Mudan­ça de gerações na empre­sa: Garan­tir os valores e dar conti­nui­da­de à história da empresa

A mudan­ça geracio­nal nas empre­sas familia­res é um momen­to decisi­vo que vai muito para além da mera gestão da empre­sa. É uma transi­ção que deve ser cuidado­sa­men­te planea­da e execu­ta­da, de modo a preser­var os valores e as tradi­ções da empre­sa e, ao mesmo tempo, abrir novas perspectivas.

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A suces­são de empre­sas no seio da família neces­si­ta de soluções que tenham também em conta as neces­si­d­a­des emocionais

Apoia­mos as famíli­as que preten­dem trans­mit­ir os valores da sua empre­sa a uma nova geração de forma segura e sem confli­tos com o proces­so famili­ar holísti­co da KERN. Com consult­oria, modera­ção, coaching e media­ção, possi­bi­li­ta­mos um futuro seguro e a conti­nu­a­ção da história da empre­sa e da família.

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Como fazer da sua mudan­ça de geração um suces­so. O guia especia­liz­ado para
Empre­sa familiar.

Compe­tên­cia concen­tra­da e infor­ma­ção compac­ta. 25 especia­lis­tas da KERN resum­i­ram em 150 páginas as infor­ma­ções mais importan­tes para o suces­so da venda da sua empresa.

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É extre­ma­men­te útil ter uma perso­nal­ida­de neutra como pessoa de contac­to para todos os membros da família. 

A nossa suces­são famili­ar inter­na e a forma­ção dos meus filhos foram trata­das com muita sensi­bil­ida­de e empen­ho pelo Sr. Koerber. Muitos conhe­ci­ment­os e activ­i­d­a­des teriam sido deixa­dos de lado na nossa família sem o apoio da KERN à nossa mudan­ça geracio­nal. É extre­ma­men­te útil ter uma perspe­ti­va exter­na e ter uma perso­nal­ida­de neutra disponí­vel como pessoa de contac­to para todos os membros da família.

K.S., empresá­rio de Essen  , Presta­dor de servi­ços de pessoal 

Os pais e os filhos de empre­sas familia­res têm um benefí­cio muito concre­to com isto 

Os nossos clientes são empre­sas de média dimensão e os desafi­os da mudan­ça de gerações, vendas de empre­sas ou provisões de emergên­cia são “questões perenes” para nós. Trabal­ha­mos com o Sr. Koerber e a KERN há anos e aprecia­mos o seu conhe­ci­men­to práti­co e a forma­ção e coaching orien­ta­dos. Pais e filhos de empre­sas familia­res benefi­ci­am disso de uma forma muito tangível.

W.S., insti­tu­to de forma­ção contí­nua de Rheda-Wiedenbrück  , Diretor de uma acade­mia de âmbito nacio­nal para empre­sas comerciais 

Para nós, que somos uma empre­sa famili­ar, o apoio presta­do pelo Sr. Koerber foi um grande benefício 

Para nós, enquan­to empre­sa famili­ar, combi­na­da com os muitos desafi­os da futura mudan­ça de geração, o apoio do Sr. Koerber foi um grande benefí­cio. Especial­men­te através da media­ção, podemos agora enten­der-nos melhor e lidar com os confli­tos de forma diferen­te. Recomen­da­mos a colabora­ção com os especia­lis­tas da K.E.R.N. quando surgi­rem proble­mas no proces­so de sucessão!

J.M., empresá­rio de Osnabrück  , Indús­tria trans­forma­do­ra, comércio grossis­ta e retalhista 

Gostei muito de trabal­har com a KERN 

Gostei muito de trabal­har com a KERN e, como repre­sen­tan­te do lado do compra­dor, fico sempre satis­fei­to quando os vende­do­res - especial­men­te empre­sas familia­res - recebem aconsel­ha­men­to holísti­co e são especi­fi­ca­men­te prepa­ra­dos para uma venda.

F.H., gestor responsá­vel pelas fusões e aquisi­ções na RNV  , Grupo de servi­ços internacionais 

… Muito satis­fei­to e recomen­da­ria a Kern em qualquer altura e sem reservas. 

O que mais me agradou na KERN e no Sr. Ingo Claus foi a forma muito profi­s­sio­nal e confi­an­te como lidou comigo, enquan­to vende­dor da empre­sa, e com as partes inter­essa­das. O Sr. Claus actuou sempre de uma forma orien­ta­da para a solução e mante­ve um diálo­go constan­te entre mim, enquan­to vende­dor, e os poten­ciais compra­do­res. Apesar de a venda não ter sido concluí­da no final, o que se deveu a circuns­tân­ci­as externas, fiquei muito satis­fei­to com o trabal­ho efectua­do pela KERN e pelo Sr. Claus e recomen­da­ria a KERN e o Sr. Claus em qualquer altura e sem reservas.

M.B., empresá­rio da Baixa Saxónia  , Proprie­tá­rio de uma empre­sa de promo­ção imobiliária 

Após um longo proces­so de seleção, optámos pela KERN 

Pela sua própria nature­za, não existem múlti­plas oportu­ni­d­a­des quando se vende uma empre­sa. É por isso que a escol­ha do consul­tor de gestão corre­to é tão importan­te. Após um longo proces­so de seleção, optámos pela KERN e por Holger Haber­mann. Com grande empen­ho pesso­al, o Sr. Haber­mann dominou com suces­so todas as tarefas, tanto em termos de conteú­do como de gestão. Gosta­ria de realçar parti­cu­lar­men­te a vasta experiên­cia, a abord­a­gem metódi­ca, a objetiv­i­da­de, a calma e a franque­za na discussão.

H.K., empresá­rio da Baviera  , Proprie­tá­rio de uma empre­sa de tecno­lo­gi­as de informação 

… Alcan­çá­mos o nosso objetivo e recomen­da­mos vivamen­te a colabora­ção com a KERN

A equipa da KERN foi-me recomendada no âmbito da venda da nossa empre­sa e, em retro­s­pe­ti­va, estamos muito satis­fei­tos por ter recebi­do esta dica. O proces­so de negocia­ção para a venda foi complexo, moroso e por vezes ameaça­do por mal-enten­di­dos emocio­nais no resul­ta­do. No entan­to, graças à grande experiên­cia e compe­tên­cia do nosso consul­tor da KERN, ating­i­mos o nosso objetivo e podemos defini­tiv­a­men­te recomen­dar o trabal­ho com a KERN.

J.F. Empresá­rio na zona de Osnabrück  , Comércio e servi­ços técnicos 

Especial­men­te a serie­da­de e o profi­s­sio­na­lis­mo deram-me uma sensa­ção de seguran­ça em todos os momentos 

A minha decis­ão de pré-seleção para a 100% provou ser a mais acertada. A KERN fez um trabal­ho muito bom desde a prepa­ra­ção da minha empre­sa numa exposi­ção, à procu­ra de compra­do­res, à facili­ta­ção de negocia­ções e à imple­men­ta­ção comple­ta da minha suces­são. Em parti­cu­lar, a serie­da­de e o profi­s­sio­na­lis­mo deram-me uma sensa­ção de seguran­ça em todos os moment­os. O nosso objetivo foi alcan­ça­do com suces­so em 8 meses. Tenho o prazer de recomen­dar a KERN a outras pessoas.

G.O.K., empresá­rio de Hamburgo  , Presta­dor de servi­ços com sucur­sais próprias 

Sem a vista do exteri­or, prova­vel­men­te nunca tería­mos ating­ido o nosso objetivo de forma tão rápida e segura 

No contex­to da suces­são da minha empre­sa, a fusão com uma empre­sa concor­ren­te foi a solução ideal. A equipa da KERN, e especial­men­te o Sr. Koerber, acomp­an­hou-nos com sensi­bil­ida­de como modera­dor e facilit­ador do proces­so e combi­nou bem os inter­es­ses de ambos os parce­i­ros de negocia­ção. Sem a visão de fora e a experiên­cia de negocia­ção, prova­vel­men­te nunca tería­mos alcan­ça­do o nosso objetivo de forma tão rápida e segura!

J.K. Empresá­rio de Berlim  , Comércio e serviços 

Especial­men­te a serie­da­de e o profi­s­sio­na­lis­mo deram-me uma sensa­ção de seguran­ça em todos os momentos 


G.O.K., empresá­rio de Hamburgo  Dienst­leis­ter mit eigenen Filialstandorten 

A minha decis­ão de pré-seleção para a 100% provou ser a mais acertada. A KERN fez um trabal­ho muito bom desde a prepa­ra­ção da minha empre­sa numa exposi­ção, à procu­ra de compra­do­res, à facili­ta­ção de negocia­ções e à imple­men­ta­ção comple­ta da minha suces­são. Em parti­cu­lar, a serie­da­de e o profi­s­sio­na­lis­mo deram-me uma sensa­ção de seguran­ça em todos os moment­os. O nosso objetivo foi alcan­ça­do com suces­so em 8 meses. Tenho o prazer de recomen­dar a KERN a outras pessoas.

Final­men­te chegou a altura de fazer um novo plano de vida 


Stefan Krebs  GEON-Gebäudemanagement 

O Sr. Grepp­mair, da KERN, acomp­an­hou-me na venda da minha empre­sa de servi­ços de limpe­za em Munique de uma forma sempre agradá­vel e muito compe­ten­te. Em apenas nove meses, conse­guiu vender a minha empre­sa a um preço satis­fa­tório, apesar da queda das vendas e da crise do corona­ví­rus. Ao fazê-lo, contri­buiu decisi­v­a­men­te para um novo proje­to de vida que eu deseja­va há muito tempo. Muito obriga­do por isso!

Gostei muito de trabal­har com a KERN 


F.H., gestor responsá­vel pelas fusões e aquisi­ções na RNV  Inter­na­tio­na­ler Dienstleistungskonzern 

Gostei muito de trabal­har com a KERN e, como repre­sen­tan­te do lado do compra­dor, fico sempre satis­fei­to quando os vende­do­res - especial­men­te empre­sas familia­res - recebem aconsel­ha­men­to holísti­co e são especi­fi­ca­men­te prepa­ra­dos para uma venda.

O proces­so holísti­co da família KERN para a mudan­ça geracio­nal. Comece agora uma nova vida de liberda­de após o seu empreendedorismo.

1

Clari­fi­ca­ção do estatuto

Escla­re­ci­men­to do estatu­to intra-famili­ar, bem como das preocu­p­a­ções e objec­tivos em relação à mudan­ça geracional.

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2

Conver­sas indivi­duais e em grupo

Discus­sões indivi­duais e em grupo com todos os membros do siste­ma famili­ar para identi­fi­car os inter­es­ses individuais.

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3

Conferên­cia familiar

Desen­vol­vi­men­to de medidas orien­ta­das para a solução. Integra­ção dos aspec­tos econó­mi­cos, fiscais, juríd­icos e emocionais.

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4

Media­ção

Início de um proces­so de media­ção estru­tu­ra­do para resol­ver confli­tos segun­do o princí­pio “win-win”.

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5

Consult­oria e coaching

Imple­men­ta­ção de medidas e apoio, se neces­sá­rio, através de aconsel­ha­men­to ou coaching. As suas neces­si­d­a­des é que decidem.

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6

Parce­i­ro de financiamento

Opcio­nal­men­te, apoia­mos o finan­cia­men­to de uma mudan­ça geracio­nal, cujos requi­si­tos de tempo e infor­ma­ção são frequen­te­men­te subestimados.

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Conhe­ci­do de inúme­ras publicações

Facto­res de suces­so para a mudan­ça de geração

As empre­sas familia­res são um tipo especial de empre­sa, uma vez que estão frequen­te­men­te associa­das a o eleva­do nível de empen­ha­men­to e o trabal­ho diver­si­fi­ca­do dos géneros ser construí­dos. Por conse­guin­te, podem ser uma fonte de orgul­ho e de alegria no seio de uma família. E estas obras de vida têm sempre uma eleva­da quota-parte emocio­nal na estru­tu­ra de proprie­da­de. Afinal, o empreen­de­do­ris­mo não tem apenas dias felizes, mas também dores, desilusões e derro­tas associa­das, e é tudo isto que torna as PME (peque­nos e médios empresá­ri­os até 250 MA) tão únicas.

Para garan­tir uma transi­ção harmo­ni­o­sa e maximi­zar as hipóte­ses de suces­so para o futuro da empre­sa, existem Quatro facto­res essen­ciais de suces­soque devem ser tidos em conta.

Erfolgsfaktoren für Generationswechsel im Unternehmen

1) Escla­re­cer questões básicas

Um passo essen­cial no planea­men­to da suces­são de uma empre­sa é escla­re­cer todas as questões que se colocam em relação à empre­sa e à família. Isto inclui também Impli­ca­ções finance­i­ras e jurídi­cas de uma transi­ção compreen­der e resol­ver eventuais confli­tos de inter­es­ses. Isto assegu­ra que todas as partes envol­vi­das compreen­dem os parâme­tros do plano de suces­são e ajuda a evitar mal-enten­di­dos no futuro. Nunca associe as suas relações no siste­ma famili­ar às condi­ções no siste­ma da empresa.

2) Criar um plano de sucessão

Uma vez escla­re­ci­das as questões básicas, o passo seguin­te consis­te em elaborar um plano de suces­são pormen­oriz­ado. Este plano deve incluir as funções e responsa­bil­ida­des de cada um dos membros da família, um Calen­dá­rio para a transi­ção e uma defini­ção clara dos objec­tivos a longo prazo e direc­tri­zes. Isto garan­te que todas as partes inter­essa­das estão na mesma página e que todos compreen­dem o seu papel no proces­so de suces­são. Ao mesmo tempo, deve ser criado espaço sufici­en­te para novas ideias da próxi­ma geração.

3) Definir crité­ri­os de seleção de poten­ciais sucessores

Para garan­tir uma transi­ção bem sucedi­da, é importan­te estabe­le­cer crité­ri­os de seleção claros para os poten­ciais suces­so­res da empre­sa. Estes crité­ri­os devem basear-se nas neces­si­d­a­des especí­fi­cas da empre­sa e centrar-se em carac­te­rí­sti­cas como Experiên­cia, forma­ção e capaci­da­de de lideran­ça foco. Desta forma, garan­te-se que são seleccio­na­dos os melho­res suces­so­res possí­veis para liderar a empre­sa. Não é o estatu­to famili­ar que decide a suces­são, mas sim a quali­fi­ca­ção dos responsá­veis pela gestão que deve ser decisiva.

4) Estabe­le­cer regras claras para a fase de transferência

A fase de trans­ferên­cia do plano de suces­são é uma parte crucial do proces­so. Por conse­guin­te, é importan­te estabe­le­cer regras e expec­ta­tiv­as claras tanto para os actuais proprie­tá­ri­os como para os suces­so­res da empre­sa. Para o efeito Orien­ta­ções para a comuni­ca­ção e a tomada de decis­ões bem como as obriga­ções finance­i­ras e os prazos.


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Estou ansio­so por vos conhecer.

Nils Koerber

Pergun­tas frequen­tes sobre a mudan­ça de geração

Qual é o momen­to certo para uma mudan­ça geracio­nal nas empre­sas familiares?

Não existe uma recomen­da­ção clara para este facto. Afinal, para que haja uma mudan­ça geracio­nal nas empre­sas familia­res, tem de haver o momen­to certo para ambos os lados estar disponí­vel ? para quem trans­fe­re e para quem é transferido.

No entan­to, o que podemos recomen­dar, com base na nossa experiên­cia, é que quando a geração seguin­te estiver pronta, as etapas de forma­ção também sejam concluí­das. Mudan­ça geracio­nal séria e concre­ta na empre­sa famili­ar deve ser acordado.

No âmbito de uma fase de transi­ção, ambas as partes, o ceden­te e o cessi­oná­rio, podem então imple­men­tar o proje­to de suces­são empresarial.

Como é que posso clari­fi­car a possí­vel mudan­ça geracio­nal na nossa empre­sa familiar?

Antes de mais, recomen­da­mos que se clari­fi­que a atitu­de interi­or em relação a esta questão. E para isso, nós, como especia­lis­tas, acredi­ta­mos que o Liberda­de nesta decis­ão tão importan­te da vida antes da obriga­ção de assum­ir a direção da empre­sa familiar.

Fale calmamen­te com os seus filhos ou familia­res próxi­mos sobre as opções e perspec­ti­vas de assum­ir o contro­lo de uma empre­sa através de uma mudan­ça geracio­nal. Não se trata de um assun­to para qualquer um. Para tal, é neces­sá­rio tempo e um enqua­dra­men­to adequado.

Se neces­sá­rio, peça a um perito neutro que o acomp­an­he numa situa­ção de discus­são altamen­te emocio­nal. ?
E dar ao seu poten­cial suces­sor ou suces­so­ra tempo sufici­en­te para considerar esta oferta.

Existe uma grande quanti­da­de de conteú­dos que são importan­tes para o escla­re­ci­men­to de uma mudan­ça geracio­nal nas empre­sas familiares.

Aprovei­te a nossa oferta de um webinar gratui­to sobre o tema especial: Erros duran­te a mudan­ça de geração nas empre­sas familia­res 

Reser­ve já o seu lugar!

Que compe­tên­ci­as deve o meu suces­sor trazer consigo?

Esta questão tem a ver com o futuro da empre­sa. Não se trata de uma semel­han­ça subjec­ti­va de possí­veis semel­han­ças entre o cessi­oná­rio e o cedente.

Ideal­men­te, exami­nem em conjun­to a mudan­ça de geração na vossa empre­sa que Quali­da­des de lideran­ça e orien­ta­ção para o futuro da empre­sa são importan­tes após a suces­são da empresa.

Ou quais as quali­da­des e cargos que poderão ter de ser preen­chi­dos de forma diferen­te para que a Os pontos fortes e as compe­tên­ci­as naturais do seu suces­sor podem desen­vol­ver bem o seu efeito.

Em conjun­to com cienti­s­tas e análi­ses de poten­cial recon­he­ci­do, a KERN desen­vol­veu um Contro­lo do empresá­rio indivi­du­al desen­vol­vi­das. Desta forma, as pesso­as que preten­dem assum­ir uma suces­são de lideran­ça numa empre­sa podem verifi­car o seu poten­cial online e desco­brir recur­sos ou desen­vol­ver carac­te­rí­sti­cas de forma direccionada.

Em O meu cheque de empresá­rio pode começar imediatamente.

Como é que eu, enquan­to ceden­te, posso definir ou desco­brir o meu novo papel após uma mudan­ça geracio­nal bem sucedi­da na empre­sa familiar?

Esta importan­te questão tem sido para prova­vel­men­te a maior priori­da­de para qualquer ceden­te. Um novo capítu­lo da vida está a começar e é preciso desco­bri-lo e prepará-lo.

Não podemos escla­re­cer isto da melhor forma na brevi­da­de de algumas frases.

Mas o que podemos fazer por si, com a nossa experiên­cia neste domínio, é recomen­dar um seminá­rio muito especial:

Mudan­ça de pesso­al Venda de empresa

Neste seminá­rio, trabal­hará concre­ta­men­te sobre esta questão.

Ou pode ler o livro relevan­te e bestsel­ler da Amazon do fundador da KERN, Nils Koerber, sobre: A arte de deixar ir

Também disponí­vel como livro áudio, claro.

Quais são os efeitos de uma mudan­ça de proprie­da­de na mudan­ça de geração de uma empre­sa famili­ar nos parce­i­ros (clientes, forne­ce­do­res, bancos, etc.) e no público?

Prova­vel­men­te, um efeito predo­mi­nan­te­men­te positivo. Os seus clientes, os seus forne­ce­do­res ou simples­men­te o públi­co no micro­c­os­mos do seu ambien­te empre­sa­ri­al, tendem a levar a sério a prote­ção de uma empre­sa e dos seus postos de trabal­ho. maioria como um bom desen­vol­vi­men­to e uma boa mensa­gem sobre.

Perma­necer assim Estru­tu­ras, ofertas e víncu­los cultiv­a­dos preser­va­dos e podem conti­nu­ar a ser utiliz­ados no futuro.

A nossa dica de especia­lis­ta: Utili­ze a mudan­ça geracio­nal na sua empre­sa famili­ar como uma boa mensa­gem públi­ca e ligue os meios de comuni­ca­ção regio­nais a todos os níveis a este evento.

Como é que a mudan­ça geracio­nal e a trans­ferên­cia da empre­sa podem ser comuni­ca­das tanto a nível inter­no como externo?

Todos os trabal­ha­dores da empre­sa devem ser os primei­ros a saber quando há clare­za na família sobre a mudan­ça geracio­nal planea­da. Isto cria Fiabil­ida­de e trans­parên­cia para os perío­dos da fase de trans­ferên­cia.

E assim que as responsa­bil­ida­des claras mudam de lado entre o ceden­te e o cessi­oná­rio duran­te a transi­ção geracio­nal, acredi­ta­mos que é também um bom momen­to para a Comuni­ca­ção fora da empre­sa.

Como é que o valor de uma empre­sa surge e é importan­te numa mudan­ça de geração?

Existem atual­men­te dois métodos de avalia­ção relevan­tes para as empre­sas familiares:

O método do valor dos ganhos capita­liz­ados (IDWS1) e o proces­so AWH (parti­cu­lar­men­te adequa­do para as empre­sas artesanais).

Com estes métodos recon­he­ci­dos, o valor de uma empre­sa pode ser calcu­la­do e, ao mesmo tempo, serve de base para eventuais avalia­ções por parte das autori­d­a­des fiscais.

Alargada, esta avalia­ção também faz senti­do porque torna trans­pa­ren­tes os diferen­tes valores dos bens de uma família no seio de uma família e no caso de vários herdei­ros de uma trans­mis­são. Isto ajuda a evitar possí­veis conflitos.

Nós da KERN efectu­a­mos este tipo de avalia­ções para empre­sas familia­res numa base quase diária. Para uma avalia­ção rápida e uma primei­ra, O método do multi­pli­ca­dor também é útil para uma estima­ti­va aproxi­ma­da.. Neste proce­di­men­to, os valores relevan­tes para o merca­do das vendas de outras empre­sas são utiliz­ados e multi­pli­ca­dos pelos resul­ta­dos de uma empresa.

Com o nosso Calcu­la­do­ra de valor da empre­sa pode efetu­ar gratui­ta­men­te uma primei­ra avalia­ção em linha em 5 minutos. Utili­ze a nossa calcu­la­do­ra de valor da empre­sa em seu benefício.

O que é neces­sá­rio ter em conta em termos de aspec­tos fiscais e juríd­icos quando há uma mudan­ça geracio­nal numa empre­sa familiar?

A comple­xi­da­de das formas jurídi­cas de uma empre­sa, as conste­la­ções fiscais de empre­sas e pesso­as torna impos­sí­vel uma respos­ta neste momento.

Neste caso, é sempre neces­sá­rio um aconsel­ha­men­to especia­liz­ado. Sobre­tu­do no que diz respei­to ao impos­to suces­sório e às especi­fi­ci­d­a­des jurídi­cas, que não devem ser subestimadas.

Uma vez que as altera­ções no quadro políti­co da legis­la­ção podem ocorrer numa base contí­nua, deve procurar um consul­tor experi­en­te para este efeito, Adapta­do à situa­ção da sua empre­sa e da sua família, aconsel­har-se.

Que efeitos tem uma mudan­ça geracio­nal na suces­são empre­sa­ri­al sobre a estru­tu­ra de finan­cia­men­to de uma empresa?

Isso depen­de intei­ra­men­te da forma escol­hi­da para a trans­mis­são de uma empre­sa. A empre­sa será cedida, herdada ou vendida?

Conso­an­te o tipo de trans­ferên­cia, o ceden­te pode e deve assegurar que deixa de ser pesso­al­men­te responsá­vel. Os cessi­oná­ri­os de uma socie­da­de assumem também, frequen­te­men­te, a Responsa­bil­ida­de total em todas as questões finance­i­ras da empresa.

No entan­to, isto varia muito de caso para caso e deve ser pondera­do com todas as vanta­gens e desvan­ta­gens sob o aconsel­ha­men­to de peritos do círcu­lo de proprie­tá­ri­os e suces­so­res. E isto diz respei­to não só às condi­ções de enqua­dra­men­to factu­al, como a responsa­bil­ida­de, mas também à Aspec­tos emocio­nais na conste­la­ção de empresá­rio e suces­sor na suces­são empresarial.

Como encon­trar consul­to­res de renome para acomp­an­har o proces­so de trans­ferên­cia na mudan­ça geracio­nal de uma empre­sa familiar?

Procu­re referên­ci­as compro­va­das e uma vasta experiên­cia. O facto de ter acomp­an­ha­do uma mudan­ça de geração uma vez não faz de um consul­tor um especialista.

Quando há uma mudan­ça geracio­nal na empre­sa famili­ar, três siste­mas são afecta­dos: As famíli­as, a própria empre­sa e a expan­são da estru­tu­ra de propriedade.

E esta comple­xi­da­de dos siste­mas, dos quadros juríd­icos e fiscais, bem como dos proces­sos emocio­nais, deve ser um e consul­to­res experi­en­tes podem forne­cer o seu know-how.

Por isso, peça especi­fi­ca­men­te referên­ci­as de outras famílias.

Na KERN, revela­mos uma rique­za das nossas referên­ci­as em termos concre­tos. Com mais de 100 decla­ra­ções indivi­duais, pode obter uma boa imagem para si: Testemun­hos de clientes

Que livros são recomend­ados para uma trans­ferên­cia de empre­sa no contex­to de uma mudan­ça geracional?

Como estamos conven­ci­dos da nossa compe­tên­cia, temos todo o gosto em recomen­dar os livros do nosso próprio círcu­lo de parce­i­ros em: Livros da KERN sobre suces­são empre­sa­ri­al, conhe­ci­men­to de proces­sos e empreendedorismo

Quais são os proble­mas mais comuns numa mudan­ça geracional?

Uma vez que estão envol­vi­dos três siste­mas diferen­tes, o A comple­xi­da­de da família, da empre­sa e da estru­tu­ra de proprie­da­de não deve ser subesti­ma­da.

Quando se trata de mudan­ça geracio­nal em empre­sas familia­res, um dos obstá­cu­los mais relevan­tes é a ambigui­da­de inter­na dos actores envol­vi­dos do lado do ceden­te e do cessionário.

São os contex­tos emocio­nais e lógicas funcio­nais muito diferen­tes dos siste­mas afecta­dos que causam problemas.

E quando surgem confli­tos, o que também é bastan­te normal, recomen­da­mos proce­di­ment­os como a media­ção. Pode encon­trar mais porme­no­res aqui: Rotei­ro da mediação