O seu roteiro pessoal para a mudança geracional
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Na região DACH, mais de 50% de empresas familiares nos três países estão agora a encaminhar-se para a sucessão empresarial
(Fonte: Estudo DIHK 2018, Estudo de Sucessão IFM-Bonn e KERN 2017 + 2020).
O ritmo de envelhecimento dos proprietários e accionistas está a aumentar muito rapidamente,
que, em 2022, já se terá atingido um bom nível de 60%. Ao mesmo tempo, as mudanças de geração no seio da família são apenas uma solução possível para a sucessão empresarial para pouco menos de 40%.
O desafio: Com a reforma dos “baby boomers”, verifica-se uma quebra dramática na sucessão demográfica. Não só há falta de empregados a todos os níveis, mas também de fundadores e sucessores como líderes de empresas.
E o clima económico está a tornar-se mais duro e tende a ser mais desagradável. Gradualmente, mas de forma visível.
Proteja os seus bens, salvaguarde os postos de trabalho dos seus empregados e inicie o seu projeto de sucessão!
Se não for agora, quando?
O momento certo -
A sua possível mudança de geração no seio da família exige o mais alto nível de profissionalismo e, ao mesmo tempo, de confidencialidade. Confie na Declarações dos nossos clientes ou consulte um dos nossos Cooperação nacional an. A pedido, teremos todo o prazer em nomear pessoas de contacto específicas que possam dar uma declaração pessoal sobre o nosso desempenho. Verificar os nossos valores para a cooperação.
Referências para a sua segurança -
Um processo de mudança geracional bem sucedido só pode ter êxito com a participação de todos os “actores”. Assim, nos sistemas familiares, pode fazer sentido e ser importante envolver neste processo não só os membros da família que irão trabalhar diretamente em conjunto na empresa familiar, mas também outros membros do seu “sistema” familiar.
Num ambiente confidencial, podemos conhecer-nos mutuamente e vocês, enquanto família, podem então decidir por vós próprios se todos os membros da família em causa estão abertos ao processo. Cada membro da família verifica por si próprio se está disposto a depositar a sua confiança em nós. Só com uma base comum de confiança é que podemos trabalhar com sucesso no sentido dos vossos objectivos.
De caso para caso, actuamos como conselheiros, treinadores, mediadores ou facilitadores. Por vezes, em várias funções ao mesmo tempo. Tornamos isto transparente para si numa base contínua.
E convidamo-lo a ler o nosso livro da KERN “The Art of Letting Go”. Pode encomendar o seu exemplar pessoal diretamente aqui.O início da nossa cooperação -
A sua família, o cedente e o cessionário, desenvolvem em conjunto connosco o seu roteiro pessoal de sucessão. Que temas e tarefas devem ser tratados e por que ordem no processo futuro? Será que, em determinados pontos, também precisamos de recorrer aos conhecimentos de peritos fiscais ou advogados?
Mostramos-lhe como o processo pode ser continuamente desenvolvido e adaptado. Este “guião” é então a base para os passos seguintes.
Importante! Como companheiros neutros, sentimo-nos comprometidos com o objetivo da família e da empresa.
Prestamos muita atenção aos conteúdos que nos são confiados e só os reproduzimos eventualmente junto das pessoas em causa se nos autorizarem expressamente a fazê-lo. Os conteúdos da conversa pessoal individual no processo são, por isso, sempre protegidos para 100% e estão sujeitos à confidencialidade da nossa autoimagem.
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Não existe um “projeto” para uma mudança geracional numa empresa familiar, segundo o qual se deva proceder. No âmbito da análise e das discussões individuais, surge-nos uma imagem dos processos possíveis e das intervenções sensatas para um processo de mudança geracional bem sucedido na sua família.
Discutimos abertamente consigo estas opções e ideias. Também temos todo o gosto em fazer recomendações com base na nossa experiência. Em seguida, decide sobre a sequência e a implementação dos passos possíveis. Pode interromper o processo em qualquer altura.
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Segue-se um excerto das possíveis “ferramentas” para o seu processo individual de mudança de geração:
+ Coaching de grupo
+ Conselhos
+ Coaching no trabalho
+ Moderação
+ Mediação - Resolução de conflitos
+ Aconselhamento especializado em matéria fiscal e jurídica
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Uma mudança geracional afecta três “sistemas” ao mesmo tempo:
A sua família, a sua empresa e também o nível dos accionistas (muitas vezes em união pessoal com o cedente).
Os três sistemas têm lógicas funcionais diferentes e são afectados emocional e factualmente por muitos conteúdos em paralelo.
Eis um excerto do possível conteúdo:
+ Assumir tarefas
+ Qualificações / Formações / Certificações
+ Declaração de missão da empresa / cultura da empresa
+ Estilo de liderança
+ Quadro de tomada de decisões e de comunicação
+ organigrama
+ Participação dos trabalhadores
+ acordo de accionistas
+ Contrato do diretor-geral / PPA, etc.
+ Vontade
+ Acordo pré-nupcial
+ oferta ./. venda ./. anuidade ./. aluguer
+ Medidas fiscais
+ Ideias temporais, etc. etc.
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Independentemente de todos os conteúdos e opções descritos anteriormente para o seu processo de mudança geracional, oferecemos um formato especial para famílias como um workshop de um dia:
MeinSTABWECHSEL é um workshop altamente interativo para as questões emocionais envolvidas numa mudança geracional.
Orientamos com sensibilidade os transferidores e os transferidos para uma reflexão pessoal para as decisões da vida que se avizinham.
Num ambiente protegido dos membros da família em causa, ficam a conhecer-se ainda melhor quanto às preocupações e motivos pessoais e podem compreender-se melhor em todas as etapas subsequentes.
Deixe-se surpreender por um quadro particularmente unificador para a sua sucessão familiar e obtenha um elevado grau de clareza pessoal sobre a sua própria sucessão. motivos e crenças pessoais.
Workshop MySTABWECHSEL -
Uma nota final sobre o tempo necessário para um processo de mudança geracional: é você que decide, ao seu próprio ritmo e de acordo com as suas preocupações específicas, com que rapidez e intensidade quer que o acompanhemos.
Existem medidas individuais concretas a aplicar?
É desejável uma monitorização plurianual com intervalos mais longos?
Ou precisa apenas de apoio agudo sobre um tema específico?
Qualquer que seja a necessidade potencial da sua parte, acordamos previamente consigo o compromisso de tempo e podemos reajustá-lo em qualquer altura de acordo com os seus desejos.
E no que diz respeito ao TEMPO, não existem directrizes ou regras fixas. Esta questão é decidida exclusivamente pelo cedente e pelo cessionário ou pela família.
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Alcançou o seu objetivo com sucesso? A sucessão da(s) sua(s) empresa(s) está assegurada.
A geração seguinte assumiu a liderança e a história da sua empresa está a ser escrita.
Conseguiram algo muito especial como parte da vossa mudança geracional.
Esta já não é a regra numa empresa familiar.
Conseguiu realizar uma das maiores tarefas e desafios da vida empresarial!
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Parabéns!
Webinar básico: Os cinco maiores erros na mudança geracional em empresas familiares
Aprenderá em pormenor e com exemplos práticos, as causas dos problemas durante uma mudança geracional e como pode evitar litígios.