrungs\u00adkr\u00e4f\u00adte des Unter\u00adneh\u00admens ein. Dabei ber\u00fcck\u00adsich\u00adti\u00adgen sie wirtschaft\u00adli\u00adche, steuer\u00adli\u00adche und recht\u00adli\u00adche Frage\u00adstel\u00adlun\u00adgen genau\u00adso wie die Emotio\u00adnen der betei\u00adlig\u00adten Akteu\u00adre. Au\u00dfer\u00addem zeich\u00adnen sie sich durch ihre Verbind\u00adlich\u00adkeit aus, das hei\u00dft, sie orien\u00adtie\u00adren sich an einem \u00dcberga\u00adbe\u00adfahr\u00adplan  und den darin festge\u00adschrie\u00adbe\u00adnen  Termi\u00adnen und Meilen\u00adstei\u00adnen. Vielleicht am wichtigs\u00adten: Sie erhal\u00adten das Unter\u00adneh\u00admen \u2013 heute, morgen und \u00fcbermor\u00adgen. Die Initia\u00adti\u00adve f\u00fcr eine erfolg\u00adrei\u00adche Nachfol\u00adge\u00adre\u00adge\u00adlung kommt dabei immer vom Unter\u00adneh\u00admer selbst.<\/span><\/p>\n

Nachfol\u00adge ist ratingrelevant<\/span><\/h3>\n

Ein aktives Manage\u00adment der Unternehmens\u00adnachfolge ist auch Kredit\u00adin\u00adsti\u00adtu\u00adten wichtig, denn ab einem Alter von 55 Jahren ist das Thema in der Regel ratin\u00adg\u00adre\u00adle\u00advant und beein\u00adflusst neben anderen Fakto\u00adren die Kredit\u00adver\u00adga\u00adbe. Hinzu kommt, dass Inhaber kleiner und mittle\u00adrer Unter\u00adneh\u00admen vor ihrem R\u00fcckzug aus der Gesch\u00e4fts\u00adf\u00fch\u00adrung h\u00e4ufig verun\u00adsi\u00adchert sind, ob die poten\u00adzi\u00adel\u00adlen Nachfol\u00adger den k\u00fcnfti\u00adgen Ertrag einer Inves\u00adti\u00adti\u00adon gleich hoch bewer\u00adten wie sie selbst und dies insbe\u00adson\u00adde\u00adre bei exter\u00adnen Nachfol\u00adgen entspre\u00adchend  im Kaufpreis ber\u00fcck\u00adsich\u00adti\u00adgen. Ein dadurch ausge\u00adl\u00f6s\u00adter Inves\u00adti\u00adti\u00adons\u00adstau  kann Folgen haben: Unter\u00adneh\u00admens\u00adwert  geht verlo\u00adren und je l\u00e4nger die Phase der Zur\u00fcck\u00adhal\u00adtung  dauert, desto st\u00e4rker sinken m\u00f6gli\u00adcher\u00adwei\u00adse die Ertrags\u00adkraft und die Wettbewerbsf\u00e4higkeit.<\/span><\/p>\n

\u201e<\/span>Wir beglei\u00adten daher den Prozess der Unternehmens\u00adnachfolge und bieten unseren Kunden eine aktive Unter\u00adst\u00fct\u00adzung  an\u201c, sagt Hartmut Licher, Bereichs\u00adlei\u00adter Firmen\u00adkun\u00adden der Sparkas\u00adse Osnabr\u00fcck.<\/span><\/p>\n

Sugest\u00f5es para uma leitu\u00adra mais aprofundada:<\/h4>\n

Inter\u00adview: Die inner\u00adfa\u00admi\u00adli\u00e4\u00adre Unternehmens\u00adnachfolge gut vorbereiten<\/a><\/p>\n

5 tend\u00ean\u00adci\u00adas importan\u00adtes na suces\u00ads\u00e3o empre\u00adsa\u00adri\u00adal em 2019<\/a><\/p>\n

Exemplo pr\u00e1ti\u00adco de uma suces\u00ads\u00e3o de empre\u00adsas bem sucedi\u00adda no sector do artesanato<\/a><\/p>\n

Wie mache ich meine Firma fit f\u00fcr den Unternehmensverkauf?<\/a><\/p>\n

Suces\u00ads\u00e3o de empre\u00adsas: o finan\u00adcia\u00admen\u00adto \u00e9 muitas vezes o ponto de atrito<\/a><\/p>\n

Unter\u00adnehmens\u00adverkauf \u2013 Wie sag ich es meinen Mitarbeitern?<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Wie kann der\u00a0Generationswechsel im Unternehmen vorbereitet und durchgef\u00fchrt werden? Wann ist der richtige Zeitpunkt f\u00fcr eine Unternehmens\u00fcbergabe? Und: Wie finde 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